Стандарты управления нефтегазостроительными проектами

Стандарты управления нефтегазостроительными проектами  [c.119]

СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ  [c.194]


В главе 2 определяются основные характеристики международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, а также анализируются современные концепции эффективного управления ими. В частности, проводится обзор современной зарубежной и отечественной практики заключения соглашений о разделе продукции. При этом формулируются основные причины этой достаточно перспективной в мире, но неэффективной в Российской Федерации организационно-правовой формы управления нефтегазовыми проектами. Далее раскрывается современная концепция девелопмента применительно к нефтегазостроительной области, а также рассматривается передовой опыт реализации функции инжиниринга. В конце главы определяются основные характеристики современной системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами.  [c.5]


В рамках общей системы стандартов управления международными нефтегазостроительными проектами создаются специальные положения и инструкции, регламентирующие создание, функционирование и развитие ЭМС. Кроме того, требования стандартов ISO 14000 зашиваются в стандарты, регламентирующие основные управленческие и производственно-технологические процессы.  [c.377]

Для полного раскрытия материала в конце книги приведены приложения Модель процесса бюджетирования международного нефтегазового трубопроводостроительного проекта в соответствии с требованиями стандарта IDEFO , Пример корпоративного стандарта управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами . Отдельным блоком приведены цветные фотографии, которые иллюстрируют различные этапы осуществления нефтегазостроительных проектов.  [c.6]

Таким образом, необходимо рассмотреть общие подходы к организационному освоению всех представленных выше методов, инструментов и концепций, способных существенно повысить эффективность участия предприятия в международных нефтегазостроительных проектах. Эти общие подходы целесообразно изучить на примере преобразования крупного нефтегазостроительного холдинга в современную девелоперскую инжиниринговую компанию, базирующую свою деятельность на системе стандартов управления проектами, системе менеджмента качества, использующую эффективные подходы к работе в мультикультурном проектном контексте, схемы организации проектного финансирования и управления рисками.  [c.408]