Планирование — особый тип процесса принятия решений, который касается не одного события, а охватывает деятельность всего предприятия. Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле. [c.293]
Не следует забывать, что слово управленческий в сочетании управленческий учет более значимо. Нельзя ограничивать рассмотрение проблемы управленческого учета только бухгалтерским учетом. Проблема значительно шире в управленческом учете используются элементы таких дисциплин, как экономический анализ, контроль, планирование и управление на предприятии, экономика предприятия, математические методы, статистика. Учитывая это и все ранее изложенное, можно сделать вывод речь должна идти об адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике (учета в широком смысле как основы управления), а не о проблемах внедрения западного учета как чего-то доселе невиданного. [c.509]
Второй этап. Разработка системы учета, контроля, планирования и стимулирования для подразделений предприятия исходя из установленных им статусов как центров ответственности. [c.500]
В этой главе рассматриваются только внутризаводские мероприятия. В их реализации участвуют все части заводского аппарата — основные, вспомогательные и обслуживающие цехи, органы технической подготовки, снабжения, технического контроля, планирования и др. [c.48]
Управления и контроля — планирование оперативное и стратегическое, информационное обеспечение маркетинговой деятельности, контроль. [c.17]
Управление маркетингом на предприятии включает в себя также планирование и контроль. Планирование — это процесс установления целей, стратегий и конкретных путей их реализации. Планирование маркетинга обычно подразделяется на стратегическое (как правило, долгосрочное) и тактическое (текущее). Стратегический план маркетинга направлен на реализацию стратегических задач маркетинговой деятельности, а текущий план (чаще всего годовой) характеризует маркетинговую ситуацию предприятия в текущем году. [c.136]
Разработать новые достаточно полные, а главное - ясные концепции и стратегии будущего компании, направленные на рыночную перспективу и формирующие новую корпоративную культуру. Например, при выборе стратегии максимальной эффективности производства в системе управления по-новому должны быть построены подсистемы стимулирования, контроля, планирования, т.е. произведены смещения акцентов в корпоративной культуре сформированы новые традиции, стереотипы, ценности, стили управления. [c.323]
Помимо общих для всех учреждений и предприятий функциональных систем документации выделяют также отраслевые системы, которые используются при документировании соответствующих видов деятельности и отражают их специфику. Это, например, системы документации по здравоохранению, образованию (общему и специальному), нотариальные, судебные и др. Организационно-распорядительная документация тесно связана как с отраслевыми, так и с функциональными системами. С одной стороны, она представляет для других систем правовую основу, а с другой - в ней находят отражение вопросы руководства, контроля, планирования, учета, отчетности и т.д. [c.17]
Система отчетных данных позволяет в той или иной степени оценить деятельность предприятия за определенный отрезок времени. Тщательный анализ и обобщение ретроспективных данных, основанные на принципах классической экономической теории [11], позволяют выявить сложившиеся закономерности из соответствующих фактов экономической действительности, исследовать динамику происходящих экономических процессов в зависимости от порождающих их причин и воздействий (воздействующих факторов). Методические приемы подобного анализа теоретически обоснованы и четко сформулированы в работах отечественных ученых-экономистов [12,13]. Совокупность средств и методов получения и преобразования информации, позволяющая на основе исходных статистических данных получать выходные показатели, необходимые для анализа, контроля, планирования и управления, образует систему обработки релевантной информации. [c.26]
Под управлением на предприятии производственными запасами и вложенными в них оборотными средствами понимаются формирование нормативной базы (ее расчет) и утверждение, а в дальнейшем использование этих норм при принятии оперативных управленческих решений, при оперативном контроле, планировании и организации МТС предприятия. Речь идет прежде всего о контроле за поведением каждой отдельной марки МР. [c.474]
Цель отдела по организации,и управлению оказывать помощь всем административным ЗВЕНЬЯМ руководства при выполнении ими своих обязанностей по планированию и контролю в следующих областях плакирование прибыли и активов бюджетный контроль планирование организационных мероприятий системы" ведения дел. [c.42]
Особо важное значение имеют правильная организация аналитического учета и его своевременность. Данные аналитического учета — база сведений или необходимая информация для анализа, контроля, планирования, управления и руководства хозяйственной деятельностью предприятия. [c.268]
К технике обеспечения качества относятся планирование качества и контроля (планирование качества до реализации, [c.14]
Немало специалистов ориентируются больше на практику других фирм, нежели на собственный анализ ситуации на рынке. Это может нанести огромный ущерб фирме из-за характерных для России быстрых изменений макроэкономической среды. В организации работы компаний также имеется много пробелов, например, нет налаженного взаимодействия между подразделениями. Связи между отделами осуществляются, как правило, через руководство фирмы. Работники, не имеющие постоянной интеллектуальной и информационной помощи коллег из других подразделений, сознают себя только представителями коллектива отдельного звена, а не частью компании в целом. Из-за этого в их работе отражаются узкие интересы коллектива подразделения, а не стратегические интересы компании. При таком положении руководителю приходится всю основную работу, особенно в стратегическом плане, брать на себя, сосредотачиваться на организации, координации о контроле, планировании, стимулировании труда. [c.41]
СИСТЕМА ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ - совокупность средств и методов получения и преобразования информации, позволяющая на основе исходных данных получить совокупность выходных показателей, необходимых для анализа, контроля, планирования, управления. [c.681]
Заем на развитие местной социальной инфраструктуры (200 млн. долл.). Заем предполагает финансирование следующих работ в ряде областей России ремонт и модернизацию объектов здравоохранения, образования и сооружений водоочистки и санитарного контроля планирование и исполнение местных бюджетов и управление социальным сектором на областном уровне. Заем вступил в силу 31 января 1997 г., по состоянию на середину 1999 г. использовано 14 млн. долл. [c.435]
RM Учет, контроль, планирование [c.366]
СИСТЕМА ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ — общее число средств и методов получения, в том числе и методов преобразования информации, позволяющее на базе исходного массива данных получить совокупность выходных показателей, которые необходимы для анализа, контроля, планирования, управления. [c.588]
Создание благоприятного морального климата Взаимное "притирание" двух компаний Налаживание необходимых механизмов контроля Планирование процесса интеграции [c.39]
Ориентация на рабочие пакеты обеспечивает вместе с этим эффективный контроль планирования и управления, чтобы удостовериться в том, что основные элементы проекта учитываются в достаточной степени. [c.281]
Контроль ожидания Контроль планирования Контроль реализации [c.152]
A. Инициация, выполнение, планирование, контроль, завершение, Б. Инициация, контроль, планирование, выполнение, завершение. [c.75]
Процесс планирования качества завершается, и это означает, что начинаются другие процессы. В процессе определения оценок и контроля планирования качества, вы возможно обратитесь к другим процессам планирования, которые помогут вам разобраться с полученной информацией. [c.223]
Существующий на сегодняшний день уровень организации планирования и учета издержек производства имеет существенные недостатки (если рассматривать их с точки зрения обеспечения функции контроля). Планирование затрат на основе научно и технически обоснованных норм ведется, как правило, только по основным материалам и заработной плате. По расходам на обслуживание производства и управление планирование осуществляется по уровням затрат предьщущего периода, при этом не всегда проводится глубокий предварительный контроль и анализ возможных резервов снижения расходов. Это существенно ослабляет значение плановых показателей в качестве контрольных параметров, позволяющих реально оценить сложившуюся ситуацию в формировании себестоимости продукции. [c.482]
Особенностью организационной структуры "Месси-Фергюссон" является то, что централизованное управление деятельностью региональных подразделений осуществляется методами финансового контроля, планирования, проведения научных исследований и разработок, маркетинга. Реализация всех этих методов централизованного управления осуществляется через центральные службы функциональные и [c.197]
Учет покрытия постоянных затрет с относительными прямыми затратами Постоянные затраты при необходимости можно разделить на группы (постоянные затраты изделия, группы изделий, центра ответственности, предприятия в целом) и рассчитать соответствующие суммы покрытия Возможны и другие варианты классификации затрат, например, на денежные и неденежные Разрабатывается иерархия объектов затрат, включающая в себя направления деятельности, центры ответственности, виды затрат, виды продукции, причем все затраты являются прямыми для какого-либо объекта Затраты подразделяют на следующие группы => прямые и косвенные для заданного объекта (например, продукция, центр затрат) => постоянные и переменные относительно объема деятельности = денежные и неденежные =>по факторам, определяющим размер затрат (например, численность персонала, производственные площади) Наличие информации для контроля, планирования затрат и результатов Нахождение критического объема производства (в краткосрочном и долгосрочном периодах) с целью оценки риска Уменьшение степени недооценки запасов по сравнению с простым ди-рект-костингом Нет необходимости распределять косвенные постоянные затраты Все затраты рассматриваются как прямые, что дает больше возможностей для контроля Наличие информации для оптимизации объема выпуска в условиях ограниченных ресурсов Наличие информации для оптимизации структуры выпуска в условиях ограниченных ресурсов Трудно проводить оценку запасов Не всегда можно найти объект, для которого затраты являются прямыми Сложность метода [c.58]
Такая организационная структура, при которой материнская компания может осуществлять централизованную координацию, контроль, планирование и выделение ресурсов действующим дочерним компаниям... . Вулфел Ч. Энциклопедия банковского дела и финансов. М. Корпорация Федоров , 2002. С. 658. [c.215]
Основными функциями управления на предприятии (см. табл. П.З, графа 2) я ляются планирование, организация, мотивация и контроль. Планирование направле на оптимальное использование возможностей компании и включает в себя опред ление конечных и промежуточных целей - задач, решение которых необходимо AJ достижения целей, средств и способов их решения, требуемых ресурсов, их исто ников и способов распределения. Охарактеризуем различные виды планов и бол подробно рассмотрим систему стратегического планирования как важнейшего инс румента стратегического управления в крупных нефтегазовых компаниях. [c.82]