В компании НК ЮКОС мне удалось ознакомиться с системным подходом к управлению большим холдингом. Компания одной из первых в российской рыночной истории внедрила систему стандартов по корпоративному управлению. В 1998 году в общую систему был включен и пакет стандартов по управлению проектами. [c.5]
Стандарты по управлению проектами [c.121]
В России корпоративные стандарты по управлению проектами (1) отсутствуют (2) присутствуют, но вредят деятельности компании (3) существуют в работоспособном варианте, но содержат те или иные изъяны. Автор данной книги не слышал о российской компании, имеющей полноценный пакет стандартов по управлению проектами. Неосведомленность автора не означает отсутствие подобной российской компании, скорее всего, они существуют, в частности, в ИТ-компаниях. В любом случае, невеликое количество таких компаний лишь говорит о том исключении, которое подтверждает правило. [c.123]
Определить и описать общепринятые стандарты по управлению проектами. Под термином "общепринятые" понимается применимость этих стандартов к большинству проектов. Одновременно, РМВОК подчеркивает, что общепринятость не является обязательностью применения этих стандартов. Ответственность за применение чего-либо для конкретного проекта всегда лежит на команде проекта. [c.245]
Судя по тексту стандарта ИСО, при его создании ставилась цель гармонизировать известную серию стандартов по управлению качеством ИСО 9000 и существующие профессиональные стандарты по управлению проектами. Соответственно, объектом, которым управляют с целью повышения качества, является непосредственно сам "проект". [c.267]
В то же время различные национальные и международные ассоциации проект-менеджеров ведут работу по выработке стандартов в области проектного управления. Но только в отдельных странах такие стандарты поднимались до уровня национально утвержденных стандартов. Ни в одной стране мира, ни в одной международной ассоциации по управлению проектами эти стандарты не были направлены на определение и регламентацию системы управления проектами. Обычно такие стандарты имели характер разрозненных методических рекомендаций. Так обстояло дело до 1996 г. [c.121]
В настоящее время подготовлены проекты четырех стандартов (по управлению кредитным риском, организации системы внутреннего контроля, стандарт качества управления взаимоотношениями с потребителями банковских услуг оценки уровня корпоративного управления в банках), а также инструкция по их разработке и внедрению. [c.10]
Было бы полезным, чтобы все существующие в разных странах ОУП опирались в своей работе на какую-либо централизованную ассоциацию по управлению проектами. На эту роль лучше всего подходит PMI как крупнейшее объединение специалистов, действующее в этой области. Потребность во взаимодействии ОУП с PMI очевидна, и обе стороны обязаны найти точки соприкосновения. Можно надеяться, что PMI сумеет разработать такое технико-экономическое обоснование потребности предприятий в ОУП, на которое последние могут опереться. ОУП очень нуждаются в подтверждении правильности того, чем они занимаются, им требуется источник стандартов, регламентирующих их деятельности, столь же влиятельный, как PMI. Авторы надеются на то, что книги, подобные той, что они предлагают вниманию читателей, по мере обсуждения их содержания, сумеют в какой-то мере заполнить существующий пробел в знаниях, относящихся к работе ОУП. [c.460]
Российская компания должна иметь набор правил (стандартов, регламентов и др.), которые определяют модель (способ, схему) выполнения проектов компании. Соответственно, менеджер проекта несет ответственность как за результаты проекта, так и за выполнение требований компании по управлению проектами. [c.91]
По управлению проектами существуют следующие виды стандартов [c.121]
Следует отметить, что бинарные жизненные циклы не включены в прямом виде в общепринятые стандарты. Тем не менее, они часто применяются стихийно и существуют в ряде частных рекомендаций по управлению проектами. Так, на упомянутом сайте Макса Вайдмана содержится разделение жизненного цикла проекта на две траектории. [c.151]
За основу стандарта ИСО по управлению проектами был взят стандарт РМВОК. Действительно, если не учитывать разницу в терминологии (примеры см. в таблице 44.), то стандарт ИСО в основных чертах напоминает стандарт РМВОК. [c.267]
С точки зрения пользователя, формат описания процессов в стандарте ИСО менее информативен, чем формат стандарта РМВОК. Так, в РМВОК для каждого процесса описываются детально входы, выходы процесса, методы и средства, необходимые для выполнения процесса. В стандарте ИСО, в основном, даются общие комментарии и необходимые нормы. Следует отметить, что снижение информативности обусловлено статусом стандарта ИСО - данный стандарт не позиционируется как руководство по управлению проектами, а только как руководящие указания по качеству процессов управления проектами. [c.268]
Стандарты — устанавливают нормы и правила по управлению проектами [c.291]
Отдел управления проектом — очень распространенное явление в организациях сегодня, хотя бы для того, чтобы составлять проектную документацию. Некоторые ОУП являются достаточно условными, они разрабатывают стандарты и методы, используемые на всех ступенях проекта, в то время как другие выполняют все необходимые функции и предлагают систему консультаций по управлению проектом. Однако создание ОУП не требуется, если у вас есть хороший опыт управления проектом. [c.67]
Комитет по стандартам Института Управления Проектами [c.2]
Издание доклада ЭСА вызвало дискуссии относительно адекватности стандартов Международного института по управлению проектами. В 1984 году Совет Директоров Института утвердил второй проект, относящийся к стандартам, с целью "включить применяемые для управления проектами знания... в существующую структуру ЭСА". Затем было создано шесть комитетов для каждой из определенных областей знаний. Дополнительно была запланирована работа в секции на ежегодном семинаре/ симпозиуме 1985 года. [c.147]
Оценка сложности ведется на основе нормативных документов, которыми регламентируется деятельность исполнителей и организация трудовых процессов (квалификационные характеристики, должностные инструкции, проекты организации труда, положение о структурных подразделениях, стандарты по управлению и т. д.). [c.7]
Сейчас, отвечая этому предложению, существуют три курса аспирантуры по Управлению проектами таких же стандартов, какие приняты в других развитых странах, и ожидается, что эти аспирантуры создадут хорошую базу, которая поможет развитию Управления проектами в будущем. [c.239]
Распространения знаний по управлению проектами в среде технической молодежи можно достичь с помощью расширения блока экономических дисциплин образовательных стандартов технических специалистов. Цель подобного расширения заключается в дополнении экономической части Государственного стандарта технических специалистов циклом основ управления проектами. Изменения должны произойти и в экономической части курсового и дипломного проектирования данной категории студентов. Именно здесь должны быть использованы профессиональные программные продукты, получившие распространение в "Мире управления проектами". [c.161]
Как уже отмечалось в начале данной главы, процесс оперативного управления предусматривает сравнение результатов функционирования системы с принятыми стандартами и принятие корректирующих мер при отклонении процесса от этих стандартов. При контроле хода работ по выполнению проекта таким стандартом является план работ, куда входят график, смета расходов и спецификации качества. Важным принципом оперативного управления реализацией проекта является то, что для эффективного контроля за ходом работ нужен подробный план работ по проекту. [c.635]
Система управления компании Межрегионтрубопровод-строй базируется на современной системе корпоративных стандартов по управлению проектами и передовом программном обеспечении. Организационная структура компании представлена на рис. 6.16. [c.376]
Институт управления проектами (PMI) потратил немало времени и усилий на разработку стандартов по управлению проектами, призванных содействовать предприятиям в совершенствовании процессов управления проектами. Одним из главных достижений PMI стало установление единых подходов к управлению проектами в реальных условиях, существующих в различных организациях. Начиная с первых лет своего существования, PMI, как сообщество профессионалов, был нацелен на поддержание качества управления проектами на всех уровнях организаций, начиная с их руководителей. Сейчас от PMI требуется создание единой концепции, устанавливающей обязанности ОУП, методы управления портфелями проектов и решения других задач управления в многопроектной среде. Отсутствие подобной концепции оставляет руководителей проектов без необходимых им моделей и механизмов для удовлетворения этих, критически важных потребностей организаций. [c.456]
Предлагается первый перевод на русский язык американского стандарта по управлению проектами, в котором подробно описаны содержание, процессы, области знания и взаимосвязи управления проектами с дисциплинами общего (General) менеджмента и прикладных сфер. Приводятся многочисленные таблицы и рисунки, содержащие дополнительную информацию. [c.3]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени для применения методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность имеет проектно-ориентированный характер и поэтому может называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если еще недавно можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сейчас такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. После прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional), пусть даже всеми сотрудниками организации, или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планированию (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [c.120]
Сейчас становится ясным, что после прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional) пусть даже всеми сотрудниками организации или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планирования (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в действительную деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [c.194]
В США большое внимание уделяется прогнозированию, стандартизации, оптимизации управленческого решения, государственной экспертизе инновационных проектов, ведению государственной статистики инноваций. Конструкторы, технологи, экономисты, инвесторы, менеджеры более 30 лет пользуются сложнейшим национальным стандар- том по функционально-стоимостному анализу различных объектов, около 10 лет— системой стандартов по управлению качеством продукции на основе международных стандартов ISO серии 9000. [c.61]
Зиндер Е. Управление проектами создания систем электронной экономики особенности, возможности и стандарты // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 4—6 июня 2003 г. М. СОВНЕТ, 2003. [c.32]
Крауфорд Л. Стандарты управления проектами глобальная перспектива // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 4—6 июня 2003 г. М. СОВНЕТ, 2003. [c.33]
Наконец, обязательно должны отражаться в стандарте специфические особенности именно строительных проектов, связанные с наличием многочисленных сторон, чьи интересы лежат в области защиты окружающей среды, прав граждан, прямо или косвенно затрагиваемых проектом, и т. д. Здесь стандарт управления проектом может опираться на специальное приложение к Руководству к своду знаний по управлению проектами — PMBOK Guide 2000 [12]. [c.163]
Примером могут быть научно-исследовательские проекты которые успешно используются на практике. Взаимная обратная связь будет развиваться путем интенсивного взаимодействия в различных областях. Цель этих усилий состоит в том, чтобы обе группы работали в рамках нового стандарта. Этот стандарт будет усовершенствоваться практиками и использоваться как базис для дальнейшего развития. Большой вклад в разработку стандартов внесла INTERNET - международная организация по Управлению проектами и национальными обществами по Управлению проектами. Предпосылкой для содействия явилась поддержка совместных компаний. Таким образом, круг недостатока знаний по Управлению проектами замыкается. [c.125]