Формирование монетарной выборки (в качестве начала отбора принято 25 000 руб., шаг отбора равен 21 645) [c.222]
Приведенный пример показывает, что число отобранных документов может быть значительно меньше объема выборки по числу отбираемых денежных единиц. Если сумма операций многократно превышает шаг отбора, мы получаем несколько раз указание на необходимость проверки этой операции (в примере операция 5 получила представительство в выборке шесть раз), и, наоборот, если сумма операции меньше шага отбора, она может не попасть в выборку (в примере это произошло с операцией 4). В целом чем крупнее операции по сравнению с шагом отбора, тем меньше будет совокупность отобранных документов - единиц наблюдения по сравнению с числом отобранных единиц. [c.223]
Если при проверке отобранных документов ошибок не обнаружено, то с принятой доверительной вероятностью мы можем распространить результаты выборки на всю генеральную совокупность и считать, что итог по генеральной совокупности не завышен более чем на величину предельно допустимой ошибки. Если же обнаружена по крайней мере одна ошибка, то первоначальная гипотеза относительно отсутствия ошибок, которая закладывалась при планировании выборки, оказывается несостоятельной. В этом случае должны быть пересмотрены либо значение коэффициента надежности, либо величина предельно допустимой ошибки (точность), либо и то, и другое. Если ошибки выявлены в операциях, значение которых превышает величину шага отбора, то можно быть уверенным в отношении аб- [c.223]
Все ошибки группируются в два класса завышение суммы и ее занижение. Для всех операций, значение которых превышает шаг отбора, выявленная ошибка является точным размером завышения или занижения. Для операций, значение которых меньше шага отбора, размер выявленной ошибки относится к значению операции, и полученная относительная ошибка умножается на шаг отбора, т. е. распространяется на весь интервал. Приведем пример (табл. 7.12). [c.224]
Систематическая (или механическая) В. — когда отбор производится через определенный интервал (шаг отбора) из списка единиц совокупности, расположенных в нем в определенном порядке. [c.55]
Величину самого интервала для механической выборки правильнее определять также по алгоритму. Так, в теории аудита иногда можно найти рекомендации использовать при предварительной группировке случайный (такой, например, как пер-, вая буква названия, местоположения и др.), а не типический группировочный признак в этом случае общее число единиц совокупности аудитор делит на число единиц, которое необходимо отобрать. Другими словами, зная численность генеральной совокупности N и объем выборки п, определяют шаг отбора N/n. [c.45]
N/n = 5000/100 = 50 - (шаг отбора). В выборку отбираем счета-фактуры № 1,51,101,151,201,251,..., 4951. [c.103]
Так, в Тамбовской области, общее количество предприятий строительства составляет 1079 (табл. 2), рассчитанный объем выборки для отрасли "Строительство" - 56 предприятий. Шаг отбора будет равен 19 (1079 56), середина первого интервала - 10 (19 2). Таким образом, по списку предприятий строительства, ранжированному в порядке убывания (возрастания) численности занятых, начиная с 10-го предприятия в выборку отбирается каждое 19-е предприятие. В результате в выборку попадут 10-е, 29-е, 48-е, 67-е и т.д. предприятие. Полное наименование этих предприятий, с указанием юридического адреса, фамилии руководителя, телефонов заносятся в списки участников мониторинга. Кроме этого, по предприятиям, попавшим в список, целесообразно указать данные о численности занятых. Эти данные могут быть использованы при необходимости проведения процедуры замены предприятий. [c.61]
Излагая процесс управления маркетингом (этому посвящена вторая глава), автор кратко, может, даже пунктирно намечает все основные пункты взаимосвязанных действий на пути к цели, дает общее представление и о принципах и последовательности шагов в отборе целевых рынков, и о разработке комплекса маркетинга, и о таких этапах претворения в жизнь маркетинговых мероприятий, как планирование, организационная структура службы маркетинга и система маркетингового контроля. Это, так сказать, предварительное знакомство, которое и продолжится и углубится на следующих страницах книги (каждому вопросу в дальнейшем будет отведена специальная глава). Зато уже в самом начале Ф. Котлер снабжает читателя ориентирами, благодаря которым все последующие сведения как бы нанизываются на общий стержень, занимают соответствующее место в системе маркетинга. [c.19]
Цель деятельности по формированию идей заключается в выработке как можно большего их числа. Цель последующих этапов -сократить это число. Первым шагом на этом пути является отбор идей. [c.329]
При многоступенчатом контроле из общего числа единиц продукции в партии N отбираются последовательно несколько выработок, максимальное число которых устанавливают заранее. Необходимость отбора следующей выборки зависит от результатов контроля предыдущих выборок. Если в первой выборке объемом п единиц число дефектных Х <С], партия принимается. При X[>d партия бракуется. Параметр di>( , + 1). Если i
Шаг 1. Отбор сопоставимых продаж и получение необходимых данных по ним. [c.278]
Эти пять шагов взаимосвязаны. Например, фирма может предлагать более выгодные условия продажи, если она проводит жесткую политику отбора покупателей, или предоставлять кредит высокорисковым клиентам при наличии надежного механизма взыскания дебиторской задолженности. [c.84]
На последнем шаге данного этапа проводятся селекция и отбор предприятий посредством повторной процедуры ранжирования на основе оценки эффективности планов финансового оздоровления. При этом предприятия из второй и третьей групп сводятся в единую группу с учётом для каждой отрасли значения (веса) второй и третьей групп. Таким образом, окончательно формируется перечень предприятий, нуждающихся в первоочередной финансовой поддержке. [c.58]
Прогнозная модель Подготовка модели, способной прогнозировать будущую реальность Переменные риска Отбор ключевых переменных проекта Вероятностное распределение Шаг 1 определение ограничения значений возможных переменных. Шаг 2 размещение вероятностных весов по границам значений [c.243]
Анализ, о котором было рассказано в главе А4 (анализ покупателей), играет жизненно важную роль в определении рыночных сегментов и пересмотре существующего способа группировки потребителей. Остальные виды анализа направлены на решение таких стратегических вопросов, как расстановка приоритетов среди сегментов и позиционирование продуктов компании в выбранных сегментах по отношению к предложениям конкурентов. Эти вопросы будут рассмотрены в части III. В ней будут описаны шаги, которые необходимо сделать для пересмотра групп покупателей и определения сегментов рынка, аспекты, которые нужно учесть при выборе целевых сегментов, а также разработка позиционирования марки в тех из них, что пройдут отбор. [c.133]
Теперь мы рассмотрим главные задачи маркетинга на каждом этапе процесса разработки новых товаров. Процесс состоит из восьми этапов генерация идей новых товаров, отбор проектов, разработка и проверка концепции товара, разработка стратегии маркетинга, анализ возможностей производства и сбыта, разработка нового товара, испытания в рыночных условиях и развертывание коммерческого производства. Предварительный обзор различных шагов и решений, принимаемых в процессе разработки новых товаров, представлен на рис. 11.1. [c.387]
Идеи, прошедшие этот этап отбора, можно оценить с помощью метода весовых коэффициентов, представленного в табл. 11.2. В первом столбце таблицы перечислены факторы, необходимые для успешного запуска товара в коммерческое производство. Во втором — весовые коэффициенты, характеризующие относительное значение каждого фактора. В следующем столбце товару выставляется оценка от 0 до 1,0 (высшая оценка — 1,0) по каждому из этих факторов. Последним шагом будет умножение весового коэффициента каждого фактора на оценку товара по этому фактору. В результате умножения получается общий рейтинг возможностей компании по успешному выведению на рынок нового товара. В приведенном в таблице примере идея товара получила общий рейтинг 0,69, что позволяет причислить ее к категории хороших . [c.394]
Безусловно, ни один из подходов не гарантирует, что будет найдено идеальное решение. Однако выбор осуществляется в реальной жизни, в условиях ограниченных временных, финансовых, человеческих и иных факторов. Идеальное решение может быть в пределах досягаемости, но время или необходимые затраты могут воспрепятствовать его достижению [з, с. 94 95]- Часто первым шагом в стратегическом развитии является определение миссии предприятия, роль которой заключается в том, что в процессе определения миссии выдвигаются и рассматриваются разные предложения, т. е. миссия может быть средством генерации и отбора стратегических альтернатив. Определение миссии логически следует за внешним анализом и анализом деятельности предприятия. Однако иногда полезно определить сначала миссию [c.154]
Оценка торговой стратегии включает несколько различных взаимосвязанных шагов. В Главе 4 представлен перечень указаний, к которым необходимо обратиться для осуществления наиболее точной и реалистичной имитации торговли. Результаты торговой имитации основаны на критерии отбора. Есть старая поговорка, Будь осторожен, когда что-то просишь, потому что можешь получить именно это . Нет более справедливых слов, относящихся к имитации, чем эти. Имитационная работа по самой своей природе требует многочисленных расчетов. Были раз- [c.5]
Взаимосвязь показателей частного коэффициента корреляции, частного /"-критерия и 7-критерия Стьюдента для коэффициентов чистой регрессии может использоваться в процедуре отбора факторов. Отсев факторов при построении уравнения регрессии методом исключения практически можно осуществлять не только по частным коэффициентам корреляции, исключая на каждом шаге фактор с наименьшим незначимым значением частного коэффициента корреляции, но и по величинам tb. и Fx.. Частный /"-критерий широко используется и при построении модели методом включения переменных и шаговым регрессионным методом. [c.141]
На последнем шаге данного этапа проводится селекция и отбор предприятий посредством повторной процедуры ранжирования на основе оценки эффективности планов финансового оздоровления. При этом предприятия из второй и третьей групп сводятся в единую группу с учетом для каждой отрасли значения (веса) второй и третьей групп. [c.185]
Данный шаг предполагает всестороннее обследование и оценку кадров, включая их психологическое тестирование, отбор лидеров, формирование команд для последующей работы с ними (см. главу 24). [c.509]
Следующий шаг в разработке рекламы — выбор параметров рекламной кампании. Здесь решаются следующие вопросы определяется широта охвата потенциальных потребителей на целевом рынке, частота появления (частотность) и сила воздействия рекламного сообщения осуществляется отбор конкретного его носителя (например, выбор конкретного журнала, конкретной телепрограммы) принимаются решения о периодичности передачи рекламного сообщения. [c.424]
Метод критических ситуаций в качестве источника информации использует работника, занимающего данную должность, реже руководителя. Информация от них собирается методом собеседования или дневника критических ситуаций. Особенно полезен данный метод для разработки систем подготовки работника, оценки деятельности и целей отбора. Опрашиваемых часто просят назвать (вспомнить) шаги (критические ситуации) в процессе успешного выполнения задания или исполнения должности, ситуации и действия (модели поведения), приведшие к провалу. . [c.70]
На втором этапе менеджер занимается исследованием реальных бизнес-идей, если они уже определены, и затем тщательной их оценкой, перед тем как определить истинные возможности бизнеса. Происходит поиск и отбор деловых идей. Важно правильно использовать поисковый подход и методы отбора.На третьем этапе менеджер детально прорабатывает бизнес-стратегию и бизнес-план — важный документ, который необходим в ряде случаев при взятии кредита, оценке собственного капитала, партнеров, а также в целях управления. На этом шаге очень важны правильная деловая стратегия и используемые оценочные методы. [c.210]
Работая с таким фактором, как фактор 12, мы должны понимать, что в крайнем случае человек может отказаться от регулярной занятости, чтобы целиком посвятить себя тому, что его интересует невзирая на финансовые последствия подобного шага. Он будет заниматься сочинением музыки, строительством макетов кораблей, спортом или благотворительностью, чего бы это ему не стоило. Иногда его может поддерживать более состоятельный в финансовом отношении партнер. Это показывает нам большую важность правильного отбора персонала на должности, где основу мотивации составляет интересное или полезное содержание работы, а не финансовое вознаграждение. Таким образом, хотя правильный отбор персонала всегда важен, он вдвое важнее, когда речь идет о подобной работе. Мы должны удостовериться, что у кандидата на место взгляды на эту работу совпадают с позицией организации, и только после этого нанимать его. [c.227]
Первым правилом при отборе нового участника команды является напоминание всем ее участникам об их мотивационных потребностях и об очевидных несоответствиях мотивационных стимулов. Следующий шаг — перевести эту осведомленность в плоскость знания того, какие действия следует предпринять, чтобы предотвратить, избежать и нейтрализовать проблему мотивационных несоответствий. Возможно, некоторым участникам команды будет нелегко усвоить это. Например, индивидуумы с низкой потребностью в структурировании наилучшим образом могли бы послужить своей команде, если бы ограничили свое стремление к свободе путем усвоения некоторых организационных и структурных требований. Они зачастую могут осознавать эту потребность, но следующий логический шаг, а именно практическое проявление самодисциплины с целью обуздать свое мощное стремление к свободе и заставить себя действовать в рамках правил и процедур, может оказаться непосильным для них. И именно здесь тренинг и оказание помощи доказывают свою полезность при построении команды даже малейшие проявления желаемого поведения можно отмечать и поощрять Джон — молодец, он не приступил к разработке очередной детали проекта, интересной только для него, а помог Саре закончить работу над основными принципами работы команды . Может показаться, что это слишком уж незначительный уровень, но следует помнить, что крупные сдвиги в поведении работника начинаются с подобных мелких шажков, сопровождаемых частым и умелым поощрением. [c.282]
Следующим шагом после обращения к собственной отчетности является изучение каталогов конкурентов, различных справочников, путеводителей и ряда других публикаций. При этом всегда возникают трудности, связанные с получением данных о рынке. Оптимальным вариантом является обращение к специализированным фирмам и организациям, которые предоставляют максимум необходимой платной информации плюс консультации по интересующим вопросам (консалтинговые фирмы). При изучении представленных материалов следует особо обратить внимание на то, какие методы использовались при отборе и систематизации данных. Дело в том, что если методы различны, то нельзя, например, проводить сравнительный анализ показателей. [c.279]
Теперь мы рассмотрим основные маркетинговые задачи на каждом этапе процесса разработки новых товаров, который включает в себя стадии генерации идей новых товаров, отбора проектов, создания и проверки концепции товара, формулирования стратегии маркетинга, анализа возможностей производства и сбыта, разработки нового товара, тестирования в рыночных условиях и развертывания коммерческого производства. Предварительный обзор различных шагов и решений принимаемых в процессе разработки новых товаров, представлен на рис. 11.1. [c.353]
В области социальных исследований для государственной статистики главным является бюджетное обследование, которое охватывает примерно 48 тыс. домохозяйств. Оно основано на многоступенчатом отборе. Общий объем выборки распределяется по сферам занятости (для работающих) и территориям. Затем для работающих производится отбор предприятий в пределах каждой отрасли в отобранной территории. Если, например, нужно отобрать 100 рабочих, занятых в определенной отрасли, для обследования семейных бюджетов так, чтобы на каждом отобранном предприятии было не менее 20 бюджетов, включающих рабочих с разным уровнем заработной платы, то, значит, должно быть отобрано 100 20 = 5 предприятий. Отбор предприятий проводят по списку, в котором предприятия располагаются в порядке убывания средней заработной платы рабочих, указываются общее число рабочих, их суммарная заработная плата. Шаг отбора определяется делением общего числа рабочих на предприятиях данной отрасли на число отбираемых предприятий. Если всего на предприятиях данной отрасли в области занято 30525 человек, то шаг отбора равен 30 525 5 = 6105. По данным кумулятивной численности рабочих с данным шагом отбора производится отбор предприятий, которые затем проверяются на репрезентативность по показателю средней месяч- [c.218]
После определения суммарного размера ожидаемой ошибки по всем интервалам выборки (т. е. шагам отбора) производится сравнение с допустимым размером суммарной ошибки, и если рассчитанная суммарная ошибка превосходит допустимую величину, то, подставляя первую в формулу объема выборки, определяют, с каким коэффициентом надежности и соответственно с какой довери- [c.224]
Порядковый номер первою мемента (отираемой единицы) практически не играет большой роли, и его можно определить наугад, а все последующие получают, прибавляя величину интервала к порядковому номеру первого либо второго, третьего элемента и т.д. Допустим, ассистенту поручено изучить только дебиторов с просроченной задолженностью (их 100). Обычно номер первой единицы соответствует половине шага отбора если шаг определен в 10 единиц (величина интервала равна 10), то порядковый номер первого элемента - 5, а тогда отбирают 5-ю, 15-ю, 25-ю, 35-ю единицы и т.д. [c.45]
Определив объем выборки по отраслям, на основании перечня предприятий Единого государственного регистра предприятий и организаций, производится отбор предприятий для выборочного наблюдения. Используется способ механического отбора. Для этого все крупные и средние предприятия по каждой выбранной отрасли (используется данные ЕГРПО) ранжируются по численности занятых (база данных на основе ЕГРПО). Определяется шаг отбора (интервал), как отношение общего числа предприятий отрасли к объему выборки, и, начиная с середины первого интервала, с заданным шагом производится отбор предприятий. [c.61]
Инициаторами разработки выступили различные экономические ассоциации. По проекту, предложенному одной из них -"Кэйдзай доюкай", предполагается в качестве первого шага развернуть специальные центры по отбору и предварительной подготовке кадров в крупных городах тех стран, которые с наибольшей вероятностью станут поставлять их японским предприятиям. По окончании специальных курсов при этих центрах, где должны изучаться, в частности, и основы японского языка, претендентам предоставляется возможность войти с заинтересованной японской компанией в контакт. В целях гармонизации рынка рабочей силы, а также ограничения возможных отрицательных социальных последствий притока иностранных рабочих, было выдвинуто предложение создать японский национальный "Центр по командированию", призванный заниматься вопросами рационального использования и распределения иностранных рабочих между фирмами. [c.109]
Как ни сложен процесс оценки инвестиционных проектов в организациях общественного сектора, исследования, проведенные Фергюссоном и Лапсли (1988), свидетельствуют о том, что осознание трудностей привело к созданию весьма развитых процедур выбора. Дальнейшие активные шаги в направлении разработки методов отбора вариантов на этапе, предшествующем финансовой оценке, могут в некоторой степени снять остроту проблемы последующих этапов оценки. [c.523]
Часто используется отбор по какой-либо схеме (так называемая направленная выборка). Схема отбора принимается такой, чтобы отразить основные свойства и пропорции генеральной совокупности. Простейший способ по спискам единиц генеральной совокупности, составленным так, чтобы упорядочивание единиц было бы не связано с изучаемыми свойствами, проводится механический отбор единиц с шагом, равным N п. Обычно отбор начинают не с первой единицы, а отступив полшага, чтобы уменьшить возможность смещения выборки. Частота появления единиц с теми или иными особенностями, например студентов с тем или иным уров- [c.162]
Итак, первый шаг при организации правовой охраны коммерциали-зуемых результатов исследований и разработок связан с отбором среди накопленной информации той, которая непосредственно связана с планируемым бизнесом и может быть отнесена к числу интеллектуальных ресурсов предприятия, осуществляющего этот бизнес. [c.65]
В-шестых, вопреки обыденному восприятию, технологические успехи только в исключительных случаях реализуются в виде крупномасштабных прорывов. Как успех в области фундаментального знания, способствующий масштабному прогрессу, как, например, изобретение микропроцессора, так и успехи конкретной технологии, применяемой какой-либо фирмой, как правило, осуществляются шаг за шагом, постепенно нарастая и накапливаясь до значительных результатов. На уровне фирмы это обычно означает следующее "То, что фирма намеревается технологически реализовать в будущем, обусловлено тем, что она была способна сделать в прошлом". Это подталкивает к следующему кругу вопросов. История таких технологических разработок, как развитие раннего американского станкостроения или разработка турбореактивного двигателя, свидетельствует о том, что большинству технологических инноваций присущ "эволюционный" путь развития, когда прогресс представляет собой "случайные изменения и сохранение лучших в результате отбора". Как правило, этот прогресс осуществляется в рамках "технологических традиций", которые представляют собой собственность сообщества практиков в области данной технологии. Существуют предположения, что технологический прогресс склонен придерживаться "широких улиц" (Sahal, 1983 г.) или траекторий. oombs and Ri hards (1991 г.) предположили, что "эти траектории принимают форму серий связанных между собой пошаговых изобретений и инноваций, основанных на корреляции определенных характеристик технологии и параметром некоторого качества или совокупностью таких параметров". [c.127]
При проведении сейсморазведочных работ крупные структуры открываются менее плотными сетками сейсмопрофилей, поэтому вероятность их открытия пропорциональна z", где z — запасы месторождения, а а — некоторый коэффициент эластичности, который во многих работах принимается равным единице, но в принципе может меняться по мере освоения НГО. Для упрощения модели было принято а = onst, т. е. считалось, что каждое месторождение из генеральной совокупности характеризуется коэффициентом, пропорциональным вероятности его обнаружения сейсморазведкой. Путем нормирования по числу месторождений на каждом шаге была построена функция вероятности на генеральной совокупности. По ней последовательно строилась случайная выборка месторождений из генеральной совокупности, соответствующая отбору их в результате проведения сейсморазведочных работ, т. е. получалось некоторое случайное упорядочение генеральной совокупности [c.205]
Хорошая оптимизация должна начинаться с отбора включаемых в нее переменных — тех, которые наиболее значимы для результатов. Далее, для отобранных переменных должны быть определены подходящие диапазоны сканирования, как можно более широкие и распределенные таким образом, чтобы избежать нежелательного смещения. Необходимо определить надлежащий объем выборки данных, чтобы охватить как можно больше ценовых паттернов и трендов. Для выбора наиболее устойчивой модели необходимо использовать правильный метод оценки модели. Наконец, для выбора модели, которая условиях реальной торговли скорее всего будет иметь лучшую эффективность, необходимо использовать правильный критерий оценки тестовой связки. Валидная оптимизация может быть обеспечена лишь посредством выполнения всех этих шагов. [c.127]
Точка отсчета. Это еще один компонент в системе всеобщего управления качеством. Точка отсчета включает отбор стандартов, которые представляют оптимальный уровень процессов или действий. Экономист М. Спендалини предлагает пять шагов достижения точки отсчета. Идея заключается в нахождении цели, в которую стреляют , а затем на основе этой цели устанавливают стандарт, т. е. точку отсчета для сравнения с уровнем того или иного показателя качества компании. Модель Спендалини — модель оптимальной точки отсчета, которая включает определение того, что может быть точкой отсчета, идентифицирование компаний-аналогов, сбор и анализ информации и др. [c.372]
Первый шаг при проведении программы проверки в условиях рынка состоит в отборе городов или paflteoB коммерческой деятельности. Они должны быть типичными для всего планируемого рынка. [c.516]