На моей последней постоянной работе я был генеральным директором американского многонационального Европейского центра развития и поддержки программирования. Там мы использовали двухэтапный подход в собеседованиях с людьми. На первой стадии я производил предварительный отбор всех резюме и проводил предварительные беседы. (Учитывая, что нас было более 60 человек и что мы были очень разборчивы при подборе персонала, вы можете видеть, что это составляло огромное количество бесед с соискателями в течение года. Это имело смысл потому, что я был лидером проекта и мне нужно было иметь решающее мнение о тех, кто будет работать в моем проекте.) [c.192]
На моей последней постоянной работе я был генеральным директором американского многонационального Европейского центра развития и поддержки программирования. Там мы использовали двухэтапный подход в собеседованиях с людьми. На первой стадии я производил предварительный отбор всех резюме и проводил предварительные беседы. (Учитывая, что нас было более 60 человек и что мы были очень разборчивы при подборе персонала, вы можете видеть, что это составляло огромное количество бесед с соискателями в течение года. Это имело смысл потому, что я был лидером проекта и мне нужно было иметь решающее мнение о тех, кто будет работать в моем проекте.) [c.192]