Основные методы отбора налогоплательщиков для проведения выездной налоговой проверки, основанные на использовании информации, полученной из внутренних источников, следующие [c.138]
На следующем этапе производится отбор внутренних и внешних источников информации и способа её получения и осуществляется сбор необходимой информации. Проще всего использовать так называемые вторичные данные в виде информации, ранее полученной для других целей. Если этих данных оказывается недостаточно, приходится прибегать к первичным данным в виде информации, получаемой специально для целей данного исследования. Для этого применяются такие методы исследования, как наблюдение, эксперимент и опрос. Наблюдение опирается на изучение исследователем реальной ситуации без вмешательства в изучаемый процесс. Эксперимент — это активная форма анализа, в ходе которой испытатель воздействует на условия [c.154]
Нормативные методы позволяют расширить аналитическую информацию о затратах на технически неизбежный брак и потерях от него и обособить ее в учете. С этой целью следует присвоить всем видам технически неизбежного брака особый код, обеспечивающий автоматический отбор соответствующей информации. Использование ЭВМ позволяет упростить содержание актов на брак и ограничиться в них только информацией об объеме забракованных видов продукции, включая и подлежащие переработке некондиционные продукты, с указанием кода причины и виновника возникновения брака. Дальнейшую обработку информации о затратах на нормируемый и ненормируемый брак ведут автоматизированием путем с составлением выходной табуляграммы, отражающей в разрезе цехов (участков), смен, видов брака затраты на него и допущенные потери. Поиск информации о нормативных основных затратах на внутренний брак осуществляют по коду продукта, полупродукта или материального ресурса. При этом целесообразно составлять за сутки в разрезе смен оперативную табуляграмму следующей формы. [c.100]
Поскольку тщательнейшего обсуждения заслуживают концептуальная схема анализа ценных бумаг, качество финансовой информации и методы ее оценки, это издание, как и все предыдущие, в части 1 начинает с изложения роли анализа ценных бумаг в инвестиционных решениях, с определения внутренней стоимости и аналитических закономерностей, используемых при отборе ценных бумаг. [c.9]
Цель аудита и методы их достижения подтверждающие документы и их виды конфиденциальность рабочие формы (документация) ревизии планирование ревизии сбор необходимой информации аналитические процедуры, материальность аудиторский риск аудиторская документация, изучение и оценка структуры внутреннего контроля элементы структуры внутреннего контроля цели внутреннего контроля изучение структуры и оценка риска контроля виды тестирования, разработка программ аудита отбор материалов для проверки сделок, разделов баланса (влияние системы электронной обработки данных на проведение ревизии, ревизия при помощи компьютеров). [c.131]
Имея доминирующее влияние на отбор руководителей различных управленческих звеньев, чем рядовых работников, метод тяготеет к зависимости от национального фактора. Известно, что, например, в японской схеме найма рекомендация, чаше — от внутреннего рекомендателя, является одним из основных показателей пригодности кандидатов. В центре сомнений европейских работодателей — вызванная различными причинами неточность даваемой в рекомендациях информации. Метод оценки кандидатов с помощью рекомендательных писем поэтому не должен быть доминирующим или единственным в их отборе, в то же время вряд ли следует от него отказываться, поскольку определенную информационную значимость он имеет. [c.118]
РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ — деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Р.с.к.р. включает составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров предварительный набор кандидатов в резерв получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов формирование состава резервов кадров. Основные критерии при отборе кандидатов в резерв соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки опыт практической работы с людьми организаторские способности личностные качества состояние здоровья, возраст. Источники формирования резерва кадров — квалифицированные специалисты заместители руководителей подразделений руководители нижнего уровня дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. В организациях сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров отбор кандидатов должен производится на конкурентной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование. Решение о включении работников в группы резерва принимаются на специальной комиссии и утверждаются приказом по организации. Для каждого работника (стажера) утверждаются руководители стажировки, составляющие индивидуальный план стажировки. Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-ирофсссионалыюго продвижения стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, причем на него распространяются все виды материального поощрения, предусмотренные для данной должности. Обязанности стажера положительно и в срок выполнять индивидуальный план стажировки изучать и применять должностные инструкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и предложения по совершенствованию организации производства и управления соблюдать лично и обеспечить выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопросов с определенным сроком их выполнения и предполагаемым конечным итогом способствовать. формированию у стажера необходимого стиля и методов успешного руководства изучать профессиональные и личные качества стажера, его способности поддерживать деловые взаимоотношения с коллективом и руководителями разного уровня подготавливать заключение о работе стажера с предложениями по его дальнейшему использованию-и представлять в соответствующее подразделение управления персоналом. [c.456]
Подсистема прогнозных расчетов реализована в ОЭИ БФАН СССР путем создания программного пакета Прогноз , который должен проводить прогнозные расчеты как в территориальном, так ив отраслевом разрезе основываться на ретроспективной информации (это связано с определенной инерционностью системы газоснабжения страны) предусматривать возможность адаптации к изменению внешних и внутренних условий объекта прогнозирования, и в частности в рамках проведения многовариантных расчетов позволять пользователю вносить коррективы (пакет Прогноз должен предусматривать процесс человеко-машинной эксплуатации). Пакет Прогноз в соответствии с идеологией, разработанной в ОЭИ БФАН СССР 5, допускает возможности 1) использования различных критериев для количественной оценки предлагаемой прогнозной модели, 2) варьирования математических методов прогнозирования (предусмотрено использование метода наименьших квадратов [106, 112] с выбором моделей линейной, парабол, степенной, экспоненты, а также методов группового учета аргументов [104, 33, 96], формирующих в процессе расчетов структуру модели) 3) работы как с разделением совокупности исходных данных на обучающую и проверочную последовательности [104, 33 и др.], так и без разделения и т. п. В целях апробации подсистемы проводились многовариантные расчеты на ЭВМ по большинству отраслей. В этих расчетах для всех этих отраслей варьировались метод прогнозирования, тип критерия отбора модели, способ разбиения исходного временного ряда на обучающую и проверочную последовательности, способ задания Исходных точек (в частности, часть начальных или ко- [c.134]
Смотреть главы в:
Налоговый контроль -> Методы отбора по внутренней информации