КАК ОЦЕНИВАТЬ ПЛАНЫ ПРОЕКТОВ

Часть 4. Как оценивать планы проектов  [c.148]

Если ТЭО инвестиций положительно оценивает инвестиционные предложения, то проводится его детальная проработка и разрабатывается ТЭО инвестиционного проекта. Разработка ТЭО проекта позволяет принять решение о финансировании проекта или отказе от него. Если принимается решение о продолжении проекта, то на основе материалов ТЭО и дополнительной информации с целью снижения неопределенности результатов инвестирования составляется бизнес-план проекта. Как правило, бизнес-план составляет та же команда специалистов, которая готовила ТЭО проекта.  [c.41]


J тает еще до того, как бизнес начинается, и постоянно заставляет отвечать на вопросы типа "что, если...". Ни одна другая программа ничего подобного не делает, изначально ориентируясь на профессионалов высокого уровня в бизнес-планировании, маркетинге и финансах. К слову сказать, все эта вопросы важны не только самому разработчику, но и потенциальному инвестору или партнеру. Им ведь предстоит оценивать риски проекта, оригинальность идеи или верность выбранной стратегии не по цифрам в финансовых таблицах, а по их обоснованности и достоверности, отраженных в описательной части бизнес-плана.  [c.475]

Для проведения анализа чувствительности необходимо разработать план. Возможно оценивать чувствительность проекта к изменению как одного фактора, так и нескольких сразу. Выбор сценария и варьируемых факторов индивидуален для каждого проекта и должен учитывать его специфические особенности. В практической деятельности принят стандартный минимальный набор показателей, влияние которых встречается чаще других (табл. 8.6). Для определения степени изменения варьируемых факторов используются различные методы прогнозирования. На практике чаще всего используется экспертный метод (в табл. 8.6 используется именно такой подход).  [c.299]


Вы уже понимаете теперь, какова наша точка зрения если вы планируете что-то правильно, сделать это будет просто. Ключевой мерой того, насколько хорошо был спланирован проект, является качество созданного плана проекта. В этой главе я покажу вам, как оценивать такие планы - свои собственные или других людей. Зная, как сделать это, вы предотвратите превращение потенциальных бедствий в реальные.  [c.146]

Диаграмма Гантта - основа вашего плана проекта. Если ее нет в плане, который вы оцениваете, то возвращайте его назад, так как нет никакого смысла двигаться дальше.  [c.152]

Единицы показывают доступность ресурса. Когда пользователь формирует план, каждой задаче назначается продолжительность, которая оценивает, сколько времени будет занимать завершение задачи. Если ресурс доступен только 50 % времени, то задача будет занимать вдвое больше времени для своего завершения. Модифицируйте количество единиц, приходящееся на ресурс, если вы знаете, насколько доступен данный ресурс, чтобы видеть, какое влияние это оказывает на план проекта.  [c.301]

Научная природа маркетингового исследования не противоречит тому, что его проведение требует творческого подхода, интуиции и опыта. Каждый проект маркетингового исследования предоставляет возможность для обучения, и исследователь должен критически оценивать весь проект, чтобы по-новому осознать его и пополнить свои знания. Ключевой вопрос ли выполнить этот проект эффективнее " Конечно, чтобы ответить на этот вопрос, необходимо получить ответы на более конкретные вопросы. Можно ли было иначе определить проблему, чтобы усилить ценность проекта для клиента и уменьшить затраты Мог ли другой подход к проблеме дать лучшие результаты Наилучший ли использован план исследования А как относительно методики сбора данных Может, лучше было использовать интервью в крупных торговых центрах, а не по телефону Наиболее ли приемлим использованный план определения выборки Предвидели ли мы все источники возможных ошибок исследования и держали их под контролем Если нет, то какие изменения можно было бы внести Как изменить подготовку и контроль полевых работников, чтобы улучшить сбор данных Была ли стратегия анализа данных эффективна в получении информации, полезной принятия решений Были ли выводы и рекомендации полезны для клиента Был ли адекватно написан и представлен отчет Был ли выполнен проект в срок и уложился ли он в отпущенный бюджет Если нет, то почему Сведения, полученные при такой оценке, принесут пользу исследователю и дут полезны при проведении последующих исследований.  [c.859]


Вы руководитель проекта по организации и проведению Веселых выходных . Ваш новый проект предусматривает открытие филиала в Остине, штат Техас. Вы оцениваете продолжительность действий согласно плану проекта, разрабатываете график работ, наблюдаете и контролируете отклонения от графика. В какой сфере управления проектом вы работаете  [c.110]

План проекта Это документ или несколько документов, который подтверждает, что проект существует, что в результате будет произведено, и как будут управляться процессы. Он определяет генеральную линию процессов выполнения и контроля, чтобы оценивать выполнение проекта и принимать решения относительно будущих проектов. Он также используется как коммуникативный и информативный метод для инвесторов, членов команды и представителей управления.  [c.496]

Как уже отмечалось, налоговая система России построена на базе стоимостных показателей. Такая ориентация налогообложения крайне негативно оценивается специалистами, ибо она не позволяет получить устойчивую и реальную налогооблагаемую базу. Подвижность стоимостных показателей, их зависимость от специфики учета, а также от инфляционных факторов делают налогообложение крайне зависимым от конъюнктуры не только финансовой, но и политической. Опираться на заработную плату российское налогообложение не в состоянии по причине ее низкого уровня по сравнению с тем, который позволил бы выдвинуть подоходный налог с граждан на первый план при определении структуры налоговых поступлений в бюджет. Эксперты отмечают, что система оплаты труда в России находится в самом запущенном состоянии, это та сфера, где вообще не ставился вопрос о реформе. В проекте Налогового кодекса практически неизменной остается экономическая платформа, на которой будет основываться налоговое производство. Это те же стоимостные показатели прибыль и доход. Следовательно, налоговый регламент в отношении прибыли, исчисляемой для целей налогообложения, сохранится, несмотря на то, что понятие себестоимость продукции в проекте не упоминается. Сохраняются и проблема информационного обеспечения налоговой практики, ее давление на систему первичного бухгалтерского учета.  [c.197]

В финансовом плане должна быть определена подходящая схема финансирования с полным учетом наличия ресурсов, а также характера средств и потребности в них. Во многих странах практикуется отношение акционерного капитала к задолженности как 33 67, 25 75 или даже выше. Однако на этом основании нельзя делать обобщения, поскольку каждый проект должен оцениваться конкретно по существу. Отношение задолженности к акционерному капиталу является также мерой финансового рычага акционеров. Чем меньше доля акционерного капитала, тем выше доход на одну акцию. Поэтому с точки зрения прибыльности, владельцы акционерного капитала предпочитают высокие значения данного показателя, поскольку это дает возможность пользоваться акционерным капиталом как рычагом и позволяет его владельцам контролировать проекты даже при малой величине капитала. Однако с увеличением  [c.141]

В принципе надо учитывать только случайные потери, не поддающиеся прямому расчету, непосредственному прогнозированию и потому не учтенные в предпринимательском проекте. Если потери можно заранее предвидеть, то они должны рассматриваться не как потери, а как неизбежные расходы и входить в расчетную калькуляцию. Так, предвидимое движение цен, налогов, их изменение в ходе осуществления хозяйственной деятельности предприниматель обязан учесть в бизнес-плане. Только в силу несовершенства используемых методов расчета предпринимательской деятельности или недостаточно глубокой проработки бизнес-плана систематические ошибки могут рассматриваться как потери в том смысле что они способны изменить ожидаемый результат в худшую сторону. Следовательно, прежде, чем оценивать риск, обусловленный действием сугубо случайных факторов, крайне желательно отделить систематическую составляющую потери от случайных.  [c.117]

Каждая из альтернативных схем финансирования тщательно просчитывается и оценивается по последствиям ее использования. В плане учитываются как показатели финансового состояния фирмы, так и показатели эффективности инвестиций. Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности фирмы в ходе реализации намеченного — прибыльность, рентабельность капитала, показатели финансовой деятельности (ликвидности и финансовой устойчивости). Вторая группа свидетельствует об эффективности инвестиций в конкретные проекты — сроки окупаемости, показывающие время возврата вложенных средств и характеризующие риск проекта чистая величина дохода, отражающая масштабы намеченного и размеры дохода от нового производства (оказания нового вида услуг) индекс прибыльности, характеризующий прибыльность работы фирмы норма прибыльности инвестиций. Последний показатель является главным оценочным показателем эффективности инвестиционных проектов.  [c.45]

Как положительные оценивают изменения в хозяйственном механизме с переходом на хозрасчет руководители научных подразделений производственных объединений АвтоВАЗ и ЗИЛ. Если ранее министерство доводило им детальные планы исследований и разработок и при этом требовалось большое число согласований проектов, то сейчас из 35—40 основных позиций комплексного плана развития науки и техники АвтоВАЗа на контроле у министерства находится только 3—4 базовые модели автомобиля, определяющие политику предприятия на перспективу.  [c.112]

По методу проверки устойчивости предусматривается составление плана реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных для каких-либо участников условий. При этом оцениваются возможные доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, а влияние фактора дисконта не учитывается.  [c.296]

Пусть, например, доля дефектных изделий, или ненадежность партии продукции, оценена равной а. Если эта оценка отлична от истинного значения величины р, то затраты, выраженные через цену, уплаченную за приобретенные изделия и доход от их использования, будут приблизительно пропорциональны квадрату разности между а и р. Или рассмотрим случай, когда руководитель оценивает долю персонала, увольняющегося во время работ по проекту, как а (O a l). Предвидя это обстоятельство, руководитель проекта может предпринять различные действия, например заранее нанять дополнительное число работников. Если оценка оказалась ошибочной, это может привести к тому, что на работах по проекту будет занято слишком мало или слишком много людей, причем связанные с этим издержки окажутся приближенно пропорциональными квадрату ошибки в оценке. Пусть при планировании производства можно ожидать, что некоторая доля а выпускаемых изделий окажется дефектной. Чтобы удовлетворить заданным требованиям к количеству выпускаемых годных изделий, следует увеличить общий план выпуска продукции с учетом потерь из-за брака. Другой пример из области сбыта. Пусть из числа адресатов, которым непосредственно по почте посланы рекламные объявления, доля будущих покупателей товара оценивается как а. При производстве товаров в количестве, соответствующем этой оценке с учетом проведения рекламной кампании по почте, может оказаться, что будет произведено слишком много или слишком мало товаров. Таковы лишь несколько примеров задач на принятие решения, в которых структуру затрат разумно аппроксимировать квадратичной функцией указанного вида.  [c.190]

Большая степень сложности хозяйственных систем проявляется, в частности, и в том, что такие системы непрерывно изменяются, обновляются и развиваются во времени. При этом такое поведение системы не может быть равномерно-поступательным (ни в части положительных, ни в части отрицательных отклонений в траектории развития). В силу изложенных причин аудитору важно, если он имеет возможность, сопоставлять подобное конкретное числовое выражение достигаемых значений траектории развития, полученное в данном отрезке времени, с тем его значением, которое имело место в предыдущих отрезках времени. Мало того, исследуемый инструмент, как особый, для большинства практических хозяйственников из проверяемых экономических субъектов -новый способ сверки и анализа экономической информации о результатах функционирования контролируемых ими иерархических уровней, различных срезов и звеньев экономики, позволяет оценивать не только полученные результаты, но и прогрессивность принимаемых к исполнению бизнес-планов и проектов, что имеет особую важность в условиях рынка.  [c.148]

Наконец, при организации разработки программного изделия следует учесть еще один инструмент, хорошо вписывающийся в индивидуальные рабочие планы, — использование стандартов. Каждый, кто занимался программированием, по достоинству оценивает пользу стандартизации в кодировании и документировании программ. В равной мере важны стандарты управления, помогающие проводить планирование, анализ результатов и оценку эффективности осуществляемых проектов. Для того чтобы иметь возможность проверять полноту планирования и проводить декомпозицию проекта на любом этапе, необходимы системные и процедурные руководства, описывающие как методику проведения разработки, так и методики выполнения связанных друг с другом функций поддержки, выпуска документации и испытаний.  [c.89]

Каждый проект, связанный с капитальным строительством, перед свози реализацией проходит предварительную экспертную проверку. Прежде всего, проект оценивается в плане его выполнимости как в техническом, гак и в экономическом аспекте. Техническая выполнимость проекта связана с наличием или возможностью обеспечения проекта строительными и сопутствующими материалами, машинами и оборудованием с наличием в зоне строительства (реализации проекта) необходимой инфраструктуры (дороги, линии связи, энергоснабжение и т.д.)  [c.118]

Хорошим критерием для оценки качества бизнес-плана может служить следующая проверка человек, не знакомый с вашим проектом, должен, открыв его описание в течение 1 минуты, понять суть предложения, узнать, что от него требуется, и как вы оцениваете перспективы. Если это невозможно, ваши шансы на успех значительно снижаются .  [c.54]

Поскольку составление проекта плана начинается задолго да начала нового планового периода, перед планирующими органами возникает довольно сложная задача —определить достаточно точно исходный уровень, т. е. дать оценку ожидаемого выполнения плана за текущий год. Такая оценка может быть дана только на Основе тщательного анализа фактических показателей хода выполнения плана текущего года1 и всестороннего учета возможного экономического эффекта, от технического совершенствования производственных процессов, проведения технических мероприятий и улучшения организации производства. На основе фактических данных (.как правило, за I полугодие) об объемах среднесуточного выпуска продукции план корректируется для лучшего использования оборудования, топлива, материалов, повышения производительности труда и ввода в действие новых мощностей, и оцениваются ожидаемые показатели на конец текущего года.  [c.151]

В бюджете капиталовложений ( apital expenditure budget) описываются ключевые долгосрочные планы и приобретаемые основные средства (постоянные активы, такие, как завод и оборудование). Оцениваются затраты на проект и динамика капиталовложений во времени. Период бюджетирования обычно устанавливается от трех до десяти лет. Бюджет капиталовложений классифицирует проекты по целям - таким, как внедрение новых производственных линий, уменьшение затрат, замена вышедшего из употребления или плохо работающего оборудования, расширение или улучшение ассортимента продукции и удовлетворение требованиям безопасности.  [c.6]

Эти процессы могут повторяться и входить в состав итерационной процедуры, выполняемой до достижения определенного результата. Например, если первоначальная дата завершения проекта неприемлема, то требуемые ресурсы, стоимость, а иногда и содержание проекта должны быть изменены. Результатом в этом случае будут согласованные сроки, объемы, номенклатура ресурсов, бюджет и содержание проекта, соответствующие его целям. Сам процесс планирования не может быть полностью алгоритмизирован и автоматизирован, так как содержит много неопределенных параметров и часто зависит от случайных факторов. Поэтому предлагаемые в результате планирования варианты плана могут отличаться, если они разрабатываются разными командами, специалисты в которых по-разному оценивают влияние на проект внешних факторов.  [c.349]

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект3 как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.  [c.312]