Предприятие, объединение или какая-либо другая организационная единица, в которой принимает участие, помимо отечественной компании (организации), компания (организация) другой страны. Создаются для совместного производства, сбыта продукции, проведения научно-исследовательских работ, строительства, технических консультаций, технического сервиса, осуществления транспортных, финансовых, страховых услуг, обслуживания бытовой сферы. Совместные предприятия создаются на основе действующего законодательства. В рамках совместных предприятий партнеры договариваются об объединении финансовых ресурсов, чаще всего в форме паевых взносов, о совместной деятельности в сфере производства или услуг и о совместном распределении прибылей и рисков. Участники совместного предприятия являются юридическими лицами и осуществляют свою деятельность в соответствии с государственным законодательством России и на основе учредительных документов совместных предприятий - договора и устава. Совместные предприятия сами разрабатывают и утверждают программы своей деятельности государственные органы России не гарантируют сбыт их продукции. Прибыль совместных предприятий распределяется между участниками пропорционально их долевому участию в его уставном фонде, если учредительными документами не предусмотрено иное (см. "Общество, смешанное" [С 31]). [c.267]
Стимулирование сбыта-кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товара или услуги. Пропаганда ( паблисити )-неличное и не оплачиваемое спонсором стимулирование спроса на товар, услугу или деловую организационную единицу посредством распространения о них коммерчески важных сведений в печатных средствах информации или благожелательного представления по радио, телевидению или со сцены. [c.482]
Пропаганда-неличное и неоплачиваемое спонсором стимулирование спроса на товар, услугу или деловую организационную единицу посредством распространения о них коммерчески важных сведений в печатных средствах информации или благожелательного представления по радио, телевидению или со сцены. [c.507]
Ревизия маркетинга представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы (или организационной единицы), ее задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности этой фирмы. [c.598]
Наделение или лишение прав производственного предприятия,. какой-либо организационной единицы осуществляется в зависимости от конкретных организационно-технических и финансово-экономических условий по решению министерства. [c.176]
Основная организационная единица, которая ведет строительство трубопроводов — трест (или объединение на правах треста). По характеру выполняемых работ тресты (объединения) классифицируются следующим образом [c.73]
Под организационной структурой следует понимать состав, взаимосвязи и соподчиненность организационных единиц или звеньев, выполняющих функции управления предприятием. [c.287]
Здесь под стратегической зоной хозяйствования понимается отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход. Стратегический хозяйственный центр — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких стратегических зонах хозяйствования. [c.30]
Организационные единицы и отдельные менеджеры [c.548]
В идеале в бюджетном комитете должны быть представлены все бюджетные центры, т.е. те организационные единицы и структуры, для которых составляются самостоятельные бюджеты. (Подробнее бюджетные центры рассматриваются в следующей главе.) На практике, однако, членство в бюджетном комитете предоставляется не всем бюджетным центрам — это делается как для сохранения работоспособности комитета, так и для того, чтобы более четко определить полномочия его членов. [c.550]
Чтобы достичь поставленные цели наилучшим образом, различные уровни расходов организационных единиц (центров принятия решений) обосновываются с учетом особенностей их [c.597]
Использование громоздкой системы бюджетирования "с нуля" на тактическом уровне (т.е. при составлении годовых бюджетов) может привести к серьезным административным проблемам. Подготовка взаимоисключающих и приростных пакетов решений потребует существенных затрат со стороны управленческого персонала организации. Кроме того, иногда бывает невозможно определить цели различных организационных единиц с точностью, которая необходима для их использования в качестве основы бюджетирования, а это провоцирует разногласия внутри организации. Помимо всего прочего интерпретация самого термина "с нуля" весьма спорна. Если организация намерена продолжать свою деятельность неопределенно долго, некоторые расходы, очевидно, [c.598]
Другой важной категорией процесса распределения затрат является центр затрат. Центр затрат — организационная единица или область деятельности, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов (входящие в затраты) и расходах (затраты на выходе). Чаще всего это структурные подразделения низшего уровня, не обладающие относительной самостоятельностью, такие, как производственный участок, бригада, цех. [c.59]
Структурной организационной единицей развития специализации стало предприятие, явившееся историческим продолжением мануфактуры. Организационно и технологически предприятия представляют собой сложнейшую кооперацию общественного разделения труда (его специализации). В рамках предприятия она складывается планомерно на основе способа изготовления продукции. В то же время в условиях рынка в масштабе государства и мирового хозяйства эти кооперационные связи возникают стихийно. [c.29]
Этап 2. Уясняется, с какими организационными единицами имеем дело. [c.84]
Значит ли успех одной организационной единицы (подразделения) как провал для другой Если так, то стратегия, вероятнее всего, непоследовательна. [c.228]
Матричная организационная структура управления является симбиозом двух организационных структур и может быть эффективной лишь в условиях хорошо функционирующих организационных единиц и использования современных информационных технологий. [c.21]
Q организационные единицы управления [c.23]
Организационные единицы управления ИС [c.29]
Организационные единицы управления — это структурные подразделения, управленческий персонал (пользователи), выполняющие функции управления с использованием средств информационных технологий ИС. На рис. 1.3 приведены организационные структуры управления [c.29]
Организационная структура управления оказывает существенное влияние на выбор информационных технологий. Для реализации функций управления организационными единицами выполняется постановка задач, устанавливается состав входной и выходной информации, проектируются информационные технологии, разрабатывается пользовательский интерфейс. Управленческий персонал несет ответственность за ввод первичных данных в Ир, анализ и выбор альтернативных управленческих решений, выдачу управляющего воздействия на объект управления. [c.30]
О Организационная структура управления предприятия, число и территориальное распределение организационных единиц, наличие централизованной бухгалтерии, бухгалтерии отдельных подразделений и т. п. Это определяет требования к информационным технологиям сбора, передачи и хранения данных, составу и конфигурации КСБУ изолированные функциональные АРМ бухгалтера, сетевой комплекс взаимосвязанных АРМ бухгалтеров или КСБУ как неотъемлемая часть корпоративной ИС предприятия. [c.89]
Состав функций конкретных АРМ ориентирован на организационные единицы управления в составе бухгалтерий — участки бухгалтерского учета. Для КСБУ выполняется сначала общесистемная настройка, а затем для каждого АРМ — внутренняя настройка следующих параметров [c.97]
В КИС мирового класса SAP R/3 существует Система учета и отчетности (рис. 2.11), которая обеспечивает интеграцию финансовой бухгалтерии и контроллинга (управленческого учета). Предприятие рассматривается как совокупность организационных единиц типа [c.103]
G компания — наименьшая организационная единица, для которой составляется баланс. Компания состоит из одной или более балансовых единиц [c.103]
Q балансовая единица — наименьшая организационная единица, находящаяся на самостоятельном балансе. Это юридическое лицо с учетом специфики национального уровня (законодательство, налоги, национальная валюта, план счетов и т. п.). Балансовая единица может включать одну или более бизнес-сфер. Это центральная организационная структурная единица [c.103]
Q бизнес-сфера — организационная единица внешнего учета и отчетности, является некоторой частью компании. Охватывает одну или более балансовых единиц, выделяется по определенным сегментам (например, по видам деятельности, сферам ответственности, группам продукции, функции управления и пр.). [c.103]
Для отражения в учете затрат (функции управленческого учета) выделяются организационные единицы типа [c.103]
Дебиторы и кредиторы делятся на постоянных клиентов и разных лиц , с которыми ведутся случайные сделки. Для клиентов могут указываться счета головной фирмы, альтернативный плательщик, альтернативный получатель напоминаний. Отдельно учитываются связи с предприятиями-партнерами, входящими в концерн, для правильной консолидации балансов организационных единиц концерна. [c.108]
Другой распространенный случай применения подхода на основе центров прибыли касается менеджеров отделений, ответственных за принятие решений по качеству и ассортименту изготавливаемой продукции или услуг. При определении чистой прибыли центр формирования прибыли рассматривается как самостоятельная хозрасчетная организационная единица и считается, что менеджер в достаточной степени владеет внешней маркетинговой ситуацией. Прибыль может оцениваться с помощью показателей чистой прибыли, маржинальной прибыли, валовой прибыли, регулируемой прибыли и предельной прибыли. Примеры центров прибыли авторемонтная служба складского хозяйства, подразделение по обслуживанию электрооборудования на предприятии розничной торговли. [c.411]
Организационная единица, ответственная за формирование дохода и расходование средств. Менеджер контролирует доходы, затраты и стремится увеличить прибыль. [c.474]
На производственную и хозяйственную деятельность ЛПУМГ большое влияние оказывает производственная и организационная структура ГПО, включающая -как подрядные организации, занимающиеся капитальным ремонтом и строительством на объектах объединения, специализированные подразделения (теплоэлектро-технические лаборатории, лаборатории ЭХЗ, наладочные группы и т. д.), так и организации материально-технического обеспечения. Организационная структура объединения определяет состав и подчиненность взаимосвязанных организационных единиц и звеньев, выполняющих различные функции в системе ГПО. Органиграмма его приведена на рис. 1.2. [c.10]
Стратегия маркетинга-рациональное, логическое построение, руководствуясь которым организационная единица рассчитывает решить свои маркетинговые задачи. Она включает в себя конкретные стратегии по нелевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг. [c.587]
Организационная структура — состав и соподчиненность взг имосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющи различные функции в системе производственно-хозяйственной дея тельности предприятия. [c.170]
Другим важным понятием для процесса распределения затрат является понятие центра затрат, Центр затрат ( ost enter) — это организационная единица, или область деятельности, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение [c.76]
Supporting servi e fun tion — функция вспомогательного обслуживания организационная единица или подразделение, обеспечивающее нормальное функционирование предприятия, само непосредственно не участвующее в производственном процессе например, ремонтные и технические службы, внутреннее транспортное хозяйство, технический контроль и т. п. [c.342]
Tra eable fixed osts — прослеживаемые постоянные затраты постоянные затраты, которые можно прямо приписать конкретному участку, подразделению или другой организационной единице или производственной линии. [c.344]
Responsibility enter - центр ответственности организационная единица или сегмент организации, руководители которого подотчетны и несут ответственность за его работу. [c.243]
Supporting servi e fun tion - функция вспомогательного обслуживания организационная единица или подразделение, обеспечивающее нормальное функционирование предприятия, само непосредственно не участвующее в производственном процессе. [c.247]
Q Места возникновения затрат (МВЗ) — организационная единица внутри контроллинговой единицы, однозначно выделенный объект появления затрат (с функциональной, пространственной, производственно-технической точки зрения или с точки зрения персональной ответственности). [c.104]