Инициация проекта

Инициация проектов портфеля (см. Рис. 27)  [c.158]

Рис. 27. Процесс инициации проектов портфеля Рис. 27. Процесс инициации проектов портфеля
Входными данными процесса инициации проектов портфеля  [c.162]


Рис. 38. Бизнес-процесс инициации проекта Рис. 38. <a href="/info/10727">Бизнес-процесс</a> инициации проекта
Резолюция Инициация Проекта Менеджер проекта  [c.146]

В целом ряде случаев основанием для инициации проекта служит контракт с заказчиком. В таких случаях сам контракт, определяя цель проекта, сроки его выполнения, объем затрат и требования к качеству, во многом играет роль устава проекта.  [c.123]

На основе информации о предварительном плане проекта в соответствии с принятыми в выполняющей проект фирме процедурами должны быть определены показатели проекта и уже на их основе должно быть принято решение о запуске проекта или об отказе от него. Конечно, это всегда требует проведения переговоров с инвестором, заказчиком, потребителями и другими важными участниками проекта. Этим должна завершиться инициация проекта.  [c.195]

Такая организационная структура возможна в случае реализации внутреннего автономного проекта. Некоторые фирмы используют ее для постепенного выращивания проекта. На момент инициации проект представляет собой небольшую группу специалистов, объединенных в команду. По мере созревания проекта в его организационную структуру добавляются отделы и сотрудники. Далее, по мере умирания проекта, из него выводятся остающиеся незадействованными подразделения и отдельные работники.  [c.128]


Какие особенности стоимостной модели могут способствовать инициации проектов, недостаточно увязанных между собой  [c.107]

Для того, чтобы проблемы ограниченности ресурсов решались постоянно и успешно, руководители организации и ее подразделений должны изменить свое отношение к проектам и принимать активное участи в разрешении указанных проблем. Они должны допускать инициацию проектов только при условии, что стратегические ресурсы организации способны обеспечить их выполнение. Это требование находится в явном противоречии с тем положением дел во многих организациях, руководители которых проталкивают новые проекты, не обращая внимания на то, способны ли наличные ресурсы обеспечить выполнение требующихся работ. Если мы хотим, чтобы руководители проектов обрели веру в желание организации совершить радикальные изменения в этой части, то ее руководство обязано реально продемонстрировать свои намерения учитывать ресурсные ограничения. В противном случае, все его заявления на этот счет будут скептически восприниматься руководителями и исполнителями проектов.  [c.338]

Календарно-сетевое планирование проектов и программ должно вестись на двух уровнях. Первый из них отражает основные этапы жизненного цикла проектов, установленные в руководящем документе PMI Основы управления проектами (РМВОК ) инициация проекта, его планирование, контроль, исполнение и закрытие. Второй уровень должен соответствовать утвержденной методологии управления проектами, которой придерживается ОУП. Строгость и упорядоченность такой методологии позволяет исполнителям проектов на своем уровне понимания проблемы и используемой ими терминологии вести календарно-сетевое планирование удобными для них способами.  [c.413]

Инициация проекта включает в себя следующие задачи и процедуры  [c.234]


Инициация проекта иди его очередной фазы.  [c.236]

В системе управления проектами регламентирован процесс инициации проекта (процесс трансформации идеи проекта в официальные действия компании).  [c.285]

B. Элементами процесса инициации проекта. Г. Элементами процесса выполнения проекта.  [c.31]

A. Вице-президент по продажам прав. Поскольку эти затраты не были учтены в начале проекта, он не может идти как запланировано. Необходимо пересмотреть инициацию проекта, чтобы определить, какие изменения могут быть внесены в план в соответствии с задачами отдела продаж.  [c.70]

Мы также поговорим об инициации проекта, рассмотрим некоторые составляющие этого процесса. Но прежде чем углубиться в процесс инициации, нужно посмотреть на то, что институт управления проектом называет сферами знания управления проектом. Сферы знания — это система процессов, которые сочетают в себе различные темы (предметы) и таким образом извлекают пользу из использования специфических знаний и умений в каждой из этих сфер.  [c.80]

Управление сферой действия проекта связано с работой над проектом. Эта область знаний включает все процессы, необходимые для работы над проектом, за исключением лишь тех, которые связаны с завершением проекта. Более подробно мы поговорим об инициации проекта в дальнейшей части этой главы. Все перечисленные выше процессы управления сферой действия проекта, кроме инициации, включают в себя детализацию требований к продукту проекта, действия по выполнению плана проекта, проверку элементов этих процессов с помощью доступных методов измерений и контроль за изменениями этих процессов.  [c.82]

Инициация проекта предполагает, что он должен начаться и должны быть определены ресурсы. К сожалению, многие проекты начинаются буквально так, как сделал генеральный директор в нашем примере. Каждый из нас в то или иное время имел дело с проектом в условиях недостаточной информации, говоря про себя будь что будет . Сценарий проекта новой телефонной системы — прекрасный пример того, как не надо начинать проект.  [c.88]

Процесс инициации проекта  [c.90]

Процесс инициации проекта включает в себя описание продукта, стратегический план, критерии выбора проекта, историческую информацию. Каждое из этих действий выполняется с использованием различных методов и средств, чтобы затем получить конечные результаты, одним из которых является устав проекта. Теперь мы рассмотрим каждое из этих действий более подробно.  [c.91]

Инициация проекта — первый процесс в его развитии. Инициация — это формальная установка, что проект или его отдельная фаза должны начаться, при этом организация должна определить ресурсы для проекта.  [c.107]

Будьте готовы определить цель процесса инициации проекта.  [c.108]

В этой главе рассматриваются следующие вопросы, связанные с процессом инициации проекта  [c.119]

Мы завершим обсуждение процесса инициации проекта и перейдем к фазе планирования в 4 главе. Мы рассмотрим еще один элемент процесса инициации, средства и методы, используемые в этом процессе, и затем закончим эту главу составлением устава проекта. Составление устава проекта — это главная цель процесса инициации.  [c.120]

Как мы уже обсудили, критерии отбора проектов являются составляющими процесса инициации проекта. Под методами отбора проектов понимаются технические приемы, которые используются для того, чтобы предпочесть один проект другому или измерить выгоду от проекта для организации. Критерии отбора отличаются от методов отбора тем, что критерии связаны с продуктом проекта, а методы измеряют выгоду от проекта или сравнивают доходы от разных проектов.  [c.122]

Последним методом и приемом процесса инициации проекта является мнение экспертов. Это может быть решение одного человека или группы людей, которые обладают специальными знаниями в той области, которую вы оцениваете. В случае инициации проекта мнение экспертов поможет вам оценить элементы процесса инициации — то есть описание продукта, стратегический план, критерии отбора проекта и историческую информацию. Например, как руководитель проекта вы можете полагаться на экспертизу вашего комитета, чтобы определить, соответствует ли выбранный проект стратегическому плану. Или вы можете полагаться на членов команды, которые в прошлом принимали участие в похожих проектах и могут что-то посоветовать относительно выбранного проекта.  [c.128]

Согласно учебнику РМВОК руководитель проекта назначается в процессе инициации проекта. Он обычно называется и в уставе проекта. Подписание устава проекта дает руководителю проекта власть выбирать ресурсы для проекта и начинать процесс планирования.  [c.136]

К основным методам процесса инициации проекта относится также мнение экспертов. Эксперты обладают специальными знаниями и умениями, могут привлекать персонал из других отделов компании, внутренних или внешних консультантов, членов профессиональных и технических ассоциаций или промышленных групп.  [c.139]

Будьте готовы определить модели решения. Эти модели являются методами процесса инициации проекта. Сюда относятся методы измерения прибыли и методы оптимизации.  [c.140]

Назовите методы процесса инициации проекта  [c.141]

С внедрением процесса и новых подходов к управлению проектами, TESS O радикальным образом отказалась от прежней привычки вначале действовать, а потом думать. В частности, в компании утвердился критический склад мышления. Ныне руководители, заполняя бланки предложений по инициации проектов, обязаны более строго подходить к их обоснованию на основе комплексного анализа всей системы. Теория ограничений требует, чтобы любое предложение о капитальных затратах не возникало до того, как исчерпаны возможности полного и скоординирован-  [c.255]

Проблемы как выражение негативного состояния являются, собственно, поводом для инициации проекта. Таким образом, проекты должны помогать преодолевать негативные состояния они действуют, как было изложено во вступлении, как инструменты для решения проблем. Круг тем проекта выявляет, как правило, множество проблем, которые связаны друг с другом. Задачей анализа проблем является установление основной проблемы, преодоление которой становится обычно главной задачей проекта. Однако выделение основной проблемы может происходить только в процессе глубокого дискуссионного обсуждения, потому что одиночное рассмотрение индивидуальных интересов может, напротив, привести к селективному воспри ятию и к некорректной формулировке основной проблемы. Для определения основной проблемы, чтобы выбор был сделан при участии и согласии всех участников, могут использоваться такие творческие методы, как brainstoring , brainwriting или ролевые игры. Выделение основной проблемы является решающим пунктом в рамках целевого планирования проекта.  [c.248]

Продюсирование (инициация) проекта является наименее формализованной компонентой проектной технологии. По этой причине в литературе ей уделяется несоразмерно малое место. Так же, как и таинство рождения человека, Продюсирование задает генетические черты проекта, некоторые из которых не исправить последующим управлением.  [c.156]