Структура маркетинга в сталелитейной промышленности [c.257]
Баканов М.И., Ващекин Н. П. Информационное обеспечение коммерческой деятельности — маркетинговая информация в коммерческих структурах//Маркетинг. — 1996. — № 3. [c.407]
Функциональная организационно-управленческая структура маркетинга основана на подчинении специалистов по различным областям маркетинга (сбыт, реклама, изучение рынка и др.) заместителю директора по маркетингу (маркетинг-директору). Каждый из специалистов отвечает за свое направление в целом по всей номенклатуре выпускаемой [c.152]
Результаты исследования последнего элемента в структуре маркетинга - места покупки (сбыта) представлены в табл. 10. [c.101]
ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ СТРУКТУРА МАРКЕТИНГА. СРЕДА МАРКЕТИНГА. КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА [c.116]
Итак, какова же принятая в развитых фирмах и развитых экономиках структура маркетинга [c.116]
Очень часто для описания и запоминания структуры маркетинга используют мнемоническую схему "5Р" (или "4Р") от первых букв английских слов, определяющих элементы структуры маркетинга (где Р - буква латинского алфавита) [c.116]
Важным элементом структуры маркетинга является физическое распределение продукта, создание системы распределения, обеспечивающей физическую передачу продукта от изготовителя к потребителю, сервис и т. д. [c.146]
Уже не в одной европейской стране имеют место транснациональные и международные организации, связанные с управлением и инвестициями венчурного капитала, объединяющие инвесторов из всех стран Европы и мира и местные команды менеджеров. Хотя ясно, что такие фонды, занятые инвестициями одновременно в нескольких странах, действуют в интересах Единого Европейского Рынка. Выработка структуры, маркетинг и операции таких фондов представляют собой сложную налоговую и законотворческую задачу. Различие режимов налогообложения венчурного капитала и двусторонних соглашений о двойном налогообложении могут привести к возникновению сложных и дорогих структур. [c.107]
| Рис. 6.4. Организационная структура маркетинга по товарам |  |
| Рис. 6.5. Организационная структура маркетинга по рынкам |  |
Укажите виды организационных структур маркетинга. [c.144]
Поясните понятие гибкая структура маркетинга, [c.144]
Какие организационные структуры маркетинга присуши мировой практике в настоящее время [c.146]
Для какого предприятия целесообразна региональная структура маркетинга [c.147]
Организационная структура маркетинга, ориентированная по рынкам, целесообразна для тех предприятий, которые продают свою продукцию на рынках с неодинаковыми товарными предпочтениями [c.147]
Наиболее сложным является переориентация усилий маркетинга и деятельности предприятия в целом от минимизации издержек за счет масштабов производства к повышению эффективности производства, увеличения разнообразия товара, его приспособления к индивидуальным требованиям отдельных групп покупателей. Функциональные структуры в большинстве своем должны быть заменены формами организации совместной работы специалистов в сфере создания и развития новых товаров. Эти структуры в большей мере должны быть приближены к производству конкретных видов продукции для сокращения времени их внедрения в производство. В структуре маркетинга и инновационной деятельности предприятия должно быть отдано предпочтение совместной (командной) работе групп специалистов по формированию новых идей и созданию новых товаров (или их модификации). [c.241]
Организационные структуры маркетинга. [c.547]
Организационные структуры маркетинга, 563 организация с товарной специализацией, 563 организация, ориентированная на [c.676]
В методологическом отношении главным достижением этого этапа следует считать появление концепции процесса и структуры маркетинга, а также развитие методов комплексного изучения рынка. [c.11]
Представим более детально структуру маркетинга как универсального метода управления процессами поиска и изучения рынка, продвижения на нем товара (продукции, услуг), удовлетворения соответствующих потребностей пользователей, а также активного воздействия на окружающую среду с целью достижения и дальнейшей ситуационной корректировки соответствующих позитивных результатов. Без этого интерпретация отдельных положений классической теории маркетинга применительно к библиотечно-информационной сфере будет во многом абстрактна и достаточно сложна для восприятия. [c.15]
Структура маркетинга — конкретное сочетание элементов маркетинга для достижения поставленных целей и удовлетворения целевого рынка (включая продукцию/услуги, распределение/сбыт, продвижение, цены). [c.136]
Под ценовой политикой понимают определение уровня цен и возможных вариантов их изменения в зависимости от целей и задач, решаемых фирмой в краткосрочном плане и в перспективе. Выработка ценовой политики является одной из основных функций маркетинга, поэтому в рамках общей ценовой политики решения по ценам увязываются с целевым рынком фирмы, образом и структурой маркетинга. Однако цена, в трактовке традиционной экономической теории не что иное, как выраженная в деньгах меновая стоимость товара, по которой продавец (производи- [c.364]
Горизонтальная ревизия, или ревизия структуры маркетинга, контролирует общее функционирование маркетинга, т.е. во взаимосвязи все функции маркетинга, например работу по изучению рынков сбыта, рекламную и сбытовую работу одновременно. [c.243]
Какие преимущества и недостатки имеет организационная структура маркетинга, построенная по функциональному принципу [c.246]
Управление по конечным результатам означает производство ориентированной на удовлетворение рыночного спроса продукции, что приводит к развитию структур маркетинга, рекламы и продвижения продукции на рынок. Центр тяжести смещается с организации производства на выявление и удовлетворение потребностей рынка. Это означает не только изменение баланса сил и полномочий в пользу маркетинговых структур, но и повышение важности горизонтальных связей. [c.25]
Вместе с тем, надо подчеркнуть, что методы, приемы, программы маркетинга имеют в своей основе его стратегию, в рамках которой определяется, какова должна быть структура маркетинга, чтобы достичь поставленных целей. Для принятия правильных решений в этой области следует учитывать прежде всего особенности продукции, ее сбыта, продвижения, политики цен. Так , планирование новой продукции, услуг опирается [c.90]
Некоторые авторы вообще в своих определениях ограничиваются понятием информации, которую должны использовать управленческие структуры маркетинга. Например, Р.Д. Базел, Д.Ф. Кокс, Р.В. Браун4 высказывают мнение, что термин маркетинговое исследование используется для обозначения различных видов деятельности по сбору информации и организационных единиц, ответственных за эту деятельность. Немецкий маркетолог X. Швальбе рассматривает информацию как фундамент маркетинга5. [c.14]
Диагностика предприятия проводится по всем составляющим его ресурсного потенциала и основным видам линейной и функциональной деятельности организационной структуре, маркетингу и сбыту, НИОКР, производству, финансам, персоналу, внешним связям- Полученные сведения включаются в банк данных предприятия и используются при разработке его стратегии и контроле текущего состояния. [c.94]
В статье проанализированы основные компоненты структуры маркетинга или, как принято их называть в англоязычной литературе marketing mix. [c.116]
Не все специалисты по маркетингу используют эту схему. Иногда исследование рынка, равно как и планирование маркетинга, выделяют как отдельные виды работ, как бы стоящие над структурой маркетинга (тогда получается мнемоническая схема "4Р"). Иногда специально для малых компаний в структуру маркетинга выносят самые основные компоненты следующего уровня продвижения на рынок и получается схема, которой пользуются в научном парке Университета Ворвик (Великобритания) [c.116]
Следующий очень важный хк менг структуры маркетинга - продвижение продух га (товара, нолс1ии. слуги). Особенно важный для технологической компании. Имеется в вид не физическое продвижение, а реклама, выставки и т. д., о чем мы поговорим чуть позже. [c.140]
Иногда анализ рынка включают пятой компонентой структуры маркетинга - marketing mix. Но, пожалуй, лучше выделить анализ рынка в отдельную часть, как бы стоящую, как и планирование маркетинга, над рассмотренными уже элементами структуры маркетинга. [c.151]
Управление маркетингом на предприятии осуществляется в условиях различных маркетинговых структур. Структуры маркетинга — составная часть организационной структуры предприятия, которая представляет собой совокупность всех служб предприятия и существующих между ними органических связей как по горизонтали, так и по вертикали от начальника к непосредственному исполнителю1. [c.139]
Как ужй было сказано организация маркетинга по товарам обходится дороже, чем функциональная, так как требует больше расходов на оплату труда из-за увеличения численности работников. Такая структура маркетинга оправдана только на тех предприятиях, где объем сбыта каждого товара (или товарной группы) достаточен для тогр, чтобы оправдать неизбежное дублирование в работе. В развитых странах эта структура находит применение в крупных децентрализованных компаниях, где каждый филиал специализируется на выпуске конкретного товара. [c.142]
Сформулируйте особенности каждогб вида организационных структур маркетинга. [c.144]
На время, затрачиваемое на выполнение различных задач, могут оказывать влияние различные виды организационных структур маркетинга. Например, в компании Virgin используется упрошенная, так называемая "уплощенная", структура, в рамках которой персоналу предоставляется возможность действовать по собственной инициативе. В результате может уменьшиться количество деловых совещаний. Как рассказал один из руководителей компании, он проводит всего три совещания в месяц по производственным вопросам, на кстгором присутствуют представители всех подразделений, по обсуждению маркетинговых проблем (при необходимости) и по поводу сбыта. С тех пор как уменьшилось количество промежуточных уровней управления, работа ускорилась, потому что "вы действительно делаете то, что запланировали". Такая организация деятельности выгодно отличалась от его предыдущей работы в рекламном агентстве, где много усилий тратилось впустую на представление одной и той же информации различным группам коллег, клиентам и их партнерам. Так как процессы подготовки отчетов о деловых встречах изменялись ежемесячно и, кроме того, раз в три месяца нужно было готовить аналитические отчеты, то на стратегическое планирование оставался минимум времени. [c.568]