A. Метод отбора проекта и мнение экспертов. [c.25]
A. Критерии отбора проекта. Б. Методы отбора проекта. [c.31]
А. Процесс инициации имеет два метода метод отбора проекта и мнение экспертов. Более подробную информацию вы найдете в 3 главе. [c.37]
Б. Модели решения — это методы отбора проекта, которые используются в процессе инициации. К ним относятся методы оценки прибыли и методы оптимизации при наличии ограничений. Более подробную информацию вы найдете в 3 главе. [c.40]
Описание методов отбора проектов [c.122]
Как мы уже обсудили, критерии отбора проектов являются составляющими процесса инициации проекта. Под методами отбора проектов понимаются технические приемы, которые используются для того, чтобы предпочесть один проект другому или измерить выгоду от проекта для организации. Критерии отбора отличаются от методов отбора тем, что критерии связаны с продуктом проекта, а методы измеряют выгоду от проекта или сравнивают доходы от разных проектов. [c.122]
Для экзамена вам необходимо знать о методах оптимизации то, что они представляют собой математические модели, которые используют линейное, динамическое, целочисленное, нелинейное и/или многоцелевое программирование в форме алгоритма, или другими словами многоступенчатую цепочку для решения сложной проблемы. Эти сложные математические формулы и алгоритмы вне поля зрения данной книги и для полного понимания требуют предварительной подготовки в области техники, математики и статистики. Чтобы принять решение относительно сложного проекта, используются методы, подобные описанным выше критериям. Большинство методов отбора проектов предполагает использование тех или иных методов измерения прибыли. [c.122]
Еще один метод отбора проектов по принципу измерения прибыли — это средневзвешенная счетная модель. В моей организации эти модели используются не только для того, чтобы выбрать один из проектов, но и определить стоимость проекта. [c.123]
Методы отбора проектов [c.128]
Методы отбора проектов, в частности методы измерения прибыли могут быть использованы для оценивания нескольких или отдельных проектов. Вы можете сравнивать один проект с другим, чтобы решить, насколько хорош тот проект, который вы предлагаете. Методы оптимизации и измерения прибыли часто называют моделями решения. Для экзамена вам необходимо помнить, что эти модели используются в качестве методов отбора проектов (инструменты и технические приемы), но не в качестве критериев (продукт). Итак, запомните, что методы измерения финансовой прибыли и методы прибыль/затраты могут быть использованы для обоснования проекта, что мы подробнее обсудим в 4 главе. Мы будем возвращаться к описанию методов в этом разделе, когда будем говорить об обосновании проекта в следующей главе. [c.128]
С другой стороны к основным приемам процесса инициации относятся методы отбора проектов. Сюда относятся модели решения в форме методов измерения прибыли проекта и методы оптимизации при наличии ограничений. Последние методы используют математические модели. Методы измерения прибыли имеют форму анализа прибыль/затраты, счетных моделей и экономического анализа. Они в основном представляют собой сравнительные операции. Наиболее часто используемой формой измерения доходности в анализе прибыль/ затраты является анализ денежных потоков. [c.139]
Б. Методы отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов. [c.141]
B. Критерии отбора проекта, мнение экспертов. Г. Методы отбора проекта, мнение экспертов. [c.141]
B. Методы отбора проекта. [c.144]
Б. Отборочный комитет определил метод отбора проекта, который является средством и приемом процесса инициации проекта. [c.144]
B. Отборочный комитет определил методы отбора проекта, которые являются входом в процесс инициации проекта. [c.144]
Г. Методы отбора проекта и мнение экспертов являются приемами процесса инициации проекта. [c.148]
Г. Критерии отбора проекта могут быть как объективными, так и субъективными. Критерии выбора проекта являются входом или началом процесса инициации. Методы отбора проекта используют модели решения, которые помогают в выборе проекта, и являются приемами процесса инициации проекта. [c.149]
Г. Критерии отбора проекта включают субъективную информацию, такую как изменение требований рынка. Объективные материалы также могут учитываться в критериях отбора проекта, а остальные ответы здесь затрагивают специфические методы отбора проекта. [c.150]
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ МЕТОД ОТБОРА ПРОЕКТОВ [c.543]
Литература о НИР изобилует методами отбора проектов как количественными, так и качественными, но очень немногие из них используются на практике. Самым популярным количественным методом является сравнение соотношения выгод и затрат конкурирующих проектов, согласно следующему проектному индексу [c.543]
Если правильно применять два ранее рассмотренные метода отбора проектов, то их можно использовать при распределении ресурсов для наиболее важных проектов, то есть для тех из них, которые дадут наибольший доход на вложенный капитал. Однако нет гарантии, что все отобранные проекты составят сбалансированный портфель с технической точки зрения, в отношении рынков, которые они будут обслуживать, времени, которое пройдет до позитивного движения денежных средств, и степени риска. Относительное взвешивание этих факторов будет зависеть от стратегических [c.546]
Задачи и основные приемы экспертизы. Методы экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета. Экспертиза инновационных проектов в области гуманитарных и общественных наук. Методы отбора инновационных проектов для реализации. Показатели эффективности инновационного проекта. [c.91]
Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в том, что рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому из них дается оценка проекту. Использование этого метода позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание, не забыт. [c.181]
Второй вопрос. Если существуют ограничения на капитал, либо объективные, либо специально установленные, следует ли использовать внутреннюю норму доходности в качестве критерия отбора проектов Ответ - нет. В этом случае задача сводится к тому, чтобы отыскать такой пакет инвестиционных проектов, который отвечал бы ограничениям на капитал и имел наибольшую чистую приведенную стоимость. С помощью метода внутренней нормы доходности такой пакет определить невозможно. Как мы увидим в главе 6, обычно на практике для этого используют метод линейного программирования. [c.90]
Предыдущий обзор методов планирования капитальных вложений основывался на допущении, в соответствии с которым богатство акционеров фирмы максимально возрастает, когда она принимает каждый проект, имеющий положительную чистую приведенную стоимость. Однако предположим, что существуют ограничения на осуществление инвестиционных программ, которые не позволяют фирме принять все подобные проекты. В этом случае нам необходим метод отбора группы проектов, которая с учетом ограниченного объема ресурсов компании обеспечит максимально возможную чистую приведенную стоимость. [c.121]
Другой вид взаимовлияния проектов связан с нормированием капитала. Если капитал жестко лимитирован, тогда принятие проекта А может исключить принятие проекта Б. Если ограничения на капитал охватывают лишь один период, целью фирмы становится не просто максимизация чистой приведенной стоимости, а максимизация чистой приведенной стоимости в расчете на доллар капитала. Отбор проектов можно проводить на основе коэффициентов рентабельности, и выбор приоритетных проектов будет осуществляться до тех пор, пока не исчерпаются все средства финансирования. Такой метод не подходит, когда нормирование капитала охватывает более чем один период или когда существуют другие ограничения на выбор проектов. Единственный наиболее общий метод отбора - использование линейного или интегрального программирования. [c.126]
В работе по уточнению рекомендаций основное внимание было уделено методам отбора наиболее эффективных инвестиционных проектов и своевременного безусловного возврата средств государственной поддержки, предоставляемых частным инвесторам. [c.403]
Рассмотрим методы отбора инновационных проектов для реализации. [c.257]
Преимущество этого метода как критерия отбора проекта — простота понимания и расчетов, определенность суммы начальных капитальных вложений, возможность ранжирования проектов в зависимости от сроков окупаемости. Он особенно рекомендуется (например, ЮНИДО) для анализа степени риска, который выполняется в политически нестабильных странах и в технологически быстро устаревших отраслях промышленности. Его основные недостатки— метод игнорирует отдачу от вложенного капитала (т. е. не оценивает его прибыльность), дает одинаковую оценку равным инвестициям независимо от срока их окупаемости (т. е. 1 млн д.е., полученный спустя год или 10 лет, оценивается одинаково). Кроме того, этот метод не позволяет измерить прибыльность проектного решения, а основное внимание обращается на сто ликвидность. [c.108]
Метод перечня критериев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка [c.448]
Данный метод в чистом виде не дает наглядного представления о размерах и вероятности возможных ущербов в связи с реализацией конкретного проекта, хотя косвенным образом все это учитывается в ставке дисконта. Поэтому модели оценки качества проекта, использующие метод учета риска в дисконтной ставке, включают в себя процедуры дополнительного анализа источников риска с ужесточением требований к отбору проектов. Эти процедуры обычно состоят из двух этапов [c.300]
В целом технология DEA является эффективным инструментом сравнительного анализа для независимых или слабо зависимых между собой проектов. Однако следует отметить ее недостаточную чувствительность при формировании оценок в условиях сравнительного анализа объектов различного масштаба и ограниченную возможность применения при формировании инвестиционных программ, состоящих из сильно связанных проектов. Кроме того, представление обобщенных затрат (выпуска) в коэффициентах эффективности в виде линейной комбинации всех затрат (выпусков) является существенным упрощением с практической точки зрения. Построение самих моделей и придание им содержательного смысла (а также содержательная оценка результатов) в каждом конкретном случае затруднительны без привлечения накопленного практического опыта и знаний экспертов в соответствующей предметной области. Использование технологии DEA для отбора проектов при инвестиционном анализе может быть весьма продуктивным на конечной стадии отбора, когда проведен финансово-экономический анализ каждого проекта, выделены множества альтернативных проектов, отвечающих требуемым критериям эффективности, и необходимо выбрать лучшие из них по совокупности критериев. На этапе предварительного отбора инвестиционных проектов для дальнейшего анализа целесообразно применять более простые (менее трудоемкие) методы. [c.123]
Ряд методов анализа и отбора проектов основан на том, что критерий оценки формируется на основе характеристик того или иного выделенного аспекта реализации проекта (главного критерия) -затраты, время, риски, вероятности успеха и т.п. В конечном итоге такой подход приводит к постановке и решению той или иной задачи математического программирования, в которой выделенный показа- [c.309]
Модель, предложенная Дином,7 позволила связать в один аналитический аппарат методы анализа денежного потока, критерии отбора проектов и формирование инвестиционной программы фирмы, которые до этого развивались обособленно друг от друга. [c.281]
Цесколько Простота метода выбора по коэффициенту рентабельности иногда компенси-усовершенство- Руст ограниченность его применения. Например, вероятно, нет необходимо-ванных моделей сти принимать во внимание затраты в последующие годы, если вы не имеете четкого представления о доступности капитала или об инвестиционных возможностях в будущем. Но есть условия, при которых ограниченность метода отбора по коэффициенту рентабельности делает его применение недопустимым. В таких ситуациях нам необходим более общий метод отбора проектов в условиях нормирования капитала. [c.123]
V 1етодологии отбора проектов зависят от компании, людей, работающих в отделе по отбору проектов, используемых ими критериев и от проекта. Иногда критерии и методологии отбора могут быть исключительно финансовыми или рыночными, иногда они основываются на потребностях покупателей или политических требованиях, иногда используется комбинация этих критериев. Мы рассмотрим критерии отбора проекта с точки зрения приоритетов проекта. Затем мы разберем основные методы отбора проекта, которые помогают выявить разницу между проектами и определить реальную выгоду компании от использования проекта. [c.120]
Как ни сложен процесс оценки инвестиционных проектов в организациях общественного сектора, исследования, проведенные Фергюссоном и Лапсли (1988), свидетельствуют о том, что осознание трудностей привело к созданию весьма развитых процедур выбора. Дальнейшие активные шаги в направлении разработки методов отбора вариантов на этапе, предшествующем финансовой оценке, могут в некоторой степени снять остроту проблемы последующих этапов оценки. [c.523]
Метод NPV позволяет определить наибольшую стоимость (как с приведением к текущим величинам, так и с рассмотрением F как константной величины). Следует отметить, что ЖРКне обязательно является снижающей функцией К — ставки приведения (дисконтирования). Определяющим при принятии решений с применением NPV является отбор проектов с положительным F, так как все такие проекты создают стоимость. [c.149]
Собственный капитал может быть ограничен в размере (прибыль, амортизационные отчисления) или быть слишком дорогим (эмиссия акций), величина привлекаемого заемного капитала ограничивается соотношением собственных и заемных средств, коэффициентами покрытия процентов по кредитам или возврата долга. Поэтому необходима оптимизация бюджета капитальных вложений ( apital rationing). При этом компания стремится максимизировать свою стоимость путем отбора проектов с наибольшим суммарным чистым дисконтированным доходом, не выходя за пределы лимита капитальных вложений. Для разработки оптимального бюджета капитальных вложений используются стоимость капитала, предельная цена капитала, а также разработанная целевая структура капитала. Их методы расчета и использования будут даны в последующих разделах. [c.172]
Критерии, основанные на бухгалтерском подходе к финансовой оценке капитальных вложений (РР и AROR), являются в большей степени независимыми друг от друга. РР полезен в качестве метода, применяемого на этапе первичной оценки и отбора проектов, AROR имеет некоторые преимущества, облегчая сравнение инвестиционных затрат и будущих доходов. Если установление критериев отбора и финансовый анализ проводятся одним и тем же методом, инвестиционные решения, принятые на их основе, различаться не будут. Тем не менее предприятия могут устанавливать различные пороговые значения этих критериев, поэтому возможность.возникновения противоречий не исключена. [c.327]
Смотреть страницы где упоминается термин Методы отбора проектов
: [c.250] [c.84] [c.343] [c.138] [c.106]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Методы отбора проектов