Единицы продукта или услуги (калькуляционные единицы) оценка запасов/ измерение прибыли основа определения цены реализации бюджетное планирование и контроль частные решения (например, принятие специального заказа) [c.66]
Организационные подразделения (например, отделы, секции) затраты по отделам или отражение рентабельности бюджетное планирование и контроль специфические решения (например, закрытие деятельности) оценка результатов деятельности частные решения (например, изъятие инвестиций) [c.66]
Прочее (например, особые предложения) частные решения (например, приобретение/ликвидация) бюджетное планирование и контроль [c.66]
В третьей части книги обсуждается роль управленческого учета в решении задач планирования, контроля и оценки результатов деятельности организаций. Исследуются методы нормативного калькулирования затрат, бюджетного планирования и контроля, анализа отклонений и финансовой оценки результатов деятельности. И в завершение рассматриваются некоторые поведенческие аспекты управленческого учета. Часть 3 состоит из следующих глав [c.537]
Функционирование внутренней системы бюджетного планирования и контроля в компании определяется ее организационной структурой, которая, как правило, соответствует сферам ответственности менеджеров. Во всех организациях, кроме самых мелких, принятие решений осуществляется путем делегирования полномочий, и связанный с этим принцип учета по центрам ответственности означает, что процедуры финансового контроля должны быть построены таким образом, чтобы отражать структуру распределения ответственности между руководителями. Другими словами, властные полномочия вместе с необходимостью принятия решений влекут за собой ответственность менеджеров за финансовые последствия этих решений. В самом широком смысле система учета по центрам ответственности характеризуется следующими особенностями [c.639]
Наиболее наглядным примером того, как такой взгляд на мотивацию влияет на управленческий учет, может служить система бюджетного планирования и контроля. Если эта система ставит во главу угла принцип "кнута и пряника", что предусмотрено "теорией X", то нежелательные поведенческие проявления могут быть обусловлены следующими обстоятельствами [c.779]
Бюджетное планирование и контроль 3 1 2 3 3 [c.167]
Нормативный учет затрат нацелен на управление затратами установление цен и ценовой политики бюджетное планирование и контроль подготовку финансовой отчетности. [c.32]
Управление затратами 1 11 2 Установление цен и ценовая политика 2321 Бюджетное планирование и контроль 3233 Подготовка финансовой отчетности 4444 [c.106]
Аналитический учет (открытие субсчетов) по счету 26 определяется спецификой бюджетного планирования и контроля общехозяйственных расходов. Основой составления бюджета постоянных расходов является сметное планирование по центрам ответственности (см. главу 3 параграф ЗЛО). Соответственно, и открытие субсчетов к счету 26 должно производиться в разрезе подразделений и отдельных должностных лиц (центров [c.212]
Бюджетное планирование и контроль. [c.295]
По государственному бюджету СССР доходы и расходы предусматриваются в строго определённом порядке. Доходы подразделяются по источникам их образования и ведомствам, обязанным обеспечить их поступление. Расходы группируются по мероприятиям, ведомствам и предметам назначения. Этим обеспечивается необходимое организационное единство бюджетного планирования и контроля за исполнением бюджета. [c.384]
Новый президент компании прежде всего провел ее реорганизацию, надеясь внедрить более формализованные методы бюджетного планирования и контроля и осуществить переход от предпринимательской организации к традиционной функциональной структуре. [c.76]
Слабость бюджетного планирования и контроля, ликвидность как главная проблема российских компаний. [c.64]
Ведение бюджетной системы, т.е. системы финансового планирования и контроля должно быть направлено на решение следующих ключевых задач [c.190]
Тактические бюджеты обычно составляются для каждого из бюджетных центров, в качестве которых выступают отдельные функции организаций, такие, как производство или продажа (отсюда термин функциональные бюджеты), или их структурные подразделения (например, отделы или филиалы). Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение (и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. (В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок.) [c.562]
Конечно, все группировки затрат предназначены для принятия каких-либо решений. Но все ситуации не могут быть учтены, поэтому системы проектируются под углом удовлетворения типовых целей, бытующих среди менеджеров. Мы неоднократно будем проводить различия между калькулированием себестоимости продукции и другими целями системы. Мы их будем называть либо цели планирования и контроля, либо бюджетно-контрольные цели, либо контрольные цели. [c.68]
В главе выделяются и противопоставляются два направления учета ОПР использование гибкого бюджета для планирования и контроля и планового (бюджетного) коэффициента распределения общепроизводственных расходов для целей калькулирования. [c.165]
Сметный (бюджетный, перспективный) контроль — использование смет (бюджетов) для планирования и контроля за затратами. [c.436]
Схема 27. Планирование и контроль исполнения бюджетных показателей в разрезе различных типов центров ответственности [c.239]
Структурные подразделения в течение бюджетного периода находятся в функциональном подчинении различных служб аппарата управления. Функциональное подчинение существенно отличается от полного (линейного) подчинения. Во-первых, каждая управленческая служба имеет свой профиль, что ограничивает пределы ее вмешательства в оперативную деятельность подразделения. Например, планово-экономическое управление, занимающееся вопросами планирования и контроля выпуска и производственных затрат, не может давать указания отделу сбыта в части корректив политики в сфере продаж — это прерогатива управления маркетинга и сбыта. Во-вторых, прямой контроль управленческих служб относится лишь к текущему выполнению централизованных показателей. В части же методов их достижения аппарат управления может лишь давать свои рекомендации руководителю центра ответственности. [c.243]
Итак, в данной работе рассмотрены основные моменты бюджетного процесса промышленных предприятий России. При работе над книгой автор, исходя из собственного опыта осуществления проектов внедрения систем планирования и контроля на российских предприятиях, преследовал цель дать практический инструмент управления бизнесом для отечественных промышленных компаний с учетом их реального состояния на сегодняшний момент, уровня ведения учетно-контрольной и планово-аналитической работы, квалификации управленческого персонала, сложившихся традиций долгосрочного планирования и оперативного управления. Предложенная методологическая и практическая основа бюджетного процесса в промышленности является не догмой, а руководством к действию. В этой связи можно дать три совета руководителям и работникам аппарата управления российских предприятий при внедрении комплексной системы управленческого планирования (бюджетирования). [c.531]
Разработка организационной структуры (3 уровня) верхний уровень управления (долгосрочное стратегическое, экономическое и бюджетное планирование, контроль и координация деятельности) средний уровень управления (планирование и контроль над различными проектными функциями сбыт, производство, финансирование и т. д.) нижний уровень управления (ежедневный контроль над текущими операциями). [c.19]
В процессе бюджетного планирования и исполнения бюджета осуществляется контроль за финансово-хозяйственной деятельностью народного хозяйства. В условиях перехода на рыночные механизмы значение бюджетного контроля в процессе мобилизации ресурсов и их использовании усиливается. [c.130]
Согласование бюджетной документации между службой планирования и контроля и центрами прибыли и расходов предприятия определяется необходимостью координации товарно-финансовых потоков основных звеньев с решением главной задачи консолидации финансовых ресурсов компании. Поскольку центром координации хозяйственной деятельности и центром консолидации финансовых средств становится предприятие, оно приобретает роль центра координации годового финансового планирования. [c.41]
Цель отдела по организации,и управлению оказывать помощь всем административным ЗВЕНЬЯМ руководства при выполнении ими своих обязанностей по планированию и контролю в следующих областях плакирование прибыли и активов бюджетный контроль планирование организационных мероприятий системы" ведения дел. [c.42]
Исходя из указанных задач Министерство финансов СССР осуществляет методическое руководство в области финансово-бюджетного планирования и финансирования народного хозяйства принимает участие в работе Госплана СССР по составлению баланса финансовых ресурсов страны контролирует исполнение Государственного бюджета СССР всеми министерствами и учреждениями, объединениями и предприятиями, сос)тав-ляет отчет осуществляет контроль за соблюдением государственной финансовой дисциплины учреждениями и хозяйственными организациями, за целесообразным и экономным расходованием бюджетных и собственных средств осуществляет контроль за финансированием Стройбанком и Госбанком капитальных вложений и мероприятий, проводимых за счет бюджетных и собственных средств объединений, предприятий и организаций. Министерство определяет порядок и организует взимание государственных доходов, налогов и других платежей в бюджет участвует в разработке цен и тарифов [c.18]
В условиях развития рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не утрачивается. Оно по-прежнему необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость компании. В настоящее время наиболее развитые крупные предприятия формируют службы (управления, отделы) по финансовому (бюджетному) планированию, в задачи которых входит разработка форм перспективного, среднесрочного (бюджетного) и текущего финансовых планов, разработка регламента планирования и контроля, организация взаимодействия структурных подразделений предприятия, разработка и обоснование принципов планирования и методов расчетов плановых показателей, контроль исполнения и анализ отклонений фактических показателей от планируемых, корректировка планов. В современных условиях финансовое планирование должно ориентироваться на конъюнктуру рынка, учитывать вероятность наступления определенных событий (особенно в долгосрочной перспективе) и одновременно вырабатывать модели поведения компании при изменении ситуации с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Поэтому новое содержание финансового планирования требует широкого использования экономико-математических методов и моделирования наряду с ранее применявшимися способами расчетов финансовых показателей. [c.430]
Заметив, что он много времени тратит на производственные (операционные) проблемы, президент высказал убеждённость в том, что как только бюджетная система планирования и контроля будет полностью принята в компании, он сможет больше времени уделять общей координации и заботе о стратегических долгосрочных проектах В идеале я хотел бы работать над проектами от 6 до 18 мес. Если проект рассчитан на 6 месяцев и менее, я его передам производственному менеджеру . Президент нанял менеджера по корпоративному планированию, с которым сотрудничал. [c.77]
Планирование и контроль бюджета города, централизация бюджетных средств Интенсификация межрегиональных связей и внешнеэкономического сотрудничества [c.68]
В этой главе мы рассмотрим общие принципы бюджетирования почему организации составляют бюджеты, как изменяются бюджетные системы отчетности в зависимости от организационной структуры и времени и какие стратегии могут применять руководители для составления бюджета. В этой главе мы опишем шесть возможных причин составления бюджета в фирмах и, в частности, обратим внимание на вопросы планирования и контроля в бюджете. [c.434]
В этой главе мы рассмотрели общие вопросы бюджетирования в организациях, обратив большое внимание на понимание роли мотивации в процессе бюджетирования. Кроме очевидных целей планирования и контроля, мы указали ряд причин, по которым фирмы занимаются бюджетной деятельностью. В частности, мы обратили внимание на "стабилизирующее" влияние бюджета внутри предприятия, где группы, имеющие различные интересы, могут обосновывать свои требования по ресурсам и далее рассматриваться на основании их конечной производительности. [c.448]
Российские компании постепенно переходят на принципы бюджетной финансовой системы, которая предполагает осуществление бюджетного планирования, контроля и определение составляющих бюджетных полномочий. При бюджетном планировании осуществляются планирование и контроль по центрам прибыли и центрам затрат, представляющим центры самостоятельной финансовой ответственности. [c.171]
Следует заметить, что тезис об узком понимании решения был выдвинут Г. Саймоном еще в 50-е гг. в связи с определением понятия управление в целом. Саймон определил управление как кооперативное групповое поведение людей в организации. Однако термин управление используется им также и в более узком смысле применительно к моделям поведения, общим для самых разных групп сотрудничающих друг с другом людей и не зависящим ни от конкретных целей, ради которых осуществляется сотрудничество, ни от конкретных технологических методов, используемых для достижения целей. Он был удостоен Нобелевской премии по экономике за разработку концепции Экономического бихевиоризма . Ее основной смысл сводится к тому, что структура организации и принятие внутриорганиза-ционных решений рассматриваются с точки зрения группового кооперативного поведения. При этом решения в организациях принимаются ее членами коллективно, их способности к рациональным действиям ограничиваются приобретенными ранее предубеждениями, симпатиями, личными устремлениями людей и такими психологическими ограничителями, как емкость памяти организации и скорость обработки и передачи информации. Развиваемая в более поздних работах (1982 г.) Г. Саймона концепция принятия решений на микроэкономическом уровне в полной мере применима к системам и технике планирования бюджетной работы и контроля, которыми пользуются как в бизнесе, так и в государственной администрации1 (рис. 12.5). [c.503]
На рубеже веков СЛПК представляет собой вертикально интегрированную компанию с централизованной функцией стратегического и бюджетного планирования и распределенной функцией оперативного управления. Созданная холдинговая управляющая компания осуществляет контроль над деятельностью дочерних компаний и корректирует стратегию их развития. Именно с помощью управляющей компании развивается и выполняется программа по выделению и инкорпорации вспомогательных производств предприятий Группы, анализируются и корректируются результаты их деятельности. [c.320]
Быстрый рост народного х-ва, изменение форм управления им и расширение прав союзных республик, улучшение финансового планирования вызвали соответствующие изменения и в функциях и структуре М. ф. СССР. Главное место в деятельности мин-ва все в большей степени стали занимать вопросы, финансового планирования и контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий и организаций. Мин-во изучает и ставит перед пр-вом вопросы, связанные с выявлением внутрихозяйственных резервов, мобилизацией растущих денежных накоплений, обеспечением их правильного и наиболее эффективного использования. Поставленные партией и пр-вом задачи повышения эффективности капитальных вложений и снижения стоимости строительства потребовали усиления финансового контроля за правильным использованием средств, для чего в М. ф. СССР был создан вначале отдел, а затем управление финансирования строительства. Реорганизация управления пром-стью и строительством и создание совнархозов повлекли за собой перестройку финансовых взаимоотношений между бюджетом и народным х-вом, а также между различными звеньями бюджетной системы. В связи с этим ряд отраслевых отделов в составе М. ф. СССР был объединен в 1958 г. в единое управление финансирования пром-сти. Существенные изменения в содержании работы мин-ва произошли также в результате мероприятий по дальнейшему развитию с. х-ва и реорганизации МТС. В послевоенный период мин-во принимает активное участие в разработке вопросов, связанных с ценообразованием, в т. ч. в установлении оптовых цен на средства производства, розничных цен на предметы потребления, заготовительных и закупочных цен на с.-х. продукты. С ликвидацией Государственной штатной комиссии при Совете Министров СССР вся работа по контролю за соблюдением штатов была передана в ведение М. ф. СССР, в составе к-рого в 1953 г. создано Центральное штатное управление. В результате сокращения налоговых платежей и др. сборов с населения вопросы, связанные с мобилизацией средств населения, стали занимать меньшее место в деятельности мин-ва. Это позволило в 1959 г. упразднить управле- [c.51]
НОРМИРОВАНИЕ РАСХОДОВ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИИ —метод определения расходов на содержание бюджетных учреждений посредством установленных измерителей. Ассигнования, выделяемые на отдельные виды затрат (расходы на питание больных, медикаменты и т. д.) и на содержание бюджетного учреждения, в целом исчисляются исходя из нормы расходов и планового количества единиц, на к-рые установлены эти нормы (в больнице — койка или койко-день, в школе — класс, а также квадратный метр площади, кубометр объема зданий и т. д.). Нормированием достигается необходимый уровень удовлетворения потребностей массовых бюджетных учреждений в разных областях и р-нах СССР применительно к местным условиям, а также соизмерение однородных расходов в однотипных учреждениях. Нормирование позволяет правильно обосновать расчеты, упрощает исчисление ассигнований, улучшает анализ исполнения бюджета и смет, контроль за правильностью бюджетного планирования и использования средств, за соблюдением режима экономии. [c.129]
На рубеже веков СЛПК представляет собой вертикально интегрированную компанию с централизованной функцией стратегического и бюджетного планирования и распределенной функцией оперативного управления. Созданная холдинговая управляющая компания осуществляет контроль над деятельностью дочерних компаний и корректирует [c.348]
Г.Саймона1 концепция принятия решений на микроэкономическом уровне в полной мере применима к системам и технике планирования, бюджетной работы и контроля, которыми пользуются как в бизнесе, так и в государственной администрации. Поэтому предлагаемая книга может быть полезна как менеджерам в сфере бизнеса, так и управляющим в правительственных структурах. [c.12]
Смотреть страницы где упоминается термин Бюджетное планирование и контроль
: [c.780] [c.168] [c.58] [c.239] [c.59] [c.62] [c.294]Смотреть главы в:
Менеджмент для инженера Ч1 -> Бюджетное планирование и контроль