Исполнение плана проекта

К основным можно отнести сам процесс исполнения плана проекта.  [c.27]

Авторизация (решение начать следующую фазу проекта) Основные процессы планирование целей декомпозиция целей определение состава операций оценка длительности или объема работы определение ресурсов оценка стоимостей составление расписания выполнения работ оценка бюджета разработка плана исполнения проекта определение Основные процессы процесс исполнения плана проекта Основные процессы анализ сроков анализ стоимости анализ качества подтверждение Основные процессы общее управление изменениями управление ресурсами целями Закрытие контрактов Административное завершение  [c.234]


Как и в планировании, процессы исполнения можно подразделить на основные и вспомогательные. К основным процессам исполнения можно отнести сам процесс исполнения плана проекта. Среди вспомогательных процессов можно отметить  [c.456]

Исполнение плана проекта  [c.251]

Единственным главным процессом в группе процессов выполнения проекта является исполнение плана проекта. Все другие процессы, которые мы будем обсуждать, способствуют исполнению плана проекта. Другими словами, эти процессы идут параллельно исполнению плана проекта.  [c.305]

Эту главу мы начнем с процесса исполнения плана проекта, затем рассмотрим формирование команды проекта и процессы распространения информации. С группой процессов исполнения проекта связано достаточно много экзаменационных вопросов. Большинство вопросов касаются процесса исполнения плана проекта, процесса формирование команды проекта и процесса определения основ контракта, который мы рассмотрим в следующей главе. Несмотря на то, что часть вопросов экзамена связана с процессом исполнения плана проекта, не забывайте о других процессах. Вы готовы углубиться в выполнение Тогда мы начинаем.  [c.305]


Ц ель процесса исполнения плана проекта состоит в соблюдении плана проекта. Здесь ваш проект начинает свое существование и ведется большая работа над ним. Операции определены, и можно начинать работу. Ресурсы для операций распределены, и товар или услуга для проекта созданы. Одним из наиболее сложных элементов этого  [c.305]

В исполнении плана проекта можно выделить пять компонентов план проекта, вспомогательные детали, организационная политика, действия по предотвращению и коррективные действия. Мы уже рассмотрели ранее вспомогательные детали, которые включают в себя условия и предположения. Остальные компоненты мы рассмотрим с учетом дополнительной информации.  [c.306]

Руководитель проекта должен понимать организационную политику, так как она может повлиять на исполнение плана проекта. Например, организация может одобрить процессы, которым необходимо следовать. Но, возможно, приобретение товаров и услуг, требующее превышения определенной суммы долларов, предполагает разные уровни одобрения. Вы как руководитель проекта должны знать подобный образ действий, чтобы суметь выполнить проект без конфликтов. Всегда неприятно столкнуться с фактом, когда вы должны следовать определенной политике, но если почему-либо не можете этого делать, то получаете отставание от графика или кое-что похуже. Вы можете решиться на использование метода греши сейчас, проси прощения после в экстремальных ситуациях. Но этот метод не рекомендуется PMI.  [c.306]

Как и в процессе составления плана проекта, почти все, что мы сделали до этого, используется в процессе исполнения плана проекта. Главным элементом здесь являются результаты работы, имеется в виду производство товара или услуг, которые мы планировали. Мы не знаем, как будет выглядеть работа над проектом, пока не завершим первые процессы. Чтобы определить результаты работы, можно использовать несколько методов и приемов. Мы рассмотрим все из них, за исключением информационной системы управления проектом, которую уже обсудили ранее.  [c.307]


В предыдущих главах мы затрагивали некоторые умения в управлении. Особенно полезными в процессе исполнения плана проекта являются лидерство, умение вести переговоры и коммуникативные умения. Может быть, вы помните, что лидеры мотивируют и вдохновляют. Лидеры хорошо понимают разницу между властью и образом действий. Власть — это способность заставить людей делать то, что они не хотят, или способность влиять на их поведение. Образ действий помогает убедить человека в правильности решения.  [c.308]

Во время исполнения плана проекта вы соберете информацию относительно сроков завершения операций, достижения результатов, положения поставок, качества поставок, затрат, выполнения графика и т. д. Вся эта информация используется в отчете о выполнении, который мы будем обсуждать в процессе контроля.  [c.310]

Глава 4 - Управление интеграцией проекта - включает в себя описание основных процессов, необходимых для соответствующей координации различных элементов проекта. Данные процессы включают разработку плана проекта, исполнение плана проекта и всеобщий контроль изменений.  [c.12]

Исполнение плана проекта (раздел 4.2) - осуществление плана проекта путем выполнения включенных в него работ.  [c.38]

Исполнение плана проекта является основным процессом осуществления проекта в целом - основная часть бюджета проекта будет использована на данном этапе. В течение данного процесса менеджер проекта и команда проекта должны координировать и направлять различные технические и организационные взаимодействия, которые существуют в проекте.  [c.48]

Входные данные для исполнения плана проекта  [c.49]

План проекта. План проекта описывается в разделе 4.1.3.1. Планы вспомогательного управления (план управления замыслом, план управления риском, план управления поставками и т.д.) и базы измерения хода выполнения проекта являются ключевыми входными данными для процесса исполнения плана проекта.  [c.49]

Организационная политика. Вопросы организационной политики рассмотрены в разделе 4.1.1.3. Все и каждая из организаций - участников проекта могут иметь свои формальные и неформальные правила деятельности, могущие оказать влияние на исполнение плана проекта.  [c.49]

Инструментарий и технологии для исполнения плана проекта  [c.49]

Навыки общего менеджмента. Такие навыки общего менеджмента, как лидерство, коммуникации и ведение переговоров, существенны для эффективного исполнения плана проекта. Навыки общего менеджмента описаны в разделе 2.4.  [c.49]

Результаты деятельности. Результаты деятельности - результаты выполнение работ проекта. Информация о результатах деятельности - то, какие цели были достигнуты, какие - нет, до какой степени удовлетворены стандарты качества, какие издержки быт совершены и каких удалось избежать, и т.д. - все это собирается как часть процесс исполнения плана проекта и "скармливается" процессу отчетности о ходе исполнения проект (см. раздел 10.3 для более полного обсуждения этого процесса).  [c.50]

Результаты деятельности. Результаты деятельности - цели, которые были полностью или частично достигнуты, какие затраты были понесены или вовлечены, и др. - все они являются результатами исполнения плана проекта (описан в разделе 4.2).  [c.63]

Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить их влияние на проект. Регулярное измерение параметров проекта и идентификация возникающих отклонений также относятся к процессам исполнения и именуются контролем исполнения. Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта.  [c.70]

Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления—от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов. Основные этапы процесса планирования представлены на рис. 4.7. На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам (дерево целей), выбор организационно-технологических решений, продуктово-тематическая разработка проекта (дерево работ) и расчет его основных параметров. На этапе планирования реализации инновационного проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые мо-  [c.118]

Каждый этап стадии управленческого цикла состоит из набора действий (управленческих операций), совокупность которых конкретизирует реализацию этапа. Для решения поставленной задачи взаимосвязи учета и управленческого процесса существенное значение имеют конкретизация исполнителей учетных задач, сроки исполнения, форма осуществления. Это позволяет определить какой орган должен представить учетную информацию, провести анализ в какой форме участвуют в решении этих задач отдельные структурные элементы этого органа (руководитель, специалисты, служащие) срок проведения технику проведения окончательные формы, в которых воплощаются результаты использования учета (команды, планы, проекты, приказы, инструкции и т. п.).  [c.9]

При составлении смет на содержание бюджетных учреждений и организаций существенное значение имеет оценка исполнения плана и сметы за год, предшествующий планируемому. На основании этой оценки определяются показатели, ожидаемые на начало планируемого года (число учащихся и количество классов в начальных, семилетних и средних школах, количество больничных коек, размер расходов по отдельным статьям и др.). Сопоставление проекта сметы на планируемый год с итогами предшествующего года определяет характер и размеры намеченных по плану изменений.  [c.384]

На стадии планирования результатом анализа плана может быть принятие решения о необходимости изменения начальных условий и составления новой версии плана либо принятие разработанной версии в качестве базового плана проекта, который в дальнейшем служит основой для измерения исполнения. В дальнейшем изложении анализ плана не выделяется в качестве отдельной группы процессов, а включается в группу процессов планирования, делая эту группу по своей природе итеративной. Таким образом, под процессами анализа в дальнейшем понимаются процессы анализа исполнения.  [c.456]

Исполнение планов и бюджетов влечет необходимость принятия ряда финансовых решений, связанных с управлением капиталом. Так, выполнение инвестиционного проекта требует мобилизации инвестиционного капитала путем эмиссии ценных бумаг или привлечения кредитных ресурсов банков осуществление годового производственного плана предполагает резервирование денежных средств на обеспечение потребности в чистом оборотном капитале (запасы, расчеты с дебиторами и прочее). Примеры можно продолжать.  [c.20]

Исполнение плана проекта — это главный процесс и единственный существенный процесс в группе процессов выполнения. Здесь выполняется работа над проектом, план проекта приводится в действие и реализуется. Этот процесс имеет место лишь там, где руководитель проекта выступает подобно дирижеру оркестра, который указывает, когда каждый инструмент должен начать свою п4ртию, когда следует приглушить звук, и своей улыбкой напоминает оркестрантам, чтобы они получали удовольствие от исполнения. Для экзамена я рекомендую вам запомнить методы, приемы и результаты этого процесса.  [c.311]

Собрания работников предприятия обсуждают по докладам администрации проекты производственных планов, итоги выполнения планов, проекты коллективных договоров и ход выполнения обязательств по ним, вопросы производства, бытового и культурного обслуживания работников и использования фрнда предприятия (фонда ширпотреба). Администрация предприятия докладывает собранию о мероприятиях, осуществленных во исполнение решений ранее состоявшихся собраний.  [c.379]

Объясните, что панель инструментов "Tra king" ("Прослеживание") - удобный инструмент при прослеживании исполнения плана. Чтобы продемонстрировать различные способы отслеживания проекта, мы модифицируем состояние этого проекта на 21 июня 2000 года. Есть два подхода к контролю состояния проекта в процессе его выполнения  [c.315]