L Результаты других процессов планирования. Все результаты процессов планирования в прочих областях являются входными для создания плана проекта (в разделе 3.3 приведен список этих процессов планирования). Результаты других процессов планирования включают как базовые документы вроде структуры декомпозиции видов деятельности, так и вспомогательные детали. Многие проекты также требуют специальных входных данных из прикладной области (например, большинство строительных проектов потребуют прогноза денежных потоков). [c.46]
Структура декомпозиции видов деятельности (WBS) до уровня, на котором будет осуществляться контроль. [c.48]
Шаблоны структуры декомпозиции видов деятельности. Структура декомпозиции видов деятельности (WBS, описанная в разделе 5.3.3.1) из предыдущего проекта часто может быть использована как шаблон для нового проекта. Хотя каждый проект уникален, часто структуры декомпозиции видов деятельности могут быть использованы неоднократно, поскольку большинство проектов будет до некоторой степени напоминать другие проекты. Например, большинство проектов внутри данной организации будет иметь одинаковые или схожие жизненные циклы проектов и одинаковые или схожие цели для каждой фазы. [c.59]
| Рис.5.2. Образец структуры декомпозиции видов деятельности для оборонного заказа (структура является примерной. Она не отражает всю полноту замысла проекта и не является единственным способом декомпозиции для проектов такого типа) |  |
| Рис. 5.3. Образец структуры декомпозиции видов деятельности, |  |
| Рис. 5.4. Образец структуры декомпозиции видов деятельности для |  |
Структура декомпозиции видов деятельности 5.5 t.2. Отчеты о ходе выполнения проекта [c.63]
Структура декомпозиции видов деятельности. WBS описывается в разделе 5.3.3.1. Она определяет основу замысла проекта. [c.63]
Дополнительное планирование. Мало проектов осуществляется точно по. J первоначальному плану. Широкие изменения замысла могут потребовать модификации < структуры декомпозиции видов деятельности или анализа альтернативных подходов. j [c.64]
Определение работ включает идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть осуществлены для достижения целей и подцелей проекта, определенных в структуре декомпозиции видов деятельности. В данном процессе необходимо определять работы таким образом, чтобы цели проекта были достигнуты. [c.65]
Структура декомпозиции видов деятельности [c.66]
Структура декомпозиции видов деятельности. Структура декомпозиции видов деятельности является основой при определении работ (более подробное описание WBS приведено в разделе 5.3.3.1). [c.67]
Декомпозиция. Декомпозиция представляет собой разделение элементов проекта на более мелкие и легко управляемые компоненты для обеспечения лучшего управленческого контроля. Более детально этот процесс описывается в разделе 5.3.3.2. Основная разница между применением декомпозиции здесь и при определении замысла состоит в том, что результаты здесь скорее определяются в терминах работ (то есть шагов действия), чем предметов цели (целевых позиций). В некоторых сферах деятельности структура декомпозиции видов деятельности и список работ составляются одновременно. [c.67]
Изменения и дополнения к списку работ. Почти так же, как процесс определения работ может модифицировать структуру декомпозиции видов деятельности, создание сетевой диаграммы (графика) проекта может определить случаи, когда требуется разделить или каким-либо иным способом переопределить работу для построения правильного логического отношения. [c.70]
Структура декомпозиции видов деятельности. Структура декомпозиции видов деятельности (WBS, см. раздел 5.3.3.1) определяет элементы проекта, которым требуются ресурсы, и таким образом она определяет главные (первичные) входные данные для планирования ресурсов. Любые возможные результаты из других планируемых процессов должны быть обеспечены через WBS для гарантии соответствующего контроля. [c.81]
Структура декомпозиции видов деятельности. WBS описана в разделе 5.3.3.1. Будет использоваться для формирования оценок затрат и для гарантии того, что вся идентифицированная деятельность была оценена (скалькулирована). [c.82]
Структура декомпозиции видов деятельности. Структура декомпозиции видов деятельности (см. раздел 5.3.3.1) определяет элементы проекта, стоимость которых должна приниматься во внимание. , ., [c.85]
Роли и обязанности в проекте должны тесно переплетаться с определением замысла. Матрица предписания ответственности (или RAM, рис. 9.2) часто используется для этой цели. В более крупных проектах RAM могут быть созданы на различных уровнях. Например, диаграммы высокого уровня могут описывать то, какая группа или подразделение ответственна за каждый элемент структуры декомпозиции видов деятельности, в то время как диаграммы низкого уровня используются внутри групп для предписания ролей и обязанностей определенным индивидуумам для специфических работ. [c.103]
Структура декомпозиции видов деятельности - нетрадиционные подходы выделения предметов цели могут предложить возможности, неотличимые от предметов целей высокого уровня, выявленных в определении замысла. [c.120]
Входные данные для других процессов. Процесс идентификации риска может выявить необходимость дальнейших действий в других областях. Например, структура декомпозиции видов деятельности может не быть достаточно детализированной, чтобы позволить адекватно идентифицировать риски. [c.121]
Другие результаты планирования. Если имеются в наличии другие результаты планирования, то они должны рассматриваться во время планирования поставок. Другие результаты планирования, которые должны часто рассматриваться, включают начальные оценки стоимости и расписания, планы управления качеством, прогнозирование денежных потоков, структуру декомпозиции видов деятельности, выявленные риски и запланированный подбор кадров. [c.133]
Уникальны или почти уникальны для управления проектами (например, определение замысла, пакет работ, структура декомпозиции видов деятельности, метод критического пути). [c.164]
| Рисунок 5.2. Образец структуры декомпозиции видов деятельности для оборонного заказа 60 |  |
| Рисунок 5.3. Образец структуры декомпозиции видов деятельности, организованной по фазам 61 |  |
| Рисунок 5.4. Образец структуры декомпозиции видов деятельности для строительства завода по |  |
Организационная структура декомпозиции (OBS) - это специфичный тип организационной диаграммы, который показывает, какие организационные подразделения за какие виды деятельности ответственны. [c.105]
Структура декомпозиции видов деятельности. WBS - это целеориентированная группировка элементов проекта, которая определяет и организует тотальный замысел проекта виды деятельности, не включенные в структуру декомпозиции, лежат за пределами замысла проекта. Как и описание замысла, WBS часто используется для создания или подтверждения [c.60]
Описания элементов видов деятельности часто собираются в Словарь WBS (WBS Di tionary). Словарь структур декомпозиции видов деятельности обычно включает описания пакетов работ, а также прочую информацию планирования, такую как даты календарного плана, сметы и задания персонала. [c.62]
Код счетов ( ode of A ounts) - Любая цифровая система, использованная для однозначного определения каждого элемента в структуре декомпозиции видов деятельности. - См. также таблицу счетов. [c.170]
Матрица предписания ответственности (Responsibility Assignment Matrix (RAM)) - Структура, которая связывает организационную структуру проекта со структурой декомпозиции видов деятельности для гарантии того, что за каждый элемент замысла проекта есть ответственное лицо. [c.172]
Пакет работ (Work Pa kage) - Предмет цели на самом низком уровне структуры декомпозиции видов деятельности. Может быть разбит на работы. [c.175]
Структура декомпозиции видов деятельности (Work Breakdown Stru ture (WBS)) -Сгруппированные по целям элементы проекта, которые организовывают и определяют общий замысел проекта. Каждый нижестоящий уровень представляет собой компонент проекта повышенной детализации. Компонентом проекта может быть как продукт, так и услуга. [c.180]
СИСТЕМА ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МО-ДЁЛКЙ, совокупность экономико-математических моделей, объединённых объектом моделирования или общей целью так, что результаты расчётов по одним моделям являются исходной информацией для других. Модели образуют систему при условии их внутренней согласованности и наличии средств сопряжения. Различают декомпозиционный и синтетич. подходы при построении С.э.-м.м. При декомпозици-опном подходе исходной принимается единая общая модель, к-рая затем разбивается на блоки или подмодели. Каждый блок обособляется, разрабатывается и развивается в какой-то степени независимо, иногда отд. коллективом. При синтетич. подходе исходными являются отд. экономико-математич. модели. Они объединяются в систему с помощью разработки спец. требований и стандартов к содержанию и структуре входных и выходных массивов информации, правил взаимодействия и совместного функционирования. Общая цель системы при этом синтезируется из частных целей объединяемых моделей. С.э.-м.м. характеризуют качественно более высокий уровень экономико-математич. моделирования по сравнению с разработкой и использованием отд. моделей. Они более адекватны экопомнч. действительности. Отд. модель, как правило, не охватывает разные виды деятельности, характеризуется единообразием применяемого математич. аппарата, ориентирована на использование в одном н.-и., плановом или управляющем органе. Отд. модель трудное использовать в практике планирования и управления, т. к. она не сопрягается органически с действующими методами. Попытки встроить отд. модель в реальный механизм управления приводят к необходимости создания системы. С.э.-м.м. благодаря т. н. эффекту системности несёт в себе новые качества по сравнению с отд. моделью. [c.557]