В пособии изложены опыт авторов и их точка зрения на типологию, принципы планирования, структуру и содержание бизнес-планов. Даны примеры разработки бизнес-планов - по продукту на одном из предприятий, бизнес-план как обоснование экономической эффективности технического решения в дипломном проекте. Кроме того, приводятся в качестве приложения методические рекомендации по разработке бизнес-планов (программ) финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий [c.7]
Нормативные и методические документы, комплексно охватывающие проработку данной проблемы отсутствуют. Принимая во внимание предметную общность организационных проектов и планов совершенствования управления и систем РУТ, целесообразно частичное приложение требований и методических рекомендаций по разработке организационных проектов и планов совершенствования управления к системам РУТ, учитывая специфику последних. [c.136]
Оценка бизнеса широко применяется при разработке бизнес-плана, так как инвестиционная стоимость проекта прежде всего интересует инвестора. Ответ на вопрос, какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению с безрисковой рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств, например в государственные облигации, следует приводить в бизнес-плане сразу же после краткого изложения сути инвестиционного проекта, а соответствующие численные показатели, отражающие интегральную эффективность проекта, необходимо поместить в краткий сводный проспект. Показатели должны быть именно теми, которые применяются в современном инвестиционном анализе, а не теми, которые удобно и просто сосчитать авторам бизнес-плана. Необходимо показать расчет этих показателей (например, в специальных приложениях, которых вообще должно быть много), тем самым убеждая инвестора в своей компетентности и добросовестности. [c.196]
Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов. [c.2]
Приводится общепринятая структура (состав разделов, подразделов и приложений) бизнес-плана. Макет бизнес-плана включает в интегрированном виде опыт авторов по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов для ряда российских и иностранных инвестиционных банков, Минфина и Минэкономики РФ, а также опыт и требования к разработке бизнес-планов в США, Канаде, Англии и Германии. [c.216]
Этап 4. Разработка проекта плана производства на планируемый период (приложение 2.5.6). [c.182]
В формулировках целей, преследуемых при создании изделия, должен быть точно определен сопровождающий персонал и описаны уровни поддержки. Во время подготовки и утверждения соглашения о требованиях группы разработки н сопровождения совместно обсуждают вопросы влияния на проект таких факторов, как производственная база пользователя, планы выпуска новых версий, сложность изделия и уровень квалификации персонала сопровождения. Пример окончательного соглашения о требованиях для продукта ASK представлен в приложении (стр. 358), где дано описание уровня поддержки изделия ASK (в примере указан уровень 1) и определены обязанности группы сопровождения, связанные с подготовкой спецификации сопровождения. [c.195]
К сказанному стоит добавить, что используя эти рекомендации, менеджеры обычно стараются разработать детальный план каждого этапа, с расшифровкой всех видов деятельности. Отдельно составляется календарное расписание всех работ, и, наконец, обязательно приложение финансового плана с расшифровкой всех статей расходов. Помимо этого в плане указаны ответственные лица и предлагаются способы проверки точности выполнения данного проекта или программы, основанные на прогнозных данных и анализе общей конъюнктуры. Особые методы разработки единовременных планов будут рассмотрены ниже. [c.158]
Отделом охраны природы Госплана СССР уже подготовлен проект приложения к форме 11 попр государственного плана, значительно упрощающего порядок расчета экономической эффективности капитальных вложений природоохранного назначения. Имеется положительный опыт разработки отраслевых методик, например проект Временных методических указаний по определению экономической эффективности природоохранных мероприятий в промышленности строительных материалов, угольной промышленности, цветной металлургии и в других отраслях промышленности. [c.121]
В заключительной части книги приводятся пример разработки бизнес-плана инвестиционного проекта с использованием программного пакета Proje t Expert, глоссарий, приложения, список литературы. [c.6]
ДОГОВОР НА ПРОЕКТНЫЕ И ИЗЫСКАТЕЛЬСКИЕ РАБОТЫ — разновидность хозяйственного договора определяет взаимные обязательства сторон — заказчика и подрядчика — в процессе проектирования строительства и произ-ва необходимых для этой цели изысканий. Заключается, с одной стороны, организацией-заказчиком, к-рая имеет необходимые ассигнования на эту цель, предусмотренные планом капитальных вложений, и, с другой стороны, ведущей проектной организацией— генеральным подрядчиком, отвечающим за выполнение всего комплекса проектных и изыскательских работ по проектируемому строительству. Генеральный подрядчик вправе привлекать специализированные проектные и изыскательские организации в качестве субподрядчиков и заключать с ними договоры, как заказчик. С согласия генерального подрядчика организация-заказчик имеет право непосредственно заключать договоры на отдельные виды проектных и изыскательских работ со специализированной проектной организацией. Аналогичные договоры могут заключаться по усмотрению сторон между двумя специализированными проектными организациями. Заказчиками проектно-изыскательских работ по строительству, включенному в план текущего года, являются стройки — титулодер-жатели, а по проектированию для строительства будущих лет — совнархозы, мин-ва, ведомства и исполкомы Советов депутатов трудящихся или по их поручению — подведомственные им органы, предприятия, стройки и т. д. В развитие и уточнение договора ежегодно заключаются дополнительные соглашения, устанавливающие объем и стоимость работ, подлежащих выполнению в текущем году. Дополнительные соглашения заключаются также на не предусмотренные основным договором, но относящиеся к нему дополнительные проектные и изыскательские работы. В состав обязательных приложений к договору входят утвержденное задание на проектирование (при разработке проектных заданий или одностадийных проектов) смета на предусмотренные договором проектно-изыскатель-ские работы, исчисленная по действующему Справочнику укрупненных показателей стой- [c.388]
Внедрение системы BAAN IV начинается с анализа операций и потребностей предприятия. Перед тем, как будет принято решение о приобретении системы BAAN IV, консультанты по программному продукту должны определенное время затратить на предварительное изучение деятельности и бизнес-целей предприятия. Результатом анализа является разработка плана (коммерческого предложения), содержащего рекомендации по программным и аппаратным средствам, а также необходимым работам. Во время фазы 1 выясняется, каким образом приложения BAAN IV будут функционировать в условиях предприятия. Консультанты подготавливают рекомендации по программному обеспечению, демонстрируют руководству предприятия систему, а также модель бизнес-функций, разработанную на основе полученной информации о предприятии. План включает предложение по изменению организационной структуры, настройке, внешним интерфейсам и архитектуре. Затем, когда предварительная структура информационной системы определена, разрабатывается проект соглашения, служащего основой для сотрудничества. В соглашение входят план и бюджет проекта, удовлетворяющие обе стороны. [c.162]