В-третьих, Интернет облегчает небольшим специализированным компаниям сотрудничество в сетевых структурах по доставке потребителям в любой точке мира дешевых, но имеющих высокую ценность услуг. Поэтому эти компании могут теперь конкурировать непосредственно с гораздо более крупными и давно действующими на рынке структурами бизнеса. Информационные и коммуникационные технологии делают сейчас сотрудничество с другими структурами удобнее, эффективнее и менее дорогим, чем это было типично для прошлой традиционной экономики. С точки зрения стратегии во многих случаях больше нет смысла иметь у себя все активы, необходимые для бизнеса. В связи с этим небольшие компании, фокусирующиеся на том лучшем, что они могут делать, получают конкурентное преимущество над крупными организациями с вертикальной интеграцией. Неудивительно, что небольшие структуры бизнеса стремятся стать специализированными по каждому этапу деятельности или в каждом звене цепочки ценности проектировании продукта, разработке продукта, логистике, операциях, маркетинге, продажах и обслуживании, т.е. в сферах, располагающихся в сердцевине любой отрасли или любого сектора. [c.185]
Наконец, еще одна отличительная черта учебника — в нем сделан особый акцент на идее стратегического партнерства, раскрывается теория и практика установления стратегического партнерства с потребителями, с контрагентами, с социальным окружением. Даны новые интерпретации развития сетевых структур управления в современных условиях глобализации и развития постиндустриального мира. Много внимания уделено менеджменту знаний, маркетингу территорий как стратегическим инструментам, обеспечивающим фирмам и организациям уникальные конкурентные преимущества. [c.4]
Комиссия организует всесторонний анализ состояния и тенденций развития в сфере многоуровневого сетевого маркетинга и прямых продаж (ПП), отрабатывает и вносит на утверждение Правительства Москвы его стратегические позиции в сфере МСМ и ПП и обеспечивает координацию действий органов исполнительной власти Москвы, предприятий и организаций при решении социально-экономических задач, связанных с МСМ и ПП, подготавливает предложения о необходимости принятия мер, обеспечивающих стимулирующий характер, эффективность налогообложения деятельности по МСМ и ПП. Основной функцией Комиссии является деятельность по защите прав и интересов всех субъектов МСМ, в том числе потребителей, недопущению проникновения на рынок структур, ведущих незаконную, неквалифицированную и опасную для человека деятельность. [c.408]
Интеграция, использующая сетевые организационные структуры и аутсорсинг, доведенный до своего логического предела в 100% (когда все функции, необходимые организации для создания и продажи определенных потребительских ценностей, выполняют сторонние организации), получила название виртуальной (сетевой) интеграции. Организация в таком случае выполняет роль системного интегратора, является связующим звеном большого количества партнеров. При этом производство, конструирование и даже маркетинг оказываются распределенными между партнерами, реализация фактически происходит от потребителя к производителю, кооперация приобретает информационно-логистический характер, конкуренция становится сугубо функциональной, а соучастие в управлении всех всеми — вполне естественным и даже приветствуется. [c.258]
Сбытовые организационные структуры как органичный элемент системы организации управления предпринимательством в целом и маркетингом в частности должны быть ориентированы на рост числа коммерческих сделок и потенциала имеющихся возможностей. Такие структуры должны быть динамичными, обновляться на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основах, иметь небольшое число иерархических уровней и носить сетевой характер. [c.451]
Одно из исходных положений маркетинга взаимодействия и сетевой концепции маркетинговых коммуникаций состоит в том, что установление и развитие отношений, коммуникаций — основная цель фирмы, действующей на международном рынке. Наличие тесных контактов и устойчивых связей с поставщиками, покупателями, распределительной сетью, банковскими и страховыми организациями, государственными структурами и другими партнерами по бизнесу создает благоприятные условия для успешного развития деятельности компании на международном рынке. [c.622]
Мастер Сетевого Маркетинга - мастер организации н подготовки. Все они - "бойскауты" или "герлскауты" в душе, потому что они "всегда готовы". Они создают системы н структуры поддержки, в которых предусмотрены все детали организации их бизнеса. Прямой эффект от этого - то, что они "двигаются в колее", а прецессионный эффект (Секрет № 1) - в том, что они высвобождают свою творческую энергию. [c.121]
Системное рассмотрение проекта не представляет ничего нового. Задолго до того, как декомпозиционные структуры работ и сетевое планирование стали общеизвестными, много сложных проектов было успешно выполнено с использованием системного подхода. Начиная с Манхеттенского проекта по созданию атомной бомбы, системный подход использовали для многих военных проектов и проектов, связанных с электроникой. Хотя считается, что в п-роекте по созданию ядерных ракетных подлодок Трайдент впервые успешно использовалась система PERT, многие считают, что успех был обеспечен благодаря системному подходу, а не этой системой, которая была использована слишком поздно и в основном произвела воздействие только на общественное мнение. Однако необязательно рассматривать большие системы, чтобы обнаружить влияние системности. Во многих малых проектных организациях работа становится более продуктивной, когда специалисты по маркетингу, конструкторы и производители интегрированы в единую связанную систему. В системном контексте проект может рассматриваться как одна из многих цельностеи, которая взаимодействует с несколькими параллельно действующими внешними средами, как показано на рис. 1. Природа этих сред может быть физической, политической, социальной, экономической и даже философской. Например, предположим осуществление коммерческого проекта в стране, которая в последние 45 лет имела плановую экономику. Такой проект будет подвергаться воздействию неадекватной инфраструктуры (физическая среда) бюрократии (политическая среда). В такой внешней среде составление ежедневных графиков работ и контроль финансовых проблем, осуществляемые СУП, сам по себе дает малый эффект. Для эффективного управления проектом необходимо поместить СУП в реальные условия, выделяя различные системные единства, оценивая их потенциальные воздействия и создавая взаимодействия с ними. [c.38]