Методы элементарной математики используются в обычных традиционных экономических расчетах при обосновании потребностей в ресурсах, учете затрат на производство, разработке планов, проектов, при балансовых расчетах и т.д. Выделение методов классической высшей математики обусловлено тем, что они применяются не только в рамках других методов, например, методов математической статистики и математического программирования, но и самостоятельно. Так, факторный анализ изменения многих экономических показателей может быть осуществлен с помощью дифференцирования и интегрирования. [c.25]
РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОЕКТА [c.16]
Предварительное инвестиционное Разработка плана проекта [c.94]
Разработка плана проекта с учетом факторов риска и неопределенности [c.204]
Разработка плана проекта с учетом факторов риска [c.275]
Вторая стадия предынвестиционной фазы — это подготовка к реализации проекта. На этом этапе осуществляется разработка документации и подготовка к реализации, разработка плана проект-но-изыскательских работ и некоторые другие действия, направленные на формирование четкого плана, в соответствии с которым будет реализовываться инвестиционный проект. [c.335]
РАЗРАБОТКА ПЛАНА, ПРОЕКТА, ПРОГРАММЫ - выработка стратегического замысла, формулировка целей, анализ имеющихся ресурсов, путей и способов достижения целей, обоснование избранного варианта действий, составление, обсуждение, принятие плановых, проектных, программных документов. [c.595]
РАЗРАБОТКА ПЛАНА, проекта, программы — выработка стратегического замысла, формулировка целей, анализ ресурсных возможностей, путей и способов до- [c.316]
Соответствие стратегии (16). Эта проверка введена в основном для тех проектов, которые ввиду своей привлекательности были пропущены мимо стратегического контроля на этапе (1). Удовлетворив всем предыдущим критериям, эти проекты теперь проверяются на соответствие стратегии. Считается, что проект будет поддерживать стратегию фирмы, если он удовлетворяет корпоративным целям, а также прошел все тесты на размер, риск и общий размер. Такой проект будет реализован, он переводится на этап разработки плана проектов (19). Или, если проект не вписывается в стратегию фирмы, он, как и отклоненные в предыдущих трех пунктах проекты, переходит на этап оценки целей (17). Если по какой-либо из перечисленных выше причин некоторые проекты отправляются на оценку [c.289]
Наличие двух траекторий позволяет избежать лингвистической путаницы. Так, управленческий этап "планирование" будет пониматься пониматься именно как разработка плана проекта, а продуктовый этап [c.150]
Управляющий обычно выполняет следующие функции формирование команды проекта подбор, подготовка и мотивация персонала формирование благоприятной атмосферы в команде разработка плана проекта обеспечение достижения требуемых результатов разрешение межличностных конфликтов распределение ресурсов проведение переговоров [c.230]
Разработка плана проекта [c.251]
Существует контрольный список задач по разработке Плана проекта (действуют процессы планирования). [c.287]
Проектный ритм — Распределение ключевых календарных событий и иных событий вдоль жизненного цикла проекта. Проектная команда при разработке Плана проекта должна стремиться к равномерному проектному ритму. При появлении провалов в ритме, их необходимо наполнить какими-то работами или событиями, например, проведение концептуальных или стартовых совещаний. [c.320]
Указанные выше риски являются предвиденными они названы, им даны характеристики. Помимо них, всегда существуют непредвиденные риски. Эти риски даже не могут быть названы на этапе разработки Плана проекта. Методом борьбы с непредвиденными рисками является создание календарных и финансовых резервов. Оценка непредвиденных рисков и необходимых резервов производится проектной командой исходя из ее общей оценки проекта. [c.355]
Знание и опыт разработки Плана проекта. Умение оптимизировать экономические и технические параметры проекта. Опыт и знания в разработке календарных и финансовых планов. [c.383]
Умение управлять планом проекта, его различными версиями. Умение организовать выполнение работ параллельно с разработкой плана проекта и параллельно с разработкой иной технической и экономической документацией. Умение интегрировать в единый, всесторонний план контрактные (рафики, графики поставок, условия и цены закупок. Умение анализировать возможные варианты с целью наиболее экономичного и быстрого выполнения проекта. [c.385]
Управление интеграцией проекта (см. рис. 2.1) состоит из трех процессов разработка плана проекта, выполнение плана проекта и целостный контроль за изменениями. Научная основа разработки проекта связана с координированием всех аспектов плана проекта. Планирование проекта, его выполнение и контроль за изменениями проходят через весь проект и постоянно повторяются во время работы над проектом. Планирование и выполнение проекта включают в себя определение целей проекта и возможностей его успешного завершения. Контроль за изменениями проверяет план проекта в течение его выполнения, таким образом вы можете видеть, что эти три процесса тесно взаимосвязаны. Кроме того, эти процессы взаимодействуют с другими процессами в рамках остальных областей знаний. [c.81]
A. Инициация, разработка плана проекта, целостный контроль за изменениями. [c.109]
Б. Разработка плана проекта, выполнение плана проекта, целостный контроль за изменениями. [c.109]
B. Разработка плана проекта, инициация, планирование сферы деятельности. [c.109]
Б. Интеграция проекта основывается на разработке плана проекта, выполнении плана проекта, целостным контроле за изменениями. [c.116]
В этой главе мы продолжим обсуждение процессов планирования и подробнее остановимся на процессе разработки плана проекта. Этот процесс использует результаты других процессов планирования и создает план проекта, который используется во время выполнения и контроля проекта, чтобы проследить за его выполнением. Все другие процессы группы процессов планирования должны быть завершены до начала процесса разработки плана проекта. В этой главе мы займемся разработкой плана проекта и сметы расходов, а в следующей главе мы начнем рассмотрение группы процессов выполнения проекта. [c.265]
График проекта должен быть одобрен и подписан участниками и функциональными менеджерами. Тогда вы можете быть уверены в том, что они ознакомились с графиком, поняли сроки и использование ресурсов, и наверняка будут сотрудничать с вами. Если вы работаете в функциональной организации, проверьте наличие ресурсов, как это указано в графике. График не может считаться завершенным, пока не согласовано ассигнование ресурсов, указанных в нем. Однако составление графика проекта должно быть завершено до окончания процесса разработки плана проекта. [c.280]
Разработка плана проекта объединяет результаты других процессов планирования и располагает их в логическом порядке. Это может быть один документ со ссылкой на другие, или несколько документов, организованных в логическом порядке. План проекта, который является результатом этого процесса, используется в процессе выполнения проекта и его контроля для принятия решений на основе оригинального плана. [c.285]
Разработка плана проекта включает в себя пять элементов, которые мы обсуждали до этого. Это другие результаты планирования, историческая информация, организационная политика, условия и предположения. Учебник РМВОК подчеркивает, что образ действий должен быть согласован при составлении плана проекта. Определенный образ действий подразумевает качество управления, администрацию и финансовый контроль, согласно учебнику РМВОК. [c.285]
Результаты разработки плана проекта [c.287]
Здесь мы снова возвращаемся к процессу разработки плана проекта, результатами которого являются план проекта и вспомогательные детали. Давайте рассмотрим каждый из них подробнее. [c.287]
Глава 4 - Управление интеграцией проекта - включает в себя описание основных процессов, необходимых для соответствующей координации различных элементов проекта. Данные процессы включают разработку плана проекта, исполнение плана проекта и всеобщий контроль изменений. [c.12]
Создание (разработка) плана проекта (раздел 4.1) - сбор результатов прочих процессов [c.37]
Создание (разработка) плана проекта - сбор результатов прочих процессов планирования и их объединение в согласованный, связный документ. [c.45]
В процессе разработки плана проекта результаты других процессов планирования используются для создания единого связного документа, который может быть использован как руководство для управления исполнением проекта и для контроля. Разработка плана проекта обычно производится итерационным путем. Например, первоначальный план может [c.45]
Расписание проекта. Расписание проекта включает, по крайней мере, даты запланированного начала и ожидаемого окончания для каждой конкретной работы. (Примечание. Расписание остаётся предварительным до подтверждения распределения ресурсов. Это обычно случается не ранее завершения разработки плана проекта, раздел 4.1). [c.75]
План управления качеством обеспечивает вход в общий план проекта (разработка плана проекта описана в разделе 4.1) и должен адресоваться к контролю качества, гарантии качества и улучшению качества проекта. План управления качеством может быть официальным или неофициальным, высоко детализированным или рамочным на основе нужд проекта. [c.93]
Управление интеграцией проекта (Proje t Integration Management), состоящее из разработки плана проекта, выполнения плана проекта и общего управления изменениями проекта. [c.7]
Разработка технического задания (ТЗ готовит почву для разработки плана проекта Техническое задание — это определение конечного результата или цели вашего проекта — товара или услуги для вашего заказчика Основной целью здесь является как, можно более четкое определение промежуточных результатов работы для конечного пользователя и (концентрация в единое целое) планов проекта Хотя разработка технического ла-данш является фундаментально важной, руководители проектов крупных корпораций с хорошим менеджментом часто поверхностно относятел л данному этапу [c.77]
Контрольный список рачработки Плана проекта Разработку Плана проекта рекомендуется проводить в соответствии [c.343]
Смотреть страницы где упоминается термин Разработка плана проекта
: [c.324] [c.350] [c.177] [c.264] [c.507]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Разработка плана проекта