Современную технологию и методологию управления проектом и осознавать место и роль управления проектом в общей системе организационно-экономических знаний, [c.446]
Предлагается ряд организационно-экономических инноваций, позволяющих отечественным государственным вузам осуществить переход к высшим учебным заведениям предпринимательского типа изменение структуры управления вузом, использование инструментария стратегического менеджмента, концепции контроллинга и методологии управления проектами. Сформулированы принципы формирования товарной и ценовой стратегии вуза на рынке образовательных услуг. [c.30]
Глава посвящена изучению методологии анализа проектных рисков. Необходимость такого анализа обоснована прежде всего тем, что построенные по любому инвестиционному проекту потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Поэтому возрастает вероятность недостоверности используемых для расчетов числовых данных, а значит и самих результатов. Следовательно, наиболее важной частью экспертизы становятся учет и оценка возможных негативных последствий таких ошибок. Основным инструментом подобных исследований служит анализ рисков проекта, являющийся важнейшей составной частью комплексной экспертизы инвестиционного проекта и играющий значительную роль в принятии решения об инвестировании. Кроме того, анализ рисков должен играть роль своеобразного "переходного моста" от экспертизы проекта к управлению его реализацией. В главе представлены практически используемые подходы к анализу проектных рисков, исследованы качественный и количественный аспекты анализа, вероятностный способ оценки рисков. [c.201]
Значительную часть методологии управления проектами [c.193]
Использование методологии управления проектами для разработки и реализации стратегии предприятия [c.289]
Управление процессом этих изменений для достижения конкретного результата, осуществляемое по заранее разработанным правилам в рамках конкретного бюджета и временных ограничений, получило название управление при помощи проектов , а методология— управление проектами . [c.289]
При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления предприятия используются методы стратегического планирования и современная методология управления проектами. [c.544]
Сформулируйте сущность методологии управления проектами. Опишите порядок ее использования при разработке и реализации стратегии предприятия. [c.603]
Впервые в отечественной учебной литературе систематизирован обширный практический (прикладной) материал (деловые игры, практические ситуации, задачи и тесты) по всем разделам курса управления персоналом организации история труда и управления занятостью, методология управления персоналом и формирование системы управления персоналом организации, стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, управление мотивацией персонала и его поведением, оценка результативности деятельности персонала и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации. [c.2]
Управление проектами как современная методология управления сформировалось в последние десятилетия в результате обобщения практического опыта и развития научного менеджмента. Эта дисциплина является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т. п. характера, которые стали массовыми на современной стадии развития общества. [c.5]
Качественно другой подход к управлению бизнесом в лучших зарубежных фирмах состоит в том, что там приоритет отдается методам целевого управления и, в частности, созданию гибкой ориентации производств на конкретные изделия и конкретных заказчиков. При этом вся производственная деятельность рассматривается, обеспечивается и управляется исходя из того, что наивысший приоритет имеет безусловное выполнение заказов с высоким качеством в контрактные сроки при минимальных затратах. Важнейшим аспектом целевых методов управления деятельностью на уровне текущего и оперативного управления является методология управления проектами. Понятие проекта является одной из качественных основ всей системы научно [c.8]
Методология управления проектами рассматривает весь жизненный цикл проекта, включая в общем случае следующие стадии [c.9]
Методология управления проектами признает невозможным сделать реализацию проекта абсолютно ритмичной во всех компонентах. При выполнении качественно отличных друг от друга фаз жизненного цикла проекта интенсивность работы разных исполнителей существенно изменяется. [c.9]
Требования к системам управления проектами определялись исходя из особенностей самой методологии управления, кратко рассмотренной в главе 1. Поэтому для всех систем управления проектами характерны следующие черты. [c.27]
Методология управления инвестиционными процессами или проектами в общем случае включает в себя следующие этапы. [c.86]
Управление проектами — довольно распространенная и доказавшая свою эффективность методология управления в экономически развитых странах. В последнее десятилетие в России наблюдается растущий интерес менеджеров к этой методологии. [c.246]
В настоящее время методология управления проектами, будучи эффективной методологией в системе современного менеджмента, применяется во многих отраслях промышленности и областях деятельности в строительстве, создании информационных систем, медицине, образовании и др. Методологию управления проектами используют правительства, некоммерческие организации, транснациональные корпорации, средние и небольшие компании. [c.246]
Понятие, сущность и основная терминология методологии управления проектами Трактовка понятия проект в методологии управления проектами отличается от традиционного определения проекта как комплекта конструкторской, технической и прочей документации, предназначенной для осуществления строительства какого-либо объекта, создания новых видов и образцов продукции промышленности. [c.246]
Методология управления проектами изначально возникла для реализации крупных и сложных проектов в условиях ограниченных ресурсов и быстро изменяющейся среды. Однако с течением времени методы и средства управления проектами приобрели большую популярность и стали применяться для реализации менее крупных и сложных проектов. [c.248]
Эффективная система управления проектами представляет собой совокупность специфической организационной структуры, единой методологии управления проектами и информационной системы управления проектами, включающей в себя в числе прочего оптимально подобранное программное обеспечение. Переоценка значимости инструментальных средств и недостаточное внимание, уделяемое созданию эффективной организационной структуры управления, могут стать причиной неудач при построении системы управления проектами, и, наоборот, практически невозможно обеспечить эффективную реализацию управленческих процедур без использования современных средств обработки информации, коммуникации и поддержки принятия решений. [c.251]
Общей тенденцией в управлении нефтегазовыми проектами является попытка полноценно освоить и применить методологию управления проектами. Некоторые инструменты и методы, сложившиеся еще в советское время и в дальнейшем ставшие основой этой методологии, используются в нефтегазовых строительных проектах очень давно. Но сегодня на повестку дня встает системное управление проектами, т.е. не применение разрозненных методов и инструментов, которые уже не дают необходимого эффекта, а построение комплексной и взаимосвязанной системы управления проектами. Кроме этого, сама методология управления проектом продолжает развиваться, и одной из предметных областей, отличающихся такой динамикой развития, является инвестиционно-строительный комплекс. [c.53]
В модифицированной схеме под ключ (см. рис. 2.5) намечается выделение управляющей компании, но пока еще в рамках крупного холдинга, объединяющего как управляющую компанию, так и производственно-строительное, производственно-комплектовочное, инжинирингово-проектное предприятия. Облегчение структуры происходит за счет выделения за рамки холдинга непосредственных производственных мощностей, которые привлекаются в проект на основе субподряда. В рамках модифицированной схемы под ключ уже возможно системное применение методологии управления проектом, но еще существуют резервы для повышения специализации и эффективности управленческой деятельности. В настоящее время эта схема часто применяется даже в случаях зарубежных инвестиций, так как она позволяет применить западные стандарты управления проектами. [c.59]
И наконец, схема проектного управления (см. рис. 2.6) является на сегодняшний день наиболее распространенной за рубежом и наиболее эффективной схемой организации управления международными нефтегазовыми проектами. Эта схема является организационно-структурным воплощением методологии управления проектом, так как четко выделяется интегрирующий и специализированный центр управления всем проектом — управляющая компания. [c.59]
В настоящее время при разработке и реализации международных нефтегазовых проектов широко используется методология управления проектом. По большому счету эта методология стала уже общеприменимым стандартом управления. В российской экономической действительности методология управления проектом (проектного управления, или прожект-менеджмента) уже достаточно известна, однако теоретические основы не всегда реализуются на практике. Кроме этого, применение проектного управления в российских условиях часто серьезно отличается от зарубежного подхода, что приводит к большим проблемам при заключении международных проектов. Такие проблемы могут быть решены путем разработки и внедрения единых корпоративных и межкорпоративных стандартов управления проектами. [c.89]
Вообще, как было показано при рассмотрении проектного финансирования, вопросы управления рисками при этой схеме финансирования занимают огромное место. Но актуальность данной области управления проектами проявляет себя не только с финансовой точки зрения. Современная методология управления проектами, особенно с учетом современной концепции девелопмента, настоятельно рекомендует подходить к управлению рисками ис- [c.229]
Возрастающая сложность проектов с одной стороны и бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций, начиная с середины двадцатого столетия сделали необходимым создание методологии управления проектами и разработки систематической научной основы управления проектами. [c.10]
В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами дает нам высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую [c.18]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени основанием для заявления о применении методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность носит проектно-ориентированный характер, и может поэтому называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если вчера можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или же проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сегодня такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. [c.194]
Стандарты ISO 9000 регламентируют систему управления безотносительно отраслевой принадлежности и специфики деятельности. Это некие общие принципы, построенные на основе современной теории управления и актуального опыта лучших компаний. Международная организация по стандартизации предпринимала попытки выработки некоторых дополнений по системе менеджмента качества, применимой к проектно-ориентированной деятельности. Но дальше выпуска стандарта ISO 10006 Управление качеством при управлении проектом , который носит характер глоссария, согласовывающего понятийный аппарата стандартов ISO 9000 с тем же аппаратом методологии управления проектом, дело не пошло. [c.195]
Работа [A tivity] — основной структурный элемент проекта методология управления проектами предполагает, что проект представлен как совокупность взаимосвязанных работ. Работа может выполняться без участия компьютера или быть автоматической операцией в потоке заданий. [c.340]
Таким образом, в современной экономической ситуации методология управления проектами приобретает все бблъшую популярность как эффективная методология управления в общей системе менеджмента1. [c.252]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени для применения методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность имеет проектно-ориентированный характер и поэтому может называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если еще недавно можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сейчас такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. После прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional), пусть даже всеми сотрудниками организации, или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планированию (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [c.120]
Развитие методологии управления проектами неразрывно связано с эво-люцией проектного анализа или анализа "выгод-затрат", который является подобластью экономической теории общественного сектора (Hitzhuzen 1984) [c.5]