В 1960-е годы высшее руководство фирм получило возможность использовать достижения научно-технического прогресса. Управление деятельностью фирм стало осуществляться на основе применения вычислительных машин. В связи с этим возросли требования к получению информации относительно затрат на текущую производственную деятельность, в том числе на создание и хранение товарно-материальных запасов. Управление запасами и планирование производства стали играть более заметную роль в хозяйственной деятельности фирм. [c.219]
Успех корпоративных сетей основан на их способности добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок. Сети обеспечивают свою рентабельность несколькими способами. Во-первых, их размеры позволяют им закупать большие партии товаров, получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах. Во-вторых, они способны создавать действенные организационные структуры, нанимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами, ценообразования и стимулирования. В-третьих, сети способны объединять функции оптовой и розничной торговли, тогда как независимым розничным торговцам приходится сотрудничать со множеством оптовиков. В-четвертых, сети экономят на издержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для своих магазинов, и относя расходы на нее на большие количества товаров. И в-пятых, сети дают своим магазинам определенную свободу, чтобы те могли учесть местные потребительские предпочтения и успешно вести конкурентную борьбу на местных рынках. [c.457]
Третий блок - управление товарно-материальными запасами. [c.163]
Важнейшей функцией запасов является обеспечение относительной взаимной независимости отдельных стадий производства и сбыта. Правильное управление товарно-материальными запасами является для производства более важным, чем идентификация типа системы учета. [c.365]
Главная задача управления запасом и производством поддержка оптимального уровня капиталовложений в товарно-материальные запасы. Это требует значительных координационных усилий в трех основных функциональных службах фирмы, так как представитель каждой службы имеет свое представление о товарно-материальных запасах в силу своих функций. [c.365]
Товарно-материальные запасы сырья, полуфабрикатов или готовой продукции могут быть или слишком большими, или слишком маленькими. Если они чрезмерны, то текущие издержки (затраты на хранение) возрастают. Если они значительно меньше оптимального уровня, то повышаются затраты на выполнения заказа. Цель управления товарно-материальными запасами обеспечить в нужный момент нужное количество нужного материала. [c.366]
Основная задача распределения — определить материалы высокой стоимости, чтобы уделить время для анализа и управления товарно-материальными запасами. [c.371]
Это еще одна система, основанная на анализе ЭРЗ, AB , ПМП. Поставки точно вовремя (ТВ) представляют собой покупку материалов или товаров так, что доставка их непосредственно предшествует спросу или использованию. В предельном случае никакого запаса (товаров и материалов) не хранится. Суть метода точно вовремя управления материально-техническим снабжением заключается в том, что она пытается сократить количество потерь в производственном цикле. Для этого руководитель производства сокращает период пребывания изделий в качестве товарно-материальных запасов и в производственном процессе, пытаясь снизить до минимума время, затраченное на процессы, не добавляющие в стоимость изделия, в частности, время на проверку и ожидание. [c.373]
Деятельность казначея направлена на решение глобальных вопросов по обеспечению финансовой устойчивости компании. Казначей управляет вверенным ему капиталом предприятия, т.е. формирует его оптимальную структуру, проводит оценку затрат на капитал, управляет денежным оборотом, привлекает краткосрочные и долгосрочные кредиты, организует расчеты с покупателями. Для привлечения краткосрочных и долгосрочных источников финансирования казначей постоянно поддерживает контакты с кредиторами, акционерами, инвесторами, страховщиками ценных бумаг и выпущенных облигаций. В функции казначея входит управление имущественными ценностями (товарно-материальными запасами) и долгами предприятия, финансовое планирование, разработка кредитной политики, управление инвестиционным портфелем. Казначей концентрирует свои усилия на поддержании ликвидности предприятия, получая денежные средства по обязательствам и приумножая фонды для достижения цели компании. В то время как контролер уделяет особое внимание прибыльности, казначей следит за движением наличности, управляя дебиторской задолженностью и платежами компании. Постоянно находясь в центре этих вопросов, казначей может своевременно увидеть признаки банкротства и предупредить его. [c.250]
Грамотное управление оборотными активами предполагает также соблюдение баланса между потребностью в товарно-материальных запасах и стоимостью инвестиций в запасы. Причем необходимо просчитывать и альтернативные издержки, т. е. норму доходности, которую может обеспечить капитал, если вложить его не в запасы, а в другие объекты с аналогичными уровнями риска. [c.333]
Оборотными средствами (текущими активами) по определению из теории бухгалтерского учета являются активы, которые могут быть обращены в наличность в течение одного года. Управление оборотными средствами включает в себя управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, дебиторской задолженностью, товарно-материальными запасами и краткосрочными обязательствами. Управление основными средствами (активами, которые не могут быть легко обращены в наличность в течение года) обычно рассматривается в рамках составления смет капитальных вложений и их окупаемости, что освещено в части V. Вообще инвестирование в текущие активы отличается большей дробностью, чем вложения в основные средства — факт, который имеет прикладное значение для обеспечения гибкости финансовой политики. [c.222]
Почему управление оборотными средствами, которое рассматривается в этой и последующих четырех главах, имеет такое большое значение Существует несколько причин. Прежде всего то, что оборотные средства типичной компании обрабатывающей промышленности составляют больше половины всех ее активов. Даже у коммунальных предприятий, обладающих небольшим количеством товарно-материальных ценностей, значительна дебиторская задолженность. Контроль за состоянием товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности является необходимым условием успешной работы фирмы. Для быстро растущих компаний это особенно важно, так как вложения в активы такого рода могут быстро выйти из-под контроля. [c.223]
Чистые оборотные средства, или чистый работающий капитал, - это те средства, которые фирма использует для текущей оперативной деятельности приобретения товарно-материальных запасов, покрытия счетов к оплате (дебиторской -задолженности) и т.д. Чистые оборотные средства в необходимый момент должны быть обратимы в денежные средства, что означает управление потоками денежных средств путем проведения определенной политики в отношении работающего капитала. В [c.251]
К внутренним факторам, определяющим эффективность стратегии управления оборотными активами предприятия, относятся система управления затратами, дебиторской задолженностью ценовая политика наличие учетной политики, позволяющей использовать обоснованные методы оценки товарно-материальных запасов (по фактической себестоимости, по стоимости первых закупок (ФИФО), по стоимости последних закупок (ЛИФО)). [c.382]
Основной принцип управления оборотным капиталом фирмы заключается в сведении к минимуму вложений в неприбыльные активы, такие как дебиторская задолженность и товарно-материальные запасы, и в максимальном использовании "беспроцентных" кредитов, — предоплата клиентов, начисленная, но не выплаченная заработная плата и кредиторская задолженность. Эти три источника денежных средств являются для фирмы бесплатными, поскольку по ним, как правило, не начисляется явная процентная ставка". [c.66]
Сократить время, на протяжении которого запасы хранятся на складе Этого можно достичь путем усовершенствования процесса управления движением товарно-материальных запасов либо путем заключения контрактов с поставщиками, которые могут поставлять сырье точно в тот момент, когда в нем возникает потребность в ходе процесса производства [c.66]
В учебнике системно излагаются знания о бурно развивающемся в мире новом научном и учебном направлении — логистике, науке об организации и управлении процессами и материальными потоками в экономике. Авторы анализируют понятийный аппарат, факторы развития, концепцию логистики. Подробно рассматриваются основные составляющие логистики в их взаимосвязи — информационная логистика, логистика товарно-материальных запасов, логистика складирования, транспорт, организация логистического управления, контроллинг в логистических схемах и др. [c.2]
Изменения объема товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от превалирующего на данный момент отношения к ним предпринимателей, которое, безусловно, определяется конъюнктурой рынка. Когда основная масса предпринимателей настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объем инвестиций в создание запасов. Тем не менее колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают здесь качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется. [c.212]
Многие из фирм, функционирующих в различных отраслях экономики, относительно успешно осуществляют инвестиции в товарно-материальные запасы. В то же время на большом количестве фирм бытует мнение, что управление запасами является сферой ответственности низшего уровня руководства — задачей чисто технического порядка. Вместе с тем американские специалисты, проводившие анализ политики управления запасами торговых фирм (розничных и оптовых), действующих в 17 различных отраслях экономики, пришли к выводу, что если бы типичная непреуспевающая фирма делала то же самое, что и преуспевающая, то ей бы удалось добиться ускорения оборачиваемости товарных запасов в два раза, т. е. при одном и том же товарообороте она смогла бы сократить запасы на 50%. [c.218]
В настоящее время в промышленно развитых странах проявляется весьма существенный разрыв между теорией и практикой принятия решений в рассматриваемой сфере, и возник он прежде всего по двум причинам. Во-первых, в недавнем прошлом высшее руководство фирм слишком много внимания уделяло быстрому росту объема продаж в ущерб эффективности управления товарно-материальными запасами и производством. Во-вторых, многие ученые и экономисты, занимавшиеся вопросами управления, излишне много внимания уделяли разработке математически чистых моделей принятия решений, имевших малую практическую ценность. [c.218]
В 1970-80-е годы произошли еще более важные изменения в сфере производства, темпы экономического роста замедлились,. и это привело к существенным переменам на рынке. Покупатель начал требовать максимально разнообразной продукции (или максимальной свободы выбора). Количество видов изделий, требуемое для насыщения рынка, все более увеличивается, соответственно жизненный цикл товаров становится короче. Все это привело к расширению номенклатуры товаров и во многих случаях к повышению издержек производства. Поэтому среди прочих вопросов, которые встали перед руководством фирм, не последнее место занимает повышение эффективности распределения внутренних ресурсов, т. е. совершенствование управления товарно-материальными запасами. [c.219]
Данный вывод является одним из наиболее важных, и его необходимо учитывать при управлении многими видами запасов при условии, что они рассматриваются изолированно друг от друга. Это помогает идентифицировать наиболее важные е. у. з., находящиеся в запасах. Они получают приоритет при распределении времени в процессе управления товарно-материальными запасами в любой рассматриваемой системе. Однако относительный приоритет, которым пользуется та или иная продукция, часто меняется, так как спрос на нее, как и ее стоимость, не остаются постоянными. Это значит, что распределение по стоимости, единиц учета товаров представляет собой динамическое, а не статичное понятие. [c.221]
Логистический подход к управлению товарно-материальными запасами предусматривает отказ от функционально-ориентированной концепции в этой области, так как она имеет следующие недостатки [c.222]
В чем заключается суть управления товарно-материальными запасами в системах планирования потребностей в материалах , канбан и точно в срок [c.256]
Основным критерием экономической эффективности управления изменениями является прибыльность. Экономическим критерием эффективности организации, подчиненным критерию прибыльности, является продуктивность, характеризующаяся показателями индивидуальной и групповой производительности труда, объемом выпускаемой продукции, качеством продукции. В эту группу входят также критерий использования вещественных ресурсов (показатели сбалансированности товарно-материальных запасов, текущие прямые и накладные расходы и др.), людские ресурсы (затраты на наем рабочей силы, подготовку и повышения квалификации, показатели организации труда), внедрение нововведений (наличие соответствующих мощностей, производственные резервы). [c.342]
Принято считать, что по мере сокращения запасов почти автоматически увеличиваются издержки из-за нехватки материалов. Однако такого может и не быть, если управление товарно-материальными запасами организовано на должном уровне. Ведь одной из его задач является сокращение издержек, связанных с нехваткой товара. Вот почему эти расходы подлежат оценке в рамках складских затрат. [c.125]
Финансовая политика предприятия — есть целенаправленное использование финансовых ресурсов для осуществления своих функций и задач, а также достижения спланированных целей. А "...управление финансовыми ресурсами — управление наличными денежными средствами, дебеторской задолженностью и товарно-материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков" [27, с. 17]. Финансовая тактика должна быть направлена на решение задач конкретного этапа в развитии предприятия, связанных с оптимальным перераспределением финансовых ресурсов по видам расходов и своевременным изменением способов организации финансовых связей. [c.54]
При планировании потребности в производственных запасах первым шагом является выделение наиболее значимой части производственных запасов, исходя из отраслевой принадлежности и конкретной производственной деятельности промышленного предприятия. Исходя из того, что основным предметом бизнеса ОАО является оказание услуг по передаче электроэнергии, основную часть производственных запасов составляют товарно-материальные запасы. Следовательно, задача управления производственными запасами сводится, прежде всего, к планированию этой группы производственных запасов. [c.50]
В научно-методической литературе по управлению оборотными средствами [5,7,10,12,56] используется модель оптимизации товарно-материальных ценностей. Задача оптимизации товарно-материальных запасов сводится к определению оптимальной партии закупок, которую можно определить по следующей формуле [c.52]
Контрольное сравнение предоставляет компаниям инструменты анализа рутинных операций для определения путей внедрения экономии и повышения эффективности. Конечно, никто не собирается обнародовать свои секреты, но существуют области, сравнение которых полезно всем. Мы имеем в виду управление персоналом, расценки транспортировки, менеджмент товарно-материальных запасов, автоматизацию, питание и снабжение. Таким образом, при выборе критериев упор делают на обеспечение функционирования скважин, платформ, газовых заводов и тому подобного. [c.91]
Период оборачиваемости запасов — среднее число дней, прошедших от момента приобретения сырья до продажи произведенных из него нефтепродуктов, в результате которой образуется дебиторская задолженность. Методы управления товарно-материальными запасами, такие как внедрение системы запасы-точ-но-в-срок , могут значительно снизить абсолютные объемы сырья, находящиеся на складах и в хранилищах. [c.224]
Управление товарно-материальными запасами [c.249]
Управление запасами подразумевает оценку имеющегося и требуемого объемов, а следовательно, объема необходимого финансирования. Возможность использования товарно-материальных запасов в качестве залогового обеспечения напрямую зависит от способов управления. Имеющиеся запасы связаны с производственной деятельностью и реализацией продукции, которые, в свою очередь, определяют основные финансовые потоки компании. Управление запасами влияет на продолжительность цикла и объемы денежных потоков фирмы, а значит, на выбор способа прогнозирования и его точность. Колебания денежных потоков во времени и их неопределенность оказывают воздействие на ликвидность компании и в перспективе ее поддержание на необходимом уровне. [c.249]
Запасы, как и дебиторская задолженность, в значительной степени зависят от колебаний объема реализации. Поскольку приобретение товарно-материальных запасов предшествует этапу реализации продукции, точный прогноз продаж имеет огромное значение для эффективного управления запасами. По мере возрастания объема запасов издержки выполнения заказов снижаются, а расходы на хранение растут. Суммирование этих двух видов затрат и дает общую кривую стоимости запасов. Точка минимума на этой кривой соответствует их оптимальному объему. [c.250]
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов. Другим важным ресурсом компаний, требующим пристального внимания со стороны руководства, являются товарно-материальные запасы. Управление товарно-материальными запасами играет важную роль в развитии компании и по установленной практике оценивается с помощью оборачиваемости то-варно-материалъных запасов [c.344]
РЕШЕНИЕ О МЕСТЕ РАЗМЕЩЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Оптовые торговцы обычно размещают свои предприятия в районах с низкой арендной платой и низким налогообложением и тратят минимум средств на благоустройство территории и оборудование помещений. Нередко применяемые ими методы грузообработки и прохождения заказов отстают от уровня современной техники и технологии. Для борьбы с растущими издержками передовые оптовики разрабатывают новые методы и приемы деятельности. Одной из таких разработок стало создание автоматизированных складов с записью поступающих заказов на перфокарты, которые затем вводятся в ЭВМ. Товары извлекаются из мест хранения с помощью механических устройств и подаются транспортером на отгрузочную платформу, где происходит комплектование заказа. Складская механизация, равно как и механизация многих конторских работ, развивается очень высокими темпами. Многие оптовые торговцы обращаются к компьютерам и текстовым процессорам, используя их для бухгалтерских операций, выставления счетов, управления товарно-материальными запасами и прогнозирования. [c.475]
Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки. Например, долгосрочная цель в отношении производительности может формулироваться так увеличить общую производительность на 25% за пять лет . В соответствии с этим руководство установит среднесрочные цели повышения производительности в 10% за два года. Оно также установит краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, более эффективное использование имеющихся производственных мощностей, совершенствование управления, переговоры с профсоюзом и так далее. Эта группа целей должна обеспечивать долгосрочные цели, с которыми она непосредственно связана, а также другие цели организации. Продолжим наш пример — положение о том, что следует заключить договор с профсоюзом на год, который предусматривает соответствующую премию, если производительность какого-либо работника увеличится на 10% за год , будет краткосрочной целью, которая обеспечивает как долгосрочную цель повышения производительности, так и цели в отношении человеческих ресурсов. Пример 9.4. показывает долгосрочные цели фирмы Нэшнл Конвиниенс Сторз . [c.267]
Практически все службы управления предприятием нуждаются в системе нормативных (стандартных) затрат ( стандарт кост ). Например, служба общего управления — для определения сметно-прогно-зируемых затрат и необходимых ресурсов служба маркетинга — для установления цен на продукцию, принятия решений о согласии или об отказе на заказы производственный менеджмент — для контроля затрат через анализ отклонений для предоставления отчетов о результатах деятельности и определения ответственности бухгалтерия —для калькуляции себестоимости реализованной продукции, оценки товарно-материальных запасов. [c.120]
Хотя сравнение значений коэффициентов покрытия и ликвидности компании Aldine с их среднеотраслевыми значениями говорит в пользу Aldine, более детальное исследование дебиторской задолженности и товарно-материальных запасов обнаруживает ряд "узких мест". Коэффициенты оборачиваемости, рассчитанные для каждого из этих активов, существенно ниже среднеотраслевых. Это обстоятельство означает не вполне безоговорочную ликвидность дебиторской задолженности и товарно-материальных запасов. что несколько умаляет благоприятное впечатление от сравнения значений коэффициентов покрытия и ликвидности. Большая часть дебиторской задолженности оборачивается очень медленно, а управление запасами осуществляется [c.149]
Потребность фирмы в оборотном капитале определяется путем суммирования денежных средств и их эквивалентов, авансовых платежей фирмы, дебиторской задолженности и товарно-материальных запасов и вычитания из полученного значения суммы авансовых платежей клиентов, кредиторской задолженности и аккумулированных расходов. Основной принцип эффективного управления оборотным капиталом заключается в сведении к минимуму размера низкоприбыльных активов, — таких как дебиторская [c.67]
В то время присутствие Nike в Европе отличалось фрагментарностью и сводилось к работе с разрозненными дистрибьюторами, импортерами и торговыми агентами в разных странах. Дистрибьюторы отвечали за продажу обуви, за внедрение марочного названия Nike в своих странах, за коммерческое планирование и управление товарно-материальными запасами и доставкой. Соглашения с этими дистрибьюторами носили неустойчивый характер частично из-за того, что Nike была полностью поглощена работой на рынке США. [c.239]
БИЗНЕС-ПЛАН [business-plan] — документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т.е. [c.31]
Задача планирования товарно-материальных запасов неразрывно связана с задачей планирования производства. Чем точнее определяется потребность в сырье и материалах, тем меньше риск ошибки при определении нормы остатков запасов на складах. В практике международного менеджмента задача определения потребности в сырье и материалах решается в рамках стандартов планирования производства MRP, MRP Ц, ERP. Наиболее прогрессивной методикой в отношении управления снабжения производства сырьем и материалами является система Justin-time ( точно вовремя ) применяемая корпорацией Крайслер , не предусматривающая содержания остатков материалов на центральных складах. [c.51]