Результаты разработки плана проекта

Результаты разработки плана проекта  [c.287]

Например, в результате разработки идеализированного проекта перепланировки Парижа важный орган французского правительства принял две рекомендации, которые при рассмотрении их порознь и вне связи с идеальным планом вряд ли можно было считать осуществимым. Эти рекомендации сводились к тому, чтобы столицу Франции перевести из Парижа в другой город и в конечном счете сделать Париж самоуправляющимся открытым городом. Они были приняты, так как соответствовали идеалу французов, в соответствии с которым Париж уже и сейчас является (неофициальной) столицей мира. Очевидно, что если Париж действительно будет играть такую роль, то он не может одновременно быть столицей какого-либо государства, т. е. никакая нация не может посягать на его  [c.32]


Управляющий обычно выполняет следующие функции формирование команды проекта подбор, подготовка и мотивация персонала формирование благоприятной атмосферы в команде разработка плана проекта обеспечение достижения требуемых результатов разрешение межличностных конфликтов распределение ресурсов проведение переговоров  [c.230]

В этой главе мы продолжим обсуждение процессов планирования и подробнее остановимся на процессе разработки плана проекта. Этот процесс использует результаты других процессов планирования и создает план проекта, который используется во время выполнения и контроля проекта, чтобы проследить за его выполнением. Все другие процессы группы процессов планирования должны быть завершены до начала процесса разработки плана проекта. В этой главе мы займемся разработкой плана проекта и сметы расходов, а в следующей главе мы начнем рассмотрение группы процессов выполнения проекта.  [c.265]


Разработка плана проекта объединяет результаты других процессов планирования и располагает их в логическом порядке. Это может быть один документ со ссылкой на другие, или несколько документов, организованных в логическом порядке. План проекта, который является результатом этого процесса, используется в процессе выполнения проекта и его контроля для принятия решений на основе оригинального плана.  [c.285]

Разработка плана проекта включает в себя пять элементов, которые мы обсуждали до этого. Это другие результаты планирования, историческая информация, организационная политика, условия и предположения. Учебник РМВОК подчеркивает, что образ действий должен быть согласован при составлении плана проекта. Определенный образ действий подразумевает качество управления, администрацию и финансовый контроль, согласно учебнику РМВОК.  [c.285]

Здесь мы снова возвращаемся к процессу разработки плана проекта, результатами которого являются план проекта и вспомогательные детали. Давайте рассмотрим каждый из них подробнее.  [c.287]

Создание (разработка) плана проекта (раздел 4.1) - сбор результатов прочих процессов  [c.37]

Создание (разработка) плана проекта - сбор результатов прочих процессов планирования и их объединение в согласованный, связный документ.  [c.45]

В процессе разработки плана проекта результаты других процессов планирования используются для создания единого связного документа, который может быть использован как руководство для управления исполнением проекта и для контроля. Разработка плана проекта обычно производится итерационным путем. Например, первоначальный план может  [c.45]

Фрагменты разработанных в соответствии с этими положениями сводно-задающих схем функционирования АСПР в режиме пятилетнего планирования приведены на рис. 3.2 — разработка основных направлений (контрольных цифр, директив) на рис. 3.3. — разработка проекта плана. Полные схемы отображают проектируемый плановый процесс в том виде, который должен быть достигнут в результате реализации проектных решений АСПР. Вместе с тем схемы выполнены таким образом, чтобы на них прослеживались различные фазы (состояния) процесса разработки планов, соответствующие последовательным этапам разработки и внедрения АСПР. На них приняты следующие обозначения  [c.104]


Затраты на 1 руб. товарной продукции — экономический показатель, характеризующий эффективность работы предприятия и результаты его производственно-хозяйственной деятельности используется при разработке перспективных планов, проектов годовых планов, а также в практике анализа работы нефтегазодобывающих и газодобывающих управлений.  [c.74]

Каждая последующая из перечисленных стадий является уточнением и детализацией предшествующей. При этом исходной информацией для формирования проекта годового (квартального) плана должны служить результаты разработки перспективной производственной программы ССО Сибкомплектмонтаж на соответствующий год (квартал) пятилетки. Разработка этих планов осуществляется с помощью системы экономико-математических моделей, матричных методов и алгоритмов, которые одновременно могут применяться и для целей оперативного управления поставками ресурсов и услуг.  [c.98]

Целью разработки финансового плана является определение потребности предприятия в финансовых ресурсах необходимых для реализации проекта, выбор схемы финансирования, учитывающей как потребности в денежных средствах проекта, так и требование своевременного погашения всех обязательств, возникающих в результате осуществления проекта. Документы, входящие финансовый план проекта, должны продемонстрировать лицам, принимающим решение о финансировании проекта, совокупные финансовые потребности проекта, направления использования денежных средств, показать, что полученные от инвесторов средства будут использованы в проекте достаточно эффективно, и будут своевременно им возвращены за счет средств, получаемых от реализации проекта.  [c.82]

В плане мероприятий необходимо предусмотреть организацию экспертной группы по оценке ожидаемых результатов деятельности предприятий после их вхождения в ФПГ. Для оценки можно использовать типовую анкету (табл. 3.11), апробированную в процессе разработки организационного проекта и технико-экономического обоснования создания Ахтубинской региональной ФПГ.  [c.142]

Разработка плана исполнения проекта - интеграция результатов ос-  [c.26]

Как правило, производят три расчета экономии от снижения себестоимости продукции. При проведении первого расчета исходят из цели определить максимальную экономию по снижению себестоимости продукции, которую получит предприятие или цех, если основные параметры нововведения используются на полную мощность. Результаты этих расчетов находят применение при разработке перспективных планов и выявлении внутрихозяйственных резервов снижения себестоимости. На втором этапе определяется плановая экономия себестоимости от внедрения нововведения в расчете на отчетный год. Данные расчета используются для определения ориентировочной величины текущего резерва (переходящей экономии), а также для анализа уровня освоения проектных (расчетных) показателей эффективности нововведения (инвестиционного проекта). Величина текущего резерва (переходящей экономии) определяется при этом как разница между условной экономией, рассчитанной исходя из предпосылки, что мероприятие внедрено с начало года, и реальной (плановой или фактической) экономией, исчисленной с момента внедрения мероприятия и до конца отчетного года. Наконец, на третьем этапе определяется плановая и фактическая экономия от снижения себестоимости с момента внедрения нововведения и его использования до конца отчетного года. Результаты расчета служат основой для разработки плана по снижению себестоимости, анализа его выполнения, а главное - для определения влияния инвестиций и инноваций на снижение себестоимости и экономию затрат на производство продукции.  [c.419]

Анализ плана должен ответить на вопрос о том, насколько план выполнения проекта удовлетворяет предъявляемые к проекту требования, а также ожидания участников проекта. Результатом анализа плана является оценка показателей плана проектной группой и другими участниками проекта. Результатом анализа плана может быть, например, вывод о необходимости принятия организационных или экономических решений и соответствующего изменения исходных данных для разработки плана. В таком случае требуется разработать новый вариант плана реализации проекта. В конечном счете, результатом анализа плана должно быть его утверждение на соответствующем уровне и принятие в качестве базового плана проекта, который в дальнейшем послужит основой для количественной оценки выполнения.  [c.17]

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ — способы определения целесообразности долгосрочного вложения капитала (инвестиций) в различные объекты (отрасли) с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. Инвестиционные проекты, включая предложения по разработке новой продукции, должны подвергаться постоянному и детальному анализу с точки зрения конечных результатов. Известно, что капитал, вложенный в технико-экономические проекты вместе с частью полученной от их реализации прибыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем. С этих позиций отдельные детали проектов могут показаться не столь существенными. Вместе с тем на отдельные стандартизированные вопросы (они предусмотрены и бизнес-планом проектов) предстоит ответить в самом начале анализа (расчета эффективности и т. п.). Это, например, какую цель преследует проект (чем он вызван, какими обстоятельствами, его основная цель, зачем он нужен, где будет реализован и почему) какое действие он окажет на текущую и перспективную деятельность базового предприятия, а по новым изделиям (конструкциям), при модернизации оборудования — и у потребителя изменится ли, если да, то как, организационная структура, качество продукции, объемы производства, экология и т. д. (конкретные показатели изменений) сроки для достижения результатов реализации проектов (например, проектной мощности, какое требуется оборудование, сроки его поступления и цена продажи и др.) инвестор и объемы инвестирования. Критериями для обоснования (определения) пригодности (эффективности) инвестиционного проекта могут быть прибыль, доходность, доля рынка, качество продукции, безубыточность и др. Крайне важно при этом рассчитать и проследить направления потока денег капитальные расходы на выкуп земли и подготовку места, строительство зданий и сооружений, приобрете-  [c.104]

Если ТЭО инвестиций положительно оценивает инвестиционные предложения, то проводится его детальная проработка и разрабатывается ТЭО инвестиционного проекта. Разработка ТЭО проекта позволяет принять решение о финансировании проекта или отказе от него. Если принимается решение о продолжении проекта, то на основе материалов ТЭО и дополнительной информации с целью снижения неопределенности результатов инвестирования составляется бизнес-план проекта. Как правило, бизнес-план составляет та же команда специалистов, которая готовила ТЭО проекта.  [c.41]

Планирование научно-исследовательской деятельности предполагает составление планов выбора и разработки конкретных проектов, прикладных исследований и разработок, внедрения полученных результатов в производство, определение затрат на научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую деятельность и другие направления работы.  [c.267]

Составление и регистрация оферт Разработка, согласование и утверждение рабочей документации Разработка планов (графиков) поставки ресурсов Корректировка плана проекта и оперативного плана строительства управление изменениями Анализ результатов  [c.94]

Диверсификация, или распределение, рисков (распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой), позволяющая распределить риски между участниками проекта. Распределение проектных рисков между его участниками является эффективным способом их снижения. Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально числу таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из участников проекта, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов.  [c.244]

Стадии управления инновационными проектами. Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями 1) разработка инновационного проекта 2) управление реализацией инновационного проекта. На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонений от разработанного плана, коррекция плана.  [c.106]

Подобно базовому уровню выброса определение границ проекта является важным элементом в разработке плана мониторинга. Необходимо определить одни и те же границы проекта, выделенные для базового уровня и мониторинга. Если выбросы в результате неких видов деятельности включены в подсчеты ее базового уровня, тогда эти же виды деятельности могут быть включены в план мониторинга.  [c.34]

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ—соотношение между затратами на производство основных фондов и получаемыми результатами. Прямым результатом капитальных вложений является ввод в действие производственных мощностей и непроизводственных объектов. Конечный результат капитальных вложений — прирост продукции и услуг, а в масштабе общества — прирост национального дохода. Повышение Э. э. к. в.— одно из важных направлений интенсификации производства. С этой целью капитальные вложения направляются по плану в объекты, обеспечивающие оптимальный пропорциональный рост общественного производства в течение планируемого периода при возможно более полном удовлетворении потребностей. Методы выбора наиболее эффективных объектов вложений применяются на всех стадиях капитального строительства, включая научную разработку, составление проекта и сметы, строительство и освоение. Различают абсолютную (общую) и сравнительную эффективность капитальных вложений. Абсолютная эффективность представляет собой отношение прироста чистой продукции или национального дохода к капитальным вложениям. Поскольку чистая продукция создается в сфе-  [c.382]

Должностные обязанности. Разрабатывает меры по совершенствованию на научной основе организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий труда, осуществляет сбор данных для проектов планов научной организации труда (НОТ), ведет учет выполнения мероприятий и экономической эффективности их внедрения. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов НОТ предприятия с необходимыми расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий и контролирует осуществление мер по отдельным направлениям работ в этой области. Проводит работу по комплексному внедрению НОТ и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных условий производства, централизованно разработанных типовых проектов организации труда на отдельных рабочих местах, участках, в цехах, а также в масштабе предприятия. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения. Осуществляет контроль за соблюдением требований научной организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также применением разработанных в централизованном порядке методических и нормативных материалов по НОТ Анализирует существующие организационно-технические условия производства, разрабатывает совместно с другими службами и внедряет рациональные формы организации труда, предусматривающие сокращение применения малоквалифицированного и тяжелого физического труда. Проводит исследования по основным направлениям НОТ и готовит предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, созданию благоприятных условий труда, развитию коллективных (бригадных) форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и распространению других передовых методов труда, выполняет работу, связанную, с внедрением разработанных  [c.141]

В начале каждого финансового года фирмы проводят анализ проблем и разрабатывают свои долгосрочные планы и задачи на 3—5 лет вперед. Эти планы учитывают при разработке краткосрочного плана (на 6—12 месяцев). При подготовке краткосрочных планов сочетаются принципы сверху вниз и снизу вверх . Проект плана готовит руководство высшего звена, затем обсуждает его с руководителями подразделений фирмы. В результате обсуждения готовятся проекты планов для каждого подразделения. Руководители подразделений обсуждают их с линейными руководителям вплоть до руководителей кружков качества.  [c.18]

Должностные обязанности. Разрабатывает меры по совершенствованию на научной основе организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий труда, осуществляет сбор данных для проектов планов научной организации труда (НОТ), ведет учет выполнения мероприятий и экономической эффективности их внедрения. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов НОТ предприятия с необходимыми расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий и контролирует осуществление мер по отдельным направлениям работ в этой области. Проводит работу по комплексному внедрению НОТ и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных условий производства, централизованно разработанных типовых проектов организации труда на отдельных рабочих местах, участках, в цехах, а также в масштабе предприятия. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения. Осуществляет контроль за соблюдением требований научной организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также применением разработанных в централизованном порядке методических и нормативных материалов по НОТ. Анализирует существующие  [c.126]

С началом фазы анализа осуществимости плановики и администраторы планирования в группе планирования обязаны помогать тем, кто выполняет этот анализ, отвечая на все возникающие вопросы, связанные с предыдущими планами или другими функциями. Результатом анализа является отчет, направляемый непосредственно в группу планирования и дающий четкие рекомендации. Если результаты анализа осуществимости проекта показывают, что изделие может быть создано, указанный отчет приобретает вид плана разработки (лучше всего, если это будет соглашение о требованиях), что гарантирует тщательность прогнозирования развития проекта и позволяет избежать дублирования усилий после одобрения плана.  [c.76]

Плановый баланс нар. х-ва представляет собой систему балансовых таблиц, отражающих важнейшие стороны социалистич. воспроиз-ва — произ-во, обмен, распределение и потребление в их взаимосвязи, а также масштабы, темпы, осн. факторы и результаты обществ, произ-ва и его гл. пропорции. Расчёты но балансу нар. х-ва служат инструментом для определения важнейших параметров плана на стадии его предварит, разработки, т. е. при подготовке осн. направлении и проекта директив по пятилетнему плану или контрольных цифр годового плана (поправок к заданиям пятилетнего плана для данного года). На стадии разработки развёрнутого проекта плана они применяются для анализа, проверки и взаимной увязки  [c.118]

Стадия внедрения включает также разработку плана внедрения усовершенствованного проекта и его выполнение. План должен предусматривать подготовку и издание приказа о продлении действия пересмотренной и отмены не вошедшей в проект документации (СТП и другой НТД), о введении новых документов системы. На этой стадии выполняются все мероприятия по внедрению усовершенствованного проекта системы, осуществляется контроль за их реализацией и соблюдением требований НТД. Наряду с этим проводится оценка результатов функционирования системы, основным критерием которой в общем случае служит достижение целей СУ и организации в целом.  [c.400]

Разработка плана исполнения проекта - интеграция результатов остальных подпроцессов для составления полного документа.  [c.455]

Управленческий этап — Проектный этап, в течение которого проектная команда предпринимает управленческие действия, направленные на достижение существенного результата. Например, разработка детального Плана проекта или разработка очередной версии Плана, проведение конкурса и заключение договора с генеральным подрядчиком.  [c.323]

Разработка технического задания (ТЗ готовит почву для разработки плана проекта Техническое задание — это определение конечного результата или цели вашего проекта — товара или услуги для вашего заказчика Основной целью здесь является как, можно более четкое определение промежуточных результатов работы для конечного пользователя и (концентрация в единое целое) планов проекта Хотя разработка технического ла-данш является фундаментально важной, руководители проектов крупных корпораций с хорошим менеджментом часто поверхностно относятел л данному этапу  [c.77]

Должностные обязанности. Разрабатывает мероприятия по совершенствованию организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности и качества труда, эффективности производства. Участвует в составлении проектов программ и планов по организации труда предприятия, выполняет необходимые расчеты экономической эффективности планируемых мероприятий, а также разрабатывает задания по внедрению организации труда для подразделений предприятия, контролирует выполнение мероприятий. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест и их аттестации в целях улучшения условий труда и сокращения тяжелых, трудоемких и ручных работ, а также мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости пррдукции. Проводит работу по комплексному совершенствованию организации труда и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных производственных условий. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения. Осуществляет контроль за соблюдением требований организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению  [c.162]

Понятно, что инвестор думает по-другому во-первых, он никому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо понимает, что если ты не можешь сделать нормальный бизнес-план, то уж дело ты тем более не сможешь поставить. Кому-то такой взгляд может показаться спорным — ведь в последнее время большинство проектов в России ставилось без всякого бизнес-плана. Нооднодело, когдарискуешьсвоимиденьгами, и другое, когда речь идет о чужих. К тому же, как свидетельствуют в ДАРе, в результате разработки бизнес-плана начальный проект в четырех случаях из пяти совершенно преображается. Например, внутренняя норма рентабельности в 200%, обещанная составителями проекта, в результате маркетинго-  [c.45]

Разработка и внедрение программы квалификации, подготовки и переподготовки преподавательского состава Новосибирского государственного университета, при разработке учебных планов и учебных пособий в области региональной экономики в рамках двухуровнего экономического образования. В результате работы над проектом будет достигнуто общее понимание в вопросах региональной экономики, региональных проблем и методов регионального анализа и, сверх этого, предложена возможность специализации в области региональной экономики. Исходя из специфических условий трансформационного процесса и ситуации в Сибири следует соединить традиционные проблемы региональной экономики с вопросами транспорта. Важными содержательными аспектами работы в этой области являются анализ принципов размещения экономических объектов, региональная экономическая политика, межрегиональное взаимодействие и экономическая интеграция, региональное планирование (сравнительное региональное планирование), жилищное строительство, транспортная экономика. В этих областях будут разработаны курсы и учебные материалы как по обязательным дисциплинам, так и по факультативным для 1-4 и 5-6 курсов.  [c.16]