Метод распределения коммерческих расходов. Организационные аспекты включают. [c.248]
Совокупность конкретных видов государственных расходов, тесно взаимосвязанных между собой, составляет систему государственных расходов. Организационное построение данной системы базируется на определенных принципах, устанавливаемых государством. К числу важнейших из них относятся целевое направление средств, безвозвратность расходования государственных ресурсов, соблюдение режима экономии. [c.135]
Нормы расхода, потребности и использования ресурсов для текущего (годового) планирования рассчитывают в год, предшествующий году их внедрения. Нормы и нормативы расхода нормируемых ресурсов для целей перспективного (пятилетнего) планирования определяют за год до начала пятилетнего периода. И в том и в другом случае затраты на разработку методических положений, методик, инструкций и рекомендаций в общем объеме затрат на научно-исследовательские работы по нормированию учитываются в соответствии с общепринятыми положениями как капитальные. Затраты, связанные с непосредственной разработкой численных значений норм (расходы организационного характера, на анализ отчетных материалов, участие в разработке оргтехмероприятий, отчетную работу, утверждение норм и т.п.), также расцениваются как капитальные. Это обусловлено тем, что все виды затрат на нормативную работу переносят свою стоимость на продукт по частям, в течение всего срока действия эксплуатирующегося объекта. [c.217]
Раздел 0. Расходы организационного периода. [c.47]
Текущие затраты на производство обычно выражаются себестоимостью продукции, которая в укрупненном виде может быть представлена 4 основными статьями затрат на материалы и покупные изделия, зарплату, амортизационные отчисления и накладные расходы. Организационно-технический уровень производства нефтеаппаратуры можно достаточно полно характеризовать стоимостью продукции, исключив из нее затраты на материалы и покупные изделия. Затраты на материалы также характеризуют уровень технологии и применяемой техники, но колеблются на разных заводах по однотипным изделиям незначительно, так как утверждаемые нормативы расхода материалов для всех заводов почти одинаковы. [c.184]
Организация и накладные расходы (организационная схема управления, предполагаемые накладные расходы). [c.50]
Составление отчетов о работе ГКС за квартал для представления в объединение по установленным формам (о работе ГТА, вынужденных остановках, о расходе масла, о коллективных счетах экономии газа на собственные нужды, электроэнергии, масла турбинного и т. п.) Разработка проекта организационно-технических мероприятий по ГКС на следующий год Составление отчетов о работе ГКС за год для объяснительной записки о работе ЛПУМГ и представление их в объединение 45 50 150 Ежемесячно, в первый вторник Сентябрь (две недели) 1 — 2-я недели в начале года [c.212]
Норма — это абсолютная, максимально допустимая величина расхода каждого типа трудовых или материальных ресурсов (материалов, топлива, энергии и т. п.), установленная для определенных организационно-технических условий, производства. [c.140]
Расходы на хозяйственно-организационные нужды, связанные с управлением и хозяйственным обслуживанием предприятия. Включают также амортизационные отчисления, оплату отопления, освещения, почтовые и канцелярские расходы, содержание и ремонт зданий и инвентаря. [c.293]
Расчетно-аналитический метод заключается в том, что каждый элемент, образующий норму расходов сырья и материалов (полезный расход, технологические отходы и потери), определяется расчетами, основанными на изучении технических и организационных условий использования каждого конкретного вида материальных ресурсов на данном предприятии. При этом необходимо учитывать [c.181]
Значительная часть организационно-технических мероприятий направлена на снижение норм расхода материально-технических средств. Прогрессивная норма начинает действовать после внедрения мероприятия. Поэтому при планировании плановую норму. сырья устанавливают как средневзвешенную величину норм до и после внедрения мероприятия [c.52]
Эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт оборудования проводят на основе системы планово-предупредительного ремонта (ППР). Система ППР представляет собой комплекс профилактических и организационно-технических мероприятий по уходу, надзору и ремон"у оборудования и включает межремонтное обслуживание, периодические осмотры (ревизии), капитальный и текущий ремонты. Задача ППР — предотвращение прогрессивного нарастания износа, исключение поломок и преждевременного выхода оборудования из строя, обеспечение полной работоспособности основных фондов, их максимальной производительности, снижение расходов на ремонтно-эксплуата-ционные нужды, повышение качества ремонта и надежности работы оборудования. [c.100]
В ведомости организационно-технических мероприятий указывают краткое содержание мероприятия, требуемый результат и плановый срок исполнения, а также ответственного исполнителя (например, смена дозатора щелочи на установке АВТ регулирование расхода щелочи 23/11-19..., механик установки). [c.119]
Среднегодовые нормы устанавливают, исходя из анализа работы предприятия за предшествующий период. Они характеризуют предельно допустимый расход материальных средств с учетом использования выявленных резервов и возможности его уменьшения в результате проведения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства. На основе среднегодовых норм рассчитывают годовой план предприятия. Среднегодовая норма является среднеарифметической величиной. [c.132]
Итоговые показатели работы подразделений складываются из показателей работы отдельных организационных звеньев. Поэтому для определения их влияния на итоговый показатель технико-экономические показатели детализируют по месту совершения. Например, предприятие допустило в отчетном периоде перерасход энергии. Чтобы установить причину перерасхода, определяют, в каком цехе, на какой установке или объекте подсобно-вспомогательного хозяйства допущен перерасход. Аналогично анализируют затраты труда, расход материально-технических средств, общецеховые, общезаводские расходы и др. [c.138]
Успех корпоративных сетей основан на их способности добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок. Сети обеспечивают свою рентабельность несколькими способами. Во-первых, их размеры позволяют им закупать большие партии товаров, получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах. Во-вторых, они способны создавать действенные организационные структуры, нанимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами, ценообразования и стимулирования. В-третьих, сети способны объединять функции оптовой и розничной торговли, тогда как независимым розничным торговцам приходится сотрудничать со множеством оптовиков. В-четвертых, сети экономят на издержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для своих магазинов, и относя расходы на нее на большие количества товаров. И в-пятых, сети дают своим магазинам определенную свободу, чтобы те могли учесть местные потребительские предпочтения и успешно вести конкурентную борьбу на местных рынках. [c.457]
ТОРГОВЫЙ АППАРАТ, ПОСТРОЕННЫЙ ПО ТЕРРИТОРИАЛЬНОМУ ПРИНЦИПУ. Это самая простая разновидность организационной структуры. За каждым торговым агентом закрепляется сбытовая территория на правах исключительного обслуживания, в границах которой он торгует всей номенклатурой товаров фирмы. Такая структура имеет ряд преимуществ. Во-первых, четко определены обязанности торгового агента. Будучи единственным торговым представителем фирмы на данной территории, он несет полную ответственность за все успехи и недостатки сбыта на ней. Во-вторых, такая ответственность побуждает торгового агента множить и укреплять деловые и личные связи с местными деятелями рынка. Связи эти способствуют как росту эффективности работы торгового агента, так и его личному обогащению. В-третьих, дорожные расходы невелики, поскольку коммивояжер объезжает сравнительно небольшой географический район.. [c.555]
После принятия решения о задачах торгового аппарата выбор основных принципов его деятельности дает ответ на вопросы о том, какой вид продаж окажется наиболее эффективным (торговля в одиночку, коллективная торговля и т.п.), какая организационная структура торгового аппарата обеспечит наилучшие результаты (разбивка по территориальному принципу, разбивка по товарному принципу или разбивка по клиентам), какими должны быть размеры этого аппарата и какой должна быть система оплаты торгового персонала в смысле ее уровня и составляющих, таких, как жалованье, комиссионные, премии, возмещение расходов и дополнительные выплаты. [c.571]
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления регламентирование деятельности коллективов при помощи административных актов длительного действия (уставы предприятий, правила, инструкции и т. д.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до подчинения работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование техно- [c.72]
Независимо от цели и состава работ главная цель подготовки -- создание таких условий, которые обеспечивают короткие сроки технического и экономического освоения производства. Как свидетельствует опыт работы нефтеперерабатывающих предприятий, техническое освоение проектных показателей новых процессов (суточная производительность установок, их мощность) достигается за несколько месяцев. Вместе с тем экономическое освоение производства (достижение установленных норм расхода сырья, энергии, себестоимости продукции, рентабельности и др.), как правило, выходит за пределы одного года, что отрицательно влияет на технико-экономические показатели предприятия. Подобные неблагоприятные последствия ввода в эксплуатацию новых процессов можно предотвратить при высоком организационно-техническом уровне работ технической подготовки производства. [c.71]
При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условии, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные технико-экономические нормы. Расчетно-аналитический метод достаточно трудоемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается. [c.233]
К общезаводским расходам относятся затраты на управление предприятием и затраты, связанные с организацией производства в целом заработная плата основная и дополнительная персонала заводоуправления с отчислениями на социальное страхование расходы на командировки и подъемные при перемещении работников аппарата управления расходы на служебные разъезды и содержание легкового транспорта конторские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения расходы на организационный набор рабочей силы, подготовку кадров расходы на охрану предприятия другие расходы общепроизводственного характера. [c.257]
В пятилетнем плане ПО (предприятия) и техпромфинплане предусматриваются расходы на организационно-технические мероприятия. Расходы подразделяются на единовременные, связанные с подготовкой и внедрением мероприятий, и на текущие, или эксплуатационные, возникающие в процессе их осуществления. [c.223]
Целесообразность внедрения отдельных мероприятий определяется их экономической эффективностью. Экономия определяется как в натуральном, так и денежном выражениях. Натуральные измерения расхода сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых затрат дают наглядное представление о значении и действительных результатах проведения организационно-технических мероприятий. [c.224]
С 1974 г. в отрасли разрабатывают общую методологию решения проблемы создания системы нормативов па МТР для перспективного и текущего планирования и управления, разработан единый методический подход к нормированию МТР различных видов, решены организационные вопросы разработки методической базы и создания системы нормативов, разработаны методы и способы практического нормирования расхода материалов (на производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды и запасы), топливно-энергетических ресурсов, а также нормирования потребности и использования оборудования. [c.3]
Норма расхода — это плановая мера максимально допустимого количества расходуемых сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии на производство единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых организационно-технических условиях с учетом передового опыта. [c.4]
Опытно-статистический метод используют, если составные элементы нормы расхода невозможно установить расчетно-аналитическим или опытно-экспериментальным методами. При этом в практике нормирования используют способ определения среднестатистических материальных затрат на основе фактических расходов за прошлые годы. Серьезным недостатком этого метода является возможность автоматического перенесения в плановый период всех имеющихся недостатков в работе, а также отходов и потерь, бывших в отчетном периоде. Поэтому среднестатистические нормы расхода как мера производственного потребления материально-энергетических ресурсов могут быть приняты на плановый период только с обязательной корректировкой их на основе плана организационно-технических мероприятий, направленных на ликвидацию или уменьшение действия факторов, обусловливавших повышенный расход материальных ресурсов в прошлом. При этом обязательным условием применения опытно-статистического метода нормирования расхода ресурсов является полнота статистических данных за отчетные периоды, желательно за 5 лет и более, и сопоставимость данных за отчетные годы с планируемым периодом. Применение опытно-статистического метода не способствует внедрению новой совершенной техники, технологии и организации производства. Поэтому его следует использовать, когда не в полной мере подготовлены инструкции по расчету норм, основанные на расчетно-аналитическом методе, а применение опытно-экспериментального метода требует значительного времени, что не позволяет установить необходимые нормы расхода к установленному сроку. [c.8]
Срок капитального ремонта модуля возможно определить сравнением ущерба, который наносится ухудшением по времени его технико-экономических показателей (снижение производительности, мощности, энергетической эффективности, увеличение расхода материалов и потерь), с затратами на ремонт. При этом возможно определить оптимальный срок (исходя из экономических и организационных соображений) межремонтного периода для каждого модуля (имеется в виду отсутствие ограничений по признакам потери работоспособности модуля и т. п.). [c.51]
Условия производства — это совокупность конструктивных, технологических и организационных особенностей, влияющих на величину норм расхода материалов. [c.87]
Реакцией на кризис может быть выбор стратегии сокращения расходов, или стратегии поворота. Существуют следующие стратегии сокращения расходов организационные изменения финансовые стратегии стратегии снижения затрат стратегии сокращения активов стратегии создания прибыли. Стратегии поворота включают изменения в общих усилиях по сбыту, переброску или перенацеливание существующих товаров (услуг) с одновременной разработкой новых. Стратегии сокращения расходов и поворота могут реализовываться одновременно. Конкретные стратегии поворота представляют собой стратегии изменения ценообразования, переориентации на конкретных покупателей и на конкретные продукты, стратегия разработки нового товара или рационализации ассортимента товаров, сосредоточение на продажах и рекламе. [c.224]
В основу определения потребности химического предприятия в энергии и воде принимаются планы производства продукции основных цехов и оказываемых услуг вспомогательных цехов организационно-технические мероприятия по повышению эффективности энергетического хозяйства, энергетические нормы и характеристики энергоприемников участков производства и цехов нормы расхода энергии на освещение, отопление, вентиляцию, хозяйственно-бытовые нужды и потери удельные нормы расхода энергии и воды на каждый вид продукции, а также на санитарно-технические нужды. [c.307]
Методические и организационные основы нормирования расхода ТСМ на работу машин регламентированы Основными положениями по нормированию расхода топлива, тепловой и электрической энергии в народном хозяйстве, утвержденными Постановлением Госплана СССР от 17 декабря 1979 года № 199. Указанными положениями установлено, что на их основе должны разрабатываться отраслевые методики министерствами и ведомствами и утверждаться ими после рассмотрения Всесоюзным научно-исследовательским институтом комплексных топливо-энергетических проблем (ВНИИКТЭП) при Госплане СССР и согласования с НИИПиНом при Госплане СССР. [c.59]
При переходе предприятий отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование основным источником финансирования затрат на техническое и организационное развитие предприятия является фонд развития производства, науки и "ехники. Из средств этого фонда финансируются затраты па те ническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление ноной и модернизованной продукции и внедрение прогрессивны к технологических процессов, автоматизацию и механизацию производства, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, совершенствование организации производства и труда, а также па другие мероприятия по повыше-ни о эффективности производства. Проектно-сметную документацию и титульные списки па техническое перевооружение, осуществляемое за счет средств фонда развития производства, науки и техники и кредитов банка, предприятия разрабатывают самостоятельно. Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрс-нио прогрессивных норм выработки и др. осуществляют за счс.т эксплуатационных расходов. Такие единовременные затраты списывают пропорционально выработке продукции в том пе >иоде, когда проводили мероприятие. [c.186]
Расчетно-аналитический метод наиболее прогрессивный. Он основывается на аналитических зависимостях, описывающих физическую сущность технологических процессов, конструкторско-технологическо й документации, и планах организационно-технических мероприятий, направленных на внедрение последних достижений научно-технического прогресса с целью сокращения норм расхода и достижения экономии материально-энергетических ресурсов. Этот метод нормирования расхода материалов обязательно предполагает поэлементный расчет теоретического полезного расхода, технологических и прочих нормируемых отходов. Установлению норм расхода материалов расчетно-аналитическим методом обязательно предшествуют тщательный и всесторонний технико-экономический анализ фактических производственных технологических и организационных условий потребления материальных ресурсов, выявление причин имеющихся потерь и отходов, изучение опыта аналогичных передовых предприятий, имеющих лучшие показатели использования сырья и материалов, тщательное изучение практики и опыта зарубежных социалистических и капиталистическх стран. [c.7]
Смотреть страницы где упоминается термин Расходы организационные
: [c.290] [c.175] [c.250] [c.134] [c.229] [c.108] [c.17] [c.88] [c.93] [c.250] [c.251] [c.254] [c.8] [c.17] [c.76]Бухгалтерский финансовый учет (2002) -- [ c.170 ]