Инжиниринговый подход

Реструктуризация предприятия означает оптимизацию организационно-функциональной структуры предприятия в соответствии с его внешней средой. Моделирование внутренней среды возможно с помощью использования бизнес-инжинирингового подхода.  [c.80]


В этой главе обсуждаются различные оценки будущих затрат, их сильные и слабые стороны. Прежде чем изучать методы оценки, подчеркнем важность самой оценки для управленческого учета, который, в основном решая задачи перспективного характера, в значительной степени полагается на оценки. Начнем обсуждение с краткого обзора того, что можно назвать "инжиниринговым подходом". Этот термин охватывает систему методов, которые требуют специальных знаний, выходящих за рамки управленческого учета. Отчетные данные формируют основу многих оценок, и мы обсудим возможности их использования для вынесения оценок путем анализа счетов, графического метода, анализа диапазона объемов деятельности и регрессионного анализа. Каждый из названных подходов имеет свои достоинства и недостатки, которые обсуждаются по ходу действия.  [c.106]

Основное достоинство таких методик сводится к тому, что они почти всегда дают более точные прогнозы затрат, чем любые другие, которые мы кратко охарактеризуем. Инжиниринговый подход особенно эффективен, когда существует явная связь между входящими и исходящими потоками, например в некоторых процессах химического производства, где с достаточной степенью точности можно предсказать исходящие потоки, которые будут получены в результате заданных входящих потоков, и где легко оценить соответствующие затраты.  [c.108]


Каковы потенциальные недостатки, связанные с использованием инжинирингового подхода к оценке затрат  [c.109]

Затраты можно оценивать на основе инжинирингового подхода, который хотя и требует специальных знаний, но по сравнению со всеми другими рассмотренными методами позволяет получать более точные результаты.  [c.142]

Особенностью управления изменениями (реструктуризацией) на современном этапе является применение новейших технологий, связанных с инжиниринговым подходом.  [c.319]

Разнообразность и усложнение внешней среды уменьшают возможности предприятия в разработке новых продуктов и быстроте реакции на изменение потребностей потребителей. Предприятия отвечают на это как изменением внутренней организационной структуры, так и установлением стратегических связей и сетей деловых партнерств с другими организациями, формируя архитектуру предприятия (рис. 7.16). Поэтому инжиниринговый подход к реструктуризации структурных решений дополняется, формированием архитектуры организации, позволяющей учитывать не только текущее, но и будущее развитие предприятия.  [c.320]

Иметь представление о проведении изменений в организации и использовании в этих целях инжинирингового подхода. Понять природу и национальные особенности в применении инжинирингового подхода.  [c.3]

Инжиниринговый подход к менеджменту изменений  [c.6]

В данном учебном модуле ставится задача объяснить основные понятия инжинирингового подхода к управлению изменениями в компании и описать основные методики, которые применяются в этой области. Таким образом, не преследуется цель описать в целом теорию управления изменениями или накопленный опыт человечества в области методики, стратегии, тактики, этики управления изменениями в организациях.  [c.6]


Существует и внутренняя, чисто российская постановка вопроса использования инжинирингового подхода. Один из отечественных конструкторов авиационной тех- хорошо освоенный в Росники как-то сказал, что у них в компании сии опыт инжинирингово-существует 16 тонн документации по тех- го подхода к производству нологии разработки и эксплуатации само- полезно перенести и в лета и всего несколько пачек приказов, сФеРУ менеджмента которые описывают систему управления этим предприятием. Эта разница между 16 тоннами одной документации и одним килограммом другой, притом, что по сложности разницы между двумя задачами нет, — очень показательный факт. Бизнес делится на две части субъект управления и объект управления, или бизнес-процессы верхнего уровня и нижнего уровня. Российским компаниям свойственно использовать инженерный подход к описанию бизнес-процессов нижнего уровня и абсолютно несвойственно применять этот же самый подход к описанию бизнес-процессов верхнего уровня. Эти две части нужно привести в соответствие.  [c.7]

На наш взгляд, кроме своей очевидной утилитарной значимости, рассмотренные в учебном модуле методики создают хорошую основу для понимания современной методологии управления изменениями и реструктуризации компаний и это направление их применения также весьма перспективно. Владея логикой и методиками инжинирингового подхода, осваивать огромный опыт управления изменениями, накопленный человечеством, можно намного быстрее и эффективнее.  [c.8]

Уметь сфокусировать внимание на инжиниринговом подходе к разработке процессов реструктуризации управления компанией.  [c.81]

Сегодня оценки экспертов показывают, что в начале третьего тысячелетия подобные инжиниринговые подходы, возможно, станут массовыми и типовыми элементами построения и реструктуризации систем управления в компаниях. д  [c.90]

Понять несложные трафареты стратегического планирования (стратегия, программа действий), используемые в инжиниринговом подходе.  [c.129]

Инжиниринговый подход к описанию стратегии и реструктуризации  [c.152]

Таким образом, в рамках инжинирингового подхода описание стратегии производится посредством задания набора учетных регистров. Простой набор учетных регистров описания стратегии был показан на рис. 5.3. Сообразно конкретной ситуации этот набор учетных регистров может детализироваться, например, как это сделано на рис. 5.4 или 5.8.  [c.152]

Инжиниринговый подход к менеджменту изменений. .............6  [c.229]

Инжиниринговый подход к описанию стратегии  [c.232]

При изучении элемента полезно остановиться на обсуждении многочисленных примеров происходящих вокруг нас изменений акцентировать внимание на целенаправленно управляемых изменениях, примерах типовых изменений в компаниях (сокращение, рост, реорганизация) рассмотреть особенности инжиниринговых подходов к управлению изменениями.  [c.241]

Реализация данного подхода к оценке начинается с наблюдения организационно-технологических процессов, приводящих к возникновению затрат, вслед за которым выполняется определенный инжиниринговый, или операционно-технологический, анализ взаимосвязи входящих и исходящих потоков, результаты которого используются в качестве основы для оценки затрат. Методы такого рода исследований, по сути, не относятся непосредственно к управленческому учету, а связаны с работой специалистов по операционным исследованиям или инженеров-технологов. Поэтому здесь мы ограничимся общим обзором методов оценки, которые попадают в категорию общего инжиниринга.  [c.108]

Данный методологический подход с некоторыми вариациями широко используется на практике. Многие организации основывают бюджетные расчеты на следующий год на данных отчетного года, корректируя их на ожидаемые изменения (например, инфляцию и рост/снижение объема выпуска), что позволяет получать в определенной степени обоснованные оценки. По сравнению с инжиниринговым этот подход недорог, поскольку не требует значительного объема специальных знаний. Кроме того, результаты анализа счетов можно легко корректировать с учетом всех ожидаемых будущих изменений параметров, обеспечивая таким образом некоторую гибкость реакции.  [c.110]

Развитие новых экономических отношений в стране и российской энергетике в частности, потребовало комплексного подхода к реализации таких технически сложных и длительных по срокам реализации проектов, как строительство, реконструкция или техническое перевооружение энергетических объектов. Это стало той профессиональной нишей, которую смогли занять независимые инжиниринговые компании, а в дальнейшем стало основой и, в значительной мере, способствовало их дальнейшему развитию и объединению со строительно-монтажным комплексом и усилению партнерских отношений с фирмами поставщиками оборудования.  [c.536]

Инжиниринговые фирмы занимаются разработкой новейших методов планирования производства продукции на основе маркетинговых исследований рынка, новых подходов к учету и отчетности, модернизации структур управления, контроля качества продукции и т. п.  [c.221]

Товар-объект. Необходимость развития системного подхода к производству и реализации продукции требует концентрации огромных материально-вещественных и трудовых ресурсов под единым финансовым, технологическим и административным контролем. Вместе с тем необходимо усилить комплексность проектирования, оказания инжиниринговых услуг. Это достигается поставкой товаров-объектов, в качестве которых выступают металлургические комплексы, нефтеперерабатывающие заводы, морские и аэропорты, комплексы туризма и т. п. Однако при этом возникает опасность развития одновременно с этой формой экспорта това-  [c.100]

Инжиниринг (изобретательность) — инженерно-консультационные услуги, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, технико-экономическое обоснование проектов, разработка и внедрение новшеств в области управления и организации производства, выполняемые инжиниринговыми фирмами с применением современных методов (методов оптимизации, функционально-стоимостного анализа, научных подходов и др.).  [c.67]

Такой подход, помимо прочего, позволяет с высокой степенью точности определять (и соответственно снижать) предстоящие затраты на проект. Компании и эксперты, работающие в этой области, создали "Мир управления проектами", куда входят национальные и международные организации — инвестиционные, промышленные, строительные, консалтинговые и инжиниринговые фирмы. В "Мире управления проектами" проводятся конгрессы и симпозиумы, издаются журналы, книги и учебники, имеется свой рынок программного обеспечения.  [c.38]

Понять технологии, связанные не только с качественным, но и количественным моделированием бизнес-процессов. Уметь использовать подходы к построению и применению интегрированных решений, объединяющих сразу несколько инжиниринговых методик реструктуризации управления и бизнес-моделирования.  [c.172]

Для исполнителей (проектировщиков, строителей, инжиниринговых компаний) характерен технологический взгляд. Поэтому и процедуры часто выстраиваются по жизненному циклу проекта. При таком подходе на уровне формальной процедуры фиксируются значимые этапы проекта, определяются сроки их исполнения и результаты.  [c.173]

Рассмотрим общие подходы к организационному освоению представленных выше методов, инструментов и концепций, с помощью которых можно существенно повысить эффективность участия предприятия в международных нефтегазовых проектах. Приведем пример преобразования крупного нефтегазостроитель-ного холдинга в современную девелоперскую инжиниринговую компанию, базирующую свою деятельность на системе стандартов управления проектами, системе менеджмента качества, ис-  [c.333]

Таким образом, необходимо рассмотреть общие подходы к организационному освоению всех представленных выше методов, инструментов и концепций, способных существенно повысить эффективность участия предприятия в международных нефтегазостроительных проектах. Эти общие подходы целесообразно изучить на примере преобразования крупного нефтегазостроительного холдинга в современную девелоперскую инжиниринговую компанию, базирующую свою деятельность на системе стандартов управления проектами, системе менеджмента качества, использующую эффективные подходы к работе в мультикультурном проектном контексте, схемы организации проектного финансирования и управления рисками.  [c.408]

В связи с этим одной из задач стратегического развития было упорядочение состава и структуры бизнес-единиц компании с точки зрения их вклада в ее общее развитие, определение роли, назначения и взаимосвязей этих единиц. Такую задачу можно решить только с помощью реализации полноценного проекта реструктуризации компании, который является достаточно удобным организационным средством и для организационных решений по внедрению современных методов, инструментов и концепций управления международными нефтегазовыми трубостроительными проектами. Иными словами, в рамках реструктуризации была проведена оптимизация стратегической структуры бизнес-единиц компании, создана девелоперская управляющая компания, способная управлять международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, освоен комплекс инжиниринговых услуг, который является стратегически важным для повышения профессиональной компетенции в области управления международными проектами и оправданным с экономической точки зрения, и повышена эффективность управления компании путем разработки и внедрения системы корпоративных стандартов управления на базе современных методов и подходов, таких как всеобщее управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, сбалансированная система показателей, модель совершенствования процессов и пр.  [c.409]

Следует обратить внимание, что одновременно с созданием девелоперской инжиниринговой компании для профессионального и системного управления международными проектами образована и новая стратегическая хозяйственная зона — инжиниринг, в рамках которой должны функционировать не девелоперские и управляющие компании, а специализированные инжиниринговые, проектные и консалтинговые фирмы. Такой подход необходим для создания собственных интеллектуальных возможностей участия в проектах не только на условиях лидерства в проекте, но и просто в качестве участника в области инжиниринга. Данное решение является синергетически дополняющим решение о создании девелоперской инжиниринговой фирмы, а также в экономическом плане самодостаточным, так как область инжиниринга и консалтинга в крупных международных инвестиционных проектах является высокодоходной.  [c.414]

Такой выбор определяется рядом обстоятельств. Во-первых, это новая парадигма в менеджменте, возникшая на поро-В третьем тысячелетии ге тРетьего тысячелетия. Она ориентире-роль инжиниринговых вана на возможности современных ин-подходов возрастет формационных технологий и на  [c.6]