Автор не утверждает, что все японские компании используют одинаковый стиль принятия решений. Наоборот, широкий диапазон используемых подходов зависит от со-проектов и руководства корпораций. Однако корпорации склонны использовать новаторский I, хотя иногда используют и новаторский интуитивный стиль принятия [c.280]
Другим критерием характеристики стиля принятия решений является отношение к нововведениям (см. табл. [c.317]
Стили принятия решений. [c.173]
Последний разработанный вариант модели предлагает использование дерева решений для определения лидерского стиля, наиболее соответствующего сложившейся ситуации. При использовании модели менеджер как бы следует по ветвям этого дерева слева направо. Делая это, он сталкивается с десятью проблемными ситуациями. Оценка ситуаций делается им по восьми аспектам проблемы с выбором по каждому из них ответа высокий/высокая или низкий/низкая. Эти ответы выводят менеджера в конце концов на конкретную проблемную ситуацию и рекомендуемый для нее стиль принятия решения (рис. 11.17). [c.512]
Системы управления 1, 2, 3 и 4 Ситуационное лидерство Стереотипное лидерство Стиль принятия решения Структура отношений Традиционное лидерство Убеждающий стиль Указывающий стиль Управление людьми (стиль) Управление работой (стиль) [c.527]
Содержание и виды управленческих решений Процесс принятия решений Методы принятия решений Индивидуальные стили принятия решений Условия эффективности управленческих решений Организация и контроль выполнения решений [c.193]
Индивидуальные стили принятия решений [c.202]
В чем индивидуальность стилей принятия решений [c.213]
В случае агрессивной формы изменений руководители ясно видят необходимость перемен на предприятии, но также и осознают, что сложившаяся управленческая команда не дотягивает по объективным либо субъективным причинам (степень квалификации, мотивации и т. п.) до быстрого освоения и распространения предлагаемых нововведений. В такой ситуации может иметь место шоковая терапия. Действия руководителей концентрируются на смене управленческих ролей, выработке новых приоритетов расходования средств фирмы, реорганизации системы стимулирования, резком и агрессивном стиле принятия решений. Цель подобных действий — создание временной ситуации разобщенности и растерянности членов организации, чтобы быстро внедрить элементы новой организационной культуры. [c.324]
Когнитивный стиль и принятие решений. Термин когнитивный стиль (или стиль принятия решений, или стиль решения проблем) используется для описания раз- [c.471]
Эти пять стилей представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решения (AI и АН), затем идет консультативный стиль ( I и СП) и завершается ряд стилей полным участием подчиненных в принятии решений (GI). Применение конкретного стиля зависит от характеристик ситуации и проблемы. [c.157]
Тест на определение стиля руководства (ОСР) позволяет выявить доминирующий стиль принятия решений действующим руководителем на любом уровне управления. Он также является методом прогнозирования успешности управленческой деятельности. [c.289]
Таким образом, можно выделить четыре крупных типа механизмов (стилей) принятия решения. [c.438]
Для принятия решений в модели, в зависимости от ситуации и степени привлечения подчиненных, предлагается использовать пять стилей. Эти стили представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений (А1 и АП), затем идет консультативный (С1 и СП) и наконец, завершается полным участием [c.455]
Быстрые и потенциально разрушительные эффекты новых технологий повысили степень непредсказуемости среды, в которой бизнес будет действовать в будущем. Чтобы справиться с этим, многие организации модифицировали стиль принятия решений. Консультанты часто советуют традиционным компаниям взять на вооружение процесс принятия решений, для которого харак- [c.227]
В настоящее время в литературе на основе большого фактического материала сформулированы наиболее общие классификации стиля принятия решения по трем параметрам [c.45]
Каждый из критериев конкретизируется в определенных стилях принятия решения [c.60]
Стиль принятия решения — комбинация личностных качеств лица, принимающего решения, оказывающая значительное влияние на процесс принятия решения. [c.204]
Ситуационное лидерство Стереотипное лидерство Стиль принятия решения Структура отношений [c.414]
В приведенной формуле показатель стоимость означает потерянное из-за решения время, которое в другом случае могло принести больше пользы. Показатель развитие отражает тот выигрыш, который получен за пределами единолично принятого решения. Последний разработанный вариант модели предлагает использование дерева решений для определения лидерского стиля, наиболее соответствующего сложившейся ситуации. При использовании модели менеджер как бы следует по ветвям этого дерева слева направо. Делая это, он сталкивается с десятью проблемными ситуациями. Оценка ситуаций делается им по восьми аспектам проблемы с выбором по каждому из них ответа высокий/высокая или низкий/низкая, ответы выводят менеджера, в конце концов, на конкретную проблемную ситуацию и рекомендуемый для нее стиль принятия решения (рис. 12.17). [c.496]
АИ —стиль принятия решений [c.497]
Ситуационное лидерство Стереотипное лидерство Стиль принятия решения Стиль управления конфликтом Структура отношений Структурированная проблема Структурные методы управления [c.512]
Используя приведенную в рекомендованном учебнике (п. 3.6 гл. 11) модель ситуационного лидерства Врума—Яго для решения проблем и принятия решений, изучите в сформированных преподавателем малых группах вышеизложенную ситуацию. Малая группа должна достичь консенсуса по лучшему стилю принятия решения в данной ситуации. На обсуждение вопроса в малых группах отводится 40—45 мин. Предварительно вопрос решается каждым участником индивидуально в течение 10—15 мин. В заключение председатели малых групп докладывают групповые решения в классе, где проходит их обсуждение в течение 15—20 мин. Результаты ответов оформляются соответствующим образом (форма 1, рис. 12.7). [c.524]
Как мы можем предположить, в Японии сдвиг от типа (б) к типу (а) происходит быстро. Тип (а) популярен преуспевающих крупных корпораций, о чем свиде-распространение системы долгосрочного пла-Причины этой популярности уже указывались. Самой важной из них является жестокая конкуренция. При острой конкуренции типы, отличные от тппа (а), едва ли выживут. Тип (г) —консервативный и интуитивный — часто встречается в мелких семейных предприятиях. Стандарт поведения оказывает влияние на стиль принятия решений корпорации в целом, это будет рассмотрено в гл. 8 (табл. 8.10). [c.75]
Рассмотренные характеристики японской системы раз-новых продуктов представлены в общей модели стратегических решений. Четыре стиля принятия решений показаны в табл. 8.6. Эти стили были сфор-с учетом моделей, предложенных учеными стран, и согласуются с представленными в табл. 2.4. стилями управления высшего руководства корпораций. [c.279]
Этот стиль принятия решений имеет большое сходство со стилем IV по Лайкерту. Групповое принятие ре-называют решениями на основе консенсуса. (Оно [c.351]
Эти пять стилен представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений (AI и АИ), затем идет консультативный ( I и СП), и, наконец, завершается полным участием (Gil). Применение каждою из этих стилей зависит от характеристик ситуации ила проблемы. [c.507]
| Таблица 17.2. Стили принятия решений по Врушу—Йеттопу |  |
Личностный опросник Айзенка (ЛОА) используется для изучения коммуникативных свойств, эмоциональной устойчивости и степени невротизма, а также для определения устойчивых индивидуальных свойств психики темперамента, характера. Данный тест учитывает степень достоверности ответов испытуемого (шкала искренности ) и позволяет определить доминирующий стиль принятия решений руководителей, а также прогнозировать успешность управленческой деятельности. Его апробация показала возможность применения для оценки руководителей всех уровней управления и кандидатов в резерв на выдвижение. [c.382]
Метод дерева решений базируется на теории пяти стилей принятий решений, сформулированной В. Врумом, Р. Йегго-ном и А. Яго. [c.52]
Культура включает и влияет на принятый в организации стиль анализа и мышления в целом, определяя стиль принятия решений, в т.ч. стратегических. Развивая доминирующую логику , она действует как фильтр, отсеивающий посылки для принятия решений, а также цели и средства их достижения. Как фактор инерции, она сопротивляется стратегическим изменениям. Представители шведской ветви школы культуры особо подчеркнули роль мифа , как метасистемы, которую невозможно увидеть и тем более проверить иначе как через действие. Миф организации хранится в мозгу работника как некая конструкция, всегда упрощенная и частично ошибочная, но обеспечивающая определенную интерпретацию реальности.17 [c.445]
Смотреть страницы где упоминается термин Стили принятия решений
: [c.322] [c.132] [c.434] [c.264] [c.503] [c.193] [c.43] [c.35] [c.48] [c.60] [c.403] [c.58] [c.130]Смотреть главы в:
Планирование, финансы, управление на предприятии -> Стили принятия решений