Кроме перечисленных основных шагов планирования, менеджмент программы должен определить процессы управления программой провести идентификацию рисков и вероятностей сформулировать планы менеджмента изменениями организовать процедуры оптимизации, обзора, одобрения и документирования плана программы. [c.292]
Баланс риска. Всякая стратегия содержит риск, который должен быть указан в предварительном ТЭО проекта. Идентификация рисков позволяет определять, как управлять ими и минимизировать их. Если это неосуществимо, то решение инвестировать принимать не следует. Баланс риска означает, что ресурсы не полностью концентрируются на отдельной стратегии и что разработка проекта требует разумного баланса между различными рисками, включая риски, относящиеся к рынку, поставкам, технологии и вопросам политики. [c.221]
В рамках рассматриваемого метода процесс идентификации риска разделяется на четыре последовательных этапа, на каждом из которых следует ответить на свой ключевой вопрос [c.65]
Для идентификации рисков применительно к конкретному проекту эксперты-аналитики качественно оценивают важность определенных рисков, ожидаемых с наибольшей вероятностью. Для этого определяют полный перечень возможных рисков по фазам проекта вероятность каждого риска опасность данного риска в баллах важность риска. Иначе говоря, проводится анализ риска. Его цель — дать партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте. Выполняется анализ всеми участниками проекта заказчиком, подрядчиком, банком, страховой компанией для обоснования условий в рамках их функций. [c.385]
Вспомогательные процессы планирование качества организация персонала взаимодействие поставок идентификация рисков разработка реагирования [c.234]
Идентификация рисков — это процесс обнаружения и установления количественных, временных, пространственных и [c.86]
Первым шагом идентификации рисков является конкретизация классификации рисков применительно к разрабатываемому проекту. [c.234]
Таким образом, можно сделать заключение, что для идентификации риска необходимо и целесообразно использовать не какой-либо один метод, а весь арсенал имеющихся методов, с помощью которых следует строить систему оценочных показателей экономического риска и его областей применительно к сфере деятельности конкретного предприятия. [c.399]
Идентификация рисков при разработке и реализации проектов объектов трубопроводного транспорта заключается в определении того, какие риски способны повлиять на проект, и документировании характеристик этих рисков. Работа по идентификации рисков должна производиться регулярно на всем протяжении реализации проекта. Идентификации должны подвергаться как внешние риски, не зависящие от действий команды управления проектом (такие как изменение политической, социальной, экономической ситуации и тому подобное), так и внутренние риски (оценка необходимых материально-технических и людских ресурсов, план поставок и так далее). Работы по идентификации рисков целесообразнее производить по двум схемам. [c.265]
Для идентификации рисков необходимо использовать информацию об описании строительной продукции (участка магистрального трубопровода). Риски, возникающие при реализации проекта строительства трубопроводных объектов, существенно зависят от специфики производства работ. Так выпуск строительной продукции, произведенной с применением отработанной технологии и организации процесса строительства магистральных трубопроводов, с использованием традиционных строительных материалов, техники, оборудования и так далее подвержен значительно меньшему уровню риска. Риски, связанные с выпуском строительной продукции, часто выражаются в их влиянии на срок выполнения операций проекта, а также на их стоимость. Наряду с этим, необходимо учитывать информацию о реализации процессов планирования. Например, в условиях рыночной экономики, при реализации плана поставок может сложиться ситуация, когда материалы и оборудование можно поставлять по более низким ценам, с использованием более экономичных, оптимальных транспортных схем, с привлечением дополнительных поставщиков и тому подобное. Сроки и стоимость выполнения отдельных видов работ могут быть запланированы на основании неполной или неточной информации и так далее. Несомненно, статистическая информация о реализации аналогичных проектов сооружения объектов трубопроводного транспорта может быть особенно полезной для идентификации потенциальных рисков. [c.266]
В результате идентификации рисков определяются источники рисков, потенциальные события рисков и признаки рисков. [c.266]
Наряду с этим, идентификация рисков в процессе реализации проекта может потребовать пересмотра результата других процессов. Так, например, операции проекта могут быть недостаточно детализированы для идентификации рисков. Кроме того, риски часто служат ограничениями или допущениями в других процессах реализации проекта сооружения объектов трубопроводного транспорта. [c.268]
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ - система управления рисками на предприятии предусматривает использование методов и инструментов, направленных на идентификацию рисков, расчет вероятности их возникновения, определение возможного размера финансовых потерь, профилактику, внутреннее и внешнее их страхование. В процессе финансовой деятельности P.M. осуществляется в соответствии с политикой управления финансовыми рисками. [c.165]
Классификация и идентификация рисков необходима для их своевременной оценки, прогнозирования негативных факторов при реализации инновационных процессов. Знания о характере рисков, их идентификация по видам и базовым признакам позволяет разрабатывать мероприятия по снижению рисков в операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. [c.519]
В рамках процессного подхода организация системы внутреннего контроля заключается в определении контрольных точек технологических процессов, идентификации рисков в данных точках и их последующей оценке. [c.162]
На этапе идентификации рисков в каждой контрольной точке процесса выявляются и описываются следующие элементы [c.163]
Первым шагом идентификации рисков является конкретизация их классификации применительно к разрабатываемому проекту. Смысл такой классификации состоит в том, что для анализа (оценки) и, в конце концов, управления рисками первоначально необходимо идентифицировать возможные риски применительно к конкретному проекту, тогда такая важная работа, как поиск причин их возникновения или описание возможных последствий их осуществления, разработка компенсирующих или минимизирующих риски мероприятий и получение полной стоимостной оценки всех показателей, может проводиться на последующих этапах. [c.297]
Классификация рисков — качественное описание рисков по различным признакам. Вопросы классификации и идентификации рисков рассмотрены в п. 21.2.2. [c.591]
Одним из направлений анализа рисков инвестиционного проекта является качественный анализ или идентификация рисков. [c.595]
Необходимость проведения идентификации рисков относится к рекомендациям ЮНИДО. [c.281]
Идентификация рисков — это процесс систематического выявления источников и классификации рисков, определения факторов, влияющих на их проявление, и предварительной оценки прогнозируемой значимости различных факторов для реализации инвестиционного проекта. [c.281]
Процесс идентификации рисков включает ряд последовательных процедур [c.281]
Заключительным этапом идентификации рисков является отнесение их к одной из трех следующих категорий [c.283]
После идентификации рисков и выявления всех возможных последствий их реализации разрабатываются мероприятия, позволяющие минимизировать или компенсировать потери. Сущность данного направления отражения риска в инвестиционном проектировании состоит в учете прогнозируемых затрат и эффекта, связанных с реализацией мероприятий по управлению рисками. При этом, как уже отмечалось ранее, необходимо определять целесообразность осуществления отдельных мероприятий, соизмеряя предполагаемый эффект и затраты. Только в случае достижения приемлемого уровня эффективности следует включать установленные затраты и доходы в потоки реальных денежных средств, формирующие экономическую эффективность и финансовую устойчивость инвестиционного проекта. [c.288]
Неопределенность риск диверсифицируемый риск недиверсифицируемый риск финансовый риск допустимый, критический и катастрофический риски риск-менеджмент идентификация риска известные, предвидимые и непредвидимые риски оценка рисков стратегия риск-менеджмента диверсификация рисков рисковая премия вариация стандартная девиация коэффициент вариации ценовая модель капитальных активов (САРМ) анализ чувствительности точка безубыточности проекта диапазон безопасности инвестиций. [c.306]
Что включает процесс идентификации рисков [c.307]
Одним из важнейших этапов анализа рисков является идентификация рисков, задача которой состоит в выявлении всех возможных рисков, которым может подвергаться проект, то есть в составлении классификационного списка (инвентаризации) проектных рисков. [c.135]
Методика должна содержать полный перечень рисков, которым может подвергаться инвестиционный проект. При анализе (в процессе идентификации) рисков конкретного проекта в зависимости от его характера и условий реализации из этого перечня выбираются те риски, которые присущи данному проекту. [c.138]
Разумеется, разные группы обстоятельств могут считаться существенными классификационными признаками для идентификации рисков. А поскольку мы рассуждаем не вообще о рисках, а о рисках, связанных с экономической, предпринимательской деятельностью, то, следовательно, вид такой деятельности — это важное обстоятельство, которое отличается целевой уникальностью, уникальностью способов и условий деятельности. И такой аспект классификации потребует отдельного, более подробного осмысления. Этим мы займемся в следующем параграфе. [c.135]
Что же следует положить в основу планирования информационной подоперации Разумеется, общесистемный принцип цели. Именно из представления, базирующегося на том, что риск представляет собой любые неопределенные проявления будущего, влияющие на достижение цели экономической операции, немедленно следует, что начинать идентификацию рисков следует с рассмотрения целей предприятия и выявления среди них критических. Каждый потенциальный риск должен изучаться, объясняться и измеряться, чтобы определить, чем конкретно его проявления могут обернуться для организации. Это крайне необходимо для успешного управления рисками. [c.213]
В чем же состоит содержание задачи и каковы основные технологии идентификации рисков в интересах предпринимательской деятельности Попытаемся разобраться в этих вопросах. Оказывается, ответы вполне определяются системным видением источников и способов получения информации для принятия управленческих решений. В итоге и цели предпринимательства, и факторы его эффективности (главным образом прибыльности), а также основные риски, возникающие на пути достижения этих целей, могут быть установлены и измерены в ходе проведения общих и локальных целевых исследований. [c.217]
Блок "Анализ факторов и оценивание уровня экологического риска" проводит идентификацию рисков, оценивает возможность их проявления, ранжирует их по актуальности и значимости для рассматриваемого периода времени и прогнозируемой ситуации, формирует текущий профиль экологического риска проекта. Полученная новая информация сопоставляется с содержанием предыдущих актов анализа риска, а обнаруженные отклонения анапизируются и интерпретируются. [c.104]
Идентификация рисков заключается в определении того, какие риски способны повлиять на проект. Хорошая практика требует, чтобы идентифика-ция рисков в свою очередь исходила из групп источников риска и документировалась. Ее цель — составить перечень событий риска, которые могут повлиять на проект (влияние рисков может быть отрицательным и положительным). Идентификация рисков — не разовое действие, она должна производиться регулярно на всем протяжении проекта. [c.205]
Кроме перечисленных основных шагов процесса планирования менеджмент программы должен определить процессы управления программой, провести идентификацию рисков и вероятностей, сформули- [c.175]
Начинать следует с концептуального уровня идентификации рисков. Информация, полученная именно на этом уровне, окажет определяющее влияние на будущий процесс управления рисками. Применяемые на концептуальном уровне исследования методы и технологии исследования рисков предполагают получение информации в качественных шкалах (номинальной, порядковой, балльной и т.п.). Надежную информацию в подобных шкалах можно получить в ходе деловых бесед, семинаров и симпозиумов, а также применения методов экспертного оценивания (например, мозгового штурма , морфологического анализа К. Цвикки, игрового синтеза и др.). Не менее интересны и продуктивны по своим результатам технологии, основанные на использовании метода сравнения. При таком подходе мы как бы задаемся вопросом а как там с этим у других А что другие по этому поводу думают и делают [c.217]