Стандарты управления нефтегазостроительными проектами

из "Управление нефтегазостроительными проектами Изд2 "

Современные исследователи теории и практики управления проектами отмечают, что на текущем этапе развития повышается уровень системности в применении этой методологии, что проявляется в создании корпоративных или межкорпоративных комплексных систем управления проектами, построенных на стандартах управления. [c.194]
Управление проектом является практическим продолжением системного подхода. Если системный анализ представляет собой применение системного подхода к вопросам проектирования систем и принятию решений, то управление проектом есть применение системного подхода к вопросам управления созданием и развитием систем. Отсюда возникает вывод о том, что проектное управление есть управление системное, и повышение уровня его применения всегда приводит к повышению уровня системности как управления, так и управляемой деятельности. [c.194]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени основанием для заявления о применении методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность носит проектно-ориентированный характер, и может поэтому называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если вчера можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или же проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сегодня такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. [c.194]
Научно-практическое направление по выработке и распространению стандартов управления вообще родилось достаточно давно. [c.194]
Таким образом, можно заключить, что стандарты ISO 9000 1994 стали первыми стандартами, регламентирующими создание, внедрение, функционирование и развитие систем управления предприятиями и организациями. Этот факт еще более подтверждается очередной утвержденной редакцией стандартов ISO 9000 2000, где уже совершенно четко идет речь не о качестве, а о системах управления. При этом качество уже рассматривается не как единственный рычаг повышения эффективности управления, но как один из многих. [c.195]
Стандарты ISO 9000 регламентируют систему управления безотносительно отраслевой принадлежности и специфики деятельности. Это некие общие принципы, построенные на основе современной теории управления и актуального опыта лучших компаний. Международная организация по стандартизации предпринимала попытки выработки некоторых дополнений по системе менеджмента качества, применимой к проектно-ориентированной деятельности. Но дальше выпуска стандарта ISO 10006 Управление качеством при управлении проектом , который носит характер глоссария, согласовывающего понятийный аппарата стандартов ISO 9000 с тем же аппаратом методологии управления проектом, дело не пошло. [c.195]
Но несмотря на то, что американский Институт проектного управления является самой крупной и имеющей высокий статус ассоциацией руководителей проекта и Руководство (в ред. 2000 г.) [15] стало американским стандартом, безусловно, Международная организация по стандартизации более авторитетна. Исходя из этого, разработка системы управления проектами по РМВоК нисколько не противоречит, а наоборот, дополняется стандартами ISO 9000 и при необходимости состоятельность системы управления проектами может быть удостоверена заслуживающими доверия сертифицирующими по ISO 9000 международными органами. [c.196]
Это особенно важно для международных проектов, соединяющих участников из самых различных стран. В таких проектах чрезвычайно важно удостовериться еще до начала проекта, что все участники действуют в соответствии с едиными принципами и стандартами управления. Наиболее эффективным образом такого удостоверения является наличие международного сертификата ISO 9000. Американский PMI в настоящее время ведет интенсивную работу по регламентации процедур сертификации по РМВоК 2000, но пока таких процедур не существует. Этот сертификат, конечно, не будет заменять сертификата по ISO 9000, но будет рассматриваться как дополнительный. [c.196]
Для этого предлагается следующее решение (рис. 2.25), определяющее общие структурные контуры системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами. [c.198]
В связи с этим имеет смысл провести краткий обзор международных норм корпоративного управления, используемых во многих крупных компаниях, активно участвующих в международных нефтегазовых проектах. И прежде всего необходимо прояснить сам термин корпоративного управления или как иногда говорят, корпоративного поведения. [c.199]
Корпоративное управление (корпоративное поведение) — широкий термин, охватывающий разнообразные действия, связанные с управлением хозяйственными обществами. Корпоративное поведение хозяйственных обществ влияет на экономические показатели их деятельности и способность привлекать капитал, необходимый для экономического роста. Стандарты корпоративного поведения распространяются на хозяйственные общества всех видов, но в наибольшей степени они важны для акционерных обществ. Это связано с тем, что именно в акционерных обществах, где часто имеет место отделение собственности от управления, возникновение конфликтов между акционерами общества и его руководителями наиболее вероятно. Целью стандартов корпоративного поведения является защита интересов акционеров, в том числе миноритарных, а также любых контрагентов, вступающих в хозяйственные и правовые отношение с корпорацией. [c.199]
Кодексы корпоративного поведения появились в начале 1990-х гг. в странах с наиболее развитыми рынками капитала Англии, США и Канаде. Кодексы регулировали практику корпоративного поведения, в частности, вопросы обеспечения интересов акционеров и подотчетности директоров и руководства компаний. С тех пор государственными органами и неправительственными организациями многих стран изданы кодексы корпоративного поведения, методические руководства и рекомендации. Такие кодексы существуют как в странах с наиболее развитыми рынками капитала, так и в странах экономики переходного периода, аналогичных России, а также в развивающихся странах. [c.199]

Вернуться к основной статье