Я узнал кое-что еще. Десять Этапов не просто гарантируют успех проекта, это также тот минимум, который должен быть сделан для успешного проекта. Математики назвали бы Десять Этапов необходимым и достаточным условием для успешного проекта - вы обязаны сделать то, что требуют Десять Этапов, причем этого вполне достаточно. Иначе говоря, Десять Этапов сообщают вам, когда вы сделали достаточно в руководстве проектом. Ваши хождения среди ночи в мучительных размышлениях о том, все ли сделано, уходят в прошлое, как только вы начинаете применять Десять Этапов. [c.7]
Поскольку Десять Этапов гарантируют успех, мы попытались максимально облегчить вам возможность начать их применение. Многие из соображений, которые мы приводим здесь - это вещи, о которых наши заказчики спрашивали последние три года. [c.7]
Индикатор Вероятности Успеха (PSI) перестал быть чем-то типа примечания и теперь интегрирован в Десять Этапов. Вклад каждого этапа в PSI объясняется более подробно. Мы можем сделать это, потому что с момента появления первого издания книги мы уже применили PSI к нескольким тысячам проектов. [c.7]
Управление временем было интегрировано в Десять Этапов. Это обусловлено тем, что мы теперь хотим, чтобы вы были не просто успешным руководителем проекта, но Ленивым Успешным Руководителем проекта. [c.7]
Книга разделена на пять частей. Части 1 и 2 представляют Десять этапов структурного руководства проектом. Части 1 и 2 показывают вам, как успешно вести любой проект. [c.18]
По мере прочтения вы увидите, что большинство проектных катастроф может быть предсказано намного раньше, чем они случаются. Десять этапов доказывают, что в очень значительной степени успех или крах проекта закладывается на стадии его планирования. Чтобы дать вам возможность быстро и эффективно оценивать планы проектов, мы предлагаем подход, базирующийся на Десяти этапах, который позволяет это сделать. Он описан в части 4. [c.18]
СТРУКТУРНОЕ РУКОВОДСТВО ПРОЕКТОМ ДЕСЯТЬ ЭТАПОВ [c.23]
Десять этапов - краеугольный камень структурного руководства проектом. Они описываются в следующих десяти главах этой книги. Вот эти Десять этапов [c.23]
Видите ли, Десять этапов не просто гарантируют успешный проект. Они представляют собой тот минимум, который вы должны сделать для успеха проекта. Математики описали бы их как "необходимое и достаточное условие" для успешного проекта. Необходимое, потому что вам придется делать эти вещи достаточное, потому что их достаточно, как только вы их сделали, больше ничего вам делать не нужно. [c.92]
Десять этапов избавляют вас от мучительных мыслей о том, достаточно ли сделано для руководства проектом. Они избавляют вас от пробуждения в середине ночи в холодном поту, задающим себе вопрос, не пропустили ли вы что-нибудь. Они говорят вам, когда сделано достаточно, когда ваша работа выполнена на том уровне, на каком это возможно. [c.92]
Если руководитель проекта спланировал все свои проекты, используя "десять этапов", то каждый проект будет состоять из плана, который сильно детализирован до очередного промежуточного этапа, вероятно, не больше, чем на четыре- [c.139]
СТРУКТУРНОЕ РУКОВОДСТВО ПРОЕКТОМ ("ДЕСЯТЬ ЭТАПОВ") И ДРУГИЕ МЕТОДИКИ [c.226]
Однако, в конечном счете, только применяя "десять этапов", вы будете делать все то, что делает проекты успешными. "Десять этапов" - "наилучший" путь ведения проекта. Таким образом, "десять этапов" могут служить в качестве эталона, с которыми можно сравнивать другие подходы. [c.226]
Я упоминаю все это, чтобы объяснить, как методики вписываются в схему работы. Методики заставляют вас выполнять некоторые из вещей, которые делают проекты успешными. Хорошая методика может заставить вас сделать многие из них. Из тех методик, которые я знаю, ни одна не гарантирует успех на все 100 процентов. "Десять этапов" делают это исключительно потому, что они были получены из наблюдений за тем, что делает другие проекты успешными. [c.226]
Если вы уже используете некую методику, было бы полезно и интересно сделать сравнение вашей методики с "десятью этапами". Возьмите каждый из элементов вашей методики и посмотрите, имеет ли этот элемент аналог в "десяти этапах". Например, ваша методология может описывать некий способ делать оценки. Десять Этапов также описывают способ оценивания (он в главе 2). Если [c.226]
Десять этапов разработки программы [c.199]
Первые десять этапов являются активными, поэтому необходимо установить флаг Этап является активом. Для удобства просмотра в таблице Эталон слева от наименования каждого этапа стоит точка. Если точка желтого цвета, то этап не если красного, то является. [c.98]
Десять этапов ЖЦФ коротко можно охарактеризовать следующим образом [c.34]
В пределах каждой операции могут реализовываться различные по содержанию действия (испытания, документирование и т.п.) Сочетание этих работ на всех четырех этапах называется схемой сертификации. В России применяются десять основных и шесть дополнительных схем. Каждая из них предназначена для определения комплекса организационно-технических и экономических условий производства и реализации сертифицируемой продукции (объем реализации, сроки реализации, серийность производства и другие). [c.197]
В последние годы в связи с крупными изменениями в экономике наблюдается также усиленный поиск новых вариантов оценки финансового состояния регионов. За последние десять лет статистические формы, характеризующие финансовое состояние субъектов хозяйствования, изменялись практически каждый год в попытках охватить и оценить различные стороны их деятельности. Поэтому исследование путей совершенствования статистики финансов предприятий и региона в целом как важной части проблематики статистики финансов на современном этапе представляется весьма актуальным. [c.394]
Каждый показатель оценивается экспертной оценкой в интервале от 0 до 10. Ноль соответствует худшему значению оценки, десять — лучшему. Интегральная оценка вычисляется в два этапа. На первом этапе рассчитывается среднеарифметическая оценка по группам [c.247]
В Башкортостане, в отличие от многих субъектов современной России, аграрному комплексу уделяется несравненно больше внимания. Однако на нынешнем этапе сельскому хозяйству необходима еще более весомая государственная поддержка и не только потому, что этот сектор традиционно функционировал в условиях недофинансирования, неэквивалентных экономических отношений и был источником накоплений для других отраслей (по экспертной оценке за последние десять лет из сельского хозяйства страны выкачаны почти 500 млрд руб.). А прежде всего потому, что наше сельское хозяйство, интегрируемое ныне в единую систему мирового рынка, развивается в менее благоприятных природно-климатических условиях и имеет недостаточный уровень экономического развития. А также и в силу ключевой особенности сельскохозяйственного производства его более низкой доходности (сегодня по России селу возвращается только десятая часть того, что получает от него государственный бюджет), в виду сезонности использования ресурсов и относительной замедленности оборота капитала. Эта отрасль поэтому привлекает инвестиции в меньшей степени, чем многие другие сферы экономики. [c.149]
За последние десять лет в России был принят ряд нормативных документов, регламентирующих различные процедуры организации и проведения аудита экономических субъектов, в том числе "Временные правила аудиторской деятельности в РФ" и правила (стандарты) аудиторской деятельности. На новый этап развития российский аудит вышел с принятием в 2001 г. Федерального закона "Об аудиторской деятельности". Оценивая современное состояние нормативной и методической базы аудита и результаты практической деятельности аудиторских организаций в Российской Федерации, можно говорить об устойчивых положительных тенденциях в сфере формирования цивилизованного рынка аудиторских услуг. [c.4]
Проверка хода исполнения осуществляется на всех этапах до истечения срока в следующем порядке заданий последующих лет — не реже одного раза в год, заданий последующих месяцев текущего года — не реже одного раза в месяц, заданий, поручений текущего месяца — каждые десять дней и за пять дней до истечения срока. [c.204]
Программа обучения резерва занимает обычно два-три года. Думается, здесь не может быть названа некая единая цифра, ибо этот срок устанавливается с учетом специфики резерва. Но ясно одно горизонт обучения должен быть достаточным, чтобы охватить все этапы формирования руководителя. Если с момента поступления человека в вуз и до полного овладения тем или иным видом деятельности проходит лет десять, а на должность его выдвигают еще позже, то программы обучения резерва целесообразно разрабатывать, вероятно, лет на пятнадцать вперед. [c.304]
Программа обучения резерва рассчитана, как правило, на 5 лет. Однако этот горизонт планирования не в состоянии охватить все этапы формирования руководителей. Если с момента поступления человека в вуз и до полного овладения тем или иным видом деятельности проходит лет десять, а на должность его выдвигают еще позже, то программы обучения резерва целесообразно разрабатывать, вероятно, лет на пятнадцать вперед. [c.227]
Испытания программ могут быть организованы в три этапа (гл. 10, разд. 10.2.1), проводится в трех режимах (гл. 10, разд. 10.2.2) и насчитывать десять категорий (гл. 10, разд. 10.2.3). Эта информация представляется в виде матрицы. Для каждого этапа и категории указывается, кто будет проводить испытания. Определяется роль группы испытаний посредством установления режимов испытаний. Пример приведен на рис. 10.2. [c.221]
На первом этапе с помощью инструмента Прямоугольник была создана рамка рекламного объявления стандартных размеров, затем выбран инструмент Сетка и построена прямоугольная фигура, разбитая на семь частей по вертикали и на десять - по горизонтали. После этого [c.220]
Не все Десять этапов одинаково важны. Каждому этапу приписывается определенный вес, и эти веса совместно вносят вклад в нечто, называемое нами Индикатором вероятности успеха (Probability of Su ess Indi ator, или PSI). PSI - мгновенная мера того, насколько вероятно или нет успешное выполнение проекта. Вы можете прочесть об исходной методологии получения значений PSI в приложении 3. В общем случае весовые коэффициенты распределяются следующим образом [c.25]
Последовательно ггрондите следующие десять этапов вывода формулы компенсаций торговым представителям, [c.134]
Декабрьский (1977 г.) Пленум ЦК КПСС вновь подчеркнул первостепенное значение Тюменского комплекса в решении топливно-энергетической проблемы — важнейшей среди крупных межотрасле-. вых проблем, стоящих перед нашей экономикой. В ближайшие десять лет, отмечалось на Пленуме, в обеспечении страны топливом и энергией решающая роль сохранится за нефтью и газом, прежде всего добываемыми в Западной Сибири. Пленумом была поставлена задача — приступить к осуществлению следующего этапа освоения недр и развития производительных сил Западной Сибири. [c.27]
Например, с помощью статистических методов выявлено пять причин дефектов. Какую назвать главной Участники обсуждения проблемы сначала ранжируют все причины по степени важности. На первое место каждый ставит ту альтернативу, которую считает самой главной, на пятое — самую второстепенную. Затем каждая альтернатива каждым человеком оценивается по 10-балльной системе в зависимости от издержек, связанных с той или иной причиной дефектов. При этом за высший балл здесь принимается единица, а за низший — десять. На третьем этапе оба результата по каждой альтернативе перемножаются между собой и яаходится сумма произведений. Наименьшая сумма [c.143]
ФАЗЫ СЛУЖЕБНОГО ПУТИ РУКОВОДИТЕЛЯ — этапы, которые проходит руководитель в своей трудовой жизни. Пар-кинсон С.Н. в книге "Законы Паркинсо-на" (Минск Попурри, 1997, с. 61) выделяет десять фаз пору готовности (G), пору благоразумия (В) = G + 3, пору выдвижения (V) = В = 7, пору ответственности (О) = V + 5, пору авторитета (А) = О + 3, пору достижений (D) = А + 7, пору наград (N) = D + 9, пору важности (W) = N + + 6, пору мудрости (М) = W + 3, пору тупика (Т) = М + 7. G — это возраст, в котором будущий руководитель начинает свой профессиональный путь после долгих лет учения. При G = 22 руководитель достигает Т к 72 годам. [c.410]
К сожалению нужно признать, что в итоге приватизация в России в виде двух этапов, своих целей не достигла и более того не стала фактором развития эффективной структуры рынка и роста благосостояния основной массы населения, как это было задумано первоначально. В сочетании с другими промахами в ходе переходной экономики это мероприятие привело к расслоению населения по доходам, возникновению класса олигархов, обнищанию значительной части населения России, появлению значительных масштабов теневой экономики и неоправданному росту социальной напряженности, которая не спадает уже почти десять лет. Более того, именно неудачно проведенная приватизация, которую чаще именуют прихватизацией , стала базой для возникшего состояния экономики, получившей на Западе, а также и в нашей стране, по мнению некоторых экономистов, название бандитский капитализм (см. С. Меньшиков Новая экономика . Учебное пособие. М., Международные отношения. С. 27). [c.283]
Настойчивость в реализации стратегии — это общее видение, идея, которая живет не один год, а десяток и более лет и уходит в далекое будущее. Стержневые компетенции и инфраструктуру, требуемые для того, чтобы стать лучшими, нельзя приобрести или создать за один день, а после того, как они появились, их необходимо постоянно адаптировать к изменениям и совершенствовать. Трудность заключается в том, что немногие из людей способны сохранять энтузиазм и верность целям, которые будут достигнуты через десять-двадцать лет. Поэтому высшие менеджеры компании разрабатывают программу, которая включает последовательность этапов, рассчитанных на краткосрочную перспективу и в то же время способствующих достижению конечной цели. По словам Г. Хэмела и К. Прахалада, тридцатилетняя стратегия компании Komatsu, направленная на обгон aterpillar, состояла из ряда задач, расписанных по конкретным годам. В программу входили задачи, связанные с внедрением новых моделей, выходом на новые рынки, снижением затрат и повышением качества. Такие программы дают возможность сотрудникам почувствовать их актуальность и проникнуться неотложностью выполняемых задач, развивать необходимые качества, устанавливать вехи на пути реализации планов, проводить анализ достигнутого. [c.45]
Современный этап развития Европейской валютной системы связан, с одной стороны, с тем, что в зону евро не вошли Швеция, Дания и Великобритания, что подтверждает признание Европейским Союзом права каждого своего члена на самоопределение . С другой стороны, о перспективах ЕВС говорит рост количества членов Европейского Союза (с 1 мая 2004 г. в ЕС втупили еще десять стран — Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Мальта, Польша, Словакия, Словения, Чехия, Эстония), и этот факт в итоге непременно приведет к расширению зоны евро. [c.23]
Этап заключается в многократном повторении процесса, описанного в этапе 3, для того чтобы получить распределение будущей стоимости актива. Весь црвцесс повторного осуществления (скажем, десять тысяч раз) испытаний, или проходов называется моделированием. Средняя будущих значений, полученная в этих испытаниях, является смоделированным будущим значением случайной переменной. Смоделированное текущее значение находится путем дисконтирования смоделированного будущего значения по соответствующей дисконтной ставке. [c.416]
Первой крупной электростанцией в Советском-Союзе была Волховская ГЭС имени В. И. Ленина, введенная в эксплуатацию в 1926 г. Крупнейшими гидроэлектростанциями в мире ва этапах ввода в эксплуатацию последовательно были Волжская ГЭС имени В. И. Ленина (2,3 млн. кВт), Волжская ГЭС имени XXII съезда КПСС (2,54 млн. кВт), Братская ГЭС на р. Ангаре (4,1 млн. кВт), Красноярская ГЭС на р. Енисее (6 млн. кВт) с крупнейшими гидроагрегатами мощностью по 500 тыс. кВт каждый. Саяно-Шушенская ГЭС, строительство которой в основном завершится к концу XI пятилетки, будет иметь мощность 6,4 млн. кВт (десять агрегатов по 640 тыс. кВт каждый). [c.26]
Вне зависимости от размера компании я времени, посвящаемиго созданию новой программы, следующие десять этапоп должны пройти все торговые организации, которые разрабатывают программу компенсаций, Каждый из перечисленных этапов очень еажен для успешной подготовки новой программы или перестройки старой. [c.199]
В этом контексте крайне важно четко сформулировать цели развития страны, цели экономической политики и ограничения на их реализацию. Ясность целей - условие их реальности, формулирования средств реализации, сроков, взаимоувязки проблем и их решений. Россия не может себе позволить нереальных целей, наполеоновских методов ( ввяжемся в битву и посмотрим ), некомплексных и непродуманных шагов. Социальные издержки предыдущего этапа были столь высоки, что ответственные политики должны сознавать хрупкость реальной экономической и социальной ситуации в стране. Впереди сложный период развития и трансформации, который не обещает быстрого решения проблем, не предполагает одновременный выигрыш всех на каждом шагу. Политическая и финансовая элита должны проявить ответственность и взять на себя груз решений, тяжелых не только, как это обычно предполагается, для населения , но и для себя. Если десять лет назад решения относительно трансформации принимались в период разрушения плановой экономики, то ныне придется преодолевать сложившиеся перекосы в законодательстве и его реализации в условиях сформировавшихся за годы реформ политических и экономических интересов. [c.58]