Разработка организационных проектов ФПГ

Разработка организационного проекта региональной ФПГ  [c.68]

В плане мероприятий необходимо предусмотреть организацию экспертной группы по оценке ожидаемых результатов деятельности предприятий после их вхождения в ФПГ. Для оценки можно использовать типовую анкету (табл. 3.11), апробированную в процессе разработки организационного проекта и технико-экономического обоснования создания Ахтубинской региональной ФПГ.  [c.142]


Разработка организационных проектов (деятельности администрации или других структур, причастных к реализации стратегии) С с п п п с с п с п с с 3,5  [c.35]

Нормативные и методические документы, комплексно охватывающие проработку данной проблемы отсутствуют. Принимая во внимание предметную общность организационных проектов и планов совершенствования управления и систем РУТ, целесообразно частичное приложение требований и методических рекомендаций по разработке организационных проектов и планов совершенствования управления к системам РУТ, учитывая специфику последних.  [c.136]

Необходимость повышения качества разработки организационных проектов, сокращения затрат и сроков проектирования требует создания специализированной системы автоматизированного проектирования организации производства (САПР ОП).  [c.208]

Разработка организационного проекта обеспечения дерева целей  [c.247]


Разработка организационных проектов ФПГ  [c.67]

Проектное Проектирование организаций, разработка организационных проектов предприятий  [c.39]

Анализ и прогноз динамики внешней ситуации определение цели организованной социальной системы и ее декомпозиция выявление проблем на пути к достижению цели разработка возможных вариантов стратегических направлений поэтапного достижения цели разработка сценариев и стратегических программ оценка экономической эффективности реализации различных вариантов стратегических программ, разработка организационных проектов реализации  [c.6]

Для разработки организационного проекта системы управления из материалов ТП (ТРП) используются следующие исходные данные  [c.15]

Для разработки организационного проекта совершенствования системы управления действующей организации объем информации, указанный в пп. 2.3-2.4, используется как исходный материал организационного проектирования на основании фактических данных о производственно-хозяйственной деятельности организации за последние отчетные периоды (не менее чем за три года). При этом устанавливается динамика технико-экономических показателей организационной деятельности для анализа и прогноза внешней ситуации и установления целей организации.  [c.18]

При совершенствовании действующих систем управления еще до разработки организационного проекта проводится их организационно-функциональный анализ .  [c.93]

Звх — единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества "входа" (анализ ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров, разработка организационных проектов и т.п.).  [c.110]


Разработка организационных проектов  [c.19]

Большую роль в качественном выполнении дипломного проекта играет преддипломная практика, во время прохождения которой студент должен подобрать необходимые материалы для разработки организационно-экономической части дипломного проекта. Однако сбор только конкретных данных, которые можно впоследствии использовать в дипломном проекте, недостаточен. Глубокое и всестороннее изучение техники, технологии, экономики и организации производства, критический подход к техническим и организационным решениям повышают качество проекта.  [c.256]

Разработка организационно-экономической части (раздела) дипломного проекта предусматривает творческую, самостоятельную работу студента, которая заключается в выборе направления и конкретной темы раздела, подборе литературы, путей решения поставленной задачи, а также графическом отражении результатов проведенной работы (см. образцы плакатов на рис. 4.1 — 4.7).  [c.142]

Пособие содержит методические указания, справочные и нормативные материалы, необходимые при разработке организационно-экономических вопросов дипломных проектов. Дается характеристика технико-экономических расчетов, которые студент-дипломник должен выполнить в ходе экономического обоснования принимаемых технических решений. Предусмотрена взаимная связь разрабатываемых в проектах конструкторских, технологических и организационно-экономических вопросов.  [c.2]

Экономическая оценка и обоснование технических решений и разработка организационно-плановых вопросов является обязательной составной частью дипломных проектов студентов всех технических специальностей.  [c.5]

К настоящему времени определились два основных направления механизации и автоматизации управленческого труда. Первое осуществляется путем внедрения современных электронно-вычислительных систем, разработки экономико-математических методов и моделей и использования их на основе АСУ второе - посредством применения организационной техники и разработанных на ее основе организационных проектов и систем комплексной механизации и автоматизации управленческого труда.  [c.177]

Целесообразность рассмотрения схемы лизинга при разработке организационно-экономического механизма реализации проекта обусловлена рядом обстоятельств  [c.150]

Разработка организационных принципов эмиссионного проекта.  [c.99]

Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта  [c.25]

Такой подход должен осуществляется на основе предварительного анализа методической базы разработки оргпроектов. В нашей стране необходимость разработки организационного проекта впервые осознана и реализована при строительстве новых предприятий в 30-е гг. 20-го в. Однако в то время при разработке проектов затрагивались только вопросы, связанные с внедрением оргтехники.  [c.136]

В связи с тем, что содержание управленческой деятельности обусловлено прежде всего особенностями производственной деятельности организации, разработка организационного проекта системы управления вновь создаваемой организации должна начинаться только тогда, когда есть технический проект (ТП) или тех-норабочий проект (ТРП) организации (предприятия).  [c.15]

В Рургазе разработка организационных проектов осуществляется проектными группами — особыми структурными подразделениями, создаваемыми на базе традиционной линейно-функциональной структуры. Организационное проектирование в Рургазе имеет, на взгляд автора, два основных момента, которые применимы в российских условиях, а именно  [c.19]

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — экон. обоснование необходимости и целесообразности разработки и внедрения мероприятий по развитию системы управлении персоналом. Разработка и внедрение организационных проектов системы управления персоналом организации требует определенных инвестиций. Поэтому при расчете экон. эффективности данных проектов следует пользоваться методическими рекомендациями по оцен-  [c.237]

СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ — последовательно разрабатываемые части организационного проекта, часто имеющие самостоятельное значение. В общем виде проект системы управления организации состоит из тех-нико-экон. обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпро-ектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта. Процесс разработки и внедрения проекта системы управленца организации состоит из трех стадий предпроектная подготовка, проектирование и внедрение. (Стадии и этапы разработки проекта см. с. 358.)  [c.357]

Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) Разработка задания на оргпроектиро-вание (ЗО) Разработка организационного общего проекта (ООП) Разработка организационного рабочего проекта (ОРП)  [c.358]

Организициошю-экономическиеуслуги рационализация управления рационализация информационного обеспечения управления разработка организационной структуры подбор управленческого персонала разработка системы стратегического планирования совершенствование внутренних экономических механизмов предприятии организация смены формы собственности структуры управления предприятием организация концернов, ассоциаций, малых предприятий, совместных предприятий, технопарков и т.д. организация выставок, салонов, конференций изменение структуры продукции фирмы разработка контрактных систем найма организация аукционов и торгов формирование спроса на кадры организация материально-технического снабжения организация экспорта товаров, услуг и т.д. Результатом могут быть проекты, руководящие материалы, протоколы, заключения, договоры и т.д.  [c.373]

Ивашкина Н. В. Методические указания по разработке организационно-экономической части дипломных проектов для специальности П-8.— М. ротапринт МВТУ им. Баумана, 1972.— 56 с.  [c.130]

Проект производства электромонтажных работ для крупных объектов в своем составе содержит следующие материалы а разбивку всего объекта на монтажные зоны и этапы работ б) объемы работ а натуральном и денежном выражении па видам монтажа и по монтажным зонам определенные на основании смет, составленных по рабочим чертежам. По этим же данным подсчитываются трудоемкость работ и фонд заработной платы рабочих для монтажных участков и мастерских в) графики электромонтажных работ, увязанные со строками производства строительных, механомонтажных и других смежных работ, а также со сроками поставки оборудования и материалов г) потребность в рабочей силе по видам монтажных работ и график движения рабочей силы д) разработку организационной структуры монтажа, определение численности инженерно-технического персонала (старшие производители и производители работ, мастера) и распределение между ними объемов работ, потребность в мастерских, складах, навесах, и их территориальное размещение е) ведомости работ мастерских с указанием их стоимости и трудовых затрат  [c.183]