Приблизительно до 1980 г. использование сложных систем управления проектами в основном ограничивалось лишь крупными проектами, где оправдывалось применение ЭВМ. В последние годы резко возросли возможности ЭВМ среднего и малого размера и упала цена на них. Одновременно появились пакеты прекрасного программного обеспечения по системам управления проектами, предназначенные для средних и малых ЭВМ. В результате произошел настоящий взрыв в применении систем управления на основе сетевых графиков при реализации мелких и средних по масштабам проектов, возник большой спрос на руководителей проектов, понимающих принципы и владеющих аналитическими методами сетевого планирования. [c.636]
На выбор проекта влияет сам масштаб проекта, срок реализации и ограниченность ресурса. [c.92]
Масштаб и состав проекта в большинстве случаев является переменной величиной, которую следует определять по ходу разработки проекта. Фактором, оказывающим наибольшее влияние на определение масштаба любого проекта, является спрос на продукцию (газ, нефть, продукты их переработки). Масштаб проекта также может зависеть от организационных возможностей хозяйствующего субъекта, осуществляющего данный проект. В проектах разработки нефтяных и газовых месторождений решающую роль играют физические ограничения на объем балансовых и извлекаемых запасов нефти, газа, конденсата, предполагаемых к использованию. [c.210]
Очевидно, что масштаб проекта, в свою очередь, оказывает влияние на эффективность проекта. Наилучшим масштабом проекта обычно считают тот, который позволяет максимизировать чистую текущую стоимость или внутреннюю норму рентабельности, однако, могут использоваться и иные критерии. Для проведения такого анализа следует выбрать базисный проект с наименьшим масштабом производства, выбрать несколько самостоятельных компонентов (модулей), которые затем могут присоединяться (вместе с их выгодами и затратами) к выбранному базисному варианту. Далее рассчитывается чистая текущая стоимость для базисного проекта и для каждой комбинации компонентов, и желаемый масштаб увеличивается до тех пор, пока пре- [c.214]
Первый раздел бизнес-плана — это вводная часть, или резюме инвестиционного проекта. В нем дается характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его целесообразности и значимости. Раскрывается сущность проекта, приводится обоснование масштаба проекта, указываются преимущества продукции, услуг в сравнении с лучшими отечественными и мировыми аналогами, объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств. [c.263]
Учитывая масштабы проекта, эта цифра почти не отличается от нуля. В чистом мире ММ, в котором решения по финансированию не имеют значения, финансовый менеджер мог бы согласиться с решением принять проект, но и не огорчился бы, если бы проект был отвергнут. [c.499]
Измените масштаб проекта (увеличьте площадь и размер инвестиций в 10 раз). Как влияют эти изменения на оценку проекта [c.171]
При создании нового предприятия важное значение имеет правильный выбор его организационно-правовой формы (ОПФ), который зависит от многих факторов наличия у предпринимателя стартового капитала и материальных ресурсов, личного опыта и организационных способностей, сферы деятельности, масштабов проекта и условий рынка (схема 27). [c.60]
При планировании процесса выхода нового изделия на рынок необходимо определить масштабы проекта, рассмотреть его варианты и проверить технологические возможности реализации, установить примерные сроки и объемы, а также рассчитать затраты, связанные с выходом нового изделия, оценить возможный объем сбыта, рассчитать предполагаемые издержки производства и определить источники финансирования. При этом необходимо учитывать тот факт, что, оценивая объемы реализации, исследователь, как правило, сталкивается с высокой степенью неопределенности. Поэтому следует применять такие методы, которые не способствовали бы ее усилению. [c.105]
Процесс разработки ПО определяет действия и организационные процедуры, направленные на усиление совместной работы в бригаде разработчиков с целью поставки заказчикам высококачественной программной продукции. Процесс разработки не подлежит стандартизации или систематизации. Каждая организация должна разработать свою собственную модель процесса. Самое большое влияние на процесс оказывает масштаб проекта оказывает масштаб проекта. [c.36]
Общественная значимость (масштаб) проекта определяется влиянием результатов его реализации на хотя бы один из (внутренних или внешних) рынков финансовых, продуктов и услуг, труда и т.д., а также на экологическую и социальную обстановку. [c.104]
В зависимости от значимости (масштаба) проекты подразделяются [c.104]
Масштаб проекта (по размерам самого проекта, количеству участников и [c.9]
Масштаб проекта определяется по количеству участников, сте- [c.10]
При сравнении нескольких проектов выбирается вариант с наибольшим значением ЧДД. Отметим, что последний зависит от масштаба проекта, проявляющегося в физических объемах инвестиций и производства. Отсюда следует естественное ограничение на использование этого метода при сравнении значительно различающихся по этой характеристике проектов больший ЧДД не всегда будет соответствовать более эффективному варианту капиталовложений. Иначе говоря, все сравниваемые варианты необходимо приводить в сопоставимый вид по производственному эффекту. [c.34]
Общественная значимость (масштаб) проекта опреде- [c.191]
Полное самофинансирование предусматривает осуществление инвестирования исключительно за счет собственных (или внутренних источников). Этот метод финансирования используется в основном для реализации небольших инвестиционных проектов, а также для краткосрочных финансовых вложений. Возможности самофинансирования ограничиваются масштабами проекта и результатами деятельности основного предприятия до начала инвестиций. [c.390]
Масштаб проекта что именно интересует клиента — работа типа "дешево и сердито" или капитальное исследование Эта информация послужит основой для определения расходов на проведение исследования. [c.155]
Оценка масштабов проекта [c.123]
Аппаратные средства и программное обеспечение, которое выбирает пользователь, зависят, в первую очередь, от масштаба проекта. Можно выделить три категории печатной продукции, требующей для своей подготовки издательские системы соответствующего уровня сложности. [c.422]
Выполненные действия, подробно описанные в данной главе, позволили сформировать предварительное расписание проекта. В нем немногим более ста задач, но статистика говорит о том, что не менее двух третей выполняющихся проектов имеют расписания примерно с такой же степенью детализации. Подобные проекты называют малыми. Число задач в графике реализации проекта среднего масштаба может превышать 1000, а в проектах крупного масштаба — 10 000. Независимо от масштаба проекта технология управления им и характер приемов использования систем управления проектами сохраняют много общего. [c.242]
В матричном анализе оцениваются предварительные проекты реструктуризации. Размер окружности на рисунках соответствует масштабу проекта или его стоимости. Коллективные оценки и ранжирование могут быть сделаны позже. [c.314]
Тенденции в применении методов управления проектами состоят в лавинообразном распространении систем управления на основе сетевых графиков при реализации мелких и средних по масштабам проектов, в резком росте спроса на руководителей проектов, понимающих принципы и владеющих аналитическими методами сетевого планирования. Это обусловлено широким распространением персональных компьютеров и пакетов программного обеспечения по системам управления проектами для них. [c.164]
Маркетинг 31 Масштаб проекта 38 Менеджеры 27 Методы [c.218]
Масштабы проекта - мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме - межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. [c.193]
Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом. [c.202]
Каков масштаб проекта [c.222]
Масштаб проекта (объемы производства продукции по номенклатуре). [c.212]
Рис. 6.3 показывает нам NPV обоих проектов как функцию стоимости капитала. Дисконтная ставка, применяемая для расчета NPV проекта (стоимость капитала проекта), откладывается по горизонтальной оси, a NPV— по вертикальной. График ясно показывает, что дисконтная ставка в размере 20% годовых является критической точкой перехода" для двух взаимоисключающих проектов. При любой дисконтной ставке выше 20% годовых автомобильная стоянка имеет более высокую NPV, а при ставке ниже 20% более высокая NPV будет у офисного здания. Для того чтобы лучше понять, почему IRR не является подходящим критерием решения при рассмотрении взаимоисключающих проектов, обратите внимание на то, то IRR проекта не зависит от его масштаба (s ale). В нашем примере автомобильная стоянка имеет очень высокую IRR, но масштаб этого проекта не может сравниться с масштабом проекта по постройке офисного здания. Если бы проект строительства автомобильной стоянки был более дорогостоящим, то его реализация могла бы привести к получению более высокой NPV, чем строительство офисного здания. Итак, предположим, что проект автомобильной стоянки требует первоначальных инвестиций в размере 200000 долл. для строительства многоярусного сооружения и что ежегодные чистые денежные поступления будут равняться 200000 долл. в год на протяжении неограниченного времени. NPV построенной автомобильной парковки теперь была бы в 20 раз больше чем раньше. [c.112]
Статические Простая норма прибыли (рентабельности) Простой срок окупаемости Динамические чдд Эквивалентный аннуитет ВИД Дисконтированный срок окупаемости Дисконтированные (интегральные) затраты Эквивалентные годовые расходы (приведенные затраты) Удельные дисконтированные затраты Rn Предварительный Накопленная амортизация должна быть достаточной для Стандартный уро-отбор проектов замены выбывающего оборудования без дополнительных вень рентабельно-для дальнейшего вложений сти для инвестора анализа Показатель ориентирован на оценку инвестиций на основе дохода, а не денежных поступлений Г01[п Предварительный Не учитывает денежные поступления после окончания Приемлемый для отбор проектов срока окупаемости инвестора срок оку-Оценка степени Все сопоставляемые проекты должны иметь одинаковый паемости рисковости проекта жизненный срок Эд Выбор вариантов по Характеризует рост ценности фирмы за счет реализации Э. > 0 максимуму Э проекта инвестиций, но не дает представления об относи-тельной величине этого роста Нельзя использовать для сравнения значительно различающихся по масштабу проектов Требуется также выравнивание вариантов по сроку жизни Эсрг Выбор вариантов по Используется для сравнения вариантов с разным сроком Э г> 0 максимуму Эср г жизни без выравнивания вариантов по этому показателю Ет Выбор вариантов по Используется для сравнения вариантов или проектов Приемлемый для максимуму Евн при равной сумме инвестиций и одинаковом сроке жизни инвестора уровень доходности 7"ок Выбор вариантов по Не учитывает денежные поступления после окончания Приемлемый для минимуму Ток срока окупаемости инвестора срок оку-Все сопоставляемые проекты должны иметь одинаковый паемости срок жизни 3. Выбор вариантов но Используется для сравнения вариантов или проектов минимуму 3. при одинаковом сроке жизни и производственном эффекте 3 г Выбор вариантов по Используется для сравнения вариантов или проектов минимуму 3 при одинаковом производственном эффекте и разном сроке жизни 3 Выбор вариантов по Позволяет сравнивать варианты с разным сроком жизни и минимуму Зуд производственным эффектом [c.48]
В свою очередь, ЧДД является абсолютным показателем, отражающим масштабы инвестиционного проекта и получаемого дохода. Поэтому при сравнении значительно различающихся по масштабам проектов необходимо дополнительно определение доходности инвестиций (Ди, NPVE). [c.50]
Так как масштаб проекта-примера невелик, эту смету можно прямо включить в файл Proje t. Используем для этого алгоритм 4.4. [c.225]
Следует четко представлять масштаб бизнес-проекта с тем, чтобы быть в состоянии подготовить обоснованные прогнозы по инвестиционным, производственным и маркетинговым затратам. Поскольку бизнес-проекты нередко выходят за границы производственной площадки родительской организации, необходимо определить предельные возможности проекта, т. е. выполнить расчеты затрат и оценки, а также сформулировать предложения относительно поставок комплектующих и вывоза продукции. Поэтому масштаб проекта должен охватывать всю деятельность, планируемую на строительной площадке предприятия вспомогательные операции, относящиеся к производству, удалению и обработке отходов внезаводские перевозки и хранение комплектующих и продукции, а также жилищное строительство, образовательную и рекреационную деятельность. [c.344]
Смотреть страницы где упоминается термин Масштаб проекта
: [c.248] [c.48] [c.36] [c.9] [c.15] [c.219] [c.166] [c.3] [c.162] [c.442] [c.38] [c.193] [c.209] [c.336]Основы управления проектами (2004) -- [ c.11 ]