Типовая методика определения экономической эффективности капитальных вложений, утвержденная Госпланом СССР и Госстроем СССР в 1981 г. В развитие Типовой методики в отдельных отраслях разрабатывают отраслевые Инструкции по определению аналогичной экономической эффективности с соответствующими примерами ее расчета. В Типовой методике изложены методы обоснования экономической эффективности капитальных вложений в комплексные и целевые программы, в развитие и размещение отраслей народного хозяйства, мероприятия по улучшению планирования и усилению воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности общественного производства и качества работы. Ее используют при выявлении резервов интенсификации производства, анализе выполнения планов и проектов строительства на всех стадиях разработки пятилетних и годовых планов экономического и социального развития, планов на 10-15 лет и более длительную перспективу. [c.78]
Сводные планы по министерству в целом разрабатывают по проектам планов подотраслей функциональные управления Планово-экономическое управление, Управление по науке и технике, Управление проектирования и капитального строительства и др. При этом обобщение материалов по проекту плана в целом возложено на Планово-экономические отделы. Отдел экономики и перспективного развития осуществляет методическое руководство разработкой перспективных планов, планирует тематику технико-экономических исследований, рассматривает, утверждает, а при необходимости представляет на рассмотрение министра технико-экономические доклады по особо крупным или сложным объектам. Текущие (годовые) планы по министерству в целом обобщает отдел текущего планирования. Обеспечение межотраслевых связей и балансовых увязок возложено на отдел балансов, который ведет балансовую работу по особо важным или остродефицитным продуктам. По отдельным видам химической продукции балансы разрабатывают в подотраслях. [c.158]
О масштабах использования методов и средств АСПР в практике планирования можно судить по тому объему работ, который систематически теперь выполняется в процессе разработки государственных планов. Так, в 1980 г. в Госплане СССР и его ГВЦ на ЭВМ было проведено более 1000 сложных расчетов к проекту Государственного плана экономического и социального развития СССР на 1981 г. и решены сотни различных задач к проекту Основных направлений экономического и социального развития страны на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года. В частности, из 2044 наименований централизованно утверждаемой номенклатуры плана материально-технического снабжения материальные балансы и планы распределения по 1648 видам ресурсов были рассчитаны на ЭВМ. Также с помощью ЭВМ выполнены аналитические, вариантные и сводные расчеты к таким разделам годового плана, как сводный план промышленного производства, план капитальных вложений, ввода основных фондов и производственных мощностей, планы по себестоимости и прибыли, труду и кадрам, внешнеэкономическим связям и др. При этом вся нормативно-информационная база указанных расчетов теперь формируется, хранится и обновляется на соответствующих устройствах ЭВМ. На пятилетнюю и долгосрочную перспективу при помощи межотраслевых моделей выполнены вариантные расчеты общеэкономических и межотраслевых пропорций, расчеты полной ресурсоемкости отдельных видов продукции и др. Расчеты оптимизации развития и размещения производства осуществлялись для топливно-энергетического комплекса, строительных материалов и стекольной промышленности, пищевой промышленности, сельского хозяйства и ряда других отраслей и видов производств. [c.182]
Госстрой СССР руководит разработкой и утверждает общесоюзные нормы и технические правила строительного проектирования, сметные нормы и нормы продолжительности строительства, единые нормы и расценки на строительно-монтажные работы, прейскуранты и ценники, типовые проекты и конструкции, стандарты на материалы, изделия и инструменты. Он принимает участие в разработке перспективных планов развития строительства, важнейших комплексных научно-технических проблем, а также вопросов, связанных с развитием промышленности строительных материалов. [c.168]
Госплан СССР совместно с другими организациями представляет проект директив по перспективному плану развития народного хозяйства. Этот проект после рассмотрения в ЦК КПСС выносится на всенародное обсуждение в печати, по радио, на рабочих и партийных собраниях. Одобренный ЦК КПСС проект директив по перспективному плану экономического и социального развития народного хозяйства СССР представляется на рассмотрение партийного съезда. После широкого обсуждения и корректировки проект директив утверждается съездом КПСС. Директивы являются основой для разработки перспективного плана экономического и социального развития народного хозяйства СССР. [c.213]
После широкого обсуждения и корректировки проект Директив рассматривается съездом КПСС. Утвержденные съездом Директивы являются основой для разработки пятилетнего плана развития народного хозяйства. [c.174]
Разработка встречных планов на предприятиях возглавляется руководством, партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями. К ней привлекаются руководители производственных подразделений, экономические, технические и другие службы. Проекты встречных планов формируются на основе личных планов рабочих, встречных планов и социалистических обязательств, принятых коллективами бригад, участков, цехов и т. д. После их обсуждения и одобрения трудовыми коллективами они в составе проектов планов экономического и социального развития предприятий направляются для ра смотрения хозяйственным и профсоюзным органам (в соответствии с порядком подчинения). Встречные планы, принятые по инициативе предприятий, превышающие задания пятилетнего плана, установленные на соответствующий год и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. Превышение показателей встречного плана над заданиями пятилетнего плана на соответствующий год выделяется отдельной строкой. [c.218]
В настоящее время широкое применение в планировании находят экономико-математические методы с использованием электронно-вычислительных машин. Применение ЭВМ возможно на всех этапах разработки пятилетнего плана, включая подготовку предложений по основным направлениям развития отрасли, разработку проекта плана, расчет потребности в выпускаемой продукции, производственных мощностей, капитальных вложений, трудовых и материальных ресурсов. Применение ЭВМ при разработке плана обеспечивает возможность получения достаточно большого количества вариантов плана для выбора из них наиболее оптимального. [c.223]
Второй этап технико-экономического планирования — уточнение и утверждение годового плана — начинается с момента получения предприятием утвержденных контрольных цифр, т. е. в июне — июле года, предшествующего плановому. Работа на этом этапе состоит в разработке годового плана развития предприятия в полном объеме предусмотренных инструкциями форм и обоснований при обязательном соблюдении всех установленных контрольными цифрами показателей. В специальную графу встречный план , введенную в формы годового плана, вносится разница между запроектированным предприятием планом и контрольными цифрами. Далее отрабатывается окончательный вариант годового плана, с уточнением и детализацией всех плановых показателей, имеющихся в проектах плана, и обязательной проверкой их соответствия заданиям, утвержденным государственным планом, заключенным ранее договорам и принятым обязательствам, а также заявкам и требованиям потребителей продукции. [c.225]
На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом рекомендация новых стратегий развития, создание новых видов изделий, совершенствование уже выпускаемой продукции формулирование проектов целей и подготовка директив для долгосрочного планирования, а также разработка стратегических планов и контроль за их выполнением. [c.110]
При разработке генеральных планов необходимо добиваться высокой плотности застройки при соблюдении противопожарных и санитарных норм разрывов между зданиями в проектах самих зданий избегать пристроек и выступов, предусматривать максимально возможную блокировку зданий и размещение их на красной линии, без развития предзаводских площадок разумно решать вопрос о размере и назначении территории для будущего расширения. [c.12]
Собрав всю необходимую информацию о запросах потребителей, совместно с конструкторскими подразделениями проводят проработку проектов автомобилей, ориентированных по своим характеристикам на запросы потребителей. На этом этапе происходит предварительная увязка их запросов и возможностей предприятия. В результате получают типовой набор новых моделей на перспективу. Проводится новая стадия опроса, на которой опрашиваемым предлагаются для сравнения все имеющиеся и перспективные модели автомобилей. В результате анализа предпочтительности эскизных моделей можно оценить вероятный спрос на них, исходя из которого определяются возможные объем производства и цена модели. Эта информация является исходной для выбора номенклатуры производства легковых автомобилей на перспективу и установления ориентировочного объема выпуска каждой модели. Естественно, при этом выборе учитываются не только запросы потребителей, но и возможности предприятия и смежных отраслей, поставляющих сырье, материалы, комплектующие изделия. Эта информация является основой для разработки перспективного плана развития предприятия. [c.320]
Разработка стратегического плана развития предприятия с учетом его реструктуризации (на период действия программы и окупаемости ее проектов). [c.560]
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности организации и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что организация определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. [c.63]
Перенос сценария на практическую основу Формулирование стратегии развития организации. Разработка системы планов развития организации (стратегический план, планы развития, текущие планы, программы и проекты). [c.68]
В рамках стратегии развития (стратегического планирования) для разработки инвестиционного плана и оценки инвестиционных проектов могут быть поставлены и рассмотрены пути реализации следующих целей (кроме главной) достижения минимального и требуемого инвестором процента на. капитал, увеличения средней нормы рентабельности капитала и рентабельности собственного капитала, уменьшения срока окупаемости инвестиций. Для оценки крупных инвестиций имеющих важнейшее значение для будущего -развития предприятия в качестве целевых показателей служат показатели рентабельности продукции, ликвидности и обновления ассортимента. [c.50]
В области промышленного исследования и развития реализуются многочисленные проекты, обладающие всеми относительными признаками проекта, кроме одного - создания специальной структуры для разработки и реализации проекта. Большинство же крупных проектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур и требует создания специфической для проекта организационной структуры на время реализации проекта. В то же время для отдельных мелких или относительно простых бизнес-планов создание специальной организации не требуется и (или) не оправдано. [c.201]
Теперь совместно с группой по разработке генерального плана вы можете проанализировать накопленную информацию и составить резюме, расписанное по пунктам, в котором вы должны четко сформулировать, какие действия нужно предпринять для более полного использования рабочей силы. Это резюме должно быть составлено таким образом, чтобы из первичных целей наглядно вытекали второстепенные цели и задачи. Проявите творческий подход. Вам нужно как-то соотнести эту информацию с количественными показателями, чтобы измерять степень развития проекта. [c.568]
БИЗНЕС-ПЛАН, документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса для восстановления платёжеспособности и финансового оздоровления предприятия для планирования деятельности функционирующего предприятия и др. [c.21]
Разработка бизнес-плана и подготовка решений об инвестировании средств в проект требует проведения анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков и использовании методов дисконтирования. Основная цель бизнес-плана показать выгодность проекта возможности развития производства реалистичную и последовательную программу осуществ- [c.4]
Участие объединения, предприятия в составлении плана сводится к разработке проекта пятилетних планов экономического и социального развития (с распределением заданий по годам) и годовых планов. Проект пятилетних планов разрабатывается на базе контрольных цифр, доведенных до объединений и предприятий министерствами и ведомствами, а также данных о спросе на выпускаемую ими продукцию. Исходя из заданий и экономических нормативов утвержденного пятилетнего плана на данный год, объединения, предприятия на основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрихозяйственных резервов разрабатывают встречные годовые планы, превышающие задания пятилетнего плана, установленные на соответствующий год. В процессе планирования главное внимание должно уделяться анализу и всемерной мобилизации внутренних резервов производства. Для этого работники объединения, предприятия тщательно изучают спрос на выпускаемую ими продукцию, оценку качества этой продукции потребителями, возможности расширения производства за счет лучшей организации работы, повышения интенсивности использования оборудования, внедрения рациональных методов работы и проведения мероприятий по техническому совершенствованию производства. Важнейшими условиями увеличения фондов экономического стимулирования являются планирование более высоких показателей на каждый год пятилетки по сравнению с заданиями, утвержденными на этот год в пятилетнем плане, и перевыполнение годовых уточненных планов. [c.249]
В тех случаях, когда такое сбалансирование с учетом изменений планируемой денежной массы не достигнуто, в проекты народнохозяйственного плана вносятся соответствующие коррективы. Таким образом, баланс денежных доходов и расходов населения как метод планирования денежного обращения играет активную, относительно самостоятельную роль в обеспечении пропорциональности воспроизводственного процесса. Установление и взаимосвязь целого ряда экономических пропорций при разработке государственных планов экономического и социального развития осуществляются с позиции сбалансированного, устойчивого денежного обращения, диктуемого действующим и используемым в этой сфере законом, выражающим объективную необходимость соответствия между денежными доходами и расходами населения. [c.230]
Важнейшее направление производственно-экономической деятельности коллектива — непосредственное участие в разработке и обсуждении проектов перспективных и текущих планов экономического и социального развития (планов работы), в обосновании встречного плана, в котором намечаются меры по более полному использованию внутрипроизводственных резервов и возможностей. Производственный коллектив контролирует ход выполнения планов и договорных обязательств, в частности заслушивает администрацию о ходе реализации утвержденных планов, заданий и договорных обязательств, о причинах их изменений, о достигнутых результатах производственно-хозяйственной деятельности. При необходимости коллектив разрабатывает рекомендации по улучшению плановой деятельности и доводит их до администрации, а также до сведения вышестоящих органов управления. [c.71]
В последние годы осуществляются крупные меры по совершенствованию централизованного планирования. Одновременно расширяются права коллективов, повышается их ответственность перед обществом. Это находит отражение, в частности, в том, что составление годовых планов начинается снизу — с производственных объединений (предприятий) и организаций, в активной работе коллективов по выявлению внутрипроизводственных резервов, включаемых ими во встречные планы. Статья 6 Закона СССР о трудовых коллективах так определяет их полномочия в планировании экономического и социального развития Трудовые коллективы участвуют в разработке и обсуждении проектов перспективных и текущих планов экономического и социального развития (планов работы) предприятий, учреждений, организаций. Проекты указанных планов представляются на утверждение после рассмотрения их трудовыми коллективами разрабатывают и принимают встречные планы, учитывающие дополнительные резервы и возможности осуществляют меры по выполнению планов и договорных обязательств, укреплению и развитию хозяйственного расчета утверждают и осуществляют мероприятия по повышению производительности труда, эффективности производства, качества работы и выпускаемой продукции заслушивают администрацию о ходе выполнения планов и договорных обязательств, о причинах изменения планов, результатах производственно-хозяйственной деятельности и дают соответствующие рекомендации, а в необходимых случаях доводят их до сведения вышестоящих органов. [c.257]
Он участвует в разработке и обсуждении проектов планов экономического и социального развития, в контроле за их выполнением. Когда процесс планирования идет снизу , большее число членов коллектива вовлекается в поиск резервов роста производства, которые зачастую видны только на рабочем месте. Принципиально новым является то, что предприятия, перешедшие на полный хозрасчет и самофинансирование, сами утверждают план. [c.8]
На основе принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план (обычно 2—3 года), содержащий конкретные цели и количественные характеристики. Хронологическая привязка среднесрочных проектов осуществляется с учетом расширения ресурсов. На основе изменений номенклатуры и стратегии конкурентной борьбы для каждой группы продукции составляются планы по укрупненной номенклатуре. Соответствующие подразделения компании ответственны за разработку функциональных планов развития производственных мощностей, планов по труду и прибыли. Принятие среднесрочного плана происходит в три этапа составление каждым хозяйственным подразделением прогноза развития на основе собственной базы данных сопоставление этих прогнозов и выявление расхождений разработка руководством предприятия общего сценария развития. [c.46]
Коммерческая и предпринимательская деятельность в среде научно-технического комплекса стала одним из ведущих направлений в индустриально развитых и постиндустриальных экономических системах. В связи с этим разработка бизнес-планов для инновационных проектов (т.е. развития научно-технических комплексов, внедрения конкретных инновационных решений и т.п.) должна опираться на общие методические принципы. При этом при подготовке бизнес-планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциалы. [c.43]
Закон предусматривает участие трудовых коллективов в разработке и обсуждении проектов перспективных и текущих планов экономического и социального развития объединений (предприятий). Расширяются полномочия коллективов в совершенствовании форм заработной платы, премирования, в использовании поощрительных фондов. Важным является положение, что средства фондов поощрения не могут быть изъяты без согласия трудового коллектива. Коллективам предоставляется право обсуждать состояние медицинского обслуживания, одобрять комплексные планы улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, контролировать их выполнение. [c.104]
ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений 2) по направлениям и сферам управления персоналом организация подготовки персонала, повышение его квалификации поиск, набор, отбор кадров для организации деловая оценка персонала передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры) работа с элитными кадрами организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений. [c.421]
В разработке перспективного плана исключительно большое внимание уделяется предприятию. Проект плана предприятия широко обсуждается на рабочих собраниях и постоянных производственных совещаниях. Затем проекты планов представляются в вышестоящие органы. Здесь планы проверяются и уточняются. В нефтяной и газовой промышленности на основе предложений предприятий и складЕлвающихся грузопотоков нефти, нефтепродуктов и газа по межрайонному и внутрирайонному обмену разрабатываются сводные проекты планов соответствующих министерств и главпефте-снабов союзных республик. Эти проекты представляются в Госплан СССР. На базе представленных проектов министерств и ведомств в Госплане СССР разрабатывается проект Государственного плана развития народного хозяйства страны, который рассматривается ЦК КПСС и Советом Министров СССР, а затем утверждается на сессии Верховного Совета СССР. После утверждения Государственный план принимает силу закона и является обязательным для выполнения. [c.174]
Принимая во внимание, что в процессе расчетов используются такие труднопрогнозируемые факторы, как показатели инфляции, планируемые объемы сбыта и многие другие, для разработки стратегического плана и анализа эффективности проекта применяется сценарный подход. Сценарный подход подразумевает проведение альтернативных расчетов с данными, соответствующими различным вариантам развития программы. Использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности организации или реализуемой инновационной программы является очень сильным и действенным средством, позволяющим проиграть различные варианты стратегий и принять обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей организации. [c.388]
Эколопшяеское обоснование 5. Разработка, согласование и утверждение 5. Корректировка плана проекта 5. Ремонт и развитие производства [c.428]
Финансовая модель программы может быть использована для решения следующих задач по разработке детального финансового плана промышленного предприятия расчета бюджета предприятия и определения потребности в финансировании определения оптимальной схемы финансирования деятельности предприятия, разработки инвестиционного проекта и бизнес-плана развития как вновь создаваемого, так и действующего предприятия полностью соответствующего международным стандартам контроля процесса реализации плана развития предприятия разработки финансовой части проекта эмиссии акций и оценки стоимости акций с учетом перспективы развития предприятия. Интересна предоставленная менеджерам возможность контроля реализации плана, включающая, например, контроль фактических денежных потоков и их отклонения от плановых средства актуализации календарного плана. Важную роль в товарности внешнего вида разработанного с помощью Proje t Expert бизнес-плана играет его наглядность, которую обеспечивают его графические возможности. Кроме того, встроенный в каждый модуль программного продукта специальный вопросник помогает пользователю разработать подробную пояснительную записку к бизнес-плану инвестиционного проекта. [c.110]
Топливная промышленность я энергетика в силу своей фондоемкости по-прежнему являются основными потребителями средств, направляемых на инвестирование. Эти базовые отрасли действительно могут изменить структурные пропорции в развитии экономики страны. Поэтому направление основной доли капитальных вложений на развитие предприятий топливно-энергетического комплекса оправдано т будет продолжаться, что необходимо учитывать при разработке йязвес-планов по инвестиционным проектам. Другое дело, какие для этого есть финансовые возможности. [c.267]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с заданиями, установленными народнохозяйственными планами1. Руководит составлением техпромфинпланов (стройфинпланов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы, принимает, участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития. Обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает проведение работ по повышению научной обоснованности планов, комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов. Организует контроль за выполне- [c.96]