Основным квалификационным группам процессов создания новой продукции должны соответствовать структурные подразделения, в которых осуществляются эти процессы. Так, например, процессам научных исследований соответствует выделение научных подразделений — НИИ, научных отделов и лабораторий экспериментальные производственные процессы требуют выделения макетных мастерских, опытных цехов, экспериментальных производств и т. п. [c.25]
| Таблица 1.1. Основные группы процессов подготовки производства |  |
Процесс стандартизации бухгалтерского учета можно назвать демократическим, так как право Совета, как всякого властного органа, устанавливать нормы и правила зависит в конечном счете от согласия тех, для кого он их устанавливает. Но так как стандарты необходимо разрабатывать с учетом перспектив на будущее, необоснованно было бы делать это, опираясь на мнение одних лишь избирателей. Точно так же этот процесс можно назвать и законодательным, ибо он должен носить совещательный характер и учитывать все мнения. Однако предполагается, что разработчики стандартов должны представлять интересы всех избирателей в целом, а не отдельных их групп. Процесс установления стандартов, с одной стороны, можно считать политическим, так как внедрение стандарта на практике требует пропагандистской работы. Но с другой стороны, он не является политическим, так как не требует согласований при выпуске положения [16, с.15]. [c.213]
Индуктивный метод экономического анализа деятельности предприятия позволяет с самого начала сосредоточить внимание на отдельных группах процессов, особенно на уязвимых местах. Повторяемость недостатков в управлении, в том числе управлении бухгалтерским учетом, позволяет сделать определенные обобщения, выводы, предложения. Для оценки отдельных хозяйственных операций, решения различных локальных задач используют преимущественно индуктивный метод, что объясняется характером, размером объектов и некоторыми другими причинами. [c.161]
Третье направление - моделирование образа жизни людей, затронутых проектом, по многим параметрам новая организация, характер и содержание труда, развитие деловой активности, расселение, миграция, появление новых социальных групп, процессы интеграции и дезинтеграции и т.д. [c.237]
Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий, подпроцессов и процессов. В зависимости от типа организации, ее размера и вида деятельности отдельные процессы и действия могут занимать в ней ведущее место, некоторые же, широко осуществляемые в других организациях процессы, могут либ отсутствовать, либо осуществляться в очень небольшом размере. Однако несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента. Данными функциональными группами процессов являются следующие [c.17]
Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы (бизнес-стратегия), и бизнес-единицы со схожими стратегиями объединяются в однородные группы. Процесс разработки бизнес-стратегий подробно рассмотрен в следующей главе. [c.71]
Внутри каждой группы процессы управления проектами связаны друг [c.24]
Вторая группа процессов включает [c.186]
Учитываются взаимосвязи групп процессов различных фаз проекта. Например, закрытие одной фазы может являться входом, для инициации следующей фазы (например, завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной документации, которая необходима для начала реализации). [c.69]
Конечно, в каждом проекте есть специфические для каждой прикладной области процессы. Но наряду с ними практически в каждом проекте присутствуют процессы, общие для всех прикладных областей, которые рассматриваются в управлении проектами и являются его существом. Несмотря на то что каждый из аспектов управления проектами имеет специфические особенности, методика управления для всех них имеет единую структуру, в которой выделяют следующие основные группы процессов [c.14]
Процессы из перечисленных групп тесно связаны между собой и на разных стадиях любого проекта реализуются с разной интенсивностью. Взаимосвязь основных групп процессов управления проектом приведена на рис. 1.1. [c.14]
| Рис. 1.1. Принципиальная схема взаимосвязи основных групп процессов управления проектами |  |
При изучении книги рекомендуется учитывать, что методически определенные группы процессов управления проектами в каждом конкретном случае реализуются с учетом обстоятельств и особенностей каждого проекта. Поэтому на практике реализация каждого из процессов может быть выполнена гибко. Так, в некоторых проектах иные процессы управления могут не иметь серьезного значения, а другие процессы могут комбинироваться. Практически типичными являются методы выполнения процессов управления проектами на стадиях предварительного и детального планирования. [c.121]
Программа по преобразованию информационного поля является связующим ядром всех элементов системы и обеспечивает группы процессов индивидуальной информацией, максимально автоматизируя механизм их взаимосвязей. При этом осуществляется постоянный мониторинг деятельности каждого производственного процесса и компании в целом. Обработанная информация предоставляется специалистам в зависимости от уровня допуска и компетенции и в соответствии с их функциональными задачами (рис. 2.1.1). [c.74]
Выявим в данных и результатах процессы и явления. Коммуникации, потребности и интересы — явления, приемы формирования сплоченной группы — процесс. [c.200]
Третий этап — нормирование — предполагает разработку принципов группового взаимодействия и выработку норм взаимного общения. Характерная особенность развития группы на этом этапе — почти полное отсутствие ее общения с другими группами. Процесс обособления сплоченной, хорошо подготовленной, единой в организационном и психологическом отношениях группе может превратить ее в группу-автономию, для которой характерны замкнутость на своих целях, эгоизм. [c.274]
Группы процессов управления проектом со временем могут изменяться. [c.57]
Группы процессов управления проектов (УП) (Группы процессов могут совмещаться во времени) [c.234]
Согласно Своду знаний по управлению проектами (РМВОК), издаваемому Институтом управления проектами (РМ1) США, знания и методы управления проектами описываются в терминах процессов и областей знаний, т.е. управление проектом представляет собой процессную модель. Выделяют пять групп процессов [c.247]
В социально-психологическом подходе предметом анализа являются такие аспекты и явления в организациях, как состав коллектива (композиция), структура (в разрезе групп), процессы (коммуникации, управление, образование групп, формирование, развитие, нарастание сплоченности, давление и лидерство в группах, организация совместной деятельности, принятие решений и т. п.), групповые нормы, культура, потенциал и т. п. [c.144]
Основным методологическим подходом к управлению персоналом является системный подход. Как уже говорилось, в силу особенностей людей и групп процесс управления их поведением должен рассматриваться как процесс взаимодействия субъектов организации. Рассмотрение взаимодействия субъектов организации должно осуществляться с учетом их индивидуальности, уникальности внешней среды, развития и ситуации взаимодействия. Во внимание должны приниматься все доступные выявлению обстоятельства, влияющие на поведение сторон, в том числе культурные. Методология системного подхода позволяет выделить факторы успешного взаимодействия, в том числе делового общения в различных ситуациях управления персоналом, реализации элементов кадровой политики [c.185]
З я группа. Процессы, в результате которых из одного или нескольких видов сырья получается один основной продукт, что имеет место при очистке нефтепродуктов, при производстве отдельных продуктов и при производственном смешении. [c.225]
Существуют две группы процессов получения непредельных соединений процессы, в которых они являются побочными продуктами, и специальные, направленные на их максимальную выработку. К первой группе относятся термический и каталитический крекинг, термический риформинг и коксование нефтяных остатков, основное назначение которых - производство топлив и [c.115]
Информация оперативного учета должна обладать такой степенью достоверности и точности, чтобы обеспечить действенность принимаемых оперативных решений и планов. Во всех случаях, где это необходимо, оперативный учет опирается на достоверные, а зачастую юридически обоснованные документальные данные. Б. И. Валуев, давший в последние годы наиболее достоверную концептуальную характеристику оперативного учета, выделяет три группы процессов, являющихся его объектами отдельные элементы незавершенных процессов производства продукции и других хозяйственных операций завершенные процессы и хозяйственные операции, имеющие локальный характер совокупные процессы, осуществляемые на соответствующих стадиях кругооборота средств (производственных фондов), имевшие место в течение суток, пятидневки, декады [26, с. 52—57]. [c.138]
Существующие методы крекинга можно разбить на две основные группы — процессы термического крекинга и процессы каталитического крекинга. Наиболее старый вид крекинг-процесса — термический крекинг, который протекает только в результате теплового воздействия. [c.36]
Все множество услуг банка, производимое процессами, можно объединить в группы процессов верхнего уровня. Сама эта работа позволит менеджменту и персоналу четче представлять комплексность взаимосвязей в банковской работе. При осуществлении этой работы достигается полезное упрощение действительной работы банка. [c.62]
Индуктивный метод экономического анализа деятельности предприятия позволяет с самого начала сосредоточить внимание на отдельных группах процессов, особенно на уязвимых местах. Повторяемость недостатков в управлении, в том числе управлении бухгалтерским учётом, позволяет сделать определённые обобщения, выводы, предложения. Для оценки отдельных хозяйственных операций, решения различных локаль- [c.138]
Основные группы процессов управления проектами рассмотрены в разд. "Процессы управления проектами" главы 1. Применение систем управления проектами в разной степени может облегчить и повысить эффективность выполнения этих процессов. Для того чтобы по возможности более наглядно показать возможности Proje t в части поддержки процессов управления проектами, эти возможности рассмотрены применительно к конкретному примеру проекта. [c.121]
Далее по тексту этот проект будет использован для иллюстрирования возможных приемов и способов применения стандартной версии Proje t 2002, а описание возможностей этой версии будет последовательно рассмотрено для основных групп процессов управления проектами. [c.121]
Теперь предположим, что структура причинно-следственных связей, зафиксированная графом связей, верна, т. е. соответствует реальной структуре. Пусть верна и гипотеза о форме связей между каждыми двумя факторами, находящимися в причинно-следственных отношениях. Введем понятие замкнутости графа связей. Для этого выскажем следующую гипотезу, которую по-видимому, аналитически доказать невозможно два процесса, имеющих либо общую причину, либо общее следствие, стохастически зависимы. То же касается и показателей, отражающих эти процессы. Эта гипотеза кажется естественной, поскольку процессы, имеющие общую причину или общее следствие, должны протекать согласованно. Примем за истинное и обратное утверждение любые стохастически зависимые во времени процессы либо имели общую причину, либо будут иметь общее следствие. Под общей причиной мы понимаем некоторый процесс или группу процессов, существенно определяющих изменчивость изучаемых процессов во времени, а [c.173]
Страховые об-ва, выступая как одна из ведущих групп монополистич. капитала, оказывают большое влияние на экономия, и поли-тич. жизнь буржуазных ro -в. Не случайно в состав пр-ва Д. Кеннеди в США включен Дж. Эдвард Дэй — вице-президент одной из крупнейших амер. страховых компаний — Прудэншел лайф иншуренс. Большинство действующих страховых компаний в США работают на условиях акционерного об-ва, но крупнейшие из них постепенно прекращают выплаты дивидендов по акциям и превращаются в так наз. компании взаимного кредита . Юридически владельцами таких компаний считаются полисодержатели, между к-рыми должна распределяться и прибыль, фактически же они лишены каких-либо прав, а стоящие во главе компаний крупные дельцы направляют капиталы в интересах определенных финансовых групп. Процесс превращения акционерных страховых организаций в компании взаимного кредита буржуазные экономисты пытаются истолковать как изъятие страхования из сферы частного предпринимательства и преобразование его в общественный институт страхового обеспечения граждан на взаимных началах подлинная цель такой реорганизации заключается в том, чтобы лишить конкурирующую группу монополистов возможности захватить контроль над страховой компанией путем приобретения контрольного пакета акций. В этом выражается усиленная борьба за привлечение капиталов страховых монополий различными банками и промышленными корпорациями. Так, страховая компания Прудэншел лайф иншуренс была превращена в компанию взаимного кредита только для того, чтобы не допустить захвата [c.30]