Даже если капитал не нормируется, ограничения могут распространяться и на другие ресурсы. Достаточное количество времени на управление фирмой, квалифицированные кадры и даже оборудование с длительным сроком службы принадлежат к числу важных факторов, зачастую способных ограничить рост компании. В Приложении к данной главе мы покажем, как вы можете расширить описанную модель Л П введением подобных ограничений. Мы также покажем, как ее можно использовать в случаях взаимовлияния проектов. [c.125]
Мы можем добавить еще четвертое правило учитывайте взаимовлияние проектов. Нечасто выбор решений ограничивается лишь принятием проекта или отказом от него, так как проекты капитальных вложений редко изолированы от других проектов или альтернатив. Самое простое решение обычно предполагает один из вариантов или принять проект, или отказаться от проекта, или отложить его. Проект, имеющий положительную чистую приведенную стоимость, при условии его осуществления сегодня может иметь еще большую чистую приведенную стоимость, если отложить его до завтра. [c.126]
Другой вид взаимовлияния проектов связан с нормированием капитала. Если капитал жестко лимитирован, тогда принятие проекта А может исключить принятие проекта Б. Если ограничения на капитал охватывают лишь один период, целью фирмы становится не просто максимизация чистой приведенной стоимости, а максимизация чистой приведенной стоимости в расчете на доллар капитала. Отбор проектов можно проводить на основе коэффициентов рентабельности, и выбор приоритетных проектов будет осуществляться до тех пор, пока не исчерпаются все средства финансирования. Такой метод не подходит, когда нормирование капитала охватывает более чем один период или когда существуют другие ограничения на выбор проектов. Единственный наиболее общий метод отбора - использование линейного или интегрального программирования. [c.126]
В разделе 6—4 мы показали, что, когда капитал ограничен, вы можете рассматривать выбор инвестиционных решений как задачу линейного программирования. В данном приложении мы добавим к моделированию несколько штрихов и покажем, как им можно пользоваться в условиях других ресурсных ограничений и в случае взаимовлияния проектов. [c.127]
Экономико-экологический анализ предполагает изучение состояния окружающей среды предприятия, взаимовлияния этой среды и деятельности предприятия. Особенно важен финансовый анализ, результаты которого покажут финансовую эффективность проекта для всех его участников. [c.313]
G) Взаимосвязь и взаимовлияние с внешним окружением проектов (экономическое, политическое, экологическое, социальное, культурное окружение). [c.253]
Почти все решения по поводу капитальных вложений сопряжены с выбором по принципу "либо — либо". Фирма может построить либо 90 000 кв. футов складских помещений, либо 100 000 кв. футов складских помещений в одном из нескольких районов. Она может предусмотреть для них систему обогрева либо жидким топливом, либо газом и т. п. Эти взаимоисключаемые решения служат простыми примерами взаимовлияния проектов. [c.115]
Взаимовлияние проектов может иметь бесчисленное множество проявлений. В литературе о НИОКР и промышленном инжиниринге иногда рассматриваются случаи чрезвычайной сложности. Мы сосредоточим внимание на пяти простых, но важных случаях. [c.115]
Есть несколько хороших работ общего плана о планировании капитальных вложений, в которых рассматринается проблема взаимовлияния проектов. Два примера [c.128]
Принцип взаимовлияния характеризует взаимодействие организаций, входящих в корпоративную структуру, в рамках совместной деятельности. На примере ССМО ЛенСпецСМУ этот принцип реализуется во взаимодействии головной организации и управления, занимающегося общестроительными и специальными строительными работами промышленных организаций-участников, выпускающих строительные материалы, изделия, детали и конструкции структур маркетинга и мониторинга управления по инвестиционным проектам управления по инвестиционным проектам строительства и финансовыми структурами в составе корпорации эксплуатационных участников-организаций проектной организации финансовых структур. В других корпоративных структурах могут использоваться иные виды взаимодействия между организациями, входящими в корпорацию. [c.297]
Новый импульс к жизни должно получить перспективное регулирование, в особенности программирование. Потребность в анализе долгосрочных перспектив развития экономики и общества, взаимовлияний технического, производственного и общественного развития, воздействия техноэволюции на человека и природу не ослабевает, а возрастает. Как никогда регулирующие действия государства нуждаются во взаимной координации, последовательном применении во времени. Реализация многих современных технических, производственных и социальных проектов, затрагивающих масштабы страны, целого региона и даже мира, непременно облекается в форму сложной перспективной программы, рассчитанной на многие годы действия. Программирование является удобной формой для согласования хозяйственной политики государств с хозяйственной стратегией национального, а в известной мере и международного капитала. Развитие перспективного регулирования не приведет к свертыванию текущего. Последнее абсолютно необходимо для конкурентно-рыночной системы экономики. Но текущее регулирование примет, видимо, более комплексный и оперативный характер. [c.304]