Центр . Основатель и бессменный лидер проекта создания операционной [c.205]
Роль руководителя проекта. Позиция лидера проекта не привлекательна для многих менеджеров, которые имеют необходимую квалификацию. Многократно подтверждена идея, что карьера должна делаться в функциональной сфере. Служащий находится на конкретном месте служебной лестницы. У руководителя проекта шансы на успех менее определенны. Это приводит к господству функциональной сферы даже в организациях, в которых широко используются рассматриваемые методы планирования. [c.41]
Лидер проекта - это руководитель, инициирующий проведение реинжиниринга в своей компании и берущий на себя основную ответственность и риск, связанные с проектом. Его основная задача - формирование представления о будущей обновленной компании и обеспечение должной мотивации остальных сотрудников. [c.147]
Лидера проекта невозможно назначить. Он сам выдвигает себя на эту роль и служит источником энергии и энтузиазма для всех остальных участников реинжиниринга. Лидер создает в компании соответствующую атмосферу, в которой каждый сотрудник сможет проявить готовность к выполнению перечисленных задач. Помимо этого очень важно, чтобы его личные качества соответствовали взятым на себя обязательствам без сильного, агрессивного и высокопрофессионального руководства довольно трудно (если вообще возможно) преодолеть сопротивление среднего звена (в первую очередь функциональных подразделений), которое будет затронуто изменениями в наибольшей степени. [c.147]
Лидер проекта назначает владельцев процессов и ресурсов, которые привлекают команду по реинжинирингу для обновления этих процессов. Разработка осуществляется с участием царя и под контролем руководящего комитета. Комитет возглавляется лидером проекта по реинжинирингу. [c.148]
Владелец процесса - это руководитель высшего звена, который во время реинжиниринга несет ответственность за обновляемый процесс. Если в компании еще не выделены процессы, то ответственность за них распределяется между функциональными подразделениями. Задача лидера проекта в этом случае состоит в идентификации основных процессов компании и назначении владельцев для них. [c.148]
Руководящий комитет не является обязательным участником работ по реинжинирингу, поскольку его функции может выполнять лидер проекта. Однако в больших компаниях, выполняющих одновременно несколько проектов, целесообразно наличие такого комитета. Как правило, в него входят владельцы процессов, которые планируют общую стратегию компании по реинжинирингу в частности, определяют приоритеты проектов, выполняемых в компании, а также решают конкретные проблемы, требующие совместных усилий владельцев различных процессов (например, преодоление конфликтных ситуаций). [c.148]
Царь выполняет функции оперативного руководителя всех работ по реинжинирингу в компании. Как было показано выше, в этих работах принимает участие довольно большое число сотрудников. Поскольку лидер не имеет возможности осуществлять повседневное оперативное управление этими сотрудниками, он нуждается в помощнике, берущим на себя руководство штатом по реинжинирингу. Этот помощник, которого называют также царем , подчиняется непосредственно лидеру проекта, он выполняет две основные функции во-первых, обеспечивает работы по каждому конкретному проекту во-вторых, координирует работы по всем одновременно выполняемым проектам. Царь находится в курсе современных методов проведения реинжиниринга и соответствующих инструментариев. Он вводит в курс дела вновь назначаемых владельцев процессов, а также помогает им [c.148]
Определение с лидером проекта процедур отчетности [c.350]
Обычные названия Руководителя проекта Координатор/Лидер проекта Координатор/ Лидер проекта Проект-менеджер/ Руководитель проекта Проект-менеджер/ Руководитель программы Проект-менеджер/ Руководитель программы [c.126]
И это действительно может быть правдой. Что бы ни говорилось о большинстве проектов, с которыми мы сталкиваемся, мы можем практически всегда идентифицировать их руководителя. И разве это не весьма приятно звучащий титул, чтобы присвоить его кому-то или иметь самому "Руководитель проекта", "Лидер проекта". Это титул, который легко ложится на плечи подобно хорошему пальто. Мы становимся чуть выше от ответственности и нагрузки, которую мы теперь несем. Да, действительно, мы можем всегда указать руководителя проекта - если даже нет других признаков, мы всегда можем отличить его по походке [c.53]
Одна из вещей, которая может случиться с вами как с руководителем проекта, состоит в том, что ваше лидерство может оспариваться другим членом команды. Это означает, что кто-то еще пытается стать неформальным лидером проекта, отобрать у вас власть. Если это произойдет, вы должны нейтрализовать вызов. Если вы этого не сделаете, все закончится проектом с несколькими руководителями. [c.54]
На моей последней постоянной работе я был генеральным директором американского многонационального Европейского центра развития и поддержки программирования. Там мы использовали двухэтапный подход в собеседованиях с людьми. На первой стадии я производил предварительный отбор всех резюме и проводил предварительные беседы. (Учитывая, что нас было более 60 человек и что мы были очень разборчивы при подборе персонала, вы можете видеть, что это составляло огромное количество бесед с соискателями в течение года. Это имело смысл потому, что я был лидером проекта и мне нужно было иметь решающее мнение о тех, кто будет работать в моем проекте.) [c.192]
Сам по себе реинжиниринг бизнес-процессов представляет творческую деятельность коллективов специалистов, вырабатывающих концепцию осуществления бизнес-процессов с использованием передовых информационных технологий. К таким коллективам предъявляются следующие требования. Участие представителей высшего звена управления или лидеров проекта на всех этапах реинжиниринга бизнес-процессов, которые отвечают за выработку и реализацию решений по реинжинирингу бизнес-процессов. [c.447]
Лидер проекта - это менеджер верхнего звена управления, который наделен полномочиями возглавлять работы по реинжинирингу бизнес-процессов на всех его этапах. Лидер проекта в полной мере осознает задачи реинжиниринга, их сложность и трудоемкость, и во многом благодаря его энергии обеспечивается успех проекта. Поэтому лидер проекта не может быть формально назначен без осознания им необходимости и возможности реинжиниринга, а также способности переключить основное рабочее время на проведение реорганизации предприятия. [c.449]
Важнейшие требования, предъявляемые к лидеру проекта, заключаются, с одной стороны, в способности концептуально мыслить, обобщая модели всех реорганизуемых бизнес-процессов, а, с другой стороны, в способности мотивировать проведение работ по реинжинирингу бизнес-процессов со стороны всех его участников. [c.449]
Основные методы работы лидера проекта заключаются в следующих мероприятиях [c.449]
Владельцы бизнес-процессов - это будущие администраторы процессов, которые на стадии реинжиниринга выполняют обеспечение проекта в рамках каждого отдельного бизнес-процесса всеми необходимыми ресурсами. Обычно владельцы бизнес-процессов назначаются лидером проекта из числа руководителей линейных или функциональных подразделений, на базе которых в последующем предполагается организация процессных подразделений (групп). [c.449]
Методологический центр формируется лидером проекта и подчиняется последнему. Если лидер проекта осуществляет периодическое руководство проектом реинжиниринга, то методологический центр выполняет непрерывное оперативное руководство проектом. Цель работы методологического центра заключается в поиске и реализации общесистемных решений в части стыковки различных бизнес-процессов и распределения общих ресурсов на стадии функционирования. [c.451]
Руководящий комитет выделяет ресурсы на предприятии для проведения реинжиниринга и контролирует выполнение всех этапов в соответствии с разработанным планом-графиком работ. Таким образом, руководящий комитет - это контрольно-распорядительный орган, возглавляемый лидером проекта. [c.451]
Менеджер проекта координирует лидеров проекта/команды из нескольких рабочих групп [c.280]
В системе управления проектами регламентировано существование менеджера проекта (директора проекта, лидера проекта). [c.285]
Б. Функциональный менеджер, который имеет большой авторитет и власть, работая с координатором проекта, который имеет минимум власти и авторитета, характеризует слабую матричную организацию. Руководителя проекта, который работает в слабой матричной организации, иногда называют координатором проекта, лидером проекта или экспедитором проекта. Более подробную информацию вы найдете в 1 главе. [c.37]
Лидер проекта — член высшего руководства компании, возглавляющий организацию и проведение БПР, а также берущий на себя основную ответственность и риск, связанные с данным проектом. Основная задача лидера проекта — сформировать представление о будущей обновленной компании, обеспечить мотивации ее сотрудников, идентифицировать основные процессы компании и назначить владельцев для них. [c.20]
Участники реинжиниринговой деятельности и их функции. Первое место занимает лидер проекта реинжиниринга — один из высших менеджеров фирмы, который возглавляет реинжиниринговую деятельность. Помимо организационных обязанностей, он отвечает за идеологическое обоснование проекта реинжиниринга, создание общего духа новаторства, энтузиазма и ответственности. Лидер должен обладать высокой внутренней энергией. [c.252]
Как видно из табл. 6.1, по состоянию на начало предпроектных исследований в организационно-производственном плане компания ОАО СуперНГС имела все необходимое для того, чтобы полноценно освоить концепцию девелопмента и сферу инжиниринговой деятельности в рамках как реализации собственных проектов, так и схемы управляющего девелопера. При этом отдельные подразделения и бизнес-единицы компании могли участвовать в проектах, в которых компания ОАО СуперНГС не является лидером проекта, т.е. выступать как рядовые участники проекта — поставщики, субподрядчики, консультанты или компании по управлению строительством. Во многом состав и структура стратегических бизнес-единиц являлись несбалансированными, что обусловлено стихийным развитием компании. Поэтому одной из задач стратегического развития было упорядочение состава и структуры бизнес-единиц компании с точки зрения их вклада в общее развитие компании, определение их роли, назна- [c.336]
Проект создания технополисов — одно из важнейших стратегических направлений шестицелевой программы японского правительства по завоеванию Японией прочных позиций технологического лидера. Проект разработан центральными и местными органами, академическими и деловыми кругами под эгидой МВТП Японии, принят в 1982 г. [c.63]
Лидером проекта вертикально интегрированной компании формально выступает ЗАО Газонефтехимическая компания (ГНК). [c.463]
В нашей практике можно вспомнить лишь несколько проектов, где лидерами проекта внедрения RM-системы выступали ИТ-специалисты, причем все они сталкивались с одними и теми же проблемами, уже описанными выше. Отсутствие внутреннего спроса со стороны руководителей бизнес-подразделений или чрезмерное увлечение технологическими наворотами современных систем заводили подобные проекты в тупик. [c.359]