Например, разрабатывается новый проект. Одной из функций такой системы, как отдел маркетинга, является определение конкурентоспособности перспективного объекта, который будет разрабатываться в будущем научно-исследовательской организацией (НИО) и проектным бюро (ПБ). Эти нормативы являются выходом системы маркетинга и одновременно входом следующей системы — НИО, обеспечивающей научное подтверждение [c.91]
Учетная информация широко используется в процессе осуществления маркетинговых исследований проведения работ по проектированию научной организации труда и производства осуществления экономико-математического моделирования отдельных процессов и хозяйственных результатов. На базе всех указанных научных разработок и проектных работ администрация организации может принимать обоснованные управленческие решения на все уровнях и участках хозяйственной деятельности экономического субъекта. В тоже время функция обратной связи бухгалтерского учета обеспечивает возможность дальнейшего совершенствования способов получения полезной, уместной и надежной информации для решения управленческих задач. Вот почему бухгалтерский учет тесно связан с такими дисциплинами, как менеджмент, маркетинг, научная организация производств, научная организация труда, экономико-математическое моделирования и программирование. [c.31]
Без коренной перестройки структур управления компании не смогут стать конкурентоспособными. Требуется разработка маркетинговой политики, трансформация мышления руководителей предприятий, ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных, технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг. Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур. Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности. Осуществляется переход на оценку прибыли или убытков каждого подразделения компании (принцип центров прибыли). Больше внимания уделяется контролю качества продукции, послепродажному сервису. Повышается роль формальных контрактов в отношениях с наемным персоналом. Разрабатываются инвестиционные и бизнес-планы для каждого подразделения с акцентом на повышении качества уже выпускаемых продуктов и создании новых. Повышается прозрачность компаний для инвесторов, кредиторов и крупнейших торговых партнеров, в том числе на основе использования международных стандартов бухгалтерского учета. [c.102]
Важную роль в механизме финансовой поддержки выполняет право Фонда выступать в качестве залогодателя, поручителя и гаранта по обязательствам юридических и физических лиц, в частности, при получении ими кредитов в коммерческих банках для осуществления инновационных проектов. Финансовая поддержка инновационного предпринимательства проявляется в весьма важной для современного этапа формирования цивилизованного предпринимательства форме — в форме финансирования мероприятий по подготовке и повышению квалификации кадров для малого предпринимательства в научно-технической сфере. Переход научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций на рыночные условия хозяйствования, когда научная продукция является товаром, объективно требует подготовки кадров, знающих экономические закономерности развития рыночных отношений, овладевших хотя бы азами маркетинга, финансов, знающих правовые условия развития в стране предпринимательства вообще, а в научно-технической сфере — в особенности. Фонд имеет право организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации специалистов за рубежом. [c.180]
Кроме указанных показателей рыночной инфраструктуры, региональные власти должны способствовать созданию кредитных организаций, организации торгов финансовых, проектных и строительных услуг, обеспечению информационной базы (банка данных рыночной информации). Особое значение должно быть уделено развитию маркетинга. Без должной рекламы привлекательности отдельных инвестиционных проектов не может быть обеспечена желаемая концентрация капитала для их осуществления. [c.219]
Хотя Ф. Вебстер не говорит прямо,"его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами/рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. В данной организационной структуре навыки и умения ведущего исполнителя проекта будут представлять первостепенное значение. Если по образованию, воспитанию и опыту маркетологи наилучшим образом подходят для проведения и управления командами, которые состоят из разных специалистов, тогда в будущем лидеры таких команд, возможно, будут считать себя маркетологами . Однако на том же самом основании, что и роза, как ее ни назови, будет пахнуть также сладко , возможно, те, кто верит в ориентацию на потребителя и практику маркетинга, почувствовали бы себя более уверенно, если бы они четко знали, что к ведущему проекта был прикреплен вполне осязаемый ярлык. [c.439]
ОТДЕЛ — структурное подразделение предприятия, организации, компании, банка, биржи например, отдел заказов, отдел сбыта, отдел закупок, проектный отдел, расчетный отдел, конструкторский отдел, отдел маркетинга. [c.342]
Глава 6 Организация офиса проекта Глава 7 Проектное финансирование Глава 8 Маркетинг проекта [c.65]
Другой пример. Основными задачами отдела маркетинга фирмы как системы являются разработка стратегических нормативов конкурентоспособности товаров и фирмы в целом, стратегии ее функционирования и развития, формирование и реализация политики рекламы, товародвижения. Основной задачей исследовательской организации является изыскание средств и методов реализации нормативов конкурентоспособности задачей конструкторской организации — воплощение упомянутых нормативов в проектно-конструкторской документации производственных подразделений — материализация нормативов через проекты и т. д. А критерием функционирования фирмы в целом служит максимизация вновь созданной или добавленной стоимости при соблюдении законов, т. е. цели системы не совпадают с целями ее компонентов, а каждый компонент в системе выполняет свои задачи, приводящие к реализации ее целей. [c.125]
Проектная и матричная структуры организации службы маркетинга. [c.313]
Например, в начале 1980-х годов автомобильная промышленность СССР затратила десятки миллионов долларов на техническое перевооружение заводов, совершенствование технологии и организации производства, а результаты мизерные, автомобили неконкурентоспособны. Это объясняется тем, что вход заводов — проектно-конструкторская документация — был улучшен незначительно, не претерпел принципиальных изменений, особенно по содержанию вредных веществ в продуктах сгорания, уровню шума и расходу автомобилями топлива. Казалось бы, концепция маркетинга проста, но ее игнорирование приводит к огромным потерям. Для реализации этой концепции необходимо пересмотреть старую и разработать новую систему менеджмента, научно-методические и нормативные документы по всем вопросам функционирования и развития фирмы. [c.114]
Если организация к планированию производства применяет маркетинговый подход, то производственная мощность формируется под новые заказы продукции или услуг, востребованных рынком. Если планирование производства осуществляется функционирующей организацией, имеющей производственные мощности, то задача организаторов производства сводится к повышению качества работ по стратегическому маркетингу и планированию с целью выбора проектно-конструкторской документации из имеющейся на рынке, по которой можно изготовить конкурентоспособную продукцию. В этом случае идет адаптация производственной мощности организации (технологий, оборудования, оснастки, рабочих, менеджмента и т.д.) к требованиям проектно-конструкторской документации на новую продукцию. Адаптируемость к внешней среде (требованиям рынка) — ключ к успеху. [c.187]
Если каждая система (подсистема) будет соблюдать концепцию маркетинга по ориентации любой деятельности на потребителя, то качество их "выхода" будет высоким и, соответственно, будет высоким качество "выхода" глобальной системы. Для реализации этой концепции необходимо сначала анализировать качество и взаимосвязи с внешней средой (и, по возможности, улучшать эти связи), анализировать и принимать меры по обеспечению высокого качества "входа" и только потом повышать качество процесса в самой системе (то есть стабилизировать управление, повышать его эффективность, организованность, качество). В настоящее же время вместо маркетингового подхода в основном применяется производственный подход, ориентированный сначала на совершенствование технологии и организации в самой системе и только потом на улучшение остальных компонентов системы. Можно израсходовать миллионы долларов на развитие организационно-технического уровня производства фирмы и получить нулевой результат, если качество "входа" не отвечает требованиям обеспечения конкурентоспособности "выхода" системы. Яркий пример в начале 80-х годов автомобильная промышленность СССР затратила десятки миллионов долларов на техническое перевооружение заводов, совершенствование технологии и организации производства, а результаты мизерные, автомобили неконкурентоспособны. Это объясняется тем, что "вход" заводов — проектно-конструкторская документация — был улучшен незначительно, не претерпел принципиальных улучшений, особенно по содержанию вредных веществ [c.186]
Предлагаемая адаптивная структура дочерней лизинговой компании носит название проектной. Проектная организация - это современная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду квалифицированных специалистов организации. Ее руководителю полностью подчиняются все выделенные материнской корпорацией трудовые и финансовые ресурсы. Финансовые подразделения ОАО КамАЗ формируют структуру лизинговой компании группу учета и контроля, аналитическую группу, группу страхования рисков, юридическую службу - группу заключения договоров, отдел маркетинга - группы исследования рынка автомобилей и оборудования. Основой успешной работы лизинговой компании в структуре ОАО КамАЗ является механизм ее управления. [c.53]
Повышение темпов развития обычно требует отказа от ненужных управленческих звеньев среднего уровня и бюрократического контроля, нового взгляда на весь процесс от разработки до выпуска готового продукта, а также создания и поддержки межфункциональных групп. Вместо того чтобы поручать проектно-конструкторскому отделу делать работу самостоятельно, а потом передать документацию производственникам, компаниям придется приглашать отдельных специалистов из отделов маркетинга, инженерного проектирования, организации производства и производства в группу по созданию определенного продукта, которая обладает всеми полномочиями относительно функциональных характеристик, изготовления и себестоимости продукта. [c.91]
Заканчивая описание среды представляемого здесь класса проектов маркетинговых систем, следует помимо организационно - технической сложности самих проектов выделить еще одну специфическую особенность, связанную с условиями их реализации. Она касается интеграции функции таких различных в общем случае элементов внешней среды проекта, как покупатель и пользователь , а также источник финансирования (инвестор) в одной организации. Данное обстоятельство на практике приводит к жесткому лимитированию проектных инвестиций. Необходимо признать, что сегодня экономическое положение отечественных предприятий не позволяет им осуществить внедрение системы управления маркетингом в полном объеме. [c.214]
Коль (Kohl) и Яворский (Jaworski) поставили задачу выяснить, что означает маркетинг для практиков. Для этого они опросили 62 менеджеров из маркетинговых подразделений и подразделений, не связанных с маркетингом, а также руководителей высшего звена ряда компаний [11]. Полученные ими результаты указывают на важность информации о рынке, ведении "разведки" рынка для понимания сущности "рыночной ориентации". Они определяют рыночную ориентацию как "осуществляемое в масштабах всей организации генерирование и добывание информации о рынке, относящейся к текущим и будущим нуждам потребителей, распространение этой информации по подразделениям и формирование на всех уровнях организации адекватной реакции в соответствии с этой информацией". Отправной точкой для рыночной ориентации является сбор информации, которая включает не только сведения о нуждах и предпочтениях потребителей, но также анализ и интерпретацию данных о тех субъектах, которые оказывают влияние на эти нужды и предпочтения. Сбор информации не является исключительной прерогативой отделов маркетинга. Зачастую отдельные сотрудники и подразделения в организации занимаются сбором информации неформально, как это делают, например, инженеры научно-исследовательских и проектно-конструкторских отделов на научных конференциях или руководители высшего звена с помощью профессиональных журналов. [c.23]
ИНЖИНИРИНГ (англ, engineering -инженерное искусство, от лат. ingeni-шп — изобретательность), сфера деятельности, состоящая в оказании инженерно-консультационных услуг. Охватывает все стадии создания и организации новых производств вплоть до сдачи их под ключ в различных отраслях национальной экономики. Услуги инжиниринговых компаний носят коммерческий характер. Они включают предпро-ектные, проектные и послепроекгаые работы. Предпроектные услуги — проведение изыскательских работ на местности, разработка технике-экономического обоснования проекта нового производства, его экологическая экспертиза, исследование потенциального рынка сбыта продукции (маркетинг) и др. Проектные услуги — это подготовка всей документации, необходимой для строительства и организации производства, разработка технических заданий на создание новых видов оборудования, наблюдение за строительно-монтажными работами, определение связей с поставщиками сырья и комплектующих изделий и др. В число послепроектных услуг входит выбор конкретных видов оборудования и организация торгов на его поставку, установка, монтаж и наладка оборудования, подготовка персонала, пуск нового производства, проведение технического контроля за его функционированием и др. [c.95]
Принцип взаимовлияния характеризует взаимодействие организаций, входящих в корпоративную структуру, в рамках совместной деятельности. На примере ССМО ЛенСпецСМУ этот принцип реализуется во взаимодействии головной организации и управления, занимающегося общестроительными и специальными строительными работами промышленных организаций-участников, выпускающих строительные материалы, изделия, детали и конструкции структур маркетинга и мониторинга управления по инвестиционным проектам управления по инвестиционным проектам строительства и финансовыми структурами в составе корпорации эксплуатационных участников-организаций проектной организации финансовых структур. В других корпоративных структурах могут использоваться иные виды взаимодействия между организациями, входящими в корпорацию. [c.297]
Инвестиционный процесс. Маркетинг инвестиционного процесса в ГК ставит целью на основе исследования рынков инвестиционных ресурсов отобрать эффективных (с позиции интересов ГК) поставщиков оборудования, финансово-кредитных, лизинговых услуг, проектные, строительные, монтажные, пусконаладоч-ные организации. Таким образом, объектом маркетингового анализа должен стать каждый элемент инвестиционного процесса. [c.416]
Матричные формы организации. Матричная организация — это структура с двумя (или более) линиями подчинения, двумя линиями бюджетных полномочий и двумя источниками результативности и вознаграждения за результаты. Главная особенность этой структуры состоит в том, что управление предприятием, продуктом, проектом, начинанием и управление функцией и хозяйственным процессом пересекаются (образуя матрицу, или решетку), а принятие решений в каждой единице (клетке) матрицы делят между собой менеджер предприятия, проекта, начинания и функциональный менеджер, как показано на рис. 9-6. В матричной структуре работники имеют двойную подчиненность по линии своего предприятия, проекта и по своей функциональной линии. Результатом является компромисс между функциональной специализацией (технологическая служба, НИОКР, производство, маркетинг, финансы) и продуктовой, проектной организацией (когда все специализированные функции, необходимые для выполнения работ, находятся в непосредственном подчинении данного проекта, отделения). [c.342]
Проектная структура. Для решения нетиповых для данной организации вопросов, имеющих конкретную цель, в рамках уже существующих подразделений могут создаваться временные формирования в виде небольших организационных единиц с автономным управлением. Они имеют различные названия, например временный трудовой коллектив, проектная команда, рабочая группа, целевая бригада и т.п. Их обобщенно называют термином адхократия или эдхокра-тия (от лат. ad ho — специальный, устроенный для данной цели). Эти подразделения из-за их временного характера часто не указываются в общей организационной структуре управления, тем не менее их наличие позволяет упростить структуру управления, сделать ее более гибкой, динамичной. Они используются, когда требуется сосредоточить ресурсы, в том числе кадровые и управленческие, на решении особо важных для организации проблем. Например, вывод на рынок новой продукции, как правило, в рамках проектной структуры решают не все проблемы маркетинга, а только отдельные целевые задачи. [c.310]
Функции по проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ рассматриваются в курсе Инновационный менеджмент . Сами НИОКР и работы по организации производства могут выполняться на одном предприятии. В этом случае вся ответственность за качество документации на новую продукцию и возможность изготовления по ней конкурентоспособной продукции возлагается на службы стратегического маркетинга и НИОКР предприятия (организации). Объектами (видами) входного контроля качества проектно-конструкторской документации на новую продукцию могут быть следующие [c.127]
Для успешной реализации новой глобальной стратегии Ford кардинально меняет свою организационную структуру. В области разработки продукции происходит переход к проектной организации, а в области маркетинга, производства и сбыта — к матричной. [c.215]
Даже в рамках самой сильной организационной культуры наверняка существуют субкультуры. Как мы отмечали ранее, рассказывая о структурах проектного управления, достаточно часто нормы, ценности и традиции возникаютв конкретных профессиональных областях, таких, как маркетинг, финансы кли продажи, эксплуатация оборудования. Аналогично этому в организациях могут возникнуть субкультуры, отражающие иную систему ценностей, мнений я традиций, зачастую противоречащих культуре, поддерживаемой топ-менеджментом. Сила и притягательность субкультур влияет на силу организационной культуры в целом и на поведение и реакции членов организации, [c.275]
Сущность закона онтогенеза заключается в том, что каж-система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения. Например, стадиями жизненного цикла биологических систем являются оплодотворение, деление клеток, морфогенез, клеточная специализация, рост и обновление, старение, смерть. Стадиями жизненного цикла организации являются зарождение и проектные изыскания, проектирование, строительство, освоение мощности, функционирование, развитие (этого этапа может и не быть), упадок, закрытие. Стадии жизненного цикла технической системы включают стратегический маркетинг, ЫИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, собственно производство, продажу, подготовку к функционированию, эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт, утилизацию. [c.81]
Системное рассмотрение проекта не представляет ничего нового. Задолго до того, как декомпозиционные структуры работ и сетевое планирование стали общеизвестными, много сложных проектов было успешно выполнено с использованием системного подхода. Начиная с Манхеттенского проекта по созданию атомной бомбы, системный подход использовали для многих военных проектов и проектов, связанных с электроникой. Хотя считается, что в п-роекте по созданию ядерных ракетных подлодок Трайдент впервые успешно использовалась система PERT, многие считают, что успех был обеспечен благодаря системному подходу, а не этой системой, которая была использована слишком поздно и в основном произвела воздействие только на общественное мнение. Однако необязательно рассматривать большие системы, чтобы обнаружить влияние системности. Во многих малых проектных организациях работа становится более продуктивной, когда специалисты по маркетингу, конструкторы и производители интегрированы в единую связанную систему. В системном контексте проект может рассматриваться как одна из многих цельностеи, которая взаимодействует с несколькими параллельно действующими внешними средами, как показано на рис. 1. Природа этих сред может быть физической, политической, социальной, экономической и даже философской. Например, предположим осуществление коммерческого проекта в стране, которая в последние 45 лет имела плановую экономику. Такой проект будет подвергаться воздействию неадекватной инфраструктуры (физическая среда) бюрократии (политическая среда). В такой внешней среде составление ежедневных графиков работ и контроль финансовых проблем, осуществляемые СУП, сам по себе дает малый эффект. Для эффективного управления проектом необходимо поместить СУП в реальные условия, выделяя различные системные единства, оценивая их потенциальные воздействия и создавая взаимодействия с ними. [c.38]