Весь мир (и Россия в особенности) находятся сегодня в таких условиях, когда предприятия для выживания на рынке и обеспечения конкурентоспособности вынуждены вносить изменения в хозяйственную деятельность. В условиях интернационализации и глобализаций экономики объективная потребность в изменениях стала возникать практически повседневно. В практике и научных исследованиях все больше внимания стало уделяться так называемому менеджменту изменений . [c.242]
Концепция управления преобразованиями бизнеса касается любых перемен в стратегии, производстве, структуре и культуре как частных, так и государственных предприятий. Менеджмент изменений включает в свою орбиту все аспекты управления (организационные, кадровые, коммуникационные, информационные). [c.242]
Кроме перечисленных основных шагов планирования, менеджмент программы должен определить процессы управления программой провести идентификацию рисков и вероятностей сформулировать планы менеджмента изменениями организовать процедуры оптимизации, обзора, одобрения и документирования плана программы. [c.292]
Однако рано или поздно, но процесс планирования, как правило, заканчивается разработкой приемлемого расписания. Тогда остается привязать программы к конкретным датам и зафиксировать разработанный план. После начала реализации программы принятый план является основой для выполнения различных видов анализа. Любые изменения по программе, влекущие изменение плана работ, использования ресурсов или затрат, должны быть формально рассмотрены в соответствии с процедурой менеджмента изменениями. [c.315]
Менеджмент изменений инновационной программы. Для обеспечения эффективного контроля за содержанием работ программ должны быть определены формальные процедуры менеджмента изменений. [c.356]
Неконтролируемые изменения, производящиеся в процессе реализации программы, могут носить чрезвычайно разрушительный характер для всего процесса менеджмента. Для эффективного менеджмента изменениями в ходе реализации программы необходима соответствующая методика. [c.357]
Процесс контроля за реализацией изменений. В целом методику менеджмента изменений можно рассматривать как набор документов, регламентирующих учет и сопровождение каждого отдельного изменения от появления потребности в нем до его полной реализации. Конкретные реализации данной методики могут не только значительно варьироваться в зависимости от области деятельности и принятой в организации системы менеджмента, но и изменяться от программы к программе и в рамках одной организации. [c.357]
Что такое менеджмент изменениями инновационной программы [c.360]
Почему только фрагменты Ответ прост внедрение системы Шухарта — это изменение базовых принципов менеджмента, изменение менталитета, производственных отношений, корпоративной культуры. Это не просто сделать в короткое время, однако необходимо. [c.353]
Производственные предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление это - рутинная управленческая работа. В практической деятельности и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями (менеджменту изменений). [c.17]
Концепция управления изменениями [7] охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Менеджмент изменений позволяет решать специфические вопросы управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты. [c.17]
Межорганизационные договоренности. Договоренности и соглашения между организациями обычно возлагают на людей определенные обязательства, регулирующие или ограничивающие их поведение. Переговоры с профсоюзами и заключение коллективного договора — наиболее яркий пример в этой области. В истории профсоюзы очень часто препятствовали проводимым менеджментом изменениям. Кроме этого, организации имеют множество других договоров с поставщиками, дилерами, конкурентами и т.п. [c.590]
Лидерство Планирование карьеры Технология Менеджмент изменений [c.140]
Улучшить компетенции в сфере разработок Значения оценок (исследования и разработки, сбыт, производство, менеджмент) Изменение компетенций компании в сфере разработок оценивается раз в полгода на основе проводимого опроса. Развитие этого подразделения оценивается на основе стандартизированной схемы, состоящий из объективных (например, доля новых продуктов в выручке) и субъективных (например, На ваш взгляд, произошли изменения в лучшую сторону в сфере конструкторских разработок за последние месяцы ) критериев [c.233]
Менеджмент изменений в организация [c.54]
Когда вы начинаете отслеживать тенденции, не забывайте, что большинство тенденций созданы для того, чтобы продавать газеты и журналы, а не для того, чтобы помочь маркетингу ваших продуктов. "Уравнение потребительского рынка продолжает постоянно и необратимо изменяться", - сказал один гуру от менеджмента. - Поэтому базовые изменения нужны в следующем отношении от менеджмента бизнеса к менеджменту изменений". [c.14]
Уметь использовать новое в менеджменте изменений. Что значит управлять изменениями Прежде чем ответить на этот вопрос, необходимо понять, как можно описать объект [c.3]
Этот случай на несколько столетий остался, по-видимому, единственным примером построения последовательной, регулярной и замкнутой теории управления изменениями. Не было даже попыток решать подобную задачу в других областях человеческой деятельности, в том числе в области управления организационными системами, включающими людей и различные виды бизнеса. Менеджмент изменений, нацеленный на систематическое, целенаправленное изменение состояния компании, в течение всего XX в. оставался качественной теорией. Это значит, что все изменения, которые могут происходить в организационной структуре, функциях, бизнес-процессах компании, а также в ее целях, мотивации людей и пр., описывались с помощью качественных определений. [c.4]
Новые решения менеджмента изменений [c.5]
Инжиниринговый подход к менеджменту изменений [c.6]
Новые решения менеджмента изменений..............................5 [c.229]
Инжиниринговый подход к менеджменту изменений. .............6 [c.229]
Менеджмент изменений с использованием информационных технологий Информационные технологии в поддержку людских и организационных ресурсов [c.76]
Изменения в сфере бизнеса, в условиях ведения хозяйственной деятельности, являющиеся предвестником менеджмента начала XXI в., серьезно влияют и на подходы к обучению менеджменту. Изменения, действительно, не менее велики, чем в самом менеджменте. Возможно, мы стоим в начале принципиально нового этапа развития сферы бизнес-образования, и наша задача — вовремя выявить и осмыслить новые тенденции. Этот этап связан с тем, что понимание образования по бизнесу и менеджменту как академической проблемы уходит в прошлое. Во весь рост встает вопрос не столько о том, что знает менеджер, сколько о том, как он умеет применять эти знания в меняющейся обстановке для решения проблем, которые возникают именно перед ним. [c.26]
В данном третьем издании книги при переработке текста мы уделили много внимания учету замечаний как тех, кто использовал в работе Основы менеджмента , так и тех, кто этого не делал, — чтобы более полно удовлетворить их запросы. Результатом, как мы надеемся, стал текст, который сохраняет все достоинства, объясняющие его успех в прошлом, но который претерпел ряд существенных изменений, дополнительно улучшающих Основы менеджмента с точки зрения потребностей и задач базового курса менеджмента. [c.21]
В развитии теории и практики менеджмента большое значение имеет позиция, занимаемая большей частью менеджеров. Описанные выше представления были важны для подготовки предпосылок изменений в стратегии управления, структуре организации и стиле руководства. [c.39]
Появление в учебных планах российских вузов дисциплины Инновационный менеджмент продиктовано требованиями жизни, целью дисциплины является формирование у будущих менеджеров восприимчивости к нововведениям. твердых теоретических знаний и практиче-. ских навыков в области подготовки и осуществления инновационных изменений. [c.89]
Место анализа состава персонала в кадровом менеджменте. Основные функции анализа состава персонала диагноз, проектирование, планирование изменений, прогноз. Общая формула анализа состава персонала. [c.440]
Эффективность функционирования системы управления качеством изначально представлена её структурой, то есть составом и схемой взаимодействия составляющих её элементов. Мера её сложности должна соответствовать сложности объекта управления, то есть она должна быть способна вырабатывать оптимальные управляющие воздействия на все факторы, прямо или косвенно влияющие на качество продукции. Она должна быть адаптирована к возможным изменениям требований к качеству, метода его изменения и контроля, технического и организационного обеспечения восприимчива к новым теориям менеджмента. [c.111]
Стратегическое планирование является основой функциональной структуры системы управления. В последнее время произошли фундаментальные изменения в теории и практике менеджмента. Опубликовано большое количество материалов о том, как компании используют новые инструменты и методы для того, чтобы достичь более высоких результатов. Компании во всем мире реорганизуют свою работу, перестраивая ключевые виды деятельности, создавая системы общего менеджмента качества и строя более плоские структуры управления. Сила каждого из этих инструментов возрастает, если его используют как составную часть общих усилий фирмы по более эффективному исполнению стратегий. В общем смысле стратегия - план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение целей. [c.21]
Предлагается ряд организационно-экономических инноваций, позволяющих отечественным государственным вузам осуществить переход к высшим учебным заведениям предпринимательского типа изменение структуры управления вузом, использование инструментария стратегического менеджмента, концепции контроллинга и методологии управления проектами. Сформулированы принципы формирования товарной и ценовой стратегии вуза на рынке образовательных услуг. [c.30]
Сегодня в мировой практике бизнеса в менеджменте изменений главную партию играет реинжиниринг. Хотя в ршроких масштабах он появился всего несколько лет на- ад, реинжиниринг оказался настолько эффективным, что i западных странах стал распространяться просто молниеносно. [c.247]
Организационное развитие занимается плановыми изменениями сложных организаций, это менеджмент изменений. Действуя в конкурентной среде, организации должны постоянно изменяться, чтобы не проиграть в борьбе. К тому же резко изменилась динамика современного мира, что вновь требует сделать именно изменения серьезной составляющей успешной работы. Изменениям противодействует множество технологических и психологических преград. Н. Тичи и М. Деванна перечисляют большое количество разнообразных причин сопротивления переменам, среди которых организационные, технические, политические, культурологические1. [c.614]
Сегодня стало очевидным, что для выживания на рынке и сохранения собственной конкурентоспособности предприятия вынуждены время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что влияние этих изменений на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключение из общего правила. В научных публикациях и практической деятельности менеджеров высшего звена управления все больше внимания уделяется анализу методов и организационных возможностей процессов управления с целью максимально использовать их в производственной деятельности. НорбертТом (Бернский университет) даже ввел в обиход термин менеджмент изменений . [c.4]
ЦЕЛИ. Для выживания организации руководство должно периодически оценивать и менять свои цели в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации. Модификация целей необходима даже для самых успешных организаций, хотя бы потому, что текущие цели уже достигнуты. Часто необходимость менять цели обнаруживается с помощью системы контроля, которая должна информировать руководство об относительной эффективности организаций в цело - к каждого подразделения в отдельности. Радикальные изменения целей скажутся ни всех остальных персмен-34 — Основы менеджмента [c.529]
Это совсем не является призывом к изменениям во имя самих изменений или к отказу от всех основополагающих принципов, хорошо работавших в прошлом. Как это ни удивительно, но во многих случаях те изменения, которые приводят к повышению эффективности деятельности организации, включают обращение к принципам и методам науки и практики управления, которые фактически нельзя назвать новыми. Так, например, любой студент школы менеджмента скажет, что выход Японии на роль лидера в области производительности труда и качества во многих случаях обусловлен весьма успешным применением открытий, сделанных за падны-ми разработчиками теории управления, такими как Ф.Тейлор, Элтон Мэйо, Честер Бернард, Фитц Рутлисбергер, Мэри Паркер Фоллет. [c.656]
Многие буржуазные теоретики менеджмента высказывают мнение о том, что система ринги в Японии постепенно должна исчезнуть. Они уверены, что японцы в конце концов придут к западной манере принятия решений. Нам же представляется, что по крайней мере в обозримом будущем японцы не откажутся от ринги . Безусловно, отдельные аспекты ринги будут изменяться, но, во-первых, эти изменения, несомненно, будут чисто японскими, а во-вторых, они вряд ли коснутся ее существа, тех ее качеств, благодаря которым оказывается сильнейшее психологическое влияние на массы работников, вследствие демократической по форме процедуры принятия решений воспринимающих идеи, содержащиеся даже в директивных предложениях руководства, как свои собственные. По словам М. ЁСИНО, поскольку у японцев есть ринги , им не нужно изобретать какую-то новую систему принятия решений [160]. [c.166]