Порождаемые при прямом или косвенном участии внешней среды, внутренние факторы поэтому не свободны от ее влияния и представляют собой следующий порог факторного каскада, или следующий элемент системы. Современная наука в то же время все большее внимание акцентирует на внутренних факторах, влияющих на отбор и найм, как автономной области познания. [c.76]
Имея доминирующее влияние на отбор руководителей различных управленческих звеньев, чем рядовых работников, метод тяготеет к зависимости от национального фактора. Известно, что, например, в японской схеме найма рекомендация, чаше — от внутреннего рекомендателя, является одним из основных показателей пригодности кандидатов. В центре сомнений европейских работодателей — вызванная различными причинами неточность даваемой в рекомендациях информации. Метод оценки кандидатов с помощью рекомендательных писем поэтому не должен быть доминирующим или единственным в их отборе, в то же время вряд ли следует от него отказываться, поскольку определенную информационную значимость он имеет. [c.118]
Объяснить изменение отношения к исследованию внутренних факторов можно исходя из анализа содержания категорий диалектики возможности и действительности. В процессе развития данного явления, констатирует философия, может сделаться действительным лишь то, что заключено в нем как возможность. Соответственно этому развитие представляет собой бесконечный процесс зарождения возможностей и их превращения в действительность. Сама же действительность — это нечто изменяющееся, развивающееся. Применительно к найму действительность такова, что жесткие ограничители внешней среды вынуждают предприятие искать оптимальную точку , где ее совокупное влияние наиболее благоприятное, и путем параллельного формирования внутренних факторов управлять процессом отбора и найма для достижения возможности — синерге-тического эффекта и перехода системы предприятия в новое качество. [c.76]