Событие — это момент завершения какого-либо процесса (работы или совокупности работ), отражающий конкретный этап выполнения плана (проекта). События в сетевых моделях не имеют продолжительности и совершаются как бы мгновенно. Любое отдельное событие считается совершенным после окончания всех работ, предшествовавших ему. Последующие же работы могут начаться только после данного события. Особый статус в сетевых моделях имеют исходное и завершающее события. Исходное событие не имеет предшествующих работ и событий, а завершающее — последующих работ и событий. [c.522]
I.Составление проекта отчета о выполнении планов проектов [c.524]
ОУП организует новые учебные программы для руководителей и исполнителей проектов. Процессы подготовки и издания отчетов о выполнении планов проектов и прогнозах их завершения дополнены оценками портфелей активов и стратегических целей предприятия. Основное внимание на этом этапе ОУП уделяет усилению взаимодействия персонала с целью распространения информации об узких местах, препятствующих завершению проектов, и имеющихся возможностях для их ускорения. На этом этапе ОУП должен обладать уже настолько отлаженными механизмами отчетности, анализа и контроля, что все потребители его услуг постоянно обращаются в офис за информацией о состоянии проектов и имеющихся угрозах для их своевременного завершения. [c.527]
Уточнение портфеля проектов. П.Издание портфеля проектов. III.Издание отчетов о выполнении планов проектов и прогнозах [c.528]
Обеспечить выполнение Плана проекта [c.307]
Уровень компании. Служба контроля, /действующая независимо ог проектной команды, проверяет выполнение норм системы управления проектами и выполнение планов проекта. [c.311]
Б. Область знаний управления проектом объединяет процессы, между которыми есть много общего. Например, управление интеграцией проекта связано с процессами составления плана проекта, выполнения плана проекта и процессом интегрированного контроля за изменениями. Более подробную информацию вы найдете во 2 главе. [c.36]
Управление интеграцией проекта (см. рис. 2.1) состоит из трех процессов разработка плана проекта, выполнение плана проекта и целостный контроль за изменениями. Научная основа разработки проекта связана с координированием всех аспектов плана проекта. Планирование проекта, его выполнение и контроль за изменениями проходят через весь проект и постоянно повторяются во время работы над проектом. Планирование и выполнение проекта включают в себя определение целей проекта и возможностей его успешного завершения. Контроль за изменениями проверяет план проекта в течение его выполнения, таким образом вы можете видеть, что эти три процесса тесно взаимосвязаны. Кроме того, эти процессы взаимодействуют с другими процессами в рамках остальных областей знаний. [c.81]
Выполнение плана проекта [c.82]
Управление сферой действия проекта связано с работой над проектом. Эта область знаний включает все процессы, необходимые для работы над проектом, за исключением лишь тех, которые связаны с завершением проекта. Более подробно мы поговорим об инициации проекта в дальнейшей части этой главы. Все перечисленные выше процессы управления сферой действия проекта, кроме инициации, включают в себя детализацию требований к продукту проекта, действия по выполнению плана проекта, проверку элементов этих процессов с помощью доступных методов измерений и контроль за изменениями этих процессов. [c.82]
Б. Разработка плана проекта, выполнение плана проекта, целостный контроль за изменениями. [c.109]
Б. Интеграция проекта основывается на разработке плана проекта, выполнении плана проекта, целостным контроле за изменениями. [c.116]
D этой главе были детально рассмотрены три процесса из группы процессов выполнения выполнение плана проекта, формирование команды и распространение информации. [c.334]
В процессе выполнения плана проекта мы приводим план проекта в действие. Можно начинать операции, используя систему разрешения работы, продукт или услуга проекта произведены, проводятся общие собрания для того, чтобы информировать участников о выполнении проекта и последних новостях. [c.334]
Выполнение плана проекта Сосредоточенность [c.335]
B. Системы разрешения работы — это методы и приемы процесса выполнения плана проекта. [c.336]
Какой из следующих методов не относится к методам и приемам процесса выполнения плана проекта [c.336]
A, Вы находитесь в процессе выполнения плана проекта. [c.337]
Г. Система разрешения работы является методом и приемом процесса выполнения плана проекта. Она разрешает начать работу над проектом и разъясняет отдельные задания. [c.341]
А. Наиболее сложным элементом процесса выполнения плана проекта является координация и интеграция всех элементов проекта. [c.342]
Изменения контракта проходят параллельно процессу выполнения плана проекта, чтобы эти изменения не повлияли на сам проект, на те операции, которые выполняет команда проекта, или на цели проекта. Однако изменения контракта не всегда оказывают влияние на план проекта. Например, поставка оборудования позже указанного срока вероятно повлияет на план проекта, а изменения в графике оплаты услуг поставщика нет. Поэтому вы должны отслеживать все изменения контракта, чтобы определить, необходимо ли внести коррективы в план проекта. [c.353]
Процессом гарантии качества в этом разделе мы завершаем группу процессов выполнения. Запомните, что группы процессов выполнения и контроля тесно взаимосвязаны. Ваш проект постепенно развивается и вам необходимо контролировать его, чтобы прогресс шел в соответствии с планом вы будете возвращаться к процессу выполнения, чтобы проверить выполнение плана проекта, гарантию качества и многое другое, а затем снова переходить к процессу контроля. А теперь давайте перейдем к процессу контроля и разберемся, что он из себя представляет. [c.357]
Б. Система разрешения работы является методом и приемом процесса выполнения плана проекта. Еще одним методом при отборе источников, не указанным здесь, является система просеивания. [c.487]
Выполнение плана проекта Этот процесс подразумевает выполнение плана проекта. Операции понятны и проверены, работу разрешено начать, ресурсы распределены на операции, продукт или услуга проекта созданы. Во время этого процесса тратится большая часть бюджета проекта. [c.492]
Управление интеграцией проекта Это одна из девяти сфер управления проектом. Затрагивает координацию всех аспектов проекта, включая следующие процессы составление плана проекта, выполнение плана проекта и интегрированный контроль за изменениями. [c.500]
Результаты деятельности. Результаты деятельности - какие цели достигнуты полностью или частично, какие издержки понесены, и т.д. - все это результаты выполнения плана проекта (см. раздел 4.2.3.1). Результаты деятельности должны докладываться в рамках, предоставленных планом управления коммуникациями. Аккуратная, постоянная и универсальная информация о результатах деятельности необходима для полезного отчета о ходе выполнения проекта. [c.115]
Выполнение плана проекта, описанное в разделе 4.2, для санкционирования деятельности контрагентов в подходящее время. [c.138]
Результаты деятельности. Результаты деятельности продавца - какие цели были выполнены, а какие - нет, насколько соответствует стандартам качество продуктов, какие получились затраты и т.д. - собираются как часть в рамках выполнения плана проекта (раздел 4.2 дает больше деталей по выполнению плана проекта). [c.139]
Управление интеграцией проекта (Proje t Integration Management), состоящее из разработки плана проекта, выполнения плана проекта и общего управления изменениями проекта. [c.7]
Собрания работников предприятия обсуждают по докладам администрации проекты производственных планов, итоги выполнения планов, проекты коллективных договоров и ход выполнения обязательств по ним, вопросы производства, бытового и культурного обслуживания работников и использования фрнда предприятия (фонда ширпотреба). Администрация предприятия докладывает собранию о мероприятиях, осуществленных во исполнение решений ранее состоявшихся собраний. [c.379]