Глобальная перспектива

Глобальные перспективы универсализма.  [c.19]

Увеличение международных и кросс-культурных проектов. Мера-слияние в 90-е годы и в новом тысячелетии заставят управляющих проектами разработать глобальную перспективу. Конечная реструктуризация  [c.516]


Бородин В.И. Индустриализация подземного пространства — глобальная перспектива XXI века //Альманах научно-технической информации // Прил. к журн. Подземное пространство мира. — 1995.-№5-6.  [c.287]

Глобальные перспективы применения глобальных стандартов // ИСО 9000+14000. Ежеквартальное приложение к журналу Стандарты и качество . - 2003. - № 4.  [c.41]

Сегодня менеджеры говорят о международных возможностях и "глобальной перспективе". Наша задача, как специалистов в области маркетинговых исследований, — определить и осмыслить эту глобальную перспективу так, чтобы наши компании могли эффективно действовать на расширяющемся мировом рынке. 1990-е годы стали решающими. До сих пор на мировом рынке доминирует Северная Америка и Западная Европа. Огромное количество средств и усилий потрачено именно в этих регионах. К началу второго тысячелетия около 40% населения Земли проживает в Индии и Китае, Экономическая других азиатских стран и стран Тихоокеанского бассейна продолжает расти и становится более весомой. Это развитие увеличивает денежные потоки и применение маркетинговых исследований в Восточном полушарии, В конечном счете ожидается более сбалансированное их распределение на всем земном шаре. В время для того чтобы в полной мере принять участие в этой перед исследователями встала необходимость совершенствования своего мастерства. Глобальная перспектива действительно требует высокой квалификации. Некоторые вопросы, связанные с глобализацией, приведены ниже.  [c.916]


Такое достижение глобальных перспектив требует интернационализации группы управления. Пока привлекаются менеджеры исключительно из одной страны, компании-производителю или рекламному агентству трудно достичь глобальной перспективы.  [c.696]

Центром внимания этого раздела является глобальная перспектива. Левитт и Котлер теоретизируют, но оба они не вполне правы. Глобальное рекламирование ограничено языковыми барьерами, нормами и отсутствием глобальных средств информации. Движение по направлению к глобальным рынкам тем не менее неизбежно. Придем ли мы когда-нибудь к поистине глобальной рекламе Вероятно, нет (по крайней мере, в ближайшее время). Руководство мыслит все более глобально. Реальной задачей рекламы является внимательное и грамотное использование вариаций Котлера в национальных или региональных масштабах на базе глобального планирования в стиле Левитта.  [c.697]

Считается, что движение к глобальной перспективе касается сглаживания различий в культуре. Маркетинговый или культурный империализм — термины, используемые для описания того, что происходит с западной культурой при наложении на другие, особенно на культуры типа восточных и африканских, которые сильно от нее отличаются. Страны Юго-Восточной Азии имеют определенные рекламные кодексы. Сингапур имеет кодекс рекламы, который был введен для предотвращения влияния западной рекламы, способной нанести ущерб семейным ценностям, принятым в Азии.  [c.718]

Чтобы противостоять наступлению конкурента С на свои позиции лидера, школы бизнеса США проводят стратегию усложнения технологии бизнес образования. На рынок образовательных услуг выносятся "продукты", дающие глобальную перспективу бизнеса и, соответственно, требующие более глубокой теоретической, методической и организационной проработки. Стандартом бизнес образования уже стал комплексный образовательный "продукт" = "теоретические знания" + "практика" + "карьера". Только вузы с развитой и хорошо отлаженной системой деловых связей, профессиональной ориентации, организации производственной практики и распределения студентов могут преодолеть такие "входные барьеры" в современную индустрию бизнес образования.  [c.54]


Формирование глобальных олигополии предсказывалось еще с 70-х гг. Но сроки неожиданно приблизились. Последние годы наблюдается резкий поворот в сторону крупномасштабных поглощений компаний-непосредственных конкурентов. Олигополистическая конкуренция оказалась благотворной, поскольку она предотвращает застой, гарантируя инновационный и эффективный менеджмент на длительную перспективу.  [c.225]

Другой путь — многосторонние обсуждения (обычно дважды в год) при проведении Исполнительным советом анализа обзоров Перспективы развития мировой экономики , а также рассмотрении ежегодного доклада Международные рынки капитала . Такие обсуждения представляют собой анализ глобальной экономической ситуации в многосторонней перспективе.  [c.459]

Проанализируйте перспективы гармонизации бухгалтерских систем Австралии и Новой Зеландии в контексте глобальной международной гармонизации бухгалтерского учета.  [c.575]

Достоинство глобального метода заключается в простоте расчетов, а также в том, что при этом учитывается изменение численности трудовых ресурсов в перспективе под влиянием не только естественного, но и механического прироста. Однако данный метод позволяет получить относительно точный результат только на ближайшую перспективу, поскольку коэффициент общего прироста не остается неизменным.  [c.215]

Сила организации — в ее внутренней конкурентоспособности, основывающейся на знаниях и опыте. Менеджеры, руководители разных рангов должны опираться нате рычаги, которые оказались определяющими в последние годы скорость подготовки и принятия решений гибкость делегирование полномочий компетентным работникам работа в командах способность работать на перспективу, выполняя краткосрочные задачи и ориентируясь на стратегические установки. Овладение мышлением сетевого и глобального масштаба становится все более существенным для того, чтобы адекватно реагировать на ускоренные темпы происходящих изменений. Лозунгом нового века становится трансформация путем приобретения и применения нового знания. Организация собирает воедино весь свой потенциал, обеспечивает рациональное его использование в полном соответствии с требованиями рынка. Важными факторами внутренней конкурентоспособное-  [c.26]

Перспектива социальной ответственности сконцентрирована на тех функциях бизнеса, которые определены проблемами, выходящими за рамки простого достижения экономической эффективности. В соответствии с этой перспективой в задачу бизнеса входит удовлетворение социальных потребностей, которые перекладываются на него правительством или вызваны несовершенством рынка (например, внешним эффектом экономической деятельности). В качестве примера можно привести добровольную реализацию компаниями программ по уменьшению выбросов углекислого газа, влияющего на глобальное потепление. Компании определяют важность социальных потребностей, объем ответственности и  [c.462]

Каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения в статике и динамике в рамках глобальной локальной деятельности на текущий момент и на перспективу. А это отражается, на формулировке целей, методов воздействия для их достижения, на организационной структуре управления, на функционировании фирмы как управляемого объекта.  [c.21]

Характерно, что в усилении согласованности в управлении нуждаются прежде всего наиболее крупные фирмы, выпускающие сложную и разнообразную по номенклатуре продукцию, для которых важнейшую роль играет внутрифирменная координация деятельности всех подразделений. Это в первую очередь касается вопросов выработки глобальной политики деятельности фирмы исходя из долгосрочной перспективы развития, что в свою очередь требует получения и всестороннего изучения информации от всех структурных подразделений фирмы. Поскольку управление огромными по сфере и масштабам деятельности хозяйственными империями требует не только высококвалифицированного персонала в области собственно менеджмента, но и всевозможных научных и технических знаний, к разработке важнейших стратегических решений привлекается большое число научно-технических специалистов и консультантов.  [c.90]

Чтобы правильно сформулировать ценовую политику, фирма должна четко представлять цели, которые она достигнет посредством продажи конкретного товара. При выборе ценовой политики следует также учитывать, что хотя глобальной целью любого предприятия является получение прибыли, однако в качестве промежуточных могут быть выдвинуты такие цели, как защита своих интересов, подавление конкурентов, завоевание новых рынков, выход на рынок с новым товаром, быстрое возмещение затрат, стабилизация доходов. Причем достижение этих целей возможно в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. В то же время тот или иной уровень цены может по-разному воздействовать на достижение тех или иных результатов, например на величину прибыли, оборота, на долю участия в рынке. Только в экстремальных случаях преобладает какая-то одна цель предпринимательской деятельности. В обычной хозяйственной практике с помощью ценовой политики возможно достижение большого количества целей.  [c.263]

Маркетинговый план разрабатывается в двух уровнях. Стратегический маркетинговый план, основанный на анализе рыночной ситуации и возможностей, ставит глобальные цели и определяет перспективы развития. Тактический план ориентирован на решение текущих задач. Он содержит методы и инструменты, используемые для нахождения ответов, включая рекламу, распределение продукции, политику цен, каналы сбыта, уровень обслуживания и т. д. Маркетинговый план — основной инструмент координации маркетинговых мероприятий. В большинстве организаций маркетинговые планы разрабатываются группами, включающими сотрудников ведущих отделов, и реализуются на соответствующих уровнях управления. Затем проводится анализ полученных результатов и при необходимости в план вносятся коррективы. Полный цикл планирования, реализации плана и контроля представлен на рис. 3.1.  [c.109]

После того как продукт представлен рынку, необходимо задуматься о модификации маркетинговой стратегии применительно к различным этапам его жизненного цикла стадиям выведения на рынок, роста, зрелости и упадка (гл. 12). В дальнейшем выбор стратегии зависит от рыночных позиций компании положения лидера, претендента на лидерство, преследователя (гл. 13). И наконец, маркетинговая стратегия должна учитывать перспективы изменения глобальных возможностей (гл. 14).  [c.148]

Маркетинговый план стратегический ставит глобальные цели и определяет перспективы развития основывается на анализе рыночной ситуации и возможностей фирмы.  [c.867]

В общем случае под глобальной корпорацией понимается объединение разрозненных предприятий (фирм) в целостную систему с общими задачами и стратегией развития. Для формирования и успешного функционирования глобальных корпораций необходимы принципиальные изменения в стратегии развития предприятий, связанные с ориентацией их деятельности на долгосрочную перспективу.  [c.86]

С середины 1998 до конца 1999 года в дискуссии о глобальном потеплении воцарилось необычное и многими не замеченное затишье. Оно позволило оценить проблему в ее исторической перспективе.  [c.179]

Довольно сложно обобщить цели, которые преследуют различные нефтяные компании. Наиболее общая цель — обеспечение в долгосрочной перспективе роста совокупной стоимости активов компании и тем самым ее капитализации. Помимо данной общей (точнее сказать — глобальной) цели, могут рассматриваться и такие подцели, как  [c.71]

Международные рынки капиталов в условиях глобальной конкуренции и перспективы  [c.171]

В условиях современных быстроменяющихся международных рынков корпоративная культура должна быть особенно четкой и адаптивной, поощряющей индивидуальную инициативу, отвечающей местным требованиям и ведущей к новаторству как на местном, так и на мировом уровне. Но в то же время частная предпринимательская инициатива должна учитывать те ограничения, взаимосвязи и глобальные перспективы внешней среды, в которых приходится работать международной компании. Подход, позволяющий реализовать эту стратегию, поощряет людей делать все необходимое для выполнения работы, не выходя за хорошо очерченные рамки закона, морали, этики и политики , а это и есть тот ведущий принцип, которым руководствовался Коулман Моклер, будучи на протяжении 17 лет главным управляющим компанией Gillette.  [c.114]

Крауфорд Л. Стандарты управления проектами глобальная перспектива // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 4—6 июня 2003 г. М. СОВНЕТ, 2003.  [c.33]

Мы хотели бы выразить особую признательность Тимоти С. Мескону, декану Школы бизнеса им. Франклина Пердью при Салисберийском колледже, за особо ценный вклад в данное издание. Им написан начальный вариант главы о стратегическом планировании, а также часть второй главы о реализации и контроле планирования. За неоценимую работу в подготовке двух новых глав о производстве мы благодарны Ричарду Г. Лину и Томасу Б. Кларку из Университета штата Джорджия. Дэвид Брюс из этого же Университета помог нам в изложении вопросов международного предпринимательства и глобальной перспективы, прочитав всю книгу и добавив новый материал. Мы также высоко ценим помощь Клодии Роулинс из Калифорнийского университета (г. Чико).  [c.32]

Слияние крупнейших компаний-конкурентов в собственной стране свидетельствует о глубоком пересмотре основ антимонопольной политики. В Германии разрешено слияние исторических конкурентов — фирм Тиссена и Круппа, в США — нефтяных гигантов Мобил и Эксон . Эта революция в антимонопольной политике ряда государств объясняется тем, что крупные иностранные компании стали присутствовать на национальных рынках в качестве постоянных игроков , участников конкурентной среды, и укрупнение национальных компаний путем таких слияний позволит им в перспективе войти в состав грядущих глобальных олигополии.  [c.225]

Если принять во внимание отмеченные во введении общие особенности, присущие инвестиционным решениям, становится очевидной важность обеспечения соответствия самих инвестиционных решений глобальной стратегии организации. Из примера 10.1 можно понять, какой могла бы быть стратегическая целевая установка деятельности компании Railtra k — "создать железнодорожную сеть XXI века". Крупное капиталовложение не должно осуществляться просто потому, что оно обеспечивает хороший финансовый результат в краткосрочном периоде. В процессе достижения стратегических целей организации может возникнуть необходимость принять решение, связанное с понесением значительных затрат в ближайшей перспективе, но ценное в долгосрочной. Поэтому инвестиционные решения следует рассматривать не только через призму финансовых критериев, но также и с той точки зрения, насколько они способствуют выполнению стратегических задач и как вписываются в ряд других предполагаемых (или осуществляемых) инвестиционных проектов. Из этого не следует, что финансовый аспект надо вообще игнорировать. Напротив, еще до проведения финансового анализа требуется оценить необходимость инвестиций в контексте стратегических целей организации. Как отмечалось в гл. 1, эти цели могут быть разнообразны, соответственно разнообразны и цели инвестирования. Например, достижение или упрочение конкурентного преимущества улучшение качества предлагаемых товаров/услуг увеличение прибыли рост производительности, эффективности и экономии обеспечение соответствия нормативным требованиям.  [c.438]

В 1996 г. Институт 1 2 и Университет Техаса в Остине начали инновационную магистерскую программу по специальности "Коммерциализация технологий". Настойчивой необходимостью является увеличение эффективности национальных и глобальных "учебных лабораторий" Института для дальнейшего образовательного и исследовательского прогресса, а также содействие региональному экономическому развитию. Занятия по этой инновационной годичной программе проводятся одновременно в Остине (Техас) и в Форте Белвуар (Виржиния). Для связи между этими географически удаленными точками используются двустороннее интерактивное видео и электронная почта. Студенты в Остине сосредоточиваются на работе с большими и малыми технологическими компаниями, в то время как студенты в Виржинии обучаются в плане правительственной и политической перспективы. Обе группы студентов работают над проектами коммерциализации технологии в реальной жизни. Кроме американских граждан, по программе обучаются студенты из Мексики, Японии и Бразилии. Предполагается, что выгоды от объединения в группы студентов разных профессий из разных стран перевесят трудности обучения, связанные с функциональными различиями и географическими препятствиями.  [c.153]

Проблема рационального использования ресурсов нефти и газа является примером крупнейшей народнохозяйственной,,гфоблемы, успешное решение которой во многом будет определять темпы и эффективность развития экономики Республики Казахстан. Глобальный, межотраслевой характер проблемы предполагает необходимость системного исследования самых различных аспектов народнохозяйственной деятельности по освоению ресурсов. К ним относятся прогнозирования, поиски, подготовка промышленных запасов нефти и газа, их разработка, переработка, использование продуктов переработки у потребителей. Сюда же входят вопросы развития производственных сил отраслей топливно-энергетического комплекса, их хозрасчетных взаимоотношений, внешнеэкономических связей и, наконец, большое значение имеет учет общей стратегии социально-экономического развития страны на перспективу.  [c.169]

В последующие десять лет происходило такое глобальное перераспределение богатства, какого мир не видел ни до ни после Незначительные на виИ политические события и даже мелкие внутренние конфликты в странах-производителях взвинтили цены до 40 долларов зД баррель. Крупные нефтяные компании всерьез выдавали прогнозы о 100 долларах за баррель в 1980-х годах, а мир потребителей нефти охватила паника Судорожные поиски альтернативных источников энергии и перспектива возвращения к дровяному топливу стали непременной темой теле-визионых шоу, книг и Даже официальных документов амери-канского правительства и заявлений политических деятелей.  [c.24]

В любой более-менее длинной и широкой исторической перспективе свободный рынок - это редкое и короткоживущее отклонение. Регулируемые рынки - это норма, спонтанно возникающая в жизни любого общества... Идея свободных рынков и одновременно минимальных правительств... это перевёртывание правды... Нормальный спутник свободных рынков - это не стабильное демократическое правительство. Это нестабильная политика экономической опасности... Поскольку естественная тенденция общества - сдерживать рынки, свободные рынки могут быть созданы только мощным централизованным государством... Глобальный свободный рынок- это не железный закон исторического развития, а политический проект... Свободные рынки созданы правительствами и не могут существовать без них... Демократия и свободные рынки - конкуренты, а не партнёры... [точно также как гибельный свободный рынок по-британски сто лет назад, который закончился двумя мировыми войнами, нынешний] глобальный свободный рынок - это американский проект... Без реформ мировая экономика разделится на части, потому что её перекосы невозможно поддерживать... Мировая экономика развалится на блоки, каждый из которых будет формироваться борьбой за региональное превосходство. [26]  [c.631]

Реклама принципы и практика Издание 2 (1999) -- [ c.696 ]