Учебник состоит из шести разделов основы менеджмента, технология менеджмента, внутрифирменное управление, управление производством, управление международной деятельностью фирм и управление персоналом. Особое место отводится финансовому менеджменту финансовой политике и анализу финансовой отчетности фирм, а также важнейшим экономическим методам — коммерческому и внутрифирменному расчетам, ценам и ценообразованию. [c.4]
Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений составляют технологию менеджмента. Иерархия в системе управления решает проблемы передачи ответственности на более низкие уровни управления, централизации и децентрализации процесса принятия решений и самой организации управления. [c.21]
Требования к технологии менеджмента [c.123]
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий подготовка решения принятие решения реализация решения. [c.123]
Требования к технологии менеджмента можно свести к следующему [c.125]
Технология менеджмента имеет следующие составляющие [c.128]
Консультировать венчурные предприятия (в области технологии, менеджмента, маркетинга). [c.170]
На основе анкетирования, интервью и литературных данных были выделены четыре ключевых переменных, особенно важных для успеха процесса трансфера технологий коммуникации, мотивация, дистанция и неоднозначность технологии. Менеджмент может влиять на процесс передачи технологии непосредственно или через каждую из этих переменных. Как показано на рис. 7, между этими переменными существуют важные связи, значимость которых может быть ранжирована от низкого до высокого уровня. [c.49]
Вторая переменная, дистанция, подразумевает как географическую, так и культурную близость или удаленность. Географические расстояния внутри консорциума или между консорциумом и компаниями-акционерами подразумевают пространственную близость или удаленность тех, кто участвует в исследовательской работе или обменивается информацией. Дистанция - это расстояние между корпусами, этажами, офисами в конкретных регионах или государствах, которое может замедлять или способствовать процессу трансфера технологий. Чем меньше географическая дистанция, тем более вероятна успешная передача технологии. Менеджмент может уменьшать влияние этого физического расстояния между теми, кто участвует в исследовательской деятельности, стимулируя более активные и прямые коммуникационные связи и объединяя передающих и принимающих технологию в различных группах, специализированных комитетах, и другими формальными способами. [c.51]
Прежде всего важно, чтобы рассматриваемая технология несла с собой значимые и полезные перемены, которые могут оказать позитивное влияние на деятельность организации. Это должно быть подтверждено в виде одобрения технологии менеджментом, что в данном случае подразумевает руководителей того подразделения, которое и будет использовать данную технологию. Один из способов информирования руководства о новой технологии - это так называемые оперативные брифинги, которые представляют собой небольшие конференции, где технологию представляют не столько с точки зрения се технических преимуществ, сколько в аспекте ее важности и необходимости для улучшения работы компании Еще одним методом, используемым корпорацией для представления тс.х- [c.81]
В результате были проведены мероприятия, обеспечившие создание новой организационной структуры, менее бюрократичной и более эффективной. Это позволило руководству заниматься управлением предприятием, используя самые современные технологии менеджмента, и принимать решения, основываясь на своевременной и точной информации, что позволило существенно укрепить финансы предприятия. Именно поэтому сейчас все больше деловых людей начинают осознавать всю важность применения технологий антикризисного управления в повседневной работе. Можно ожидать, что значение управленческого учета как одного из ключевых инструментов антикризисного менеджмента будет расти. С переходом России к рыночной экономике отношение к бухгалтерскому учету и его информации изменятся. В недалеком будущем наши деловые люди при принятии решений, в деле управления производственно-хозяйственной деятельностью все больше и больше будут опираться на знания и информацию аудиторов и бухгалтеров-аналитиков. [c.104]
Так, профилактическое оздоровление ЗАО Недра (генеральный директор В. Новиков, г. Калуга), специализировавшегося на добыче из-под воды инертных материалов (песка), основывалось исключительно на принципах менеджерской технологии, охватившей управленческую, технологическую, экономическую и социальную сферы деятельности предприятия. Первым профилактическим шагом стали структурные преобразования в управлении. Была сформирована гибкая и мобильная управленческая система, вооруженная современными технологиями менеджмента и маркетинга, позволившая объединить разрозненные подразделения вокруг общей задачи. Единство интересов способствовало сплочению трудового коллектива. С помощью квалифицированных специалистов был обеспечен перевод производственной деятельности на полный цикл работ, начиная с их про- [c.161]
Сравнить японскую и американскую технологию менеджмента персонала. [c.312]
В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой работе. [c.25]
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений отражает процесс управления предприятием как непрерывную цепь разрешения конкретных проблем в осуществлении его хозяйственной деятельности. При этом любая ситуация, возникающая в процессе управления, является конкретной задачей для руководителя-менеджера и требует от него принятия решения (в том числе в отношении целей и программы действий по их достижению). Это касается всех уровней управления. Управляемый объект (предприятие или его самостоятельное подразделение) имеет внешнюю среду, к состоянию которой он должен адаптироваться на основе установления обратных связей. Всякое управленческое решение определяет результат установления конкретной обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды (или другими подразделениями внутри предприятия). При этом принятие решения менеджерами всех уровней должно быть регламентировано соответствующими организационными полномочиями, определяемыми конкретной структурой управления. Управленческие решения принимаются на основе информации, полученной и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое решение подлежит конкретизации для исполнителей и предусматривает конкретные меры контроля его исполнения. Анализ информации, принятие на его основе управленческих решений и обеспечение реализации этих решений составляет общую технологию менеджмента. [c.12]
Освоение технологий менеджмента и использование внутренних резервов полностью находятся в компетенции директоров предприятий и отечественных консультантов. [c.547]
Комплекс информационных технологий менеджмента [c.187]
Таким образом, в идеальном случае контроль изменений представляет собой комплексную технологию менеджмента проведением изменения программы с соответствующим набором документации и распределением обязанностей. [c.359]
Первые четыре раздела отражают основную проблематику менеджмента в целом с учетом специфики обучения государственных служащих. Здесь раскрываются основные понятия и технологии менеджмента, а также специфика менеджмента в условиях современной России и его особенности в сфере государственной службы. Содержание этой части учебника структурировано по четырем основным разделам [c.3]
Менеджмент в любой сфере, в том числе и в государственной службе, подвержен изменениям. Основной тенденцией изменения менеджмента в государственной службе в настоящее время стало перенесение управленческих методов, технологий и приемов из коммерческой сферы в государственную. Подходы и технологии менеджмента, отработанные в коммерческих фирмах, достигших успеха, внедряются в практику управления других, в том числе государственных, организаций. С точки зрения менеджмента стираются границы между коммерческими и некоммерческими организациями, так как большинство подходов и приемов успешного менеджмента коммерческих организаций актуальны и для государственных организаций. Некоторые общие тенденции трансформации менеджмента в государственной службе показаны в табл.2. [c.30]
Где (в коммерческих или некоммерческих организациях) в основном появляются новые приемы, методы и технологии менеджмента Почему так происходит [c.35]
Менеджмент развития проявляется в различных формах, в частности в стратегическом планировании, развитии культуры организации, организационном развитии, мониторинге, а также в конкретных технологиях менеджмента, таких, как бизнес-планирование, группы качества и др. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое планирование. [c.67]
Следует ожидать усиливающегося воздействия ряда факторов, замедляющих рост численности государственных служащих в территориальных органах управления. Во-первых, это компьютеризация и информатизация управленческой деятельности в системе государственной и муниципальной службы. Во-вторых, это освоение новыми поколениями работников современных практических приемов и технологий менеджмента. [c.535]
В первом разделе рассматриваются ораганизационно-правовые основы менеджмента и его технология. Основное внимание уделяется классификации фирм, правовому регулированию образования и деятельности фирм, организации управления в крупных промышленных фирмах. Технология менеджмента включает такие вопросы, как выработка целей и стратегии в менеджменте, процесс принятия и реализации управленческих решений, информационное обеспечение менеджмента. [c.7]
Семейство серверов различного уровня может быть использовано практически в любых областях информационных технологий менеджмента и достаточно для решения основных задач менеджмента. Отметим, что рациональный выбор операционных систем гарантирует долговременность и защищенность инвестиций и в аппаратное обеспечение МИС. Часто невозможно предсказать, какими путями пойдет развитие информационных технологий каждого предприятия даже в ближайшем будущем. Замена операционных систем не повлечет за собой замены аппаратной части, если ранее был сделан выбор в качестве основы серверной архитектуры. [c.191]
Общая тенденция развития менеджмента в последние годы -предоставление значительной самостоятельности небольшим коллективам, которые приобретают права независимых "команд" или даже самостоятельных филиалов. "Командные" технологии менеджмента стали активно проникать в практику государственной службы. В крупных организациях происходит делегирование прав и ответственности с верхних уровней управления на нижние. Небольшие коллективы получают возможность распоряжаться ресурсами, проводить собственную кадровую политику и даже заниматься стратегическим планированием. Команды становятся главным инструментом достижения инновативности, индивидуальной приверженности, сфокусированности на главные задачи. В организациях нового типа меняется роль менеджера среднего звена он уже не столько диспетчер, сколько тренер-консультант он не столько передает указания начальства, сколько помогает сотрудникам самостоятельно вырабатывать новые подходы, совершенствовать приемы и методы выполняемой работы, добиваться большей согласованности действий. [c.32]