Бюджет доходов и бюджет капиталовложений [c.593]
Практически все организации общественного сектора в процессе бюджетирования четко различают бюджеты доходов и расходов и бюджеты капиталовложений. Бюджеты доходов и расходов аналогичны тактическим бюджетам в частном секторе, а бюджеты капиталовложений, так же как у производственных компаний, имеют стратегическую направленность. В процессе бюджетирования важно не только понимать степень взаимосвязи этих двух типов бюджетов (в частности, это весьма существенно в тех случаях, когда капиталовложения финансируются из доходных статей бюджета, таких, как налоги), но и принимать во внимание тот факт, что источники финансирования, предусмотренные в обоих типах бюджетов, существенно (хотя и не абсолютно) различаются. Бюджет доходов и расходов формируется с учетом поступлений от налогов и сборов (а для местных бюджетов, возможно, и из дотаций и трансфертов центральной власти), тогда как бюджет капиталовложений финансируется по-иному (например, с помощью займов, а возможно, и субсидий). Различные источники финансирования по-разному регулируются законодательством, и, кроме того, даже если оставить в стороне законодательные требования, по-разному определяют структуру бюджетов. [c.593]
Организации общественного сектора стремятся четко различать бюджеты текущих доходов и расходов и бюджеты капиталовложений. Процесс бюджетирования в таких организациях часто подвержен политическим влияниям и требует всестороннего учета общественных интересов. [c.605]
В процессе бюджетирования рассчитывается бюджет компании по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов (кроме бюджета капиталовложений) и оценивается прогнозное финансовое состояние компании. Если результирующие финансовые показатели, рассчитанные на основе системы бюджетов компании (такие, как ликвидность, прибыль, рентабельность и др.), неудовлетворительны, необходимо реализовать сценарий что — если для оценки влияния основных параметров бюджетов и заложенных при планировании нормативов при их изменении. [c.101]
Решения задач теории обучения используются для планирования потребности в рабочей силе, бюджетов капиталовложений, при разработке стимулирующих систем оплаты труда. [c.78]
Критическими моментами в процессе оценки единичного проекта или составления бюджета капиталовложений являются а) прогнозирование объемов реализации с учетом возможного спроса на продукцию (поскольку большинство проектов связано с дополнительным выпуском продукции) б) оценка притока денежных средств по годам в) оценка доступности требуемых источников финансирования г) оценка приемлемого значения стоимости капитала, используемого в том числе и в качестве коэффициента дисконтирования (стоимость капитала, под которой понимается относительный уровень затрат при использовании того или иного источника финансирования, будет охарактеризована в разделе 11.7). [c.428]
Инвестиционные проекты, анализируемые в процессе составления бюджета капиталовложений, имеют определенную логику. [c.428]
Большая часть фирм изучает предложения на разных уровнях управления. В процессе согласования предложения, возникшего в производственных подразделениях, принимают участие сотрудники следующих уровней управления (от первого последовательно к шестому) 1) начальники цехов 2) менеджеры производств 3) вице-президент по производству 4) комитет, отвечающий за долгосрочные инвестиции, под управлением финансового менеджера 5) президент компании 6) совет директоров. Насколько высоко должно подняться предложение для того, чтобы его окончательно одобрили, обычно зависит от его масштаба. Чем выше экономический результат проекта, тем больше требуется его изучать. В компетенцию менеджеров производств может входить принятие проектов умеренных размеров, но крупные проекты утверждает только высший орган управления. Так как административные процедуры изучения инвестиционных предложений различных фирм сильно отличаются одна от другой, их невозможно обобщить. Выбор оптимальной процедуры зависит от сложившихся обстоятельств. Очевидно, однако, что компании постоянно совершенствуют свой подход к анализу бюджета капиталовложений. [c.341]
Менеджер решает, какую программу финансировать, объясняет и утверждает предлагаемые в бюджете показатели. Чтобы утвердить бюджет капиталовложений, менеджер оформляет специальный запрос, содержащий подробную информацию по предложению. Вышестоящий руководитель решает, финансировать или нет поступившее предложение в зависимости от его стоимости и содержания. [c.8]
Бюджет капиталовложений определяет, в каком объеме следует вкладывать средства в покупку основных активов для достижения целей и нормальной работы подразделения. Бюджет классифицирует основные активы по категориям, определяет, какой объем финансирования требуется, когда необходимо вкладывать средства, описывает размещение активов и содержит соответствующие обоснования и комментарии. Капиталовложения распределяются на длительный период, и их результат проявляется в долгосрочном плане. [c.215]
Бюджет капиталовложений зависит от набора факторов будущих возможностей, показателей рентабельности на инвестиции, объема продаж, продуктивности, прибыльности, производительности, использования производственных мощностей, периода окупаемости вложенных средств, выбора моментов инвестирования, риска, технологического устаревания, диверсификации, вопросов безопасности, финансового положения с учетом денежного потока, налоговых льгот, доли рынка, разработки новых товаров, обслуживания и замены оборудования, проблем, возможностей по модернизации, отраслевых особенностей, экономических и политических условий, законов и государственного регулирования (к государственному регулированию относятся, например, борьба с загрязнением окружающей среды, ограничения по использованию активов). [c.216]
Менеджер должен составлять бюджет капиталовложений для своего центра ответственности только после консультирования с инженерным и техническим персоналом. Нельзя приобретать основные активы, не включенные в бюджет капиталовложений. [c.216]
После детального изучения менеджер утверждает план и бюджет капиталовложений и затем постоянно отслеживает и контролирует их выполнение. Менеджер ранжирует проекты капиталовложений на основе стратегической важности и генерируемой прибыли. При планировании учитываются особенности отрасли и компании. [c.216]
В главе обсуждаются составление бюджета капиталовложений, наделение полномочиями менеджеров, формы бюджета капиталовложений, отчеты (включая специальные), коррекция бюджетов, анализ, оценка и контроль капитальных вложений. [c.217]
Обычно текущий бюджет капиталовложений составляется на период продолжительностью 3-5 лет, с шагом, равным году. [c.218]
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОЛНОМОЧИЙ ПО БЮДЖЕТУ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ [c.218]
В Примере 13.1 показана примерная форма расписания запросов по бюджету капиталовложений. [c.220]
ФОРМЫ ДЛЯ БЮДЖЕТА КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ [c.220]
Для капиталовложений должны утверждаться и заполняться формы-запросы. Записи о расходовании средств содержат заполненный заказ на покупку. Форма предусматривает информацию о прибыли, получаемой в результате предлагаемого проекта, и об экономии затрат. При утверждении ассигнований определяется тип и объем проекта. В Примере 13.4 показана типичная форма-запрос по годовому бюджету капиталовложений. [c.220]
Пример 13.4 Форма-запрос по годовому бюджету капиталовложений [c.221]
Внеочередные замены основных средств описываются в бюджете капиталовложений, а текущие замены - в бюджете расходов. [c.224]
В Примерах 13.10-13.16 показаны примерные бюджеты капиталовложений. [c.224]
Пример 13.11 Бюджет капиталовложений [c.224]
Пример 13.12 Предварительный бюджет капиталовложений [c.225]
Бюджеты капиталовложений пересматриваются при обнаружении ошибок или возникновении новых обстоятельств. Коррективы могут потребоваться вследствие изменения затрат, неожиданного развития экономической ситуации, изменений конструкции или технологических аспектов, действий конкурентов, смены целей отделения или подразделения и вследствие убытков. [c.233]
Решения по капиталовложениям должны соответствовать текущему состоянию денежного потока компании, финансовой стратегии и показателям роста компании. Проверяется, обеспечит ли проект возврат прибыли большей, чем ожидаемая долгосрочная прибыль от существующей деятельности компании. Проекты необходимо увязывать с долгосрочным планированием, основываясь на сильных и слабых сторонах бизнеса. На ведение бизнеса влияют экономические переменные (процентные ставки, темп инфляции), условия производства (например, технологическое развитие) и рыночные условия. Все эти финансовые, экономические и политические факторы следует учитывать при разработке бюджета капиталовложений. Особо пристального внимания требуют невозвратные, неокупаемые издержки и постоянные затраты, которые невозможно изменить после того, как приняты решения по проекту. [c.346]
Сценарии "что-если" оказываются действенным инструментом для анализа бюджета капиталовложений при различных начальных допущениях и проводятся с использованием электронных таблиц. [c.347]
Что из того, что за поглощение компании Phillips мне придется заплатить на 30 или 40% дороже, чем стоят ее акции Я могу взять в долг большую часть суммы, необходимой для покупки компании, а затем расплатиться с долгами, продав часть лишних активов, урезав бюджеты капиталовложений и устранив расхлябанность в организации. Мне придется быть жестким в течение нескольких лет, но если хирургическое вмешательство необходимо, я мог бы провести соответствующее лечение и получить за это вознаграждение. [c.930]
Метод 1. Outland может последовать примеру многих международных компаний, осуществив все расчеты по составлению бюджета капиталовложений в долларах. В этом случае необходимо денежные потоки от операций в Голландии сначала оценить в гульденах, а затем пересчитать их в доллары по прогнозируемому валютному курсу. Этот долларовый денежный поток необходимо продисконтировать по ставке, равной долларовым затратам на привлечение капитала, с тем чтобы получить чистую приведенную стоимость инвестиций в долларовом выражении. [c.962]
В бюджете капиталовложений ( apital expenditure budget) описываются ключевые долгосрочные планы и приобретаемые основные средства (постоянные активы, такие, как завод и оборудование). Оцениваются затраты на проект и динамика капиталовложений во времени. Период бюджетирования обычно устанавливается от трех до десяти лет. Бюджет капиталовложений классифицирует проекты по целям - таким, как внедрение новых производственных линий, уменьшение затрат, замена вышедшего из употребления или плохо работающего оборудования, расширение или улучшение ассортимента продукции и удовлетворение требованиям безопасности. [c.6]
В главе обсуждаются различные методы составления бюджета капиталовложений, основанные на расчетах нормы прибыли, периода окупаемости, дисконтированного периода окупаемости, чистой текущей стоимости, показателя рентабельности и внутренней нормы доходности. Уделяется внимание поступлению непредвиденных заявок, распределению капитала и так называемым недискреционным - негибким - проектам, которые выполняются в соответствии с заранее поставленными целями и не меняются в зависимости от экономических условий. Также рассматриваются возможные риски. [c.349]
Смотреть страницы где упоминается термин Бюджет капиталовложений
: [c.573] [c.588] [c.612] [c.124] [c.26] [c.140] [c.438] [c.545] [c.219] [c.224] [c.224] [c.345] [c.346] [c.348] [c.349] [c.350] [c.359]Управление финансами в международной нефтяной компании (2003) -- [ c.129 ]
Финансово кредитный словарь Том 1 (1961) -- [ c.171 ]