Сетевая диаграмма

Для комплексного проекта с рядом взаимосвязанных и последовательных операций этот подход может быть недостаточно действенным и тогда Придется использовать сетевую диаграмму, в которой находят применение два метода метод критического пути (МКП) и метод оценки и пересмотра проекта (ПЕРТ).  [c.124]


В этой же части курса рассмотрены основные количественные методы управления проектами вопросы о сетевых диаграммах, нахождении критического пути, соотношении "длительность проекта - издержки" и планировании проекта при ограниченных ресурсах.  [c.19]

Различают два типа сетевых диаграмм  [c.218]

Современные компьютерные алгоритмы анализа проектов не нуждаются в таких вспомогательных средствах, как фиктивная работа. Поэтому в последнее время все большее распространение приобретает другой тип сетевых диаграмм - диаграммы типа "ра-бота-на-узле" (рис. 39). В этих диаграммах работа изображается узлом, а стрелки служат лишь для указания соотношений "предшественник - последователь". Разумеется, никаких фиктивных работ при этом не возникает и сетевая диаграмма выглядит гораздо более наглядно. В дальнейшем мы будем использовать именно этот тип сетевых диаграмм.  [c.220]


Рис. 38. Сетевая диаграмма типа "работа-на-стрелке" Рис. 38. Сетевая диаграмма типа "работа-на-стрелке"
Рис. 39. Сетевая диаграмма типа "работа-на-узле" Рис. 39. Сетевая диаграмма типа "работа-на-узле"
Для придания некоторой законченности сетевой диаграмме (рис. 39) введем два этапа-события, не имеющих длительности старт S (торжественная закладка первого кирпича) и финиш Fin (торжественное завершение работ, открытие объекта, банкет). Видно, что от старта к финишу проекта ведут множество "путей" - последовательностей стадий. Разумеется, для завершения проекта "пройти" нужно по всем путям, т.е. все стадии должны быть выполнены. Важно, однако, что пути имеют различные длительности.  [c.221]

Центральная задача анализа проекта - нахождение критического пути - для простых проектов может быть решена простым перебором всех путей на сетевой диаграмме. Так, для нашего игрушечного проекта на диаграмме можно насчитать 12 путей. Суммирование длительностей стадий вдоль каждого из них и выбор пути с наибольшей суммарной длительностью и решают эту задачу. В реальных проектах количество путей на сетевой диаграмме может достигать нескольких сотен и тысяч. В этой ситуации простой перебор путей перестает быть эффективным.  [c.222]

Представляемая методика СРМ позволяет найти критический путь и допустимые временные резервы для некритических стадий без перебора путей на сетевой диаграмме и без обращения к сетевой диаграмме вообще. Для этого необходимо вычислить 2 пары моментов для каждой стадию  [c.222]

Для расчета пары ранних старта и финиша необходимо "пройти" все стадии проекта - от старта на сетевой диаграмме до фи-  [c.222]

Объясните разницу между ситуациями, описанными в заданиях 7 и 8, с помощью сетевой диаграммы на рис. 40.  [c.230]

Посмотрите сетевую диаграмму проекта. Для этого  [c.248]

Существуют два основных способа графического представления проекта диаграмма Гантта и сетевые диаграммы. С помощью диаграммы Гантта легко определить длительность проекта. Однако она не всегда позволяет отличить критические стадии от некритических, особенно в сложных проектах.  [c.257]


Сетевые диаграммы более наглядно передают временные соотношения "предшественник - последователь" между стадиями проекта и позволяют ввести понятие пути как непрерывной последовательности стадий проекта, идущей от его начала к концу.  [c.257]

Путь на сетевой диаграмме, характеризуемый максимальной суммарной длительностью составляющих его стадий, называется критическим и определяет продолжительность проекта в целом. Все стадии, составляющие критический путь, являются критическими. Количество критических путей для данного проекта может быть больше одного.  [c.257]

Сетевые диаграммы позволяют наглядно отобразить критический путь (или несколько критических путей) и проанализировать возможности возникновения дополнительных критических путей в процессе сокращения длительности стадий.  [c.257]

Что называется сетевыми диаграммами Объясните разницу между сетевыми диаграммами типа "работа-на-стрелке" и "работа-на-узле".  [c.259]

Изменится ли время окончания проекта, если для двух его некритических стадий, разделенных критической стадией, сроки окончания отодвинуты в пределах их временных резервов Изменится ли срок окончания проекта, если эти две стадии не разделены критической Объясните разницу между этими случаями, пользуясь сетевой диаграммой.  [c.259]

Нарисуйте сетевую диаграмму проекта. Определите критический путь и временные резервы каждой стадии.  [c.263]

Ответ в тексте раздела 7.1, в пункте "Сетевые диаграммы".  [c.273]

При увеличении длительности критической стадии длительность проекта всегда возрастает. При сокращении критической стадии длительность проекта может не измениться, если параллельно с данной стадией на сетевой диаграмме расположена другая критическая стадия, которая "блокирует" данную. После такого сокращения стадия перестает быть критической.  [c.273]

Вершинная сетевая Сетевая диаграмма, в которой каждая стадия соот-диаграмма ветствует узлу, а стрелки используются только для  [c.292]

Непрерывная последовательность критических стадий от начала к концу проекта. На сетевой диаграмме критический путь имеет наибольшую длительность, равную продолжительности проекта.  [c.293]

Определяет последовательность стадий на сетевой диаграмме с максимальной суммарной длительностью критический путь).  [c.294]

Стрелочная сетевая диаграмма  [c.296]

Сетевая диаграмма, в которой каждая стадия изображается стрелкой, а узлы отображают начало и конец стадии. С целью недопущения ситуации, когда несколько стадий-стрелок соединяют одну и ту же пару узлов, вводится представление о фиктивных стадиях (работах), изображаемых пунктирной стрелкой.  [c.296]

Рис. 50. Сетевая диаграмма проекта "Снеси-построй", 251 Рис. 50. Сетевая диаграмма проекта "Снеси-построй", 251
Существует другой тип сетевой диаграммы, называемый сеть типа вершина — событие, который на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые в свою очередь отображают начало и конец данной работы.  [c.465]

Сетевая диаграмма 2-250, 2-265 сеть 2-250, 2-265  [c.410]

Сетевая модель (см. также Сетевая диаграмма, Методы сетевого планирования) 1-102, 2-250, 2-265  [c.410]

После этого MS-Proje t изобразит полную диаграмму Гантта (со связями между задачами, изображенными стрелками, но без указания критических стадий), вычислит длительность проекта, определит критический путь (хотя пока и не показывает его) и будет способна изобразить сетевую диаграмму проекта.  [c.245]

Рис. 50. Сетевая диаграмма проекта "Снеси-построй", выведенная MS-Proje t Рис. 50. Сетевая диаграмма проекта "Снеси-построй", выведенная MS-Proje t
Нарисуйте сетевую диаграмму, определите критический путь и время выполнения проекта по первоначальному плану (например, с помощью MS-Proje t). Найдите реальные изменения длительности проекта при рассматриваемых альтернативах и сравните издержки.  [c.261]

Нарисуйте сетевую диаграмму (или получите ее с помощью MS-Proje t), определите критический путь и время выполнения проекта по нормативному плану с помощью MS-Ex el (или с помощью MS-Proje t, предварительно восстановив стандартный и сверхурочный тарифы для соответствующих ресурсов на основании данных о стоимости стадий проекта).  [c.262]

Сетевая диаграмма Графическое отображение стадий проекта и связей (Network diagram, между ними с помощью стрелок и узлов.  [c.295]

Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ программы и их взаимосвязей. В менеджменте программами под термином сеть понимается полный комплекс работ и событий программы с установленными между ними зависимостями. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа вершина — работа или диаграммой предшествования, является наиболее распространенным представлением сети на сегодняшний день.  [c.465]

PERT-диаграммы являются примерами этого типа диаграмм. Хотя в целом различия между этими двумя подходами представления сети незначительны, представление более сложных связей между работами сетью типа вершина — событие может быть достаточно затруднительно, что и является причиной более редкого использования данного типа. Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в ко-  [c.465]

Управление инвестициями Том 1 (1998) -- [ c.2 , c.2 , c.3 , c.3 , c.4 , c.4 , c.5 , c.5 , c.6 , c.6 , c.7 , c.7 , c.8 , c.8 , c.9 , c.9 , c.10 , c.10 , c.11 , c.11 , c.12 , c.12 , c.13 , c.13 , c.14 , c.14 , c.15 , c.15 , c.16 , c.16 , c.17 , c.17 , c.18 , c.18 , c.19 , c.19 , c.20 , c.20 , c.21 , c.21 , c.22 , c.22 , c.23 , c.23 , c.24 , c.24 , c.25 , c.25 , c.26 , c.26 ]

Путеводитель в мир управления проектами (1998) -- [ c.76 , c.177 ]