Формирование команды проекта

При заданных сроках и лимитированных расходах трудовые ресурсы проекта представляют собой слабое место как с качественной, так и с количественной точки зрения. Потому при формировании команды проекта нужно определить  [c.619]


Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы).  [c.74]

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто  [c.88]

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.  [c.44]


Методы формирования команды проекта.  [c.540]

Команда проекта — управленческая команда. Рассмотрим основные факторы, определяющие принципы формирования команды проекта.  [c.544]

При реализации проекта специфика управления командой заключается в том, что она, как правило, не является традиционной самостоятельной организацией. В гл. 5 рассмотрены организационные структуры управления проектами. В данном разделе рассматриваются организационные аспекты в контексте принципов формирования команды проекта.  [c.545]

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА  [c.549]

Помимо вопросов формирования команды проекта и организации ее профессиональной деятельности есть ряд вопросов, решаемых в рамках более или менее традиционной системы управления персоналом или кадрового менеджмента в современной терминологии.  [c.563]

Стратегии формирования команды проекта включают в себя совокупности целей, объединенных в ряд направлений, характеристики которых представлены в табл. 20.3.2.  [c.566]

После разработки стратегии формирования команды проекта осуществляется кадровое планирование, которое основывается на знании ответов на следующие вопросы  [c.568]

Управляющий обычно выполняет следующие функции формирование команды проекта подбор, подготовка и мотивация персонала формирование благоприятной атмосферы в команде разработка плана проекта обеспечение достижения требуемых результатов разрешение межличностных конфликтов распределение ресурсов проведение переговоров  [c.230]

Инициирование проекта часто ассоциируется с начальной фазой проекта, которой наиболее характерны следующие задачи формирование команды проекта определение целей и масштабов проекта определение необходимого оборудования и материалов прояснение и разработка основных условий определение и создание организации проекта определение процедур сотрудничества первоначальное планирование проекта разработка резюме (декларации, паспорта) проекта.  [c.234]


Есть много средств обратной связи с аудиторией, много средств коммуникации, стилей, которые будут рассмотрены более подробно в главе 8 Формирование команды проекта .  [c.49]

Эту главу мы начнем с процесса исполнения плана проекта, затем рассмотрим формирование команды проекта и процессы распространения информации. С группой процессов исполнения проекта связано достаточно много экзаменационных вопросов. Большинство вопросов касаются процесса исполнения плана проекта, процесса формирование команды проекта и процесса определения основ контракта, который мы рассмотрим в следующей главе. Несмотря на то, что часть вопросов экзамена связана с процессом исполнения плана проекта, не забывайте о других процессах. Вы готовы углубиться в выполнение Тогда мы начинаем.  [c.305]

Формирование команды проекта  [c.311]

Задача руководителя проекта состоит в том, чтобы собрать вместе членов группы, сообщить им правильное направление, мотивировать, признавать их достижения и поощрять. Этого можно добиться благодаря использованию различных методов и упражнений по созданию команды. То есть мы собираем группу людей для совместной эффективной работы. Этому вопросу посвящены целые тома, и подробное рассмотрение всех деталей выходит за рамки данной книги. Так как экзамен затрагивает в основном теоретические вопросы формирования команды проекта, мы уделим этим вопросам больше внимания.  [c.312]

Формирование команды проекта 317  [c.317]

Определение результатов формирования команды проекта  [c.323]

Результаты работы. Формирование команды проекта Распространение информации  [c.333]

На рисунке 3.10 приведена возможная схема формирования команды проекта подключения с участием специалистов постоянных подразделений компании. Менеджерами проектов назначаются менеджеры отдела управления проектами проектного офиса, роль ресурсного менеджера исполняет директор Проектного офиса.  [c.100]

Регистрация Запроса на подключение Назначение менеджера проекта Формирование команды проекта  [c.107]

Проектная, или горизонтальная составляющая матричной структуры обеспечивает способность к адаптации, качество и минимальные временные сроки. Способность к адаптации обеспечивается за счет формирования команд под каждый выполняемый проект, качество - за счет совместной работы представителей различных функциональных подразделений, минимизация временных сроков - за счет децентрализации.  [c.162]

Назначение главного менеджера проекта и формирование команды Организационное проектирование 4.1  [c.348]

Кто и в какой форме отчитывается перед руководством Команда планирования и управления проектом недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом. При заданных сроках и лимитированных расходах трудовые ресурсы проекта требуют особого внимания, как с качественной, так и с количественной точки зрения. Поэтому при формировании команды разработчиков проекта нужно определить  [c.8]

В соответствии с одним из план-графиков завершается формирование команд во главе с лидерами для работы по сокращению запасов незавершенной продукции, начинается реализация проекта по всему технологическому циклу.  [c.54]

Теперь мы можем рассмотреть результаты формирования команды проекта. Несколько вопросов экзамена затрагивают методы формирования коменды проекта и мотивации, поэтому хорошо, если вы достаточно хорошо ознакомились с ними.  [c.323]