В главах 6-10 и в части 3 я покажу вам, как стать ленивым руководителем проекта. [c.92]
Здесь у нас проблема. Фактически даже две проблемы. Сначала проблема, что делать с задачей, которую, как предполагалось, должен делать этот человек. Эта задача не будет выполнена нам придется поручить ее другому. Тогда есть проблема человека. По крайней мере, одну из задач нашего проекта этот человек не сделает. Это потенциально означает, что это же происходит или произойдет с другими задачами. Мы должны определить, что мы будем делать с этим человеком. Но как для руководителя проекта, особенно как для "ленивого руководителя проекта" наш главный приоритет - задача. Сначала мы должны решить с ней. А затем, во вторую очередь, мы можем позаботиться о человеке. [c.100]
Ленивый руководитель проекта [c.100]
У "ленивого руководителя проекта" нет времени на такие глупости. Он знает, что расход времени в затененной зоне (рис. 6.2) может быть и приятен, но не имеет никакого значения вообще для продвижения проекта. [c.103]
Вместо этого "ленивый руководитель проекта" концентрирует усилия там, где они нужны в затененной зоне рис. 6.4. Здесь каждая унция времени управления и сил непосредственно способствует прогрессу проекта. [c.103]
Ленивый руководитель проекта" становится объектом сильного недоумения и раздражения своих коллег, потому что он, кажется, имеет сверхъестественный дар знания, кого можно не трогать и как выявить проблемы. Короче говоря, у "ленивого руководителя" не только всегда успешные проекты, но и сам процесс выполнения выглядит у него, как конфетка. [c.104]
Использование вашего плана как пульта управления проектом. Здесь мы опишем, как "ленивый руководитель проекта" проводит свой день. [c.106]
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВАШЕГО ПЛАНА КАК ПУЛЬТА УПРАВЛЕНИЯ / ДЕНЬ "ЛЕНИВОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА" [c.106]
Несколько дюжин заданий, сгруппированных вокруг сегодняшнего дня, дают "ленивому руководителю проекта" список работы на день. [c.107]
Наконец, есть задачи, которые находятся в работе. В зависимости от стиля руководства, который вы принимаете в конкретных ситуациях (см. главу 6), вы можете захотеть пойти и проверить некоторые из них. С другой стороны, вы можете с большим удовольствием избавить соответствующих людей от своего визита. Обратите внимание, что это снова работа "ленивого руководителя проекта". [c.108]
В этой главе мы поговорим об отчетах о состоянии работ, и я покажу вам, как "ленивый руководитель проекта" проводит свою неделю. [c.117]
НЕДЕЛЯ "ЛЕНИВОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА" [c.122]
Неделя "ленивого руководителя проекта" проходит следующим образом. [c.122]
Как мы говорили в предыдущей главе, понедельник ничем не отличается от любого другого дня, так что вам придется выполнять ежедневные задачи "ленивого руководителя проекта". [c.122]
Многие организации имеют свои собственные плановые мероприятия, которые приходятся на понедельник заполнение табелей рабочего времени, регулярные совещания по различным темам, стандартные административные процедуры, которые нужно выполнять. Это составляет третий элемент рабочего дня "ленивого руководителя проекта" в понедельник. [c.122]
Эти три дня весьма спокойны для "ленивого руководителя проекта". Все, что ему надо сделать, - это текучка (см. раздел "День Ленивого Руководителя проекта" в главе 7), а затем с работой покончено. [c.123]
РАЗНОВИДНОСТЬ НЕДЕЛИ "ЛЕНИВОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА" [c.124]
Если вы пишете отчет в понедельник, в остальные четыре дня остается только придерживаться программы обычного дня "ленивого руководителя проекта". [c.124]
Как мы уже видели, план постоянно модифицируется по ежедневному графику "ленивого руководителя проекта". [c.127]
Глава 11. Ежемесячная программа ленивого руководителя проекта 141 [c.141]
Вы также догадываетесь теперь, что я очень хочу сделать вас не просто успешным руководителем проекта, но и "ленивым руководителем". Метод, который я покажу в этой главе, будет главным оружием в вашем арсенале "ленивого руководителя проекта". Если план слаб, вы выясните это за несколько минут. Далее, только если план хорош, вы будете тратить время, анализируя его более тщательно. Тесты, содержащиеся в описанном методе, выловят всех блох с минимальным количеством усилий с вашей стороны. [c.146]
Управление временем было интегрировано в Десять Этапов. Это обусловлено тем, что мы теперь хотим, чтобы вы были не просто успешным руководителем проекта, но Ленивым Успешным Руководителем проекта. [c.7]
Давайте предположим, что у вас есть план и вы ввели его в компьютерную систему планирования, такую как MS Proje t. Каждое утро, когда "ленивый руководитель проекта" приходит на работу, он запускает свой компьютер и выводит план на экран. Теперь в плане может быть очень много задач. Для тех уровней детализации, которые, как мы говорили, надо создать, от четырех до пяти сотен строк не будет редкостью. [c.107]
Далее "ленивый руководитель проекта" долженХделать две вещи, прежде чем он в буквальном смысле закончит руководство проектом в течение дня. Эти две вещи [c.107]
Понедельник, или первый послепраздничный день, - длинный день для "ленивого руководителя проекта". В понедельник ему надо сделать три вещи. [c.122]
Отметим здесь пару обстоятельств. Первое - хирургически точное использование сверхурочного времени. Многие программистские организации делают неограниченное сверхурочное время чуть ли не основной характеристикой работы. Если на собеседовании о вашем приеме на работу говорится примерно следующее "Мы упорно трудимся, у нас не прохлаждаются" или "у нас очень интенсивные графики работ", можете безошибочно предположить, что они ожидают, что жизни вне работы для вас не будет. У "ленивого руководителя проекта" нет времени на такие глупости, однако равным образом он признает, что в реальном мире сверхурочная работа иногда необходима. Использование сверхурочного времени компаниями "упорного труда", "жестких рабочих графиков" производится с ловкостью рабочего с циркулярной пилой. "Ленивый руководитель проекта" использует сверхурочное время подобно хирургу со скальпелем, который делает тонкий надрез для получения потрясающих результатов. [c.123]
Ди Карри (Dee arri), мой друг, изобрела следующий вариант недели "ленивого руководителя проекта". [c.124]