Взаимоотношения участников проекта внутри команды проекта, создаваемой для управления последним, раскрывает ее организационная структура команды проекта. Существует два основных принципа формирования команды для управления проектом. [c.541]
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ [c.544]
Команда проекта — управленческая команда. Рассмотрим основные факторы, определяющие принципы формирования команды проекта. [c.544]
При реализации проекта специфика управления командой заключается в том, что она, как правило, не является традиционной самостоятельной организацией. В гл. 5 рассмотрены организационные структуры управления проектами. В данном разделе рассматриваются организационные аспекты в контексте принципов формирования команды проекта. [c.545]
Обосновывая свои подходы и принципы формирования команды, Ли Якокка выделил прежде всего талант, энергию, исключительное трудолюбие, многолетний опыт тех людей, которых он пригласил на работу в руководящие органы корпорации. Каждый из них обладал многолетним опытом и желанием этот опыт использовать... Я знал, что они относятся к тому сорту людей, которые откликаются на призыв и готовы подать руку помощи... Это были энергичные люди, обладающие твердым характером и большим мужеством [7, с. 205-206]. [c.33]
Обобщение современного опыта показывает, что руководителям компаний необходимо усвоить ряд новых принципов 1) мыслить и действовать стратегически, постоянно помня о конечном результате 2) добиваться того, чтобы способные люди были заинтересованы брать на себя новые обязанности 3) постоянно совершенствовать свои знания, причем опережающими темпами. Центральная структура управления может быть создана путем образования стратегических альянсов, формирования команд высших руководителей. Деятельность руководителя высшего уровня становится зависимой от знаний и опыта других руководителей, входящих в группу высшего руководства. Вырабатываемая ими концепция ориентируется на постоянные организационные изменения и трансформации, на появление новых технологий, новых рынков, нового бизнеса и новых людей среди как сотрудников, так и клиентов. [c.20]
Подсчитано, что принцип формирования целевых команд позволяет сократить число уровней и число работников аппарата управления на 35%. [c.445]
В апреле 1999 г. между Федеральной службой и Гильдией было заключено Генеральное соглашение №1 о принципах их взаимодействия, в рамках которого предусмотрено совместное проведение аккредитации и проверки обучающих центров, проведение углубленной экспертизы по тому или иному вопросу, выдача арбитражному суду поручительств о профессиональных качествах антикризисного управляющего, формирование команд специалистов по антикризисному управлению, осуществление надзора за деятельностью арбитражных управляющих. [c.59]
Затем ведущий выдает участникам игры раздаточный материал команде поставщиков данные об индивидуальных издержках производства, объемах производства взаимозаменяемых материалов, предполагаемом спросе на них и возможностях его роста (см. приложение 1.2.1) потребителям — данные об индивидуальных затратах на производство продукции у каждого из возможных поставщиков, потребительских свойствах продукции производственно-технического назначения, методику определения оптовых цен с учетом общественной полезности продукции (см. приложение 1.2.2) работникам материально-технического снабжения — данные об объемах и структуре потребностей на продукцию и их заменители о возможностях производства, размещении госзаказа, наличии дефицита или затоваренности по какому-либо из видов заменителей представителям Госкомцен — памятку об основных принципах формирования договорных оптовых цен на продукцию производственно-технического назначения для представителя Минфина — краткое изложение предусмотренных экономических санкций в случаях явного завышения договорных оптовых цен. [c.39]
Принципы объединения участников игры в команды могут быть различными, они определяются ведущим. Наиболее эффективным является формирование команд по занимаемым должностям (уровням управления), а также по специализации организаций, в которых участники игры работают (идентичность производственных процессов, масштабов, сложности, технического и организационного уровня и т. п.). В этом случае удается установить специфику подхода к решению аналогичных задач в зависимости от особенностей конкретных предприятий (организаций), более обстоятельно рассмотреть вопросы, которые при других вариантах создания подгрупп остаются нерассмотренными. [c.170]
Эффективным средством организационного укрепления кризисной фирмы может выступать формирование команды управляющих по принципу дополнения , которая в состоянии выступать в роли ядра стабилизационных процессов, быть интеллектуально-организационной опорой для генерального менеджера. [c.390]
Одним из средств повышения управляемости кризисной фирмы является формирование команды управляющих по принципу разделения функций. Вторым этапом этой работы может быть создание подобных команд в среднем и нижнем ярусах управления, структурированных по вертикали. [c.411]
Реформирование экономики затронуло сначала лишь предприятия. В 1987 г. был принят Закон "О государственном предприятии (объединении)", который объявлял свободу предприятиям с ориентацией на самоокупаемость. Формально — никаких планов, министерских команд только долговременные нормативы, но и ограниченность централизованных капитальных вложений. Основными формами хозяйствования были провозглашены две модели хозяйственного расчета — предприятия сами могли выбирать любую. Первая основана на нормативном распределении прибыли предприятия и формировании фонда зарплаты в зависимости от роста объемов производства. Вторая базировалась на нормативном распределении дохода предприятия и остаточном принципе формирования величины фонда оплаты труда. [c.308]
Данная концепция основана на более полном использовании человеческих ресурсов, особенно интеллектуальных и морально-психологических резервов кадрового состава. Концепцию характеризуют четыре основных принципа безопасность, справедливость, демократия, развитие личности. Реорганизация труда в крупных фирмах позволяет разнообразить используемые методы — предоставлять большую самостоятельность работникам, увеличивать количество трудовых операций осуществлять планомерную ротацию кадров, проводить специальную подготовку работников к реализации нововведений (тренинг-группы, формирование команд, инструментальное обучение и т. д.). [c.491]
Состав и принципы функционирования системы СПУ. Система СПУ должна включать все звенья, от которых зависит выполнение функций по планированию и управлению производством, т. е. такие работы, как разработка исходного сетевого плана, измерение состояния объекта управления, передача информации о состоянии объекта, обработка и анализ входной информации, формирование, передача и исполнение команд управления. [c.170]
Важнейшим элементом НОТ аудиторской деятельности является привлечение высококвалифицированных аудиторов, экспертов, персонала, т.е. формирование аудиторских команд, организация их труда без нарушения основных этических принципов аудиторской деятельности (в частности, неразглашение конфиденциальной информации и т.д.). [c.58]
При планировании нельзя идти последовательно шаг за шагом, необходимо постоянно осуществлять обратную связь между отдельными планами. Таким образом, планирование - это не последовательный, а синхронный процесс. В связи с этим особенно важной в процессе планирования становится организация сотрудничества, обеспечивающая быстрый обмен соответствующей информацией. Это означает, что для планирования нужна работа в команде, тем более потому, что до сих пор не удалось изобрести такую систему планирования, при которой частные планы согласовывались бы автоматически или цепочки плановых цифр возникали механически, как это происходит при двойной записи в бухгалтерии. Поскольку при планировании речь идет не только о формировании количественных показателей, но и о постановке целей, разработке стратегий и мероприятий, наверно, в принципе, невозможно создать систему планирования, так же надежно согласовывающую различную информацию, как это делает бухгалтерия на основании плана счетов. [c.197]
Гуманные принципы и системный подход, эмоциональная вовлеченность и формирование эффективных команд персонала заказчика. Мы выполняем проекты "под ключ" от разработки стратегии до внедрения и сопровождения. Команда Агентства сформировалась в 1988 году из неформального творческого коллектива ученых и молодых специалистов БНЦ Ур.О АН СССР и Уфимского приборостроительного завода. [c.25]
Особенности действия ситуационных принципов, обусловлены складывающейся ситуацией или особым характером деятельности. Например, американский менеджер высокого класса Ли Якокка при формировании своей команды руководствовался следующими принципами профессионализм, опыт, способность решать проблемы, умение взаимодействовать, работать в коллективе, готовность [c.78]
Рассматриваемая в настоящей работе концептуальная модель бизнеса выглядит как некий координационный центр, внутри которого находится множество объектов хозяйственной деятельности, разделенных по признаку производимого ими продукта. Имущественный и стоимостной учет продукта потребления и продукта деятельности каждого процесса позволяет рассматривать каждое подразделение как обособленный хозяйственный субъект в одной корпоративной структуры. В процессе осуществления реинжиниринга бизнеса все функциональные подразделения компании конвертируются в команды бизнес-процессов, выделяемые по принципу производимого ими продукта и потребителя. Формирование внутренних цен потребления товаров и услуг командами бизнес-процессов для оценки результативности их работы базируется не на основе себестоимости, а на анализе рыночной стоимости аналогичных товаров и услуг, включающих цены на аренду либо ставку рефинансирования на денежный эквивалент ликвидной стоимости имущества. [c.8]
Оценка внутренней стоимости потребления активов компании является ключевым фактором формирования издержек подразделений, сгруппированных по принципу бизнес-процессов, и позволяет определить реальную эффективность их применения в хозяйственной деятельности. На основании полученных финансовых результатов производится расчет прибылей/убытков и фонда заработной платы членов команды процесса, что, несомненно, является основным стимулирующим фактором их творческой инициативы и организационной слаженности. [c.176]
Коллективные ценности. Управление японской фирмой строится по принципу "единая семья - единая команда", а во взаимоотношениях делается ставка на сопричастность, сотрудничество, совместную работу. В этой связи особое значение придается выработке и усвоению коллективных ценностей фирмы, формированию корпоративного, или группового, сознания. Групповое сознание является цементирующим элементом и пронизывает буквально все клетки организма фирмы и каждого ее работника. Считается (и не без оснований), что люди, придерживающиеся одинаковых убеждений, будут ставить перед собой весьма схожие цели и руководствоваться одинаковыми правилами поведения. А если этих людей объединяет еще и большой опыт совместной работы, то это создает благоприятные предпосылки для ускоренного согласования позиций и принятия решения по возникшей проблеме. [c.128]
Залогом успешного функционирования команды является активное участие руководителя на всех этапах ее развития — от формирования до непосредственной деятельности. Правильный подбор членов команды четкое распределение их ролей и функций, — одни из наиболее важных задач заведующего кафедрой как лидера команды. Важно иметь четкое представление о принципах командной работы, о функционировании команды и о мерах повышения эффективности ее работы. [c.72]
Структура и принципы функционирования системы СП У. Система СПУ должна включать все звенья, от которых зависит успешное выполнение функций по планированию и управлению производством, т. е. такие работы, как разработка сетевого плана, формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача информации, обработка и анализ входной информации, определение, передача и исполнение команд управления. В связи с этим в состав систем СПУ входят организационная структура управления и информационная система. В первую из них входят [c.139]
Понятие виртуальной инфраструктуры идеально подходит для формирования офиса проекта. Объединение ресурсов при создании виртуальных офисов проектов характеризуется территориальной независимостью иначе говоря, принятие решений и решение задач по принципу разделения труда происходят невзирая на региональные границы. Сотрудничество членов команды проекта носит временный характер или организуется на определенный срок. Преимущества виртуальных сетей в таком случае [c.155]
В принципе понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время (продолжительности, сроки ограничения), информация, знания и технологии — является взаимосвязанными ресурсами проекта. И основная задача, управления ресурсами — обеспечить их оптимальное Использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями. [c.500]
Снять указанный барьер можно на основе системно построенной работы с персоналом с четко выделенными приоритетами. Ключевое место в этой работе вместо понятий функции , обязанности , анкеты , учет , мероприятия должны занять понятия стратегия , приоритетные задачи , проекты , технологии , эффективность . Такой подход основан на двух принципиальных моментах изменении роли и функций линейных менеджеров в работе с персоналом внедрении в кадровый менеджмент метода, сочетающего формирование инновационных команд и использование принципа проектного управления. Существо данного подхода раскрывает ряд положений. [c.491]
Причины резкого распространения в современном мире сетевых организационно-управленческих форм определяются возросшей степенью дефицитности ресурса знание и (в том числе как следствие этого) ресурса время , новыми тенденциями организационного развития. Сетевые формы лучше обеспечивают развитие способностей предприятия к изменениям, обучению и модернизации, чем иерархически-бюрократические. На смену принципу мобилизации системного иммунитета приходит принцип снятия системной защиты против организационных инноваций. Переход от иерархических к современным сетевым (демократическим горизонтальным) организационным структурам управления знаменует превращение менеджера в играющего тренера и представителя проблемно ориентированных команд. Возникновение матричных организационных структур — первый шаг к формированию таких команд. Один из блоков, компонентов сети представлен на рис. 10.2. [c.253]
Руководящая группа. Руководящая группа складывается из руководителя и подчиненных, связанных между собой иерархическими отношениями. Каждый из подчиненных может входить в руководящую группу, в которой он, в свою очередь, является руководителем. Таким образом создается не только иерархия должностей, но и иерархия групп управления, в которой действует принцип средневековой организации "Вассал моего вассала не мой вассал". При такой организации важно формирование единой команды и единого стиля управления всей группы. [c.81]
В силу ряда обстоятельств структура организации (или организационная структура) может и должна рассматриваться как отражение отношения организации к своему персоналу. Именно структура организации определяет степень включенности людей в дела предприятия, типы и принципы формирования рабочих групп и управленческих команд, особенности построения сетей коммуникации, и в конечном виде, ту метафору, в соответствии с которой и построена организация. Ввды Поскольку структура — это прежде всего сово- [c.194]
В становлении и развитии команды только один из выделенных выше шести этапов - пятый - характеризуется высоким уровнем эффективности. Поэтому максимальная экономическая эффективность применения командного метода в менеджменте достигается в том случае, когда высший этап функционирования команды (оптимальное функционирование и сотрудничество) оказывается как можно более продолжительным, а остальные этапы - максимально короткими. Следовательно, применение принципа "командности" оправдано только в тех случаях, когда есть эффективная технология формирования команд. [c.416]
Однако многие организации не могут позволить себе проводить первые собрания таким образом. Иди же масштаб проекта и уровень включенности в работу различных участников не позволяет так. разбрасываться временем. В этих случаях основным принципом должна быть простота, Слишком часто, ограниченные временем, управляющие проектами питаются сделать слишком много на первом собрании в результате ни проблемы полностью не решаются, ни работники не а состоянии усвоить огромное количество информации. Управляющие должны помнить, что человек иожет усвоить только определенный объем информации, и что будет возможность установить основные правила и обговорить методику на следующих собраниях. Главное заключается в том, чтобы собрание было продуктивным и преследовало реалистичные цели в зависимости от отводимого на него времени. Если на собрание выделен всего один нас, то управляющий проектом должен только ознакомить всех с масштабом проекта, обсудить вопросы формирования команды и дать возможность членам команды познакомиться. [c.342]
Команда руководителей разрабатывает инструкции по формированию территорий, регулированию квот, распределению клиентов и вы штатам сумм дополнительного поощрения. Этой рабочей группе следует определить принципы формирование территорий, нвдпаче-[ шя квот и правила аыплат сумм дополнительного поощрении. Кроме того, нужно оценить значимость вспомогательных программ. [c.202]
Последняя форма применяется чаще других и считается наиболее эффективной. Группа вновь принятых сотрудников вместе с кадровыми работниками фирмы в течение нескольких недель находится в загородной зоне (как правило, в горах), где ознакамливается с процедурами, традициями и ритуалами, принятыми в фирме для этой группы читаются лекции, проводятся практические занятия, а также организуется совместный досуг со спортивными мероприятиями. Таким образом, молодые специалисты быстро и органично "вживаются" в организм фирмы, проникаются духом коллективизма, познают правила и приемы коллективного взаимодействия в процессе работы, так как главный принцип формирования подразделений в фирмах Японии — принцип коллектива, "команды". [c.85]
ЯКОККА ЛИ (la o a Lee) — известный представитель делового мира США. Родился в семье итальянских эмигрантов. С 1946 г. работал в компании "Форд мотор", пройдя путь от инженера-стажера до президента компании (1968). В 1978 г. после конфликта с Генри Фордом II покинул "Форд мотор". В этом же году возглавил автомобилестроительную компанию "Крайслер", находившуюся на грани банкротства. К 1983 г. компания "Крайслер" под руководством Я. успешно преодолела финансовые трудности. Широкую известность получила автобиография Я. "Карьера менеджера" (1984), в которой изложена история спасения компании "Крайслер" (основной акцент при этом Я. делает на создании "команды" из опытных и молодых производственников и управленцев, принципах построения центрального управленческого аппарата, преодолении его забюрократизированное -ти, вовлечении рабочих в решение производственных проблем), представлены взгляды Я. на проблемы американской экономики и пути их преодоления, на формирование индустриальной политики. [c.449]
Команда по проведению аудита интеллектуального капитала должна рассматриваться как постоянная структура при этом мультипрофессиональный принцип ее формирования позволит каждому члену команды со временем научиться друг у друга недостающим знаниям. В конце концов, организации требуются сотрудники, обладающие комплексом навыков из разных областей в разных сочетаниях. К примеру, специалисты в области маркетинга, интеллектуальной собственности и стратегического планирования или в области интеллектуальной собственности, финансов и корпоративной стратегии, или в области человеческих ресурсов, анализа знаний и стратегического планирования. Только тогда можно рассчитывать на формирование настоящего профессионала в области интеллектуального капитала. [c.144]
В современной науке и практике менеджмента существует достаточно много конкретных методик по формированию сплоченных команд. Они предполагают специальные теоретические занятия и тренинги с руководителями и членами группы160. Одним из важнейших принципов таких методик является умение управлять конфликтами, предотвращать и разрешать их. [c.226]