Приводятся примеры из отечественной и зарубежной практики оценки управления финансовыми ресурсами и капиталом нефтяных компаний. [c.2]
Управление финансовыми ресурсами [c.139]
| Рис. 26. Оценка управления финансовыми ресурсами и капиталом |  |
Оценка управления финансовыми ресурсами может осуществляться на основе внешнего финансового анализа и с помощью внутреннего (операционного рычага) анализа (рис. 27). [c.141]
МИНИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.45]
С позиции управления финансовыми ресурсами предприятия, возможный эффект от минимизации налогов может быть достигнут в абсолютной и относительной формах. [c.46]
Как показывает практика, наиболее сильно финансовые ресурсы предприятия уменьшают налоги третьей и четвертой групп. Однако эффект от минимизации налогов зависит не столько от самого налога, сколько от финансового состояния предприятия в целом. Здесь, на наш взгляд, необходимо задаться вопросом нужно ли вообще минимизировать налоги, если эффект от минимизации мал Оценка эффективности от минимизации налогов и принятие решения о целесообразности подобного мероприятия - это проблема управления финансовыми ресурсами предприятия, и только зная конкретную ситуацию на конкретном предприятии, можно правильно ответить на этот вопрос. [c.48]
Итак, попытаемся определить основные черты минимизации налогов как одного из инструментов управления финансовыми ресурсами предприятия. [c.48]
Во-первых, минимизация налогов не является самоцелью процесса управления финансовыми ресурсами. Цель - увеличение доходов предприятия после уплаты налогов. [c.48]
В-третьих, с позиций управления финансовыми ресурсами предприятия, возможный эффект от минимизации налогов может быть абсолютным и относительным. Абсолютный эффект заключается в уменьшении суммы налоговых выплат, подлежащих уплате в бюджет, относительный - в получении дополнительной прибыли, например, вследствие отсрочки или передвижения сроков уплаты налогов. [c.48]
Дефицит внешних источников финансирования, нарушение платежной дисциплины, неустойчивое правовое поле, отсутствие системы управления финансовыми ресурсами, увязывающей и координирующей движение имеющихся ресурсов в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, привело к разбалансированности товарных и денежных потоков и, как следствие, к нехватке денежных средств, неравномерности распределения ресурсов, снижению финансовой устойчивости. В этих условиях перед российскими компаниями стоит задача создания такой системы управления финансовыми ресурсами, элементы которой (планирование, учет и контроль исполнения, анализ отклонений и принятие решений) функционируют взаимосвязанно и целенаправленно для достижения единой корпоративной цели - оптимизации внутренних источников финансирования бизнеса и обеспечения финансовой устойчивости. [c.92]
Хозяйственный расчет отраслей основан на создании хозрасчетного механизма управления отраслями на самообеспечении финансовыми ресурсами на расширении прав в области планирования и управления финансовыми ресурсами на участии отрасли в формировании общегосударственных финансовых ресурсов за счет отчислений в государственный бюджет сумм, предусмотренных планом. [c.51]
Вот почему аналитическую финансовую таблицу можно рассматривать как единый сводный отчет о финансово-экономическом состоянии предприятия, а также наглядной иллюстрацией последствий от принятия инвестиционных и финансовых решений, различных проектов и бизнес-планов, а следовательно, управления финансовыми ресурсами, полученного дохода и направлений его использования. [c.96]
Триединая задача управления финансовыми ресурсами [c.184]
Положительный финансовый результат хозяйственной деятельности коммерческих организаций и предприятий свидетельствует об эффективности применяемых форм и методов управления финансовыми ресурсами. И. наоборот, отрицательный результат или его отсутствие говорят о недостатках в управлении финансовыми ресурсами, организации производства и возможности банкротства коммерческой организации (предприятия). [c.279]
Финансы — основа системы предпринимательства. Финансовые ресурсы организации представляют собой единственный вид ресурсов, который непосредственно и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов (трудовые, средства и предметы труда), необходимых для нормального процесса производства. Финансовые ресурсы в качестве одного из компонентов бухгалтерского учета представляют собой связующее звено между учетом и управлением. В условиях рыночной экономики эффективное управление финансовыми ресурсами (финансовый менеджмент) во-многом обеспечивает экономическую стабильность и эффективность организации. [c.411]
Воспроизводственная функция характеризуется показателями прибыльности и ликвидности активов предприятия. Прибыльность означает, что предприятие получает выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг, которая превосходит произведенные затраты. Ликвидность активов (имущества) означает возможность легко их реализовать или превратить в денежную форму. Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяет повышать прибыльность и обеспечивать долгосрочные инвестиции. Для поддержания высокой прибыльности и ликвидности решающую роль играет качество управления финансовыми ресурсами. [c.18]
Ближайшие перспективы. Новации в российской экономике, осуществляемые с 1990-х годов в рамках перевода ее на рыночные рельсы, в частности, кардинальное изменение банковской системы, внедрение новых форм собственности, трансформация бухгалтерского учета и т. п., вновь сделали актуальным управление финансовыми ресурсами и отношениями на всех уровнях, управления. Тенденции в развитии финансовой науки в общемировом контексте указывают на [c.288]
Объективной основой контрольной функции являются стоимостной учет затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг, формирование доходов и денежных фондов предприятия и их использование. В основе финансов лежат распределительные отношения, обеспечивающие источниками финансирования воспроизводственный процесс (распределительная функция) и тем самым связывающие воедино все фазы воспроизводственного процесса производство, обмен и потребление. Однако размер получаемых предприятием доходов и эффективное и рациональное ведение хозяйства определяют возможности его дальнейшего развития. И наоборот, нарушение бесперебойного кругооборота средств, рост затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг снижают доходы предприятия и соответственно возможности его дальнейшего развития, конкурентоспособность и финансовую устойчивость. В этом случае контрольная функция финансов сигнализирует о недостаточном воздействии распределительных отношений на эффективность производства, о недостатках в управлении финансовыми ресурсами, организации производства. Игнорирование таких сигналов может привести к банкротству предприятия. [c.8]
С развитием рыночных отношений, основанных на многообразии форм собственности и правах предприятия на полную хозяйственную самостоятельность, и выходом на внешние рынки перед финансовой службой ставится качественно новая задача — организация эффективного управления финансовыми ресурсами методами, адекватными рыночной экономике. Такая постановка может успешно решаться лишь в рамках финансового менеджмента. [c.244]
Данный универсальный баланс может выступать в качестве наглядной иллюстрации инвестиционных и финансовых решений, управления финансовыми ресурсами, полученного дохода и направлений его использования. [c.159]
Тезис о приоритетности управления финансовыми ресурсами может быть подтвержден также и при рассмотрении динамики управленческого процесса (рис. 3.1). [c.234]
В условиях рыночной экономики централизованно устанавливаемые ограничения в значительной степени снимаются (отменяются лимиты, снижается роль централизованного снабжения и др.), а эффективное управление как раз и предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. Дело в том, что финансовые потоки представляют собой, по сути, кровеносную систему любого предприятия, поэтому эффективное управление ими, осуществляемое в рамках финансового менеджмента, является приоритетной задачей системы управления предприятием в целом. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение поскольку это — единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов. [c.19]
Контроль, с одной стороны, является одной из завершающих стадий управления финансами предприятий, а с другой — выступает необходимым условием управления ими. Финансовый контроль имманентно присущ контрольной роли финансов и тесно с нею взаимосвязан. Контроль определяет все стадии индивидуального кругооборота фондов, начиная с авансирования средств в производственные запасы и заканчивая реализацией готовой продукции и поступлением выручки на счета предприятия в банках. Финансовый контроль как понятие субъективное представляет собой метод управления финансовыми ресурсами хозяйствующих субъектов. [c.349]
Из рис. 24.3 следует, что представленная система показателей отражает наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Оценка финансового состояния, произведенная на определенную дату, позволяет ответить на вопрос, насколько правильно осуществлялось управление финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего дате оценки. [c.511]
Проявление воспроизводственной функции финансового менеджмента — прибыльность и ликвидность активов предприятия. Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяет повышать прибыльность и обеспечивать долгосрочные инвестиции. Для поддержания высокой прибыльности и ликвидности решающую роль играет управление собствен- [c.44]
Этот класс ПС, пожалуй, один из наиболее непростых и ответственных из рассматриваемых, о чем свидетельствует очень небольшое число фирм, пытающихся работать в этом секторе. Данное направление особенно необходимо в условиях рынка, где использование ПС финансово-экономического анализа - этого незаменимого инструмента для анализа, прогнозирования и управления бизнесом (более всего в банковской, биржевой сфере) - помогает получить наиболее эффективные (оптимальные) варианты развития предприятия (объекта деятельности, исследования), принять взвешенные, просчитанные решения. Банки и другие финансовые институты, решающие задачи управления финансовыми ресурсами, или организации, реализующие проекты и заинтересованные в эффективном использовании собственного и привлекаемого капитала, должны просчитывать немало вариантов капиталовложений. Задача финансовых менеджеров как раз и состоит в осмыслении происходящих процессов и их прогнозировании на перспективу. Видение завтрашних проблем позволяет упредить негативные и реализовать позитивные тенденции. [c.365]
По данным отчетности определяют потребности в финансовых ресурсах оценивают эффективность структуры капитала прогнозируют финансовые результаты деятельности предприятия, а также решают другие задачи, связанные с управлением финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью. Последнее касается прежде всего финансовых фирм, занимающихся выпуском и размещением ценных бумаг. [c.364]
В условиях рыночной экономики резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики .1 [c.19]
Управление финансовыми ресурсами управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах, портфелями ценных бумаг, заемными средствами. [c.336]
Как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами На эти и многие другие вопросы способен дать правильный ответ объективный финансовый анализ, который позволяет найти пути наиболее рационального распределения имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Поскольку ресурсы обычно очень ограничены, то добиться максимального эффекта можно путем выявления и сочетания использования разных ресурсов. Из всех видов ресурсов финансовые — единственный вид ресурсов компании, который может быть трансформирован в любой другой их вид. Отсюда [c.32]
Баширова М.Я. Экономические методы планирования в управлении финансовыми ресурсами вуза //Мировое сообщество проблемы и пути решения Сб. науч. ст.— Уфа Изд-во УГНТУ, 2001.— № 11.-С.107-111. [c.27]
Во-вторых, меняется сущность анализа. Причины этого определяются смещением приоритетов в объектах и целевых установках системы управления в условиях рыночной экономики. Как известно, укрупненными и относительно самостоятельными экономическими объектами, составляющими сферу приложения общих функций управления, являются денежные средства (точнее финансовые ресурсы), трудовые ресурсы, средства и предметы труда. Как правило, в экономических исследованиях приоритеты в управлении этими объектами не расставлялись. В условиях централизованно планируемой экономики такой подход был понятен и вполне естествен. Присущие этому типу экономики тотальное планирование, а также лимитированность ресурсов с необходимостью предусматривали введение жесткого их нормирования. Свобода в манипулировании ресурсами, их взаимозамещении была весьма ограниченной. Кроме того, коммерческие организации были поставлены в жесткие финансовые рамки и потому не могли выбирать наиболее рациональную (по их субъективному мнению, естественно) структуру всех используемых ресурсов. В рыночной экономике эти ограничения в значительной степени снимаются (отменяются лимиты, снижается роль централизованного снабжения и др.), а эффективное управление как раз и предполагает оптимизацию ресурсного потенциала коммерческой организации. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополу- [c.233]
Q RS-Dealing — система управления финансовыми ресурсами банка. [c.94]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление финансовыми ресурсами
: [c.448] [c.140] [c.46] [c.170] [c.367] [c.33] [c.200] [c.235] [c.253] [c.57] [c.256]Смотреть главы в:
Экономика нефти и газа -> Управление финансовыми ресурсами
Инженерно-экономическое проектирование организации работ -> Управление финансовыми ресурсами
Бухгалтерский учет в системе управления -> Управление финансовыми ресурсами