В результате агрегирования штатных категорий задачи а+, р+, Y+, —, входящие в списки задач штатных категорий (69), также укрупняются и представляются в виде списков задач, решаемых в интересах других штатных категорий. Тогда [c.221]
Списки задач, решаемых укрупненными штатными категориями, [c.222]
Для закрытия окна со списком задач после его просмотра следует нажать кнопку Закрыть. [c.88]
| Рис. 2.41. Пример раскрывающегося списка задач на вкладке Предшественники |  |
Чтобы ввести подробные сведения о задаче, двойным щелчком на нужной строке в списке задач откройте окно параметров задачи (рис. 15.16). [c.293]
Составление списка задач [c.69]
Составление списка задач дало основание, на котором может быть сделана оценка проекта. Когда оценки собраны, то вместе сводится большое количество данных. Предпочтительно, чтобы эти данные были представлены в виде таблицы, что позволяет легко искать по ссылке, проводить детальный анализ и продлевать расчет общих сумм - для отделов и для групп задач. [c.71]
Эффективный контроль бюджета и прогнозирование затрат требуют определенных знаний бухучета. Это касается не только бухгалтерского отдела, но и менеджера проекта. Досье с отчетами исполнения, оценки расходов и бюджеты, соотнесенные со списком задач по проекту, можно назвать главной бухгалтерской книгой проекта. [c.188]
Использование списков задач как средство отчетности по прогрессу [c.212]
Если менеджер проекта отсылает участникам проекта инструкции по работе в виде списков задач, почему бы не использовать ту же процедуру в обратном направлении для получения отчета о результатах выполнения работ Единственное, чего здесь не хватает, это документ, прилагаемый к списку задач. Отсутствие такого документа можно компенсировать следующими способами [c.212]
Линейные менеджеры могут написать на своих копиях списка задач свои комментарии и отослать их обратно. [c.212]
Хотя информация о ходе реализации проекта постоянно обновляется с помощью непосредственного ввода данных, списки задач и другие планы-графики, вероятнее всего, будут пересмотрены и переизданы только когда планировщик решит, что необходима повторная обработка данных. Такое решение должно быть принято планировщиком заранее. Затем, сразу же после ее согласования, необходимо объявить следующую дату начала отсчета (см. ниже). [c.214]
В конце концов высшее руководство завода оценило всю остроту сложившейся проблемы и стало принимать меры. Было проведено исследование проблемы, в результате которого с помощью компьютера была разработана сетевая диаграмма и определен критический путь по всем проектам, спланированы ресурсы и разработаны подробные списки задач. [c.223]
С помощью тактики четкого следования списку задач эти инженеры добились огромного успеха. Темп выполнения работ значительно возрос, работы проводились очень оперативно и бесперебойно. Если выполнение какой-либо критической задачи выбивалось из графика, то принимались меры для возврата к плану-графику (при необходимости люди работали сверхурочно - в вечерние часы и по выходным). К счастью, весь персонал выразил готовность к сотрудничеству. Большинство работников были благодарны руководству за то, что в их рутинный график работы была введена новая интересная стратегия. [c.223]
Разработка списка задач, которые должны быть выполнены. [c.23]
При составлении списка задач то, о чем написано ниже, может помочь вам удостовериться, что все возможные задачи и сферы деятельности охвачены. Предположив, что исходный перечень работ составлен, проверьте следующие аспекты [c.41]
Как только проект показывает любые признаки шевеления, для нас наступает время создания его списка задач. Как мы уже обсудили, список должен быть детализирован до первой контрольной точки (завершения первого этапа) и содержать последующие основные контрольные точки. Кроме того, можно добавить любые другие доступные подробности для оставшихся контрольных точек. Это не обязательно, но, учитывая, что такие подробности нам известны и что рано или поздно нам все равно придется их записывать, почему бы не сделать это именно теперь. Преимущество такого подхода состоит в том, что мы начинаем чувствовать объем оставшейся части проекта. (Мы возвратимся к этой идее в приложении 1.) [c.42]
Первая задача разбивалась на четыре подзадачи, и оценочно на них было отведено всего пять человеко-дней. Остаток списка задач дает нам всю доступную [c.42]
Все это - сторона предложения в уравнении предложение/спрос, где спрос составился из списка задач, производных зависимостей и трудозатрат, полученных из этапа 2. этап 2 идентифицирует кучу, которую нужно переместить, Этап 4 показывает, как она будет перемещена. [c.63]
Знакомство с формой показывает, что у нас неплохие результаты. Есть некоторая потребность в обучении, проистекающая из наличия 4-й категории, и мы должны проконтролировать, что это предусмотрено для соответствующих лиц из списка задач. Если это не так, надо что-то добавить. Кроме того, категории 2 и 4 требуют несколько более пристального внимания, чем категория 1. Однако при удачном раскладе многие из 4-й категории при соответствующем обучении и контроле могут превратиться в исполнителей 1-й категории. [c.71]
Видеть распределение членов вашей команды по задачам в списке задач. [c.90]
В проектах выделяются задачи, когда руководитель проекта пытается создавать более детальные списки задач для тех частей проекта, которые все еще лежат в будущем и не были проработаны до уровня человек-день. [c.144]
Планирование проекта 1- Наглядное представление цели/ установка на приз 2. Создание списка задач/ подлежащих выполнению 3. Наличие одного руководителя 4. Распределение задач по людям 5. Управление ожиданиями задание допуска на ошибки обеспечение запасной позиции Реализация плана достижение цели °- Применение подходящего стиля руководства 7. Знание происходящего 8. Информирование людей о происходящем 9. Повторение этапов 1-8 до наступления этапа 10 Ю. Приз Всего Текущие проекты Вес 20 20 10 10 10 10 10 10 10 100 1-5 [c.156]
Общая сумма здесь составляет 20 баллов. При 40 баллах порога и без задач в плане, которые могли бы увеличить балл для определения цели и списка задач, этот проект выглядит, как имеющий сильно угнетающие перспективы. [c.170]
Знать, что происходит. См. комментарии выше относительно списка задач и распределения людей. (4) [c.233]
Распределение людей по задачам. Ну, поскольку списки задач были в состоянии непрерывного изменения, таким же было и распределение людей. (3) [c.235]
Напомните участникам, что при вводе списка задач иногда требуется изменить порядок задач в этом списке. Переупорядочение задач может быть сделано или посредством вырезки и вставки, или перетаскиванием информации. [c.264]
При форвйфовании внешней связи между задачами разных проектов в списки задач автоматически вставляются внешние задачи, и это может привести к изменению идентификаторов задач. Например, после описанных в данном пункте действий можно увидеть изменение значений идентификаторов задач обеих связываемых проектов. Это надо учитывать при выполнении действий, описанных в пп. 4 и 5 данного алгоритма. [c.369]
Возможности программы Outlook в наибольшей степени характерны для офисных проектов, по крайней мере в условиях современной России. Применительно к таким проектам наиболее целесообразно использовать данные Proje t для формирования списков задач в среде Outlook, а также для сбора данных отчета о ходе работ и полученных результатах. [c.428]
На рис. 1.5 показан один из возможных вариантов дерева возможных вариантов последовательностей выполнения работ (решений ЛПР) по управлению производством, полученный из списка задач управления правой части рис 1.4. Номера вершин графа соответствуют номерам задач управления. Звездочками отмечены номера вершин графа, для которых система СППР, выполняет частично или полностью функции, перечисленные в левой части рис. 1.4. Заметим, что в вершинах графа с номером 5 СППР не показана. Это означает, что в такой вершине реализуются чисто служебные алгоритмы сбора и обработки информации о производственном процессе, но СППР все равно работает. [c.24]
Несколько задач, которые относятся к одному проекту, могут помещаться рядом в списке задач. В Outlook имеется возможность посылать задачи другим людям с помощью электронной почты. Вы можете самостоятельно разобраться с дополнительными возможностями по работе с расписанием. Мы приступим к выполнению следующих опытов, но в ближайшие полчаса вам должно быть выдано оповещение об окончании задачи (Рис. 6.15). При его появлении нажмите кнопку Игнорировать (Ignore) и продолжайте прерванный опыт. [c.250]
Программа Mi rosoft Outlook предназначена для организации документов и планирования задач, в том числе для отправки почты, планирования встреч, событий и собраний, ведения списка контактов и списка задач, а также учета всех выполненных работ. [c.274]
Для второго способа используется Open Plan - программное обеспечение, которое в своем стандартном наборе отчетов имеет форму, объединяющую список задач и отчет-анкету (рис. 12.1). Существует много других программных обеспечений, которые позволяют делать пометки и записывать комментарии на своих списках задач и работ. [c.212]
В процесс былы вовлечены два инженера-контролера по исполнению проекта. Один из них руководил работами на самом заводе, а второй отвечал за работу субподрядчиков. Оба инженера имели на руках списки задач, из которых четко следовало, какие работы должны выполняться и когда, даты начала и завершения операций, сколько человек должны работать над выполнением каждой задачи, какое количество персонала должно быть занято в каждом отдельном проекте и резерв времени, отведенный на выполнение каждой задачи. [c.223]
В двух следующих подразделах я привожу примеры списков задач из реальной жизни. Проект для Tele om Ireland Software (TIS) содержал четыре основные задачи (вспомните наше рекурсивное определение проекта) [c.42]
Используйте форму 2 из примера 5 (глава 4) и список задач из п. 2 выше для подсчета всех человеко-задач в списке задач. Сложите все результаты и разделите это число на число задаче-человек1. Тогда в зависимости от того, какая получится цифра, балл будет отличаться от максимального значения в 10 следующим образом [c.230]