Если ОУП надлежащим образом выполняет подготовительные работы, обеспечивая включение в устав проекта до его утверждения всей необходимой информации, а процесс стратегического планирования в организации соответствует принципам, изложенным в части 2 настоящей книги, то назначение и изменение приоритетов проектов осуществляется относительно просто. [c.251]
Устав проекта приведен в приложении I, перечень участников команды исполнителей проекта и время их участия в проекте представлены в плане ресурсного обеспечения проекта (приложение II). [c.470]
Иногда, наряду с планом проекта применяются и иные названия бизнес-план, мастер-план, резюме проекта, устав проекта. Компания вправе использовать любой вариант. Независимо от используемого названия, требования к составлению документа и его форма должны быть документированы. [c.200]
Устав проекта. Документ, формально санкционирующий проект. Должен выпускаться руководителем, внешним по отношению к проекту. Этот руководитель должен обладать полномочиями, соответствующими рангу проекта. Когда проект выполняется по контракту, подписанный контракт выступает в качестве Устава для продавца. Устав включает [c.252]
Входы (1) описание продукта, (2) Устав проекта, (3) ограничения и допущения. [c.253]
Входы (1) Устав проекта, (2) Политика организации по управлению рисками, (3) утвержденные роли и ответственности, (4) готовность организации к рискам, (5) шаблон плана управления рисками, (6) ИРС. Методы и средства (1) совещания по планированию. Выходы (1) план управления рисками. В плане может содержаться методология роли и ответственности бюджетирование сроки [c.263]
B. Условия, предположения и мнение экспертов. Г. Мнение экспертов и устав проекта. [c.25]
Процесс инициации проекта включает в себя описание продукта, стратегический план, критерии выбора проекта, историческую информацию. Каждое из этих действий выполняется с использованием различных методов и средств, чтобы затем получить конечные результаты, одним из которых является устав проекта. Теперь мы рассмотрим каждое из этих действий более подробно. [c.91]
А. Устав проекта, определение и назначение руководителя проекта, условия и документ общего представления о проекте. [c.112]
Б. Устав проекта, условия, общее представление о проекте и исследование возможностей. [c.113]
В. Устав проекта, определение и назначение руководителя проекта, условия и предположения. [c.113]
В. Выходы процесса инициации — это устав проекта, определение и назначение руководителя проекта, условия и предположения. Запомните для теста, что руководители проекта официально не назначаются до конца инициации, но в действительности они определяются и назначаются в начале процесса инициации. [c.117]
Вам также нужно будет разобраться с персоналом, который необходим для работы над проектом. Может быть для вашего проекта необходимы специальные умения Если да, то запишите их. Если вы не сможете использовать внутренние резервы, вы можете пригласить кого-то по контракту и учесть это в затратах проекта. Понадобится ли в вашем проекте помощь персонала из других отделов организации И снова, если да, то отразите это в документе. Опишите в письменном виде роли и обязанности основных членов команды проекта или основные ресурсы для проекта. Включите эту информацию в устав проекта. [c.131]
Устав проекта — это официальный документ, который подтверждает, что проект существует. Этот документ разрабатывается главным менеджером, затем передается руководителю проекта для того, чтобы определить организационные ресурсы для работы над проектом. Это обычно первый официальный документ проекта, который принимается только один раз. В хорошем уставе проекта будут учтены все вопросы ваших акционеров, которые могут возникнуть. Если вы составили хороший устав, то вы избежите многих возможных проблем. [c.133]
Чтобы создать полезный и хороший устав, мы начинаем с выделения его главных компонентов. Устав проекта должен включать общее представление о проекте, цели, результаты проекта, пакет документов, необходимых для проекта, подсчет ресурсов и затрат, исследование возможностей, если оно было необходимо. В уставе должны быть записаны роль и ответственность руководителя проекта, персонала проекта, спонсора проекта и исполнительных менеджеров. Большинство из этих пунктов мы уже рассмотрели. Для создания устава проекта вам придется проработать всю эту информацию подробно и занести в документ. А вот роль и ответственность основных участников проекта мы лишь слегка затронули, поэтому давайте рассмотрим эту сферу подробнее и затем обратимся к заключительным штрихам в уставах. [c.134]
Руководитель проекта отвечает за успешное выполнение проекта. К его основным обязанностям относится разработка, выполнение и управление планом проекта. Устав проекта и его план свидетельствуют о том, что каждый знает и понимает, чего от них ожидают и что нужно сделать для успешного завершения проекта. В уставе и плане проекта разрешается большинство проблем, связанных с целями, результатами проекта, здесь же детально рассмотрены все задания. [c.134]
Согласно учебнику РМВОК устав проекта должен опубликовать руководитель, не являющийся членом организации. На практике же и как показывает мой опыт, устав проекта обычно публикует спонсор проекта. В иных случаях, и обычно это делается именно так, устав проекта может быть написан руководителем проекта, но имя руководителя проекта не вносится в документ устава проекта. Для экзамена [c.135]
Устав проекта считается незавершенным, пока он не подписан спонсором проекта, главным менеджером, основными акционерами. Подписи показывают, что документ прочитан всеми, кто его подписывает, и что они согласны с пунктами, которые в нем оговариваются. Он также включает в себя главных участников проекта как с начала, так и в процессе его осуществления. Этот пункт также очень важен, так как устав включает цели и результаты проекта, время, ресурсы и затраты, необходимые для результаты этих целей. Если у кого-то возникают с ними проблемы, их необходимо решить именно сейчас. Подписание устава проекта —- это его подтверждение. Но это не означает, что устав проекта не будет изменяться. Он безусловно будет меняться на протяжении проекта. Когда начнется процесс планирования, появятся дополнительные детали. Это неотъемлемая часть управления проектом и к ней нужно быть готовым. В уставе проекта будут учитываться эти детали, план проекта будет пересматриваться, чтобы при его выполнении была учтена новая информация или направление. [c.136]
Устав проекта также определит вашу роль как спонсора проекта, мою роль как руководителя проекта и ваши ожидания от персонала проекта. Джейк также связался с нашим контрагентом в Спрингс, и он согласен подписать наш устав. [c.137]
Определение роли спонсора проекта и руководителя проекта На собрании будет обсужден и подписан устав проекта. [c.138]
В устав проекта должны быть включены начальные требования к проекту. Отдельно оговариваются ресурсы, персонал, бюджет, затраты, что поможет отборочному комитету решить вопрос с затратами проекта. [c.139]
Устав проекта — это официальный документ, который подтверждает существование проекта. Он определяет руководителя проекта и его полномочия. В нем содержатся общее представление о проекте и цели проекта. Устав должен быть подписан спонсором проекта, акционерами и другими основными членами управления и лишь затем опубликован и вручен всем заинтересованным сторонам. [c.139]
Устав проекта включает в себя все элементы, о которых мы говорили в этой главе. Этот документ объединяет все то, о чем упоминал Дирк. Устав проекта — это также документ, который предполагает дальнейшее развитие проекта. Именно поэтому он содержит такие детали, как цели проекта, результаты проекта, необходимые ресурсы, экономические требования к продукту проекта, спонсор проекта, роли и ответственность других участников проекта, бюджет проекта и другие подробности, важные для руководителей, которые должны одобрить и санкционировать начало проекта. [c.140]
Будьте готовы описать значение устава проекта. Устав проекта — это документ, который подтверждает его существование. В нем указываются ресурсы для проекта, называется руководитель проекта, описываются цели и достижения проекта. [c.140]
Ставка доходности по инвестициям Чистая текущая стоимость Устав проекта [c.141]
A. Руководитель проекта и ресурсы были определены как часть выхода из процесса инициации проекта, и эта информация может быть включена в устав проекта. [c.144]
A. Устав проекта, историческая информация, определение руководителя проекта и его назначение, [c.145]
Б. Устав проекта, определение руководителя проекта и его назначение, ограничения и предположения. [c.145]
B. Устав проекта, историческая информация, ограничения и предположения. [c.145]
Г. Устав проекта, ограничения и предположения. [c.145]
B. Сказать, что необходимо опубликовать и подписать устав проекта. [c.147]
Г. Сказать, что устав проекта должен включать в себя необходимые ресурсы, бюджет, определять полномочия руководителя проекта. Только руководитель проекта должен видеть этот документ, так как другие документы, опубликованные позже, будут содержать те же детали, что и в уставе. [c.147]
A. Устав проекта должен быть опубликован от имени руководителя, который не является членом организации. [c.147]
Б. Устав проекта должен быть опубликован от имени спонсора проекта. [c.147]
B. Руководитель проекта должен написать устав проекта, так как он будет управлять поставками. [c.148]
В целом устав проекта может быть разработан при помощи обычных средств MS Offi e, но некоторые аспекты проекта на стадии инициации можно прорабатывать с использованием специальных средств — например, проанализировать экономические аспекты проекта можно с помощью программы Proje t Expert. [c.124]
Раби — административный ассистент другого отдела. Ее начальник согласился на временное участие Раби в вашем проекте. Она собирает вместе все те затраты на проект, которые вы определили. Вы хотите включить эти затраты в устав проекта. Раби создает список и печатает копии. Что из нижеперечисленного верно [c.145]
B. Все эти затраты, включая время Раби, должны быть включены в устав проекта. [c.145]
Смотреть страницы где упоминается термин Устав проекта
: [c.261] [c.15] [c.460] [c.383] [c.251] [c.274] [c.120] [c.130] [c.133] [c.136]Путеводитель в мир управления проектами (1998) -- [ c.49 , c.56 , c.105 , c.181 ]