А. Ранжирование проектов на глаз. [c.390]
Если Р/ > 1, 0, то проект привлекателен. Этот метод можно использовать для ранжирования проектов с различными затратами. [c.316]
Сравнение проектов с целью принятия правильных инвестиционных решений — самая сложная проблема в планировании развития предприятия. Хотя достаточно часто рассмотренные критерии оценки эффективности инвестиционных проектов дают сходное ранжирование проектов по степени привлекательности, упорядочения по разным критериям, а следовательно, и рекомендации при работе со взаимно исключающими проектами могут оказаться различными. Таким образом, конфликты между критериями требуют более подробного исследования. [c.323]
Рассмотрим более подробно некоторые виды несоответствия и способы разрешения конфликтов между NPV, IRR и Р/ при ранжировании проектов по степени привлекательности. [c.324]
Несоответствие во времени денежных поступлений. При оценке взаимно исключающих проектов, различающихся последовательностью во времени денежных поступлений, также могут возникнуть конфликты в ранжировании проектов между критериями NPV (или PI) и /ЯЯ из-за различных не явно подразумеваемых предпосылок о ставке, по которой реинвестируются промежуточные денежные поступления. (Конфликта между NPV и PI возникнуть в данном случае не может, так как [c.325]
В блок Отбор и ранжирование - входят задачи, обусловленные тем обстоятельством, что условия осуществления инвестиционной деятельности могут быть различными. Чаще всего инвестор, например предприятие, имеет несколько инвестиционных возможностей. В этом случае и возникает проблема выбора. Как правило, имеет место одна из двух ситуаций (1) выбор проекта (возникает в том случае, если доступные к реализации проекты являются альтернативными, т. е. реализация одного из них автоматически означает отказ от реализации других) (2) ранжирование проектов (эта ситуация появляется в том случае, когда проекты не являются альтернативными, но компания не может реализовать их немедленно, например, в силу ограниченности источников финансирования поэтому по мере появления источника очередной проект может быть принят к реализации. В этом случае с помощью критериев количественной оценки проекты ранжируются по степени их предпочтительности). [c.366]
Ранжирование проектов. Вторая ситуация появляется тогда, когда проекты не являются альтернативными, но компания не может реализовать их немедленно, например, в силу ограниченности источников финансирования поэтому по мере появления источника очередной проект может быть принят к реализации. В этом случае с помощью критериев количественной оценки проекты ранжируются по степени их предпочтительности. [c.431]
При наборе независимых проектов для наиболее выгодного распределения инвестиций ранжирование проектов производится с учетом значений внутренней нормы доходности. [c.258]
Без рассмотрения приростных вложений внутренняя норма доходности не может служить надежным критерием для ранжирования проектов различных масштабов. Он также ненадежен при выборе проектов с различным распределением денежных потоков во времени. Например, фирма может осуществить либо только проект 3, либо только проект И (проект К в данном случае не принимайте во внимание) [c.88]
Проблема касается выбора набора выполнимых проектов, который обеспечил бы максимальное значение чистой текущей стоимости в условиях ограниченного объема средств для капиталовложений. Для ранжирования проектов, претендующих на одни и те же ограниченные средства, широко используется индекс доходности. [c.462]
На втором этапе инвестиционные проекты, намечаемые к включению в программу реальных инвестиций предприятия ранжируются по каждому из показателей, включенных в систему ограничений их отбора (по методике, аналогичной ранжированию проектов по главному критерию их отбора). [c.265]
Таким образом, в обоих случаях (см. рис. 5.7, а и 5.7, б) отсутствует конфликт при ранжировании проектов по трем различным критериям. [c.158]
Рассмотрим некоторые практические ситуации, в которых приходится принимать решение по ранжированию проектов с различными несоответствиями и находить способы разрешения конфликтов между NPV, IRR и PI. [c.158]
Ранжирование проектов А—Е по критериям эффективности [c.150]
Ранжирование проектов по основным критериям эффективности ДЧД, Гд, Т показывает трудности выбора проекта капиталовложений. За исключением проекта Г—наилучшего почти по всем критериям вследствие быстрого срока возврата вложений, за которым следует 6-летний период получения доходов, выбор должен быть сделан между проектами Б, А, В, Д. По критериям Ер и Тя будут выбраны проекты Б и А. Этот вывод подтверждает известное мнение о том, что данные критерии отдают преимущество краткосрочным проектам. [c.151]
Выбор совокупности проектов для финансирования Ранжирование проектов, начиная с наилучшего, до исчерпания инвестиционного бюджета Выбор совокупности проектов, которая удовлетворяет оптимальному сочетанию различных уровней риска и экономических показателей [c.104]
По итогам оценки производится ранжирование проектов по критерию их ликвидности. Для [c.8]
При сопоставлении нескольких вариантов сооружения проектируемого объекта критерием оптимальности варианта является максимальное значение вн, т.е. этот показатель может служить для ранжирования проектов по степени эффективности. Однако сравнивать варианты можно при тождественности их основных исходных параметров [c.44]
Преимущество этого метода как критерия отбора проекта — простота понимания и расчетов, определенность суммы начальных капитальных вложений, возможность ранжирования проектов в зависимости от сроков окупаемости. Он особенно рекомендуется (например, ЮНИДО) для анализа степени риска, который выполняется в политически нестабильных странах и в технологически быстро устаревших отраслях промышленности. Его основные недостатки— метод игнорирует отдачу от вложенного капитала (т. е. не оценивает его прибыльность), дает одинаковую оценку равным инвестициям независимо от срока их окупаемости (т. е. 1 млн д.е., полученный спустя год или 10 лет, оценивается одинаково). Кроме того, этот метод не позволяет измерить прибыльность проектного решения, а основное внимание обращается на сто ликвидность. [c.108]
Видно, что ранжирование проектов S и L не зависит от того, какой из двух критериев использован проект S более предпочтителен, чем L, если два про екта взаимоисключающие, и принимается только проект 5, если установлено ограничение на срок окупаемости в виде трех лет Тем не менее нередко эти два критерия дают различные результаты при ранжировании анализируемых проектов. [c.213]
Влияние дисконтной ставки на ранжирование проектов по критерию NPV [c.219]
Формирование портфеля на основе критерия IRR предполагает включение в портфель инвестиционных проектов с доходностью (с учетом риска), превышающей цену капитала, и ранжирование проектов. Строится график инвестиционных возможностей (IOS) предприятия, характеризующий рассматриваемые проекты в порядке снижения IRR. На график IOS накладывается график предельной цены капитала (МСС) Предприятия, представляющий собой динамику средневзвешенной цены капитала, как функции объема необходимых финансовых ресурсов. При этом график IOS является убывающим, а график МСС — возрастающим (рис. 12). [c.333]
Задача D оценка наиболее эффективной совокупности проектов из заданного их множества. По существу, эта задача является задачей оптимизации и обобщает в определенном смысле три предыдущие. Одновременно она дает возможность выбора наиболее эффективной программы инвестиций. В рамках задачи D может осуществляться к ранжирование проектов (или их совокупностей). [c.36]
В реальной жизни вполне вероятна ситуация, когда необходимо сравнивать проекты разной продолжительности. Речь может идти как о независимых, так и об альтернативных проектах. В частности, сравнение независимых проектов может иметь место, когда заранее не известен объем доступных источников финансирования в этом случае проводится ранжирование проектов по степени их приоритетности, т.е. они как бы выстраиваются в очередь - по мере появления финансовых возможностей проекты последовательно принимаются к внедрению. [c.95]
Система планирования и управления проектами предусматривает процедуры оптимизации процесса распределения ограниченных средств бюджета на основе установленных приоритетов ранжирование проектов с целью определения наиболее актуальных из них. [c.96]
Таблица ранжирования проектов (правило Парето) [c.389]
Для применения правила Борда вводится специальный столбец в таблице ранжирования проектов (см. таблицу 9.3.4), значения в котором соответствуют рангу строки. Таким образом, проект, имеющий наилучшее значение по какому-либо показателю, имеет по данному показателю ранг 5 , а ранг 1 соответствует наихудшему значению. [c.390]
Таблица ранжирования проектов (правило Борда) [c.390]
Алгоритм, позволяющий произвести ранжирование проектов развития банка и определить приоритеты, включает в себя следующие этапы. [c.97]
Вопросы выбора объектов реинвестиции должны решаться на базе оценки показателей эффективности (см. п. 2.5) в соответствии с методами ранжирования проектов, изложенными в п. 8.3.1. [c.446]
НЕСООТВЕТСТВИЕ ОБЪЕМОВ ДЕНЕЖНЫХ ОТТОКОВ. Менеджерам часто приходится анализировать и сравнивать взаимно исключающие проекты, требующие различных объемов продисконтированных денежных оттоков (например, первоначальных инвестиций). В таких условиях могут возникнуть конфликты при ранжировании проектов по критериям NPV, /ЯЯ и Р/. Основной причиной этих конфликтов является то, что NPV измеряет абсолютную величину превышения продисконтированных денежных поступлений над продисконтированными денежными оттоками (что благоприятствует крупным инвестициям), Р/ измеряет [c.324]
Необходимость в составлении инвестиционной программы может возникать с очевидностью в том случае, когда инвестору в условиях ряда ограничений доступны к реализации множество проектов, различающихся объемом инвестиций и отдачей на вложенный капитал. В этом случае последовательность действий инвестора весьма схожа с последовательностью действий при ранжировании проектов. Более сложный вариант возникает в том случае, если анализу подвергается несколько проектов, которые поддаются пространственно-временной взаимоувязке, при этом используются возможности так называемых дополняющих инвестиций и финансирований. Дополняющими называются варианты ссудо-заемных операций, не являющиеся основными в инвестиционной программе, но позволяющие оптимизировать основной денежный поток по программе. Например, всегда есть возможность временного инвестирования средств в государственные ценные бумаги (дополняющее инвестирование) в этом случае денежные средства не связываются на длительный срок, а упомянутые ценные бумаги вполне можно интерпретировать как своеобразный сейф , в котором временно хранятся денежные средства — как только понадобятся финансовые ресурсы, например, созреют базовые условия для реализации масштабного проекта, ценные бумаги будут немедленно конвертированы в деньги. В качестве примера дополняющего финансирования можно рассматривать краткосрочный банковский кредит (напомним, что, во-первых, процентные ставки по краткосрочным и долгосрочным кредитам могут существенно варьировать в зависимости от многих обстоятельств и, во-вторых, краткосрочные кредиты, естественно, не могут рассматриваться как постоянный источник финансирования крупного инвестиционного проекта). [c.434]
На первом этапе инвестиционные проекты после соответствующей скрин4М4совой очистки ранжируются по избранному главному критерию их отбора в инвестиционную программу предприятия (методика такого ранжирования проектов по показателям оценки их эффективности рассмотрена ранее). [c.265]