Непосредственные связи с помощью электронных средств между поставщиками и. производителями многообразны. Прямая связь между двумя сторонами не только ускоряет процесс прохождения заказов, обеспечивая их более быстрое выполнение при меньшем объеме бумажной документации, но и облегчает управление запасами товарно-материальных ценностей, сокращая затраты на выполнение заказов и хранение запасов Кроме того, современная связь обеспечивает поставщику получение большого объема информации, делая для него доступными данные о сбыте продукции. Однако еще более важно то, что обеспечивается мгновенная связь поставщика с конечным потребителем. В результате удается быстро оценить изменения и тенденции на рынке. [c.297]
Управление запасами товарно-материальных ценностей, контроль их сохранности на складах, обеспечение материальной от- [c.352]
Оборотные и внеоборотные активы являются сущностью любого предприятия. Выступая в качестве объектов финансового управления, они должны быть прежде всего определены в абсолютных значениях по своим видам, поскольку от этого зависят масштабы деятельности самого предприятия, а также размеры и финансовая структура капитала. Вместе с тем принципиальные отличия кругооборота отдельных составных частей активов требуют различных подходов к управлению оборотными и внеоборотными активами. Определение продолжительности оборота отдельных видов оборотных активов создает предпосылки рационального управления запасами товарно-материальных ценностей, дебиторской задолженности и в целом оборотных средств. [c.27]
Понятно, что рассмотрение и проверка каждой из перечисленных характеристик, взятых в целом и именуемых самостоятельным сегментом бухгалтерского баланса, будет более содержательной, нежели простая сверка того или иного сальдо в Главной книге с балансом. Однако поскольку хозяйственная система (проверяемый экономический субъект) - это единое целое, то перечисленные сегменты баланса четко взаимосвязаны между собой. Допустим, проверяя убытки экономического субъекта (раздел III актива), аудитор должен четко подразделить их на убытки прошлых лет и на убытки отчетного года. Далее, проверка последнего показателя связана с контролем получения доходов и проверкой правильности исчисления налогооблагаемой базы но этот цикл, в свою очередь, тесно связан с проверками в других циклах организации и оплаты труда, производства и обращения, расчетных и кредитных операций. Немаловажные аудиторские доказательства верности или погрешностей в учете и отчетности аудитор должен собрать в циклах хозяйственных операций с основными средствами и нематериальными активами, снабжения, оплаты и управления запасами товарно-материальных ценностей при контроле финансово-инвестиционного цикла и взаимоотношений с учредителями (участниками, акционерами). И наконец, свою проверку во всех перечисленных циклах аудитор не сможет организовать иначе как контроль операций с денежными средствами (наличными и безналичными), ценными бумагами и т.д. [c.67]
Цикл снабжения, оплаты и управления запасами товарно-материальных ценностей. В этом цикле в поле зрения аудиторов попадают сложные процессы создания запасов товарно-материальных ценностей и управления ими. Основные учетные регистры - счета 10 "Материалы", 15 "Заготовление и приобретение материалов" и 16 "Отклонение в стоимости материалов", соответствующие расчетные, производственные и собирательно-распределительные счета из других циклов. Поэтому результаты работы, проделанной проверяющими по данному циклу, должны быть отражены в рабочей документации аудитора с взаимоувязкой информации из различных циклов. [c.87]
Признаки типичных упущений, погрешностей в учете и отчетности, а также противоречия в учетных данных как следы возможных злоупотреблений персонала или администрации, выявляемые различными (в том числе и аналитическими) методами в цикле снабжения, оплаты и управления запасами товарно-материальных ценностей, подлежат более углубленному изучению при проверках по существу количества и качества приобретаемых товаров, работ и услуг, управления запасами, предъявления претензий по недостачам, порчам и хищениям товарно-материальных ценностей и т. д. Здесь также важно использовать правильные, действенные методы и технологию выявления таких фактов, а также соблюдать адекватность действий аудитора при их наличии, предусмотренных аудиторскими стандартами. [c.90]
Иначе говоря, прибыль предприятия, полученная с каждого рубля средств, вложенных в активы, зависит от скорости оборачиваемости средств и доли чистой прибыли в выручке от объема реализации и средней величины активов. Замедление оборачиваемости может быть вызвано как объективными причинами (инфляция, разрыв хозяйственных связей), так и субъективными (неумелым управлением запасами товарно-материальных ценностей и состоянием расчетов с покупателями, а также отсутствием их надлежащего учета). [c.611]
Иными словами, прибыль предприятия, полученная с каждого рубля средств, вложенных в активы, зависит от скорости оборачиваемости средств и от того, какова доля чистой прибыли в выручке от реализации. В общем случае, оборачиваемость активов зависит от объема реализации и средней величины активов. Но, бухгалтер, анализирующий финансовое положение предприятия, должен подойти к оценке этого показателя, в первую очередь, с позиции рациональности структуры имущества. Как было выяснено ранее, замедление оборачиваемости может быть связано как с объективными причинами инфляция, разрыв хозяйственных связей, так и субъективными неумелым управлением запасами товарно—материальных ценностей и состоянием расчетов с покупателями, а также отсутствием их надлежащего учета. [c.76]
При отсутствии перечисленных условий возрастают издержки, связанные с хранением запасов товарно-материальных ценностей, чего не было бы при учете величины и соотношения издержек, основанном на данных изучения управления запасами, поскольку при наличии таких сведений эти затраты капитала, или непроизводительные затраты, не имели бы места. [c.86]
Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является их нормирование. Норматив оборотных средств относится к наиболее изменчивым показателям текущей финансовой деятельности и все время находится в поле зрения финансовой службы предприятия. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства, что свидетельствует о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации товаров. Несоблюдение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации товаров. [c.231]
Стремление иметь логистические системы с более высоким уровнем обслуживания и низким уровнем запасов товарно-материальных ценностей на дальних Линиях снабжения привело к возникновению различных вариантов управления этими системами, а именно к изменению традиционных способов консолидации грузов, выполнению операций на расположенных вблизи складах, осуществлению новых видов услуг по сбору и распределению грузов, а также объединению систем поставщиков и производителей. [c.294]
Уменьшение этого коэффициента свидетельствует о замедлении оборачиваемости запасов, которое может быть вызвано либо снижением реализации, либо ростом запасов сырья. Поэтому для уточнения этого показателя необходимо проанализировать темпы роста объема продаж и сравнить их с темпами роста запасов товарно-материальных ценностей. Если темпы роста запасов выше темпов роста продаж, то это свидетельствует о нерациональной политике в области управления запасами и отвлечении средств из оборота и, следовательно, снижении прибыли. Однако фирма может специально проводить политику скупки дешевого сырья с целью дальнейшего извлечения сверхприбыли. Если темпы роста продаж выше темпов роста запасов, то это может свидетельствовать о проведении грамотной политики управления и нормирования запасов. [c.431]
Коммерческий директор должен знать рыночные методы хозяйствования организацию материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции организацию погрузочно-разгрузочных работ порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров экономику, организацию производства, труда и управления правила и 400 [c.400]
Финансовый директор должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия нормативные и методические материалы, касающиеся финансовой деятельности предприятия перспективы развития предприятия состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (работ, услуг) основы технологии производства организацию финансовой работы на предприятии, материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции организацию погрузочно-разгрузочных работ порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента предприятия экономику, организацию производства труда и управления. [c.405]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства и финансово-экономической деятельности предприятия профиль, специализацию, особенности структуры предприятия перспективы технического и финансово-экономического положения предприятия производственные мощности предприятия основы технологии производства продукции предприятия порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента предприятия порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия организацию, финансовой работы на предприятии, материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции организацию погрузочно-разгрузочных работ порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров экономику, организацию производства, труда и управления правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.52]
Обеспечение минимизации потерь оборотных активов в процессе их использования. Все виды оборотных активов в той или иной степени подвержены риску потерь. Так, денежные активы в значительной мере подвержены риску инфляционных потерь краткосрочные финансовые вложения — риску потери части дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка, а также риску потерь от инфляции дебиторская задолженность — риску невозврата или несвоевременного возврата, а также риску инфляционному запасы товарно-материальных ценностей — потерям от естественной убыли и т.п. Поэтому политика управления оборотными активами должна быть направлена на минимизацию риска их потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов. [c.130]
Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по [c.131]
Для эффективного управления запасами необходимо вести планирование потребностей, закупки, производство и экспедирование с учетом запасов, а так же организовать развитую функцию перераспределения запасов товарно-материальных ценностей в структурных подразделениях (дочерних организациях). [c.137]
Один из методов организации и управления оборотными средствами предприятия - установление ему вышестоящей организацией норматива предельного уровня запасов товарно-материальных ценностей на рубль объема реализации продукции, работ и услуг. Такие нормативы определяют для каждого вида деятельности. До конца пятилетки их не меняют. Цель введения этих нормативов - вовлечение в хозяйственный оборот сверхнормативных, излишних и неиспользуемых материальных ценностей. Имеется в виду активно воздействовать на уровни запасов и существенно снизить потребность в приросте запасов по сравнению с темпами роста объема реализации продукции. Данный норматив, его установление в копейках на рубль реализации и последующий контроль за его соблюдением - один из методов обеспечения рационального использования средств и ускорения их оборота. [c.256]
Госбанк предоставляет П. к. след, предприятиям и организациям по спецссудным счетам предприятиям пищевой, легкой, лесной и торфяной пром-сти, к-рые кредитуются под сезонные сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей промышленным предприятиям, кредитующимся по обороту материальных ценностей торговым, снабженческим, сбытовым и др. организациям, кредитующимся по товарообороту заготовительным организациям и предприятиям первичной переработки с.-х. сырья управлениям ж. д. на оплату топлива и смазочных материалов. Сроки погашения П. к., как правило, не превышают 15 дней кредит погашается из выручки за реализованную продукцию, когда она поступает непосредственно на спецссудный счет посредством плановых платежей с расчетных счетов путем переоформления в кредит под сверхнормативные товарно-материальные ценности по спецссудным счетам в дни их регулирования. При кредитовании промышленных предприятий по обороту на началах долевого участия собственных средств и кредита банка в образовании нормативных запасов материальных ценностей П. к. при регулировании задолженности и проверке обеспечения по спецссудному счету без дополнительного оформления переходит в кредит под часть этих нормативов. [c.208]
Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) и основными положениями перестройки управления экономикой, утвержденными июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС. Учитывают особенности становления и функционирования нового хозяйственного механизма в 1989—1990 гг. в области планирования, финансирования, ценообразования и экономического стимулирования. При их разработке исходили из того, что производственная, социальная деятельность предприятий (объединений) и оплата труда работников осуществляются за счет заработанных коллективом средств, т. е. за счет прибыли (хозрасчетного дохода). Отношения с вышестоящими организациями и бюджетом строятся на нормативной основе. Этим определяется характер и направления анализа, проводимого органами финансовой системы. Анализ на местах должен быть направлен прежде всего на оценку выполнения плана прибыли (дохода), выявление внутренних резервов повышения эффективности производства (снижение себестоимости продукции, работ и услуг, рост производительности труда, ликвидация убыточности производства продукции и т. д.), на проверку соблюдения нормативов отчислений от прибыли (дохода) в государственный бюджет, централизованные фонды и резервы вышестоящей организации, фонды экономического стимулирования. Особое внимание должно быть уделено своевременности и полноте выполнения обязательств предприятий (объединений) перед государственным (в том числе местным) бюджетом и министерством (ведомством). В процессе анализа необходимо всесторонне рассмотреть финансовое состояние предприятий (объединений) наличие собственных оборотных средств и их использование, состояние сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, расчеты с бюджетом, банками, покупателями и поставщиками. [c.3]
Напряженность финансовых ресурсов в народном хозяйстве вызвала стремление уменьшать для предприятий отчисления от прибыли на пополнение их оборотных средств. Имелось в виду сэкономить финансовые ресурсы и заставить предприятия сокращать запасы материальных ценностей. Однако постоянное уменьшение отчислений от прибыли на пополнение оборотных средств породило, во-первых, множественность источников формирования собственных оборотных средств и, во-вторых, искусственно заниженный их норматив, который недостаточен для нормальной работы хозоргана. Возникла необходимость широкого и постоянного использования банковских кредитов для поддержания размера оборотных средств в нормальном объеме. Это отразилось на практике кредитования, привело к резкому ослаблению банковского воздействия на величину запасов товарно-материальных ценностей, поскольку отсутствовал плановый ограничитель общего запаса, и краткосрочный кредит превратился в постоянный источник покрытия всех возникающих плановых и внеплановых потребностей. Размеры запасов товарно-материальных ценностей быстро увеличивались, обгоняя темпы роста производства. В результате возникла необходимость перестройки организации краткосрочного кредитования с целью усиления его воздействия на запасы ценностей. При этом должна быть учтена возрастающая самостоятельность предприятий, усиление экономических методов управления. [c.16]
Задолженность банку по плановым ссудам и ссудам на временные нужды, обеспеченным запасами товарно-материальных ценностей, пролонгируется с разрешения управляющего соответствующим учреждением банка на срок до 00 дней, если невыполнение плана по снижению этих запасов и завершению производственных затрат произошло по но зависящим от хозоргана причинам и привело к возникновению временных фин. затруднений. Правление Госбанка СССР по ходатайствам совнархозов, мип-в, управлений местной пром-сти и по представлению контор банка может дополнительно (сверх 60 дней) пролонгировать погашение задолженности по ссуде, но не более чем на 6 мес. Во всех случаях сроки пролонгации исчисляются со дня первоначально установленного срока погашения ссуды. Пролонгация на срок до 3 мес. сверх установленных предельных сроков кредитования (2 — 3 года со дня выдачи первой ссуды) допускается также по ссудам, выданным банком пром. предприятиям на затраты по внедрению новой техники, механизации и улучшению технологии произ-ва, па расширение произ-ва товаров широкого потребления, если задержка завершения кредитуемых работ произошла по не зависящим от предприятий причинам. Председатель правления Госбанка СССР вправе разрешат , в отдельных случаях отсрочку на срок до 30 дней погашения кредитов, выданных хозоргану на завершение зачетов взаимной задолженности. По ссудам, не имеющим материального обеспечения, пролонгация погашения задолженности банку производится лишь с разрешения пр-ва. Пролонгация не разрешается по тем ссудам, в отношении к-рых специальными решениями пр-ва установлены конкретные сроки погашения задолженности банку. [c.245]
На многих предприятиях Э. л. наз. лабораториями экономики и организации произ-ва. Они обычно подчиняются гл. экономисту — заместителю директора предприятия. В работе Э. л. предприятий выявились 2 осн. направления а) экономич. анализ произ-ва и б) разработка методов совершенствования управления предприятием и цехами, организации произ-ва и труда. Э. л. предприятий не загружаются текущей экономич. работой, связанной непосредственно с составлением и проверкой выполнения планов. Организуя углубленный технико-экономич. анализ произ-ва, Э. л. предприятий выявляют резервы произ-ва, передовой производств, опыт и рекомендуют цехам и участкам меры по использованию резервов и распространению передового опыта. Э. л. предприятий ведут работу по рационализации первичного учета, планирования и организации хозрасчета. Они организуют разработку нормативов (длительности производств, цикла, запасов товарно-материальных ценностей, незавершенного произ-ва). Вся работа Э. л. предприятий проводится в тесном контакте с общественностью, в особенности с общественными бюро экономич. анализа. [c.422]
Данные о структуре производственных запасов включают в себя периодически представляемую информацию о неиспользуемых, дефицитных и сверхнормативных запасах товарно-материальных ценностей. При этом имеется в виду, что период контроля различен для разных уровней управления. Основной задачей работников экономических служб (подразделений) предприятия является ликвидация возникающих отклонений от норм, поэтому они получают информацию ежедневно или раз в 5 дней по тем позициям, по которым фиксируются отклонения фактических запасов от норм. Это обеспечивает своевременное регулирование материальных ресурсов по всей номенклатуре. [c.105]
Важнейшим элементом управления запасами является научно обоснованная оптимизация их объемов. В этих целях решаются задачи по минимизации затрат, авансируемых в указанные виды запасов товарно-материальных ценностей. [c.106]
Управление имеющимися в наличии товарами состоит в отслеживании уровня товарных запасов и требований к этому на заводах-изготовителях и в пунктах распространения. Цель состоит в поддержании достаточного запаса товарно-материальных ценностей для удовлетворения запросов потребителей и одновременной минимизации общих инвестиций в эти запасы. Исторически управление товарными запасами было сфокусировано на обеспечении необходимого объема запаса, соответствующего желаемому уровню обслуживания. Сегодня внимание сосредоточено на том, чтобы изыскать возможности применения информационных технологий, которые снижают текущую нестабильность и таким образом уменьшают потребность в резервном запасе. Лидирующие фирмы аккумулируют сведения, касающиеся продаж, потребительского спроса, планов по стимулированию сбыта, [c.564]
Главная задача нефтеснабсбытовых организаций состоит в реализации планов обеспечения потребителей нефтепродуктами в необходимом ассортименте в установленные сроки при максимальных запасах товарно-материальных ценностей (нефтепродуктов) и издержках обращениях. Нефтеснабсбытовые организации. должны также осуществлять контроль за выполнением поставок нефтепродуктов нефтеперерабатывающими заводами. Планомер-жов обращение нефтетоваров в условиях развитого социализма позволяет органам управления и организациям системы нефте- снабжения оптимизировать хозяйственные связи, учитывая государственные интересы, а также интересы предприятий транспорта и отдельных потребителей нефтепродуктов. [c.141]
Коэффициент оборачиваемости запасов для Aldine составляет 2,09 и в сравнении со среднеотраслевым значением 3,33 выглядит явно не в ее пользу. Получается, что компания осуществляет менее эффективное управление своими запасами, чем это происходит в целом по отрасли, и что Aldine имеет избыточный запас товарно-материальных ценностей. Встает вопрос и о соответствии между реальной стоимостью запа сов и их учетной стоимостью. Если такого соответствия нет, то ликвидность фирмы меньше, чем предполагает коэффициент ликвидности, рассматриваемый изолированно. Итак, если мы считаем, что проблема в запасах, то нужно, как обсуждалось ранее, выяснить причину. [c.149]
С конца 80-х гг. в странах Западной Европы получила распространение система MRP-2, которая некоторыми специалистами рассматривается как второе поколение системы MRP. MRP-2 включает функции системы MRP, а также функции управления технологическими процессами, автоматизированного проектирования и т.д., ее можно использовать при планировании производства и определении уровня материальных ресурсов на перспективу. Эта система была, например, внедрена в компании Leyland Vehi le (Великобритания). Основной причиной ее успешного применения там была разработка точного и надежного графика производственных процессов. Однако для решения данной задачи потребовалось предварительное обеспечение высокой точности в определении и учете собственных запасов товарно-материальных ценностей, оформлении накладных па предметы материально-технического обеспечения и выявлении спроса на готовую продукцию. [c.24]
Улучшение контроля за состоянием запасов товарно-материальных ценностей способствует значительному уменьшению их объема, что позволяет отказаться от строительства или аренды новых складских помещений, сезонного складирования и связанных со всем этим расходов. Например, фирме hrysler Motor (Великобритания) удалось решить проблемы, связанные с оборотными фондами за счет введения таких программ управления запасами и их пополнения, которые предусматривали мгновенное реагирование на потребности в тех или иных комплектующих изделиях. В этих целях на предприятиях фирмы стали применять гибкие производственные системы, координируемые центральной ЭВМ, и строгие графики поставки комплектующих, которые ежедневно за 11 дней доводятся до поставщиков. В результате экономия на запасах достигла 1000 долл. США на один автомобиль. [c.26]
Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики, а также решение проблем, связанных с переходом на логистические методы управления запасами, предъявляют особые требования к выбираемому методу нормирования и к организационной стороне решения этого вопроса. Условия формирования производственных (или сбытовых, товарных) запасов достаточно сложны и многообразны на разных предприятиях. Они (условия) определяются влиянием достаточно большого количества нор-мообразующих факторов. В случае производственных (или товарных) запасов надо учитывать, что процессы поступления и отпуска МР неравномерны по объемам и интервалам, эти факторы варьируют по-разному на различных предприятиях и в достаточно широком диапазоне. Эти процессы могут быть непрерывными и дискретными, стохастическими и с корреляционной связью и т.д. Аналогичную картину мы наблюдаем и в случае сбытовых запасов — процессы производства и отгрузки ГП неравномерны, характеризуются большим диапазоном вариаций нормообразующих факторов. И вероятно, бесполезно пытаться описать эти сложные процессы простым алгоритмом расчета норм запасов товарно-материальных ценностей (МР и ГП), т.е. разрабатывать его у учетом только одного (или двух) определяющих нормообразующих факторов. Алгоритм должен адекватно [c.132]
Известно, к примеру, что в прежней системе, основанной на принципах централизованного управления экономикой, предпочтение отдавалось объекту кредитования. Считалось, что если есть объект кредитования, то это дает право на получение предприятием банковской ссуды. Такой объект всегда находился предприятия, не заинтересованные в экономии собственных и заемных ресурсов, накапливали сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей, осуществляли излишние производственные затраты, в целом нуждались в привлечении дополнительных средств. Чаще всего приобретались качественные товарно-материальные ценности, и всегда существовала потребность хозяйственных организаций в дополнительных ассигнованиях. Для банка, делающего акцент на наличии объекта кредитования, этого было достаточно, но явно не хватало для подкрепления подлинной надежности кредитной операции. Особенно заметно такая ситуация проявляла себя во взаимоот- [c.402]
Так, финансово-экономическое управление обеспечивает эффективное размещение свободных финансовых средств, осуществляет мероприятия по взысканию дебиторской задолженности, принимает активное участие в формировании запасов товарно-материальных ценностей, обусловливающее экономное использование оборотных средств, проводит оперативное управление денежными ресурсами, направленное на своевременное выполнение финансовых обязательств предприятия, целесообразное и обоснованное предоставление авансов по хоздоговорам, оплату ТМЦ и т.д. [c.11]
В широком смысле слова СОММР можно рассматривать как комплексную систему управления материальными потоками и запасами продукции производственного назначения. С общетеоретических позиций правомерно еще большее расширение контура системы. Регулирование материальных потоков и запасов товарно-материальных ценностей может быть объединено с мероприятиями по управлению производством и потреблением отдельных видов продукции. [c.137]
Особенно велико значение О. а. в учёте качеств, показателей — рентабельности нроиз-ва и себестоимости продукции. В пром-сти ежедневный учёт п анализ движения себестоимости достигается путём калькулирования себестоимости единицы продукции или выявления отклонений от установленных норм расхода. Первый способ применяется на предприятиях, вырабатывающих один вид продукции. Его гл. недостаток — отсутствие расшифровки причин отклонений фактнч. себестоимости продукции от плановой. При втором способе осн. внимание уделяется выявлению отклонений от норм расхода сырья и материалов, начислению заработной платы, расходам на обслуживание произ-ва и управление. О. а. себестоимости продукции по отклонениям наиболее эффективен при внедрении нормативного учёта производств, затрат и калькулирования себестоимости продукции. О. а. и контроль уровня рентабельности произ-ва осуществляются на основе анализа прибыли от реализации продукции и учёта остатков нормируемых запасов товарно-материальных ценностей. Ежедневный учёт и анализ прибыли от реализации продукции ведётся по данным оперативного учёта поступления ден. средств за реализованную продукцию. Разность между выручкой и плановой себестоимостью представляет собой плановую прибыль на реализованную продукцию. Эта вели- [c.166]
Объединением был проведен анализ причин образования сверхнорма -тивных запасов товарно-материальных ценностей, рассчитан обоснованный норматив собственных оборотных средств. Кроне того, в каждом линейном производственном управлении (ЛПУ) была проведена инвентаризация материальных ценностей, подлежащих реализации намечены меры к реализации излишних и неиспользованных товарно-материальных ценностей. Проведенные мероприятия позволили снизить запасы на 2,4- млн.руб. [c.7]