Анализ эффективности деятельности организации

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ  [c.155]

Дайте характеристику информационной базы анализа эффективности деятельности организации.  [c.173]


В настоящее время осуществляются лишь контроль и оценка деятельности предприятия в целом. С этой целью разрабатывается генеральный бюджет предприятия. Данные бюджета и отчета о его выполнении, являясь основными отчетными документами перед учредителями, позволяют выполнять поверхностный анализ хозяйственной деятельности организации без оценки эффективности работы отдельных структурных подразделений — аптек и аптечных пунктов. Разработка и анализ бюджета возложены на экономиста, затрачивающего основную долю своего рабочего времени на сбор необходимой информации. Тем не менее, цифры бюджета, как правило, оказываются нереалистичными. Фактически эта информация используется при принятии управленческих решений. Контролю со стороны руководства подвергаются лишь показатели выполнения плана по товарообороту, который ежемесячно доводится до аптек.  [c.91]


В экономически развитых странах ни один инвестиционный проект не обходится без глубокого экономического анализа, для чего разработаны комплексные системы оценки эффективности деятельности организации. В комплексные системы включаются такие показатели, как коэффициенты финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности. В результате многочисленных исследований деятельности успешных и убыточных компаний разработаны оптимальные значения ряда коэффициентов, дающие возможность оценить динамику развития экономики организации и перспективы ее роста.  [c.125]

В настоящем параграфе мы провели достаточно полный анализ всего лишь одного, хотя и достаточно важного показателя оценки эффективности деятельности организации — рентабельности активов. Данный показатель характеризует прибыль, получаемую организацией на 1 руб. стоимости активов или чистых активов организации, т.е. эффективность использования всего имущества, принадлежащего данной организации, или реального собственного капитала (чистых активов).  [c.139]

Аудит хозяйственной деятельности, довольно близок к управленческому аудиту и представляет собой систематический анализ хозяйственной деятельности организации, проводимый для определенных целей. Этот вид аудита, который иногда называют аудитом эффективности работы или административного управления и организации, преследует следующие цели  [c.38]

Поставщики материальных и природных ресурсов. Поставщики сырья, материалов, полуфабрикатов, электро- и теплоэнергии, воды, газа могут непосредственно воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. Зависимость одних организаций от распределения ресурсов дает власть другим и позволяет им оказывать влияние на себестоимость, качество продукции, сроки ее изготовления и в целом на эффективность деятельности организации. Анализ поставщиков материальных и природных ресурсов позволяет определить, насколько сильна ресурсная зависимость организации и каковы ее причины. При анализе следует обращать внимание на цены товаров и услуг, их качество, соблюдение сроков, условий и объема поставок, на то, является ли поставщик монополистом данного вида ресурсов или возможна смена поставщика. Зависимость от поставщиков создает для менеджеров организации большие сложности при обеспечении необходимыми для ее деятельности материальными и природными ресурсами. В таких условиях организация должна направлять свои усилия на то, чтобы минимизировать ресурсную зависимость.  [c.75]


Управленческий аудит, выполняемый независимыми аудиторами, является одним из видов консультационных услуг клиенту для повышения эффективности использования его мощностей, ресурсов и достижения намеченных целей. Близок к управленческому аудиту аудит хозяйственной деятельности, т.е. систематический анализ хозяйственной деятельности организации, проводимой для определенных целей. Этот вид аудита иногда называют аудитом эффективности работы или административного управления и организации. При аудите хозяйственной деятельности предполагается объективное обследование и всесторонний анализ определенных видов деятельности. Этот вид аудита преследует три цели  [c.75]

При анализе системы управления НИР и ОКР важно выявить управленческие факторы, которые могут способствовать повышению эффективности деятельности организации. Анализ начинается с изучения показателей, характеризующих систему управления НИР и ОКР. К их числу относятся  [c.220]

Данные отчетности используются внешними пользователями для оценки эффективности деятельности организации, а также для экономического анализа ее финансового состояния. Вместе с тем отчетность необходима для оперативного руководства хозяйственной деятельностью организации и служит исходной базой для последующего планирования.  [c.150]

Данные отчетности используются внешними пользователями для оценки эффективности деятельности организации, а также для экономического анализа в самой организации. Вместе с тем отчетность необходима для оперативного руководства хозяйственной деятельностью и служит исходной базой для последующего планирования. Отчетность должна быть достоверной, своевременной. В ней должна обеспечиваться сопоставимость отчетных показателей с данными за прошлые периоды.  [c.345]

Модуль оценки эффективности деятельности предназначен для расчета и анализа основных показателей эффективности деятельности организации.  [c.176]

Рассматривается структура национальной экономики и ее основное звено — организация (предприятие), типы предприятий и производств, методы организации производства. Представлены инфраструктура организаций (предприятий), ресурсы — материальные и трудовые, показана маркетинговая и товарная стратегия. Освещены вопросы инновационной и инвестиционной политики предприятия, формирования себестоимости продукции, раскрыта методика анализа эффективности деятельности предприятия. Изложены также вопросы налогообложения, экологической безопасности и банкротства организаций.  [c.2]

Горизонтальный анализ предполагает расчет темпов роста и прироста показателей, используемых для оценки динамики бизнеса. Кроме того, с помощью этого анализа можно отследить нетипичные (отличные от средних) изменения показателей, что может использоваться для выявления областей возможного риска искажения отчетности. Горизонтальный анализ также относится к наиболее распространенным методам анализа. Он используется как для оценки сбалансированности роста всей организации, так и для оценки динамики отдельных показателей, что важно, в частности, при оценке эффективности деятельности организации.  [c.35]

Динамика стоимости основных средств характеризуется невысоким темпом прироста (10,8%), практически соответствующим темпу инфляции (10%) и темпу прироста выручки (9,3%). Это свидетельствует о том, что вложения в основные средства едва обеспечивают потребности простого воспроизводства, однако с учетом значительного роста статьи Незавершенное строительство (темп прироста 909,8%) в будущем можно ожидать значительного роста основных средств, которое будет свидетельством расширенного воспроизводства производственных мощностей предприятия. В натурально-вещественной структуре наиболее значительный удельный вес имеют машины и оборудование (38,6%), а также здания (37,9%). Соотношение между этими двумя составляющими незначительно меняется в направлении увеличения удельного веса зданий, что является следствием сложившейся в отчетном году структуры прироста основных средств (см. рис. 22). В соотношении активной и пассивной частей основных средств преобладают пассивные основные средства, что негативно сказывается на эффективности деятельности организации, как и было отмечено на предварительном этапе анализа. Анализ натурально-вещественной структуры показывает, что в собственности у организации находятся земельные участки, это свидетельствует об урегулированное (возможно, отчасти) проблемы их выкупа.  [c.259]

Подводя итог анализу основных средств, можно отметить, что, хотя состояние основных средств и не критически плохое, не препятствующее непрерывной деятельности организации, тем не менее активизация инвестиционной политики объективно назрела, и в настоящее время руководство организации реализует такую политику, которая, к сожалению, пока еще не отразилась ни на состоянии основных средств, ни на эффективности деятельности организации.  [c.260]

S Анализ рентабельности собственного капитала по методике Дюпон. Методика позволяет дать комплексную оценку основным факторам, влияющим на рентабельность собственного капитала организации, а именно рентабельности продаж, деловой активности и мультипликатору собственного капитала. Стратегия повышения рентабельности за счет трех перечисленных факторов зависит от специфики деятельности организации. Поэтому в процессе анализа эффективности управления организацией надо оценивать адекватность применяемой руководством стратегии внешним и внутренним факторам функционирования организации.  [c.307]

S Анализ движения денежных, средств. Основным в этом блоке является оценка эффективности текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, которую можно дать, исследуя структуру и динамику поступлений и платежей по видам деятельности, а также оценивая их сальдо. Так, эффективная текущая деятельность будет приносить устойчивые растущие поступления и иметь положительное сальдо. Активная инвестиционная политика будет давать отрицательное сальдо и являться признаком, подтверждающим эффективность деятельности организации, поскольку свидетельствует о развитии ее производственного потенциала. Активная финансовая деятельность, которая характеризуется поступлениями внешних финансовых ресурсов, подтверждает гипотезу о доступности для организации финансовых источников и косвенно характеризует ее эффективность. Оценивая денежные потоки организации, необходимо их сопоставить с выручкой организации и ее расходами, это сопоставление дает основание (в случае равенства соответствующих показателей) для выводов о конкурентоспособности продукции, выпускаемой организацией, а также о ликвидности организации. Значительное отклонение значений денежных потоков от соответствующих значений финансовых результатов — это неблагоприятный признак в деятельности организации, указывающий или на недостаточную конкурентоспособность продукции, которую организация реализует, используя неденежные формы расчетов, или на активную налоговую оптимизацию. Кроме того, сопоставляя чистые денежные средства, полученные по текущей деятельности, с потребностями для финансирования инвестиционной деятельности и необходимыми платежами по финансовой деятельности, можно охарактеризовать возможности организации в части самофинансирования инвестиционной и самообслуживания финансовой деятельности.  [c.307]

S Анализ эффективности управления персоналом. В ходе этого анализа необходимо оценить уровень оплаты и производительности труда, который косвенно характеризует качество персонала. Уместным в этом блоке является анализ соотношения между темпом прироста заработной платы и производительности труда. Значительное превышение темпов прироста заработной платы над производительностью труда создает угрозу прибыли организации, а следовательно, снижает эффективность деятельности организации.  [c.308]

Прогнозный анализ. Позволяет экстраполировать тенденции, выявленные в анализируемом периоде, на будущее и увидеть наиболее вероятную перспективу организации, а уже на этой основе подтвердить или опровергнуть вывод об эффективности деятельности организации. Прогнозы, сформированные на основе выявленных в ходе анализа тенденций основных показателей и скорректированные с учетом экспертных оценок возможной динамики ключевых показателей, позволяют наглядно убедиться в выводах относительно эффективности и непрерывности деятельности организации. Так, если в результате прогноза ключевых статей отчетности становится очевидным, что проблемы, выявленные в ходе предыдущих этапов, принимают угрожающий характер (например, появляются убытки, отрицательные денежные средства по текущей деятельности), становится очевидной невозможность своевременного обслуживания обязательств, то вывод об угрозе непрерывной деятельности организации становится абсолютно очевидным.  [c.309]

Для оценки инвестиционной привлекательности необходимо использовать все приемлемые в этом случае методики анализа, поскольку решение об инвестировании ресурсов является одним из важнейших финансовых решений и ведущим фактором развития бизнеса как системы. Инвесторам необходимо иметь информацию не только о том, насколько рентабельно производство, но и насколько увеличится капитализация бизнеса в результате инвестиций, каков срок их окупаемости, какова внутренняя норма доходности инвестиций. Именно поэтому обоснование инвестиционной привлекательности организации целесообразно дополнить показателями традиционного инвестиционного анализа, а именно расчетом чистой приведенной стоимости, которая показывает возможный прирост стоимости бизнеса в результате реализации инвестиционных проектов, внутренней нормы доходности, которая характеризует рентабельность инвестированного в проект капитала, а также срока окупаемости инвестиций и индекса прибыльности. Однако в отличие от традиционного инвестиционного анализа расчеты в данном случае будут основываться не на показателях, характеризующих конкретный инвестиционный проект, а на показателях, характеризующих эффективность деятельности организации в целом. Именно в результате таких расчетов будет получена оценка инвестиционной привлекательности организации, а не оценка целесообразности конкретного инвестиционного проекта.  [c.448]

Инвестиционный анализ, основанный на показателях бухгалтерской отчетности, может быть выполнен для первого варианта вложения средств, т.е. для инвестиций в рамках существующей деятельности. Именно в этом случае возможно использование сложившихся показателей эффективности деятельности организации для оценки целесообразности будущих инвестиций. Предполагается, что основные показатели эффективности этой деятельности останутся приблизительно такими, какими они сложились в отчетном периоде, хотя очевидно, что показатели эффективности могут в будущем как расти, так и снижаться.  [c.448]

Предварительная оценка инвестиционной, производственной и сбытовой деятельности организации на основе агрегированного баланса не дает основания признать деятельность организации достаточно эффективной, однако, поскольку причиной непропорционального выручке роста статей баланса явилась активная инвестиционная деятельность, начатая в организации, постольку в последующих периодах можно ожидать повышения эффективности деятельности организации, а это смягчает вывод о неэффективности организации в анализируемом периоде. Стратегия финансирования организации, хотя и не опирается на достаточный собственный капитал, тем не менее основана на значительных долгосрочных обязательствах при достаточно низком удельном весе кредиторской задолженности, и все это позволяет ее признать весьма надежной, не представляющей угрозы непрерывной деятельности организации. На этапе предварительного анализа выявлены признаки снижения конкурентоспособности продукции — ухудшается структура выручки, падает маржа, отсутствует реальный рост выручки. Эти обстоятельства делают необходимыми меры по обновлению производственного потенциала организации и активизации ее рыночной деятельности.  [c.501]

Диагностика проблемы начинается с осознания и установления затруднений или имеющихся возможностей. Примерами затруднений в организации могут быть низкая прибыль, сбыт, производительность и качество чрезмерные издержки многочисленные конфликты и большая текучесть кадров. Выявление затруднений с одной стороны помогает определить проблему в общем виде, а с другой стороны способствует установлению истинных причин низкой эффективности деятельности организации. Для выявления причин возникновения проблемы в организации необходимо собрать и проанализировать необходимую внутреннюю и внешнюю релевантную (относящуюся конкретно к возникшей проблеме) информацию. Анализ причин низкой эффективности позволяет понять сущность проблемы и четко ее сформулировать.  [c.115]

Принимая во внимание, что в процессе расчетов используются такие труднопрогнозируемые факторы, как показатели инфляции, планируемые объемы сбыта и многие другие, для разработки стратегического плана и анализа эффективности проекта применяется сценарный подход. Сценарный подход подразумевает проведение альтернативных расчетов с данными, соответствующими различным вариантам развития программы. Использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности организации или реализуемой инновационной программы является очень сильным и действенным средством, позволяющим проиграть различные варианты стратегий и принять обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей организации.  [c.388]

Разрешением кризиса является осознание руководством невозможности одновременной работы на два фронта и вовлечение непосредственно в бизнес компании руководителей подразделений. Одним из ключевых моментов делегирования полномочий становится переход внутренних оценок эффективности деятельности подразделений с натуральных показателей на экономические, т. е. руководитель подразделения отвечает за доходность, самостоятельно решая вопросы своего подразделения. На заседаниях правления компании перестают обсуждаться вопросы о сломанном кране в третьем цехе, зато руководство пятого цеха должно ответить, почему оно закончило квартал с убытками. Структура компании становится дивизионального типа, где каждое подразделение зарабатывает и получает свои деньги. Центральному подразделению отводится стратегическая роль, а тактические решения перемещаются в оперативные подразделения. Руководство компании сосредоточивается в основном на вопросах расширения рынка и диверсификации деятельности компании для минимизации рисков, связанных с колебаниями на рынке, и дальнейшего развития бизнеса. Деятельность же руководства внутри компании все больше и больше ограничивается анализом эффективности деятельности подразделений и стратегическими решениями в области кадровой политики и распределения инвестиций. Связи высшего менеджмента с руководителями подразделений становятся все более редкими, и это может привести к потере управляемости Детегированная свобода может привести к решениям, которые выгодны отдельным подразделениям, но имеют сомнительный смысл для организации в целом. Возникают проблемы координации и взаимодействия подразделений внутри компании.  [c.29]

Данные отчетности используются внешними пользователями для оценки эффективности деятельности организации, а также для экономического анализа в самой организации. Вместе с тем отчетность необходима для оперативного руководства хозяйственной деятельнос-  [c.533]

Методика Du Pont позволяет дать комплексную оценку основным факторам, влияющим на эффективность деятельности организации, оцениваемой через рентабельность собственного капитала, а именно таким факторам, как мультипликатор собственного капитала, деловая активность и маржа прибыли. Стратегия повышения рентабельности за счет трех перечисленных факторов тесно связана со спецификой деятельности организации. Поэтому в процессе анализа эффективности управления организацией необходимо оценивать адекватность применяемой руководством стратегии внешним и внутренним факторам функционирования организации. За счет маржи может повышать рентабельность организация, которая выпускает высококачественную продукцию для сегмента, характеризующегося достаточно высокими доходами и низкой ценовой эластичностью спроса по цене при этом очевидно, что удельный вес постоянных расходов должен быть достаточно низким, поскольку высокая маржа обычно сопровождается низким объемом производства и реализации. Кроме того, поскольку высокая маржа — это всегда стимул конкурентам войти на рынок, стратегия повышения рентабельности собственного капитала за счет маржи применима при достаточной защищенности рынка от потенциальных производителей. Если направлением повышения рентабельности собственного капитала является оборачиваемость активов, то обслуживаемый сегмент рынка должен характеризоваться высокой эластичностью спроса по цене и невысокими доходами потенциальных покупателей, т.е. в этом случае речь идет о массовом рынке следовательно, производственные мощности должны быть достаточны для удовлетворения спроса. Повысить рентабельность собственного капитала за счет мультипликатора, т.е. за счет наращивания обязательств, можно только в том случае, если, во-первых, рентабельность активов организации превышает стоимость привле-  [c.352]