Диаграмму Гантта проекта очень легко построить. Она дает не только время выполнения проекта, но и одно из возможных его расписаний, когда каждая стадия начинается так рано, как только возможно. [c.217]
Вместе с тем, внимательно рассмотрев диаграмму Гантта, можно заметить, что не все стадии одинаково влияют на время выполнения проекта и соответственно не все стадии следует стремиться начинать (и заканчивать) так рано, как только возможно. Например, ясно, что начало стадии L можно безболезненно отодвинуть на срок до 13 дней. Это не повлечет удлинения проекта в целом. В то же время стадию К невозможно отодвинуть (или задержать ее окончание) без того, чтобы не удлинить проект, поскольку задержка с выполнением стадии К неизбежно вызовет задержку начала работ на стадии М, что неизбежно повлечет удлинение проекта. Такие стадии называют критическими, поскольку они сильно влияют на длительность проекта. [c.217]
Хотя различие между критическими и некритическими стадиями может быть замечено на диаграмме Гантта, последняя не всегда позволяет четко определить принадлежность данной стадии к одному или другому типу, особенно в сложных проектах. В связи с этим нелегко ответить на вопрос о том, как задержка в выполнении той или иной стадии скажется на сроках выполнения проекта. Причина этого недостатка кроется в том, что соотношения "предшественник - последователь" для сложных проектов на диаграмме Гантта не вполне ясно различимы. Чтобы сделать эти со- [c.217]
| Рис. 37. Проект "Снеси-построй", диаграмма Гантта |  |
Стадии М предшествуют стадии H,J,Kn L. Отложим все эти стадии от момента t = 56 назад по оси t. Таким образом, поздний финиш всех этих стадий LF= 56. Найдем поздние старты для всех этих стадий, вычитая из / = 56 их длительности, и сравним полученные величины с ранними стартами этих стадий (которые можно прочесть с диаграммы Гантта на рис. 37 или рис. 40а). [c.224]
Эти ограничения, разумеется, могут вносить существенные коррективы в расписание проекта и влиять на его длительность. Чтобы дать представление о возникающих при этом осложнениях и показать, как используются введенные ранее понятия и инструменты анализа проекта при наличии ограничений на ресурсы, рассмотрим распределение ежедневных расходов по проекту "Снеси-построй" в предположении об их равномерном распределении по стадиям, а затем введем ограничение на ежедневные финансовые поступления и постараемся изменить расписание (по сравнению с расписанием, которое дает диаграмма Гантта на рис. 37) так, чтобы удовлетворить этому ограничению. [c.238]
В каждой строке таблицы введены ежедневные расходы на проведение работ по данной стадии (по предположению одинаковые) в столбцах, соответствующих дням, когда стадия реально осуществляется (стадия начинается так рано, как только возможно). Остальные клетки строки пусты. При этом введенные числа образуют диаграмму Гантта, как ясно видно из рис. 44. [c.240]
Вид изображенной диаграммы Гантта можно изменить так, чтобы критические стадии были различимы. [c.247]
Диаграмма Гантта с изображением критических стадий (введены названия, длительности стадий и соотношения "предшественник-последователь") [c.248]
Существуют два основных способа графического представления проекта диаграмма Гантта и сетевые диаграммы. С помощью диаграммы Гантта легко определить длительность проекта. Однако она не всегда позволяет отличить критические стадии от некритических, особенно в сложных проектах. [c.257]
Определение критического пути (путей) сводится к расчету ранних и поздних стартов и финишей для каждой стадии проекта с учетом соотношений "предшественник - последователь". Наглядно этот расчет может быть представлен как нахождение моментов старта (и финиша) каждой стадии с помощью построения двух диаграмм Гантта. Одну нужно строить, откладывая последовательно от начала проекта к концу, длительность каждой стадии от момента окончания ее последнего (самого длительного) предшественника, т.е. начиная стадию "так рано, как только возможно". Другую диаграмму нужно строить, откладывая последовательно от конца проекта к началу длительность каждой ста- [c.257]
Что называется диаграммой Гантта Для каких целей она применяется [c.259]
Обсуждение в тексте раздела 7.1, в пункте "Диаграммы Гантта". [c.273]
Диаграмма Гантта Диаграмма, в которой стадии проекта изображаются [c.292]
| Рис. 49. Диаграмма Гантта с изображением критических стадий 249 |  |
Дата сейчас-время 86, 214-215 Диаграммы Гантта см. Гистограммы Гантт, Генри [c.234]
ДИАГРАММА ГАНТТА. ПИЛОТНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ [c.72]
Наконец, на этом уровне вы можете вывалить все и даже мусорное ведро. Сюда можно включить копию текущего плана - диаграмму Гантта, - показывающую все подробности в мире. [c.121]
Теперь занесите все в персональную диаграмму Гантта, как показано на рис. 11.1. Это можно сделать и на бумаге, но электронная таблица для этого очень удобна и делать изменения ежемесячно намного проще. [c.141]
Для расчета пары моментов поздний старт LS - поздний финиш LFнеобходимо "пройти" проект в обратном направлении от финиша до старта. При этом будем исходить из того, что продолжительность всего проекта зафиксирована и равна 70 дням (как найдено из диаграммы Гантта при "прохождении" проекта от старта к финишу). [c.223]
Мы используем эвристический прием анализа, основанный на переносе диаграммы Гантта в среду MS-Ex el и допускающий про- [c.238]
Чтобы получить реальное значение издержек в разные дни проекта, построим таблицы MS-Ex el по принципу диаграммы Гантта (рис. 44). [c.240]
На этой стадии ввода информации MS-Proje t, на диаграмме Гантта, все стадии изображены в виде прямоугольников, построенных от базовой линии - даты начала проекта (рис. 46). [c.245]
После этого MS-Proje t изобразит полную диаграмму Гантта (со связями между задачами, изображенными стрелками, но без указания критических стадий), вычислит длительность проекта, определит критический путь (хотя пока и не показывает его) и будет способна изобразить сетевую диаграмму проекта. [c.245]
Выберите пункт меню Format Gantt hartWizard. Это вызовет мастер диаграммы Гантта, который шаг за шагом проведет вас через процесс преобразования вида диаграммы. [c.247]
Нажмите" кнопку Next. Мастер доставит вас сразу на 9-й шаг (Step 9). Мастер просит вас решить, какую еще информацию вы хотите видеть на диаграмме Гантта (ресурсы, даты). Для наших нынешних целей дополнительная информация не [c.247]
Выберите пункт меню Window Split. При этом экран разобьется на две части в верхней части по-прежнему будет описание стадий проекта и диаграмма Гантта, а в нижней появятся формы для ввода информации (о ресурсах, предшественниках или последователях - в зависимости от текущих установок MS-Proje t). [c.254]
Пользуясь методом, описанным в разделе 7.4, получите распределение и постройте диаграмму распределения еженедельных расходов по проекту. В разделе 7.4 такое распределение получено для расписания "начинать так рано, как только возможно" (рис.44). Чтобы получить такое же распределение для расписания "заканчивать так поздно, как только возможно" организуйте данные на листе MS-Ex el по типу диаграммы Гантта на рис. 406. [c.263]
Инвестиционный план Сетевой график проекта. Диаграммы Гантта и Pert [c.375]
Сетевой график проекта. Диаграммы Гантта и Pert. [c.93]
Затем, как можно позже, т. е. как можно ближе к концу делового дня, пройдитесь по группе, посмотрите, что произошло, и напишите отчет о состоянии работ. Эти результаты должны также быть занесены в столбцы "A tual S hedule" ("Рабочий график") и "Effort" ("Трудозатраты") диаграммы Гантта проекта или в карту контроля оценок ES (см. приложение 5). Здесь мы регистрируем, были ли достигнуты установленные в понедельник цели или нет. Те, кто не достиг своих заданных целей, имеют возможность сделать это за два выходных дня. [c.123]
В настоящее время я бы никогда не взялся за выполнение проекта без применения машинных средств планирования. Возможно, вы знаете, что при использовании одного из этих средств план (диаграмма Гантта) сохраняется в файле и, например, в пакете MS Proje t этот файл имеет расширение. МРР. Именно в этот файл я постоянно вношу изменения, как было описано выше. [c.127]
Смотреть страницы где упоминается термин Диаграмма Гантта
: [c.204] [c.119] [c.75] [c.212] [c.216] [c.223] [c.248] [c.251] [c.300] [c.27] [c.215]Смотреть главы в:
Методы оптимизации управления для менеджеров -> Диаграмма Гантта